美世IPE崗位價(jià)值評(píng)估精品專(zhuān)業(yè)課件

1、崗位價(jià)值評(píng)估1精品 PPT 歡迎下載 可修改目錄 二、進(jìn)行崗位進(jìn)行評(píng)估 一、崗位評(píng)估在薪酬管理中的作用2精品 PPT 歡迎下載 可修改薪酬的關(guān)鍵是給多少一是考慮職位通常每個(gè)崗位薪水是不同的，重要的崗位多一些二是要考慮能力能力強(qiáng)的給多一些，能力弱的給少一些三是考慮業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)好的多給一些，業(yè)績(jī)差的少給一些3精品 PPT 歡迎下載 可修改人力資源管理的3P付薪模型PositionPerson DevelopmentPerformance崗位澄清人才發(fā)展崗位評(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估目標(biāo)設(shè)定薪酬4精品 PPT 歡迎下載 可修改在薪酬管理中，職位、業(yè)績(jī)和能力之間的關(guān)系薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步，需要對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)

2、價(jià)值評(píng)估的結(jié)果，確定每個(gè)職位的薪酬基準(zhǔn)水平。職位基準(zhǔn)薪酬能力強(qiáng)能力弱業(yè)績(jī)好業(yè)績(jī)差固定薪酬浮動(dòng)薪酬14萬(wàn)6萬(wàn)10萬(wàn)上浮2萬(wàn)下浮2萬(wàn)5精品 PPT 歡迎下載 可修改崗位價(jià)值評(píng)估的含義含義：運(yùn)用系統(tǒng)的程序和方法對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部所有崗位的相對(duì)價(jià)值以理性和公允的態(tài)度進(jìn)行分析和判定的過(guò)程。類(lèi)似于使用一把尺子（體系）來(lái)衡量崗位。6精品 PPT 歡迎下載 可修改崗位價(jià)值評(píng)估的意義工資無(wú)結(jié)構(gòu)工資隨機(jī)性?xún)?nèi)部無(wú)公平7精品 PPT 歡迎下載 可修改目錄 二、進(jìn)行崗位進(jìn)行評(píng)估 一、崗位評(píng)估在薪酬管理中的作用8精品 PPT 歡迎下載 可修改國(guó)際崗位評(píng)估系統(tǒng)（IPE）系統(tǒng) 此次評(píng)估我們使用美世的（IPE）系統(tǒng) ，這個(gè)系統(tǒng)從四

3、個(gè)維度，10個(gè)因素對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。 這些因素的特點(diǎn)：1、反映崗位對(duì)于企業(yè)的價(jià)值；2、反映出崗位自身的特點(diǎn)；3、在一定程度上適用于所有崗位；4、因素之間有聯(lián)系但是保持獨(dú)立。9精品 PPT 歡迎下載 可修改（IPE）評(píng)估的意義10精品 PPT 歡迎下載 可修改第 11 頁(yè)第 11 頁(yè)9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-262022-2-26Saturday, February 26, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-262022-2-262022-2-262/26/2022 8:30:54 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-262022-2

4、-262022-2-26Feb-2226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-2-262022-2-262022-2-26Saturday, February 26, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022-2-262022-2-262022-2-262022-2-262/26/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月26日星期六2022-2-262022-2-262022-2-2615、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月2022-2-262022-2-262022-2-262/26/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022

5、-2-262022-2-26February 26, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-2-262022-2-262022-2-262022-2-26崗位評(píng)估的原則原則：評(píng)價(jià)的是崗位，而非崗位上的人，不要考慮當(dāng)前所在員工的能力、業(yè)績(jī)、工資等考慮崗位上通常的情景（95的時(shí)間所發(fā)生的情況），而非特殊情況評(píng)估時(shí)，根據(jù)定義客觀判斷，避免對(duì)某些崗位可能有的預(yù)先的偏見(jiàn)評(píng)估者需要了解所評(píng)估崗位的職責(zé)，以及所處部門(mén)的崗位設(shè)置評(píng)估過(guò)程中保持標(biāo)準(zhǔn)尺度一致性原則對(duì)評(píng)委的要求n需要有跨部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，了解職位情況n誠(chéng)信、公正n未經(jīng)培訓(xùn)，不可評(píng)估避免兩大誤區(qū)n缺一不可，同樣重要n由于過(guò)失造成損失

