



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、在店內(nèi)建立一面家裝質(zhì)量管理文化墻,著重展示我們公司對(duì)家裝質(zhì)量控制的管理方案。公布質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)質(zhì)量控制系統(tǒng)、工人檔案系統(tǒng)、施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例等,客戶來公司參觀時(shí),就會(huì)看到這些,配合人員的解說,自然而然就會(huì)形成我們的質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)。店內(nèi)的裝修設(shè)計(jì)要有特色,要能充分展示自己的市場(chǎng)定位??梢詫?duì)店面進(jìn)行分區(qū)布置,如分成形象區(qū)、促銷區(qū)、展示區(qū)、接待區(qū)、洽談區(qū)、工作區(qū),做出自己的文化墻,宣傳墻,最低要有張貼海報(bào)的位置。在店面內(nèi)建立一塊設(shè)計(jì)展示區(qū),可以定期對(duì)展示區(qū)的方案進(jìn)行更換,六一前,我們可以將內(nèi)容換為兒童房設(shè)計(jì)方案展示;五一、十一結(jié)婚多的時(shí)候,可以換為新房設(shè)計(jì)展;也可以定期地做主題展示如:書房展示周、客
2、廳展示周、背景墻展示周、歐式風(fēng)格展示月、中式風(fēng)格展示月等。促銷活動(dòng)期間;或平時(shí),應(yīng)該設(shè)立一個(gè)宣傳展示墻,要月月有新內(nèi)容??蛻粢贿M(jìn)門就能看到你的促銷, 條件許可的話,店內(nèi)可以放一臺(tái)電視,專門播放公司專題片或促銷方案建立家裝工藝解剖式 由于家裝客戶對(duì)裝修是不專業(yè)的,所以在店內(nèi)建立一面工藝解剖式文化墻,例如將吊頂工藝、門套工藝、油漆工藝按照施工順序一一展示出來,客戶可以很輕松地了解家裝工藝。工藝解剖式以其工藝的形象化、立體化的展示,必能給客戶帶很強(qiáng)的視覺沖擊力。嗯與廣告內(nèi)容一樣,沒有被忽悠,公司內(nèi)部比較明顯的位置,一定要張貼與廣告內(nèi)容相同的海報(bào),從而打消心底的顧慮。哇,這里也有廣告,嗯,就是這家了。
3、裝飾公司形象很重要;懸掛條幅,宣傳區(qū)、洽談區(qū)、工作區(qū)、設(shè)計(jì)展示區(qū)、材料展示區(qū)、公司文化區(qū),優(yōu)惠活動(dòng)海報(bào)懸掛在醒目的位置。講臺(tái)旁墻上高低錯(cuò)落掛了很多帶框的漫畫,輕松幽默,例:調(diào)查了87個(gè)樓盤,老樓盤10個(gè),準(zhǔn)現(xiàn)房35個(gè),即將交房小區(qū)12個(gè),明年才能竣工的小區(qū)30個(gè),10分鐘內(nèi)繪制180平方米以內(nèi)的平面圖,30分鐘繪制全套平面圖紙,包括原始平面、天花圖、地面圖。48小時(shí)出全套效果圖,要求每一個(gè)房間至少1張,總計(jì)不少于6張,預(yù)算技能要求在30分鐘內(nèi)為一套方案做兩種預(yù)算,60分鐘內(nèi)出全套平面和工程預(yù)算方案。時(shí)間就是金錢,效果就是服務(wù),當(dāng)客戶看到如此之高的效率,會(huì)體現(xiàn)公司的實(shí)力風(fēng) 格:歐式風(fēng)格、中國(guó)傳統(tǒng)
4、風(fēng)格、滬港風(fēng)格、現(xiàn)代簡(jiǎn)約、海派風(fēng)格、田園風(fēng)格、地中海風(fēng)格等。工程項(xiàng)目:裝潢設(shè)計(jì)內(nèi)容賓館、酒店、渡假村、浴場(chǎng)、超市、商務(wù)空間及各類門面裝潢。風(fēng)水格局:按家庭成員的地位找出吉方二、按九宮飛行的方法找出財(cái)位。三、以孩子的生辰八字選文昌位。四、揭開顏色與人五行有關(guān)的秘密。五、如何利用玄關(guān)、景點(diǎn)、裝飾墻、背景的方式迎合風(fēng)水。達(dá)到人性化功能的設(shè)計(jì)理念降低造價(jià)。二、避開重點(diǎn)與次點(diǎn)的材選用降低造價(jià)。三、使用合理的環(huán)保材料控制造價(jià)。四、合理的改變建筑結(jié)構(gòu)增大使用空間和功能范疇。征集樣板間廣告;在眾多促銷廣告當(dāng)中,唯有長(zhǎng)年征集樣板間可以長(zhǎng)期做,要對(duì)樣板間的概念進(jìn)行詳細(xì)的描述,讓客戶明白什么是樣板間,做樣板間有什么
