教育培訓管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上教育培訓管理制度1 范圍本制度規(guī)定了三分公司教育培訓工作的職責、管理內(nèi)容、檢查與考核的基本規(guī)則。本制度適用于三分公司教育培訓管理。2 依據(jù)省公司、公司教育培訓管理標準（Q/GDW0412-20510-2010）。3 職責3.1 分公司經(jīng)理是本單位教育培訓第一責任人，對本單位教育培訓工作全面負責。3.2 分公司主任工程師為本單位教育培訓主要負責人，人力資源專責為教育培訓主要實施者，負責本單位教育培訓工作的落實。安全員和質(zhì)檢員是本單位安全、質(zhì)量培訓員。3.3 隊長是本班組教育培訓第一責任人，對本班組教育培訓工作全面負責。班組技術(shù)員是本班組培訓員，負責本班組教育培訓工作的實

2、施。3.4 主任工程師職責3.4.1 協(xié)助人力資源部做好各項教育培訓工作，落實公司教育培訓計劃，完成公司下達的各項培訓任務。3.4.2 負責制定本單位培訓計劃和具體實施措施。3.4.3 建立健全單位、班組二級培訓網(wǎng)絡，明確培訓專責和班組培訓員的主要職責。3.4.4 布置、檢查、督促、指導本單位及班組各項培訓工作。3.4.5 組織本單位的新技術(shù)、新知識培訓班和技術(shù)講座。3.4.6 建立本單位教育培訓過程監(jiān)督機制，確保培訓質(zhì)量與效果，負責本單位受訓員工培訓結(jié)束后的效果評價。3.4.7 積極組織崗位練兵、技術(shù)比賽等活動。3.5 人力資源專責職責3.5.1 負責組織新工人上崗前的二、三級安全教育。3.

3、5.2 負責組織新工人實習計劃的制定、實施。3.5.3 負責協(xié)助上級完成新工人轉(zhuǎn)正答辯工作。3.5.4 負責組織實施本單位培訓項目，并按期向人力資源部提交培訓需求信息、培訓需求計劃、總結(jié)和各類報表等資料。3.5.5 完善并保存教育培訓文件、記錄、臺帳等資料。3.5.6 協(xié)助主任工程師布置、檢查、督促、指導本單位及班組各項培訓工作。3.6.7 對本單位各項教育培訓過程進行監(jiān)督和檢查，確保培訓質(zhì)量與效果，負責本單位受訓員工培訓結(jié)束后的效果評價。3.6.8 負責組織新工人上崗前的技術(shù)培訓和考試。3.7 質(zhì)安科職責3.7.1 負責組織實施本單位安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓項目。3.7.2 負責新工人上崗前的二

4、級安全培訓和考試，內(nèi)容執(zhí)行公司標準，并填寫、保管安全教育卡片。3.7.3 負責組織開展形式多樣的生產(chǎn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓。3.8 班組職責3.8.1 編制本班組培訓計劃，完成上級所布置的各項培訓任務。3.8.2 負責組織實施本班組培訓項目。3.8.3 組織本班組人員開展形式多樣的施工生產(chǎn)培訓。3.8.4 負責做好各項培訓的臺帳記錄，按要求及時上報各項報表、總結(jié)等。3.8.5 負責新工人上崗前的三級安全培訓和考試，內(nèi)容執(zhí)行公司標準。4 管理內(nèi)容和方法4.1 教育培訓年度學時規(guī)定（執(zhí)行公司標準）4.2 教育培訓計劃管理4.2.1 每年12月20日前，各班組、質(zhì)安科向人力資源專責提交下年度培訓需

5、求計劃。人力資源專責匯總，經(jīng)主任工程師批準后上報公司。4.2.2 各班組將年度培訓計劃納入工作任務，進行統(tǒng)一安排，落實責任人。4.2.3 各班組按培訓計劃，在培訓當月，將培訓完成情況上報；在培訓前一個月20日將下月培訓計劃表，報送人力資源專責。如培訓項目需要變更，應提前一周將培訓計劃變更表上報人力資源專責。4.2.4 人力資源專責應按時檢查培訓計劃執(zhí)行情況，檢查各種培訓記錄和計劃完成情況，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和指導性意見。4.3 月度安規(guī)考試管理4.3.1 考試內(nèi)容包括省公司下發(fā)的安規(guī)考試題庫、上級相關(guān)安全文件精神的主要內(nèi)容、上級下發(fā)的其他安全學習資料。4.3.2 考試題目由分公司