6、大的職位重要12精品 PPT 歡迎下載 可修改第 13 頁(yè)第 13 頁(yè)9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-262022-2-26Saturday, February 26, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-262022-2-262022-2-262/26/2022 8:30:55 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-262022-2-262022-2-26Feb-2226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-2-262022-2-262022-2-26Saturday, February 26, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)

7、懲罰自己。2022-2-262022-2-262022-2-262022-2-262/26/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月26日星期六2022-2-262022-2-262022-2-2615、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月2022-2-262022-2-262022-2-262/26/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-2-262022-2-26February 26, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-2-262022-2-262022-2-262022-2-261.影響和2.貢獻(xiàn)影響本質(zhì)交付性（1分

8、）操作性（2分）戰(zhàn)術(shù)性（3分）策略性（4分）遠(yuǎn)見(jiàn)性（5分）影響的范圍自身職位相關(guān)職位部門(mén)組織集團(tuán)如何影響根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明完成任務(wù)有操作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，但沒(méi)有具體的步驟根據(jù)組織策略制定部門(mén)運(yùn)作計(jì)劃建立和實(shí)施組織3-5年的經(jīng)營(yíng)策略領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織達(dá)成使命和愿景舉例話務(wù)員、生產(chǎn)線工人高級(jí)專(zhuān)員、主管部門(mén)經(jīng)理公司高管CEO，跨國(guó)公司高管貢獻(xiàn)級(jí)別有限（1分）部分（2分）直接（3分）顯著（4分）主要（5分）含義難于辨別對(duì)達(dá)成結(jié)果的貢獻(xiàn)容易辨別貢獻(xiàn)，對(duì)結(jié)果的達(dá)成有間接影響指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)路線第一線或根本的的顯著貢獻(xiàn)對(duì)結(jié)果的取得起著決定性作用p “影響本質(zhì)”只能打整數(shù)；貢獻(xiàn)可以打半分p “影響本質(zhì)”為1,2分，能

9、獨(dú)立工作貢獻(xiàn)為3分，3分往右可以指導(dǎo)別人，3分以左需要?jiǎng)e人指導(dǎo)p 有匯報(bào)關(guān)系的情況， “影響本質(zhì)”分值一樣，貢獻(xiàn)至少差一分；14精品 PPT 歡迎下載 可修改3.溝通溝通屬性傳達(dá)（1分）交互和交流（2分）影響（3分）談判（4分）長(zhǎng)期影響的談判（5分）特點(diǎn)傳達(dá)信息，不做處理在自己理解的情況下，給別人解釋影響到別人，使對(duì)方愿意接受一些政策和方法有利益分歧，需要討價(jià)還價(jià)和談判才能達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性的談判，如兼并與上市頻率1. 頻繁的 1.5 持續(xù)的1.5 偶爾的 2. 頻繁的 2.5 持續(xù)的2.5 偶爾的 3. 頻繁的 3.5 持續(xù)的3.5 偶爾的 4. 頻繁的 4.5 持續(xù)的4.5 偶爾的 5.

