建筑施工管理存在的問題及策略分析

1、建筑施工管理存在的問題及策略分析【摘要】現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)開展迅速，人口也在不斷增長，所以為了把有限的空間進(jìn)展更好地利用，導(dǎo)致如今高樓大廈層出不窮。也因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)有著非常好的開展前景，所以建筑企業(yè)數(shù)量在不斷增加，而且紛繁復(fù)雜，其中有些企業(yè)存在施工管理問題，下面就這一問題的存在以及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)展簡要介紹。【關(guān)鍵字】建筑施工；管理問題；應(yīng)對(duì)策略1前言建筑施工是一個(gè)非常復(fù)雜的工程工程，要涉及到很多方面的問題，如地質(zhì)選擇、建筑物整體外形設(shè)計(jì)、建筑物功能及構(gòu)造設(shè)計(jì)、工程施工建立、詳細(xì)設(shè)施建立、電氣及綜合布線建立、給水排水建立等。在這些復(fù)雜的工程施工中，會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問題，也有很多因?yàn)楣こ淌┕す芾聿坏轿淮?/p>

2、在的一些問題。所謂施工管理，是指在進(jìn)展工程工程施工時(shí)，經(jīng)過的各道工序的管理工作，一項(xiàng)工程施工建立工程是在各個(gè)部門的配合下完成的，加之建筑施工的程序多，人員需求調(diào)動(dòng)大，氣候環(huán)境等外界制約因素較多，所以施工中的管理工作做好有助于縮短工期，也可以使工程人力物力消耗降低，對(duì)工程質(zhì)量也有一定的保障。2工程施工管理存在的普遍問題2.1建筑施工法規(guī)不完善我國在建筑施工方面公布的法律法規(guī)不少，但是因建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，有很多暗箱操作行為的存在，所以其成為非常受地方部門保護(hù)的行業(yè)，導(dǎo)致很多法規(guī)不能得以施行，再加上在建筑方面的法規(guī)并不完善，這表達(dá)在招投標(biāo)和工程承包等各個(gè)方面。在建筑工程招投標(biāo)的過程中，很多環(huán)節(jié)都是

3、在暗地里操作的，所以沒方法對(duì)其進(jìn)展有效監(jiān)察，這就給建筑過程留下了很多隱患。投標(biāo)方面有很多不正當(dāng)手段，例如有些企業(yè)與其它施工企業(yè)結(jié)合起來投標(biāo)，每一方中標(biāo)另一方也會(huì)從中能謀取部分利益，或者干脆是同企業(yè)的兩個(gè)分支進(jìn)展明爭暗合，其實(shí)哪方中標(biāo)，大家都有好處，還有很多明招暗定的現(xiàn)象存在。更甚者，很多中標(biāo)單位違犯規(guī)定，為了自身經(jīng)濟(jì)效益，違心建立豆腐渣工程，給社會(huì)效益和人身平安造成宏大威脅。在建筑工程承包的問題上，一些企業(yè)費(fèi)盡心機(jī)的從這一過程中謀取暴利，它們沒有才能承包一項(xiàng)工程工程，但卻以一些不法手段得到承包權(quán)，并暗箱操作轉(zhuǎn)讓給一些其它公司，已到達(dá)謀取經(jīng)濟(jì)利益的目的。這些現(xiàn)象歸根究底是因?yàn)榻ㄖI(yè)對(duì)投標(biāo)承包等的

4、法律規(guī)定不完善，所以國家應(yīng)更加強(qiáng)對(duì)這些問題的監(jiān)管力度，從根本上保證國家經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)和人身平安。2.2施工準(zhǔn)備工作不到位施工中為了節(jié)省人力資源，導(dǎo)致建筑材料供應(yīng)不及時(shí)，又因?yàn)槿藛T特別是技術(shù)人員非常短缺，導(dǎo)致機(jī)器不能及時(shí)檢查問題，操作中故障出現(xiàn)非常頻繁，這些為了節(jié)省造價(jià)而減少人力資源的措施卻使工期延長，又使得一些急功近利的工程人員為了縮短工期而偷工減料，馬虎作業(yè)。這是對(duì)工程的不負(fù)責(zé)任，所以施工人員應(yīng)該做好施工前的準(zhǔn)備工作，這是對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)，也可以對(duì)工程操作起到事半功倍的作用。2.3監(jiān)管工程不完善政府機(jī)關(guān)對(duì)建筑的監(jiān)管不完善，監(jiān)管總是不能全面抓好，多數(shù)比較注重建筑平安的監(jiān)視管理上面卻忽略了同樣可以對(duì)人身造