6、質(zhì)安科負責提出，每張試卷5-10題。分公司人力資源專責負責考試相關(guān)事宜的具體實施。4.3.3 考試時間定于每月中旬。（根據(jù)施工具體情況調(diào)整考試時間）4.3.4 考試地點在各項目部。4.3.5 參加考試人員范圍為各項目部45周歲以下的所有人員。4.4 新工人崗前培訓管理4.4.1 人力資源專責負責制定新工人崗位實習計劃并組織實施。培訓實習主要內(nèi)容為崗位安全知識、崗位基本技能、專業(yè)知識等培訓實習，考試合格方可進入現(xiàn)場實習的培訓。4.5 新工人現(xiàn)場培訓管理4.5.1 各項目部為新入廠職工現(xiàn)場培訓的責任主體。新職工分配到項目部后，由項目經(jīng)理根據(jù)施工實際情況，統(tǒng)籌安排，指定專人負責新職工的教育培訓工作，

7、實行一對一責任制。4.6 培訓按照時間節(jié)點，劃分為5個階段：4.6.1 入廠三個月后，職工會使用個人防護用品，能夠認識測量儀器，初步了解送電輸電線路的幾大工序。4.6.2 入廠六個月后，職工能夠正確使用個人防護用品，對起重工器具的名稱、規(guī)格有初步的了解，能夠正確使用測量儀器，熟悉各大工序施工步驟。4.6.3 入廠一年后，職工能單獨進行各種施工作業(yè)操作。4.6.4 入廠三年后，職工能單獨監(jiān)控各工序的質(zhì)量、安全。4.6.5 入廠五年后，職工能夠組織各工序施工。4.7 以上所列培訓內(nèi)容為培訓活動必須達到的最低要求。4.7.1 項目部要保留教育培訓的詳細記錄，以備檢查。記錄包括被培訓人、培訓人、培訓時

8、間、培訓內(nèi)容、培訓實際效果。新入廠職工要跟隨項目部指定的負責人認真學習專業(yè)知識，杜絕懈怠、懶惰、畏難情緒。并按照時間節(jié)點要求，編寫學習心得體會或總結(jié)，上交分公司人力資源專責。4.8 施工生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(執(zhí)行公司標準)4.9 安全教育培訓(執(zhí)行公司標準)4.10 學歷教育(執(zhí)行公司標準)4.11 繼續(xù)教育(執(zhí)行公司標準)4.12 員工外出培訓管理(執(zhí)行公司標準)4.13 兼職教師隊伍管理(執(zhí)行公司標準)4.14 班組教育培訓實施細則4.14.1 班組所報培訓計劃包括匯總表、課程表、培訓計劃表；并在培訓完成后填寫培訓記錄表；及時報送人力資源管理專責。4.14.2 班組完成公司培訓計劃以外，應根據(jù)本班需要制定安全和技術(shù)培訓計劃，培訓計劃和培訓記錄及時上報。4.14.3 班組教育培訓的資料、文件和記錄，應做到完整、規(guī)范、有序、查閱方便。4.14.4 每年年初班組根據(jù)本班情況和要求，向培訓專責申請購買有關(guān)書籍、資料和教學用品。所領(lǐng)取的書籍、資料和學習用品要做到手續(xù)齊全，及時發(fā)放，妥善保管。4.14.5 各班要根據(jù)個人技術(shù)水平制定具體的技能和技術(shù)培訓計劃；班組應建立初級工、中級工和高級工試題庫；班組應不定期進行理論考試，每年不少于四次。4.14.6 專題講座和技術(shù)培訓應有詳細的教案、授課安排和考核記錄。5 檢查與考核5.1 考核組織機構(gòu)考核小組