10、頻繁的 舉例秘書(shū)等，只是轉(zhuǎn)達(dá)，不用做處理在理解政策的情況下給以別人一些解釋?zhuān)喝耸聦?zhuān)員銷(xiāo)售、采購(gòu) 、部門(mén)經(jīng)理討價(jià)還價(jià)，采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)兼并、上市，很大的談判技巧15精品 PPT 歡迎下載 可修改4.溝通的框架針對(duì)崗位所選擇的溝通性質(zhì)確定崗位溝通框架的類(lèi)型首先, 確定溝通的對(duì)象是組織內(nèi)部還是組織外部的其次, 確定溝通的利益是共享的還是分歧的外部共享內(nèi)部共享框架外部分歧內(nèi)部分歧1分2分3分4分16精品 PPT 歡迎下載 可修改5.創(chuàng)新分?jǐn)?shù)類(lèi)型類(lèi)型描述1跟從規(guī)定的沒(méi)有變化2核查極小的變化，重新糾正到規(guī)定的政策與方法3改進(jìn)現(xiàn)有的改進(jìn)現(xiàn)有的 -日常改進(jìn)4提高大大提高現(xiàn)有的-重大改進(jìn)5創(chuàng)造/概念化全新的改

11、革（從無(wú)到有）-全新的方法/技術(shù)，完整的系統(tǒng)/概念 6重大突破革新（發(fā)明創(chuàng)造）-主要的、史無(wú)前例的提高17精品 PPT 歡迎下載 可修改6.創(chuàng)新的復(fù)雜性困難的明確的復(fù)雜性多維度的復(fù)雜的很容易理解的和解決的問(wèn)題(基本不需要調(diào)查和分析）不容易理解和解決的問(wèn)題（需要調(diào)查和分析）需要考慮到運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和人力這三種資源中的兩種（如新方案推廣）需要考慮運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和人力三種資源（直接參與到全部這三個(gè)方面中）1分2分3分4分18精品 PPT 歡迎下載 可修改7.知識(shí)19精品 PPT 歡迎下載 可修改8、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵看是否對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)l如果崗位沒(méi)有直接下屬，但需要在團(tuán)隊(duì)中指導(dǎo)他人，則可給予1.5的

12、評(píng)分（例如項(xiàng)目經(jīng)理）。l領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)要滿(mǎn)3人，如直接下屬不滿(mǎn)3人，則給1.5分。 （個(gè)人助理和秘書(shū)不計(jì)算在內(nèi)）l如果同時(shí)直接管理2個(gè)及以上的團(tuán)隊(duì)，但團(tuán)隊(duì)之間的工作性質(zhì)相同，則給予2.5分的評(píng)分。多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)1分2分3分個(gè)人貢獻(xiàn)者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)他人沒(méi)有直接的責(zé)任 在技術(shù)上指導(dǎo)他人，領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、分配并監(jiān)督工作 至少包括3個(gè)下屬（不包括秘書(shū)、助理）指揮一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)；決定團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和成員的角色 20精品 PPT 歡迎下載 可修改9.寬廣度維度各層級(jí)定義1. 本地一個(gè)國(guó)家，或者具有相似經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相鄰國(guó)家2. 洲際洲際地區(qū)（歐洲，亞洲，拉丁美洲）3. 全球全球所有區(qū)域21精品 PPT 歡迎下載

13、 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.2.2622.2.26Saturday, February 26, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*2/26/2022 8:30:55 PM11、人總是珍惜為得到。22.2.26*Feb-2226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。*Saturday, February 26, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。22.2.2622.2.26*February 26, 202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年2月26日星期六*22.2.2615、一個(gè)人炫耀什么，說(shuō)明他內(nèi)心缺少什么。2022年2月*22

14、.2.26*February 26, 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。*2/26/202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。*22.2.26謝謝大家謝謝大家22精品 PPT 歡迎下載 可修改第 23 頁(yè)第 23 頁(yè)9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-2-262022-2-26Saturday, February 26, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-2-262022-2-262022-2-262/26/2022 8:30:55 PM11、人總是珍惜為得到。2022-2-262022-2-262022-2-26Feb-2226-Feb-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-2-262022-2-262022-2-26Saturday, February 26, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。2022-2-262022-2-262022-2-262022-2-262/26/202214、抱最大的希望，作