御駕新苑--工程部管理措施

1、.御駕新苑項目部工程管理措施一、現(xiàn)場管理1、建立健全組織機構(gòu)為便于現(xiàn)場管理，結(jié)合本項目的特點，御駕新苑項目部按照甲方、項目管理公司、監(jiān)理公司、施工單位四級管理模式，對所有工作責任落實到人，明確分工。2、制定并完善了現(xiàn)場各類管理制度為了加強對御駕新苑項目建設(shè)施工的組織管理、監(jiān)督檢查，保證工程質(zhì)量、工期和投資目標的實現(xiàn)，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和制度化，結(jié)合御駕新苑一期工程的特點制定并完善了會議制度、圖紙交底及會審制度、施工組織設(shè)計審核制度、工程開工申請制度、安全文明施工檢查制度、隱蔽工程檢查驗收制度、設(shè)計變更制度、材料驗收制度、工程款支付制度、工程簽證制度、工程質(zhì)量及安全事故處理制度、往

2、來文件簽發(fā)制度、現(xiàn)場巡視制度、工程資料管理制度，這些制度的制定為現(xiàn)場管理制度化打下了堅實的基礎(chǔ)。3、完善、明確了各類工作的工作流程針對工程中工程簽證、工程款撥付、隱蔽驗收等相對重要的工作，制定了工程簽證流程、工程款撥付申請流程、隱蔽驗收流程，明確了各類工作的責任人及辦理時限，保證了各項工作的高效開展。并制訂了圖紙會審和技術(shù)交底流程、施工組織設(shè)計審查流程、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理流程、質(zhì)量目標與計劃的管理流程、工序質(zhì)量控制管理流程、工程施工進度目標和計劃管理流程、進度計劃的過程控制流程、工程設(shè)計變更管理流程等。二、質(zhì)量、安全、進度、投資控制措施1、質(zhì)量監(jiān)控措施工程質(zhì)量是百年大計，這關(guān)乎回遷戶的身

3、家性命和切身利益，工程質(zhì)量的管理是整個工作的重中之重。1）成立甲方現(xiàn)場代表、項目管理公司、監(jiān)理公司、施工單位副主任四級質(zhì)量管理體系，對工程分部（子分部）、分項工程有否決權(quán)。2）加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，做到根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整。3）加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制。要求監(jiān)理單位督促施工單位合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力，科學地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。4）加強施工物資的質(zhì)量控制。項目部在建筑材

4、料進場環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)。在工作中，對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場申請報告監(jiān)理初驗項目管理驗收-業(yè)主代表驗收監(jiān)理驗收封樣施工單位送檢合格后使用這樣一個檢驗程序。通過層層把關(guān)，有效杜絕了不合格材料進場。5）嚴格現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底。針對工人的操作水平、責任心參差不齊等特點。項目部人員會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設(shè)計、專項方案設(shè)計、各工種技術(shù)交底并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。6）嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準必須進行返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工

5、序。7）堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板。樣板完成后由施工單位自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位復驗，然后報項目管理公司、指揮部共同進行驗收，滿足要求后全面施工。8）加強成品保護。要求監(jiān)理單位督促施工單位對已完分部分項工程采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理調(diào)配施工順序，防止后道工序損壞和污染前道工序。9）建立了現(xiàn)場巡查、巡視制度巡查分三個層面進行。第一，由施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表每天上午對工地現(xiàn)場進行巡查。第二，項目管理公司安排專人對施工現(xiàn)場進行巡查、巡視。第三，工程部不定期對現(xiàn)場進行巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，要求監(jiān)理單位立即督促施工單位進行整改。2

6、、安全監(jiān)控措施自該項目開工建設(shè)以來，項目部即把安全作為一項重要的工作來抓。施工過程中，項目部通過會議的方式、專項檢查的方式、定期巡查的方式及邀請安全主管部門聯(lián)合檢查等多種方式在安全方面加強對施工單位的安全教育和管理并制定了相關(guān)處罰措施。按照本工程安全文明管理目標，項目部、監(jiān)理、施工單位全員全過程參與現(xiàn)場安全管理，在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行有關(guān)安全操作規(guī)程、生產(chǎn)條例，做到領(lǐng)導者不違章指揮，施工者不違章操作。1）嚴格安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)檢查應根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標準，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護設(shè)施、安全教育、培訓、操作行為、勞

7、保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等。2）嚴格審查施工組織設(shè)計與專項安全施工方案。主要包括：安全生產(chǎn)組織設(shè)計審查、特殊工程安全技術(shù)措施審查、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施審查、安全技術(shù)措施落實巡查。2）嚴格安全技術(shù)交底制度。交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。3）嚴格安全教育培訓制度。安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，增強職工安全意識和自我保護能力。3、施工進度控制措施工程建設(shè)的進度存在著許多的不確定性，在實際施工

8、過程中，項目部根據(jù)實際情況不斷要求施工單位的調(diào)整、細化工程進度計劃，盡可能做到實際進度能夠滿足進度計劃的要求。要求相關(guān)管理人員對施工方的周進度、月進度計劃以及半年進度計劃安照施工單位上報監(jiān)理方審核甲方確認施工方執(zhí)行監(jiān)理及甲方監(jiān)督檢查調(diào)整反饋的程序進行控制，堅持每周甚至每天對施工方的進度計劃進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。1）合同措施。據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務，并以施工單位實際完成工程量（符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求的）為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。2）經(jīng)濟措施。強調(diào)工期違約責任，根據(jù)審定的工程進度計劃對照形象進度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以

