物業(yè)管理公司質(zhì)量體系文件培訓(xùn)控制程序

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-206編號(hào)：_物業(yè)管理公司質(zhì)量體系文件培訓(xùn)控制程序?qū)徍耍篲時(shí)間：_單位：_物業(yè)管理公司質(zhì)量體系文件培訓(xùn)控制程序用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。物業(yè)管理公司質(zhì)量體系文件：培訓(xùn)控制程序1.0目的通過(guò)對(duì)公司所有員工實(shí)施必要的培訓(xùn)，使其掌握相應(yīng)崗位的操作技能和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，確保員工素質(zhì)滿足公司的要求。2.0適用范圍適用于公司所有培訓(xùn)工作。3.

2、0職責(zé)3.1管理者代表負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施工作，年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在年終總結(jié)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)提出，并由物業(yè)管理公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)。3.2行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)各類員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和鑒定;并負(fù)責(zé)保存由公司組織進(jìn)行培訓(xùn)的記錄。3.3各部門主管和管理處主任配合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，制定本部門相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃表，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)記錄由各部門和管理處負(fù)責(zé)歸檔保管，有必要時(shí)，相關(guān)部門制訂部門培訓(xùn)制度，參見(jiàn)保安人員培訓(xùn)制度。4.0工作程序4.1入職培訓(xùn)4.1.1所有新入職本公司的員工都應(yīng)接受該項(xiàng)培訓(xùn)及考核。4.1.2對(duì)新員工的培訓(xùn)主要包括以下內(nèi)容：a)公司的基本情

3、況、組織架構(gòu)，b)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、企業(yè)精神及物業(yè)管理工作基本知識(shí)，c)員工手冊(cè)、職業(yè)道德及質(zhì)量意識(shí)教育，d)對(duì)員工的期望及要求。4.1.3該項(xiàng)培訓(xùn)由行政部或行政部指定人員組織實(shí)施并保存記錄。4.2上崗培訓(xùn)4.2.1員工入職培訓(xùn)合格后或轉(zhuǎn)換工種前均需經(jīng)上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作崗位的要求而定。4.2.2上崗培訓(xùn)主要內(nèi)容包括a)應(yīng)知部分：如崗位的基本情況(崗位職責(zé)、人員配置及設(shè)備、設(shè)施的分布等)，b)應(yīng)會(huì)部分：崗位工作操作規(guī)程，異常狀況時(shí)的特殊處理程序等。4.2.3上崗培訓(xùn)由各用人部門負(fù)責(zé)組織，并指定專人進(jìn)行。培訓(xùn)記錄由各部門保存，員工培訓(xùn)登記表保存于員工檔案中。4.3在職培訓(xùn)4.4員工參加外部培訓(xùn)按公司有關(guān)行政制度執(zhí)行。4.5除了以質(zhì)量手冊(cè)、流程文件以及作業(yè)指導(dǎo)書等工作文件作為員工的培訓(xùn)教材外，各部門可依據(jù)本部門工作實(shí)際編制培訓(xùn)教材，如編制教材應(yīng)由行政部審核，并由行政部至少每半年組織一次對(duì)培訓(xùn)教材的評(píng)審。5.0相關(guān)文件5.1保安人員培訓(xùn)制度5.2保潔部員工培訓(xùn)考核流程5.3