5、條件等。通過樣板間來吸引更多的客戶,是我們的目的,可以在售樓處做好相應(yīng)的宣傳,讓售樓員為我們聯(lián)系。自助材料商城;要想提高營(yíng)業(yè)額,就必須建立和培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌競(jìng)爭(zhēng)力品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)總體概念,它是其它競(jìng)爭(zhēng)力所形成給消費(fèi)者的總體印象產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要是指價(jià)格、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、材料等具體方面所具有的特別的優(yōu)勢(shì)管理競(jìng)爭(zhēng)指家裝公司區(qū)別于其它公司的宏觀與微觀各方面的管理能力人才競(jìng)爭(zhēng)指公司擁有特別優(yōu)秀的某方面人才資本競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在流動(dòng)資金、分店規(guī)模等方面品牌競(jìng)爭(zhēng)力品牌競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)公司或品牌對(duì)消費(fèi)者做出購買行為的影響力,它主要從三個(gè)方面來體現(xiàn): 一、品牌知名度 二、品牌核心印象三、品牌美譽(yù)度一些大公司往往就主推某某著名設(shè)計(jì)師,某某央視交換空間設(shè)計(jì)師,如何在設(shè)計(jì)方面形成自己的優(yōu)勢(shì)呢?建立工人檔案系統(tǒng) 要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 湖北省十堰市張灣區(qū)東風(fēng)高中2025屆高二化學(xué)第二學(xué)期期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)試題含解析
- 2025屆山東省煙臺(tái)市萊州市一中化學(xué)高一下期末學(xué)業(yè)水平測(cè)試試題含解析
- 供電公司計(jì)劃管理辦法
- 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)管理辦法
- 老年護(hù)理服務(wù)優(yōu)化-洞察及研究
- 團(tuán)青志愿服務(wù)管理辦法
- 民航企業(yè)準(zhǔn)入管理辦法
- 杭州企業(yè)年金管理辦法
- 保利專用賬戶管理辦法
- 園區(qū)用電計(jì)量管理辦法
- eXTP能譜聚焦陣列X射線探測(cè)器與讀出電子學(xué):原理、技術(shù)及應(yīng)用探索
- T/CAQI 96-2019產(chǎn)品質(zhì)量鑒定程序規(guī)范總則
- 《插花藝術(shù)》教材任務(wù)-項(xiàng)目三 任務(wù)二切花裝飾設(shè)計(jì)
- 2025普法考試題目及答案
- 應(yīng)聘美團(tuán)個(gè)人簡(jiǎn)歷填
- 2024年大學(xué)生就業(yè)力調(diào)研報(bào)告-智聯(lián)招聘-202405
- 2024年山西華陽新材料科技集團(tuán)有限公司招聘筆試真題
- 《就業(yè)指導(dǎo)與禮儀》課件
- 數(shù)學(xué)競(jìng)賽輔導(dǎo):《高中數(shù)學(xué)競(jìng)賽輔導(dǎo)班》教案
- 眼視光醫(yī)學(xué)病例解析與現(xiàn)代治療技術(shù)
- 外協(xié)件檢驗(yàn)流程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論