9、合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)。引入獎罰結(jié)合的激勵機制，對施工積極、進度較快的施工單位采取優(yōu)先撥付工程款，在后期招標項目中給予一定比例的優(yōu)勢加分等。3）組織措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責、權(quán)利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。4、投資控制措施1）根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃。2）對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制,階段性地提供成本分析報告,報公司有關(guān)領(lǐng)導。3）檢查督促監(jiān)理單位嚴格審查施工單位上報的工程款支付申請，

10、對一些不合理的撥付申請和應給以扣除的款項，應嚴格審查。4）正確處理違約索賠事宜,對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠,同時積極預防被索賠事件的發(fā)生。5、合同管理措施嚴格按照招標文件規(guī)定的合同內(nèi)容協(xié)議，審核施工單位的施工合同。把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來,合同內(nèi)容必須是嚴密過細,條款詳盡,責任明確,獎罰分明,要求合理,手續(xù)完備,查核有據(jù)。對后期競爭性談判確定的各項材料、分包工程，嚴格按照談判文件及充分借鑒其他工程的合同內(nèi)容格式，詳細審查，做到技術(shù)要求、責任義務明確，避免合同糾紛。三、高度重視與各相關(guān)部門單位的協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中涉及的單位部門眾多，協(xié)調(diào)工作也是日

11、常設(shè)中工作的重要內(nèi)容，關(guān)系協(xié)調(diào)的好壞直接到項目的推進，項目部積極協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、圖審中心、防雷辦、消防支隊、城市執(zhí)法局、規(guī)劃局等有關(guān)部門，保證各類手續(xù)的順利辦理?，F(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、審計單位、施工等單位關(guān)系，保證工程建設(shè)項目的順利開展。四、項目部內(nèi)部管理（1）御駕新苑項目部對各項目人員進行了明確分工，對重點單位工程、難點工程重點明確專人負責，重點調(diào)度。（2）項目部全體人員堅持每天早7：45到工地現(xiàn)場，召開班前碰頭會，集中調(diào)度前一天的工作落實情況、解決存在的問題并部署當天工作。盡量減少節(jié)假日休班，加班加點完成各項工作。（3）實行任務分工和責任倒追機制。對因項目部個人原因造成的公司

12、經(jīng)濟損失或因而引起的監(jiān)理單位、施工單位的索賠，根據(jù)事件的性質(zhì)，給予相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰或處分。五、工程部工作績效考核辦法1、工程部經(jīng)理與項目經(jīng)理附表1與附表3分值的權(quán)重分別為0.6.和0.4。2、附表1中自評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為0.2、0.5、0.3。3、附表2中自評分、部門經(jīng)理評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為0.2、0.3、0.3、0.2。4、附表3中自評分、項目經(jīng)理評分、部門經(jīng)理評分、副總經(jīng)理評分、總經(jīng)理評分權(quán)重分別為0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。5、項目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為：附表1得分或附表2得分0.6+附表30.4。6、附表1得分為：自評分0.2+副

13、總經(jīng)理評分0.5+總經(jīng)理評分0.3。7、附表2得分為：自評分0.2+部門經(jīng)理評分0.3+副總經(jīng)理評分0.3+總經(jīng)理評分0.2。8、附表3得分為：自評分0.1+項目經(jīng)理評分0.3+部門經(jīng)理評分0.3+副總經(jīng)理評分0.2+總經(jīng)理評分0.1。. v.附表1工程部經(jīng)理績效考核表考核指標分值考核內(nèi)容要 求自評得分主管副總評分總經(jīng)理經(jīng)理評分工作實績50分25工程部工作進度、質(zhì)量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。5工程招投標工作，完成情況招投標工作公開、公正、及時合理，選擇的隊伍滿足施工要求。10人才

14、培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達到公司先進水平工作質(zhì)量50分10工程部或項目部及工程現(xiàn)場管理水平工程質(zhì)量達到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項目員工勞動紀律管理情況員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性10信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收

15、集、整理、歸檔及時、準確。5員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔困難較大，復雜系數(shù)高的工作任務突出貢獻10分10貢獻突出，成績卓著在推動公司

16、決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果附表2項目經(jīng)理績效考核表考核指標分值考核內(nèi)容要求自評得分工程部經(jīng)理評分主管副總評分總經(jīng)理評分工作實績50分25工程項目進度、質(zhì)量、投資、工程現(xiàn)場管理目標計劃完成情況對工程目標、計劃和工作任務高度重視，認真、抓緊有時效。想方設(shè)法依靠自身的力量，積極克服困難，按時完成任務。5工程招投標工作，完成情況招投標工作公開、公正、及時合理，選擇的隊伍滿足施工要求。10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達到公司先進水平工作質(zhì)量50分10項目部及工程現(xiàn)場管理水

17、平工程質(zhì)量達到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級以上評比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5項目員工勞動紀律管理情況員工能嚴格遵守勞動紀律，規(guī)章制度。5員工績效考核的準確性員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對信息管理十分重視，工作信息的流動有序及時。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時、準確。10員工激勵和員工士氣、積極性狀況能夠采用有效的辦法對下屬員工進行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高5工作的原則性與合作性自身清正廉潔，能

18、堅持原則，重大問題及時向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識富有創(chuàng)新意識，能推廣運用新管理思想和手段主動改革不適應公司發(fā)展要求的做法和機制，管理意識與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務知識，高效率完成新型及復雜工作任務不斷自學與參加公司的學習，積累業(yè)務知識和豐富實踐經(jīng)驗。主動承擔困難較大，復雜系數(shù)高的工作任務突出貢獻10分10貢獻突出，成績卓著在推動公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果附表3工程部員工考核表： 項目考核內(nèi)容分數(shù)范圍自評得分項目經(jīng)理部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務18-20具備相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務15-17具備一般專業(yè)知識，能符合職責要求11-14專業(yè)知識不足，影響工作進度8-10缺乏專業(yè)知識，無成效可言0-7發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?-10有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)