5、成傷害影響的其他方面，比方對(duì)一些電力設(shè)施的監(jiān)管力度太小，殊不知漏電短路現(xiàn)象對(duì)人身威脅同等重要，還有在防火方面也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度。此外，建筑物主要是供人生活辦公的地方，水的供應(yīng)充足也要考慮到，還有冬季的供暖問題，現(xiàn)代流行的智能家居建立問題，也應(yīng)進(jìn)步關(guān)注力度。其實(shí)還存在很多問題，政府機(jī)關(guān)對(duì)建筑工程的監(jiān)管工作外表上做的很全面，卻忽略了很多細(xì)致存在的問題，殊不知假設(shè)焊接接頭不結(jié)實(shí)，會(huì)造成坍塌事故，還有假設(shè)防水物品過早老化后會(huì)非常影響建筑物的持久性，這些牽一發(fā)而動(dòng)全身的各個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)也應(yīng)該監(jiān)視管理得當(dāng)，只有監(jiān)管全面掌控，才能使人們生活的舒適平安。2.4建筑施工現(xiàn)場的管理問題由于建筑市場非?；鸨?，導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)非

6、常的多，許多企業(yè)都是把造價(jià)壓到非常低以爭取中標(biāo)時(shí)機(jī)，然而這樣就會(huì)把不常用設(shè)備的預(yù)算降低，其實(shí)有些設(shè)備是非常必要的。還有些施工單位為減少預(yù)算，而聘用一些不是非常專業(yè)的從業(yè)人員，這些人缺乏專業(yè)培訓(xùn)，不能對(duì)問題進(jìn)展很好的整體分析，還不能調(diào)動(dòng)好現(xiàn)場工作人員，導(dǎo)致工作現(xiàn)場混亂，對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量都有影響3施工管理問題的應(yīng)對(duì)策略面對(duì)施工中遇到的各種問題，我們針對(duì)各種問題進(jìn)展合理的應(yīng)對(duì)很必要，其實(shí)本質(zhì)上還是進(jìn)步人的風(fēng)險(xiǎn)與平安意識(shí)。下面我們就上述施工管理問題提供以下相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。3.1標(biāo)準(zhǔn)建筑業(yè)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)制度是建造一個(gè)平安標(biāo)準(zhǔn)工程的第一步，我們應(yīng)嚴(yán)格把握這第一步，在招標(biāo)中考慮經(jīng)濟(jì)問題這是必要的，但是也應(yīng)該

7、關(guān)注施工單位技術(shù)問題，還要做到招標(biāo)中的公正、公平，并且應(yīng)該對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)展嚴(yán)格審查，防止出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象。我們要嚴(yán)格遵守建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑工序必須按部就班，不能越級(jí)進(jìn)展，只有一項(xiàng)工序成功完成后，才能進(jìn)展下步操作，每一步都要經(jīng)過嚴(yán)格審核，達(dá)標(biāo)前方能繼續(xù)進(jìn)展，施工單位完成作業(yè)后未經(jīng)審批不得使用。3.2完善建筑施工管理施工中的質(zhì)量管理，主要是選擇好施工單位，要仔細(xì)理解施工單位的技術(shù)才能，人員資質(zhì)，和相關(guān)施工措施等，還要注意施工中和施工后的審查工作。施工前應(yīng)申請(qǐng)監(jiān)視手續(xù)，還要和監(jiān)管部門協(xié)調(diào)好工作詳細(xì)安排。對(duì)于一些不確定因素，如自然災(zāi)害，惡劣天氣等問題作出提早準(zhǔn)備工作，以便及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)救，不會(huì)耽誤工程進(jìn)度。不管

8、時(shí)間多么緊迫都不要只一味追求開工而對(duì)質(zhì)量忽略管理。選擇施工單位一定要慎重，假設(shè)中途更換就會(huì)影響整個(gè)大局，如前面工作交接問題，還有進(jìn)度也會(huì)落后，而且也不如一直啟用一家企業(yè)協(xié)調(diào)工作好做，總之，嚴(yán)把工作中每一步是工程施行關(guān)鍵。建筑工程中的人員及技術(shù)管理工作，要認(rèn)真展開。第一，要找到具有完善施工力量并且配有專業(yè)，工作經(jīng)歷豐富的技術(shù)人員，而且設(shè)備齊全的施工團(tuán)隊(duì)；第二，要做好施工中的準(zhǔn)備工作，這樣對(duì)施工展開會(huì)事半功倍；第三，施工人員在施工前要充分理解工程要求及本卷須知，施工人員要做到技術(shù)專業(yè)還要做好協(xié)調(diào)工作。3.3注重施工平安管理以人為本是最重要的，什么建立都是以人為目的進(jìn)展建造的。我們要實(shí)在做好平安工作

9、，從設(shè)計(jì)制造考慮平安問題到選擇素質(zhì)高的工程技術(shù)人員，從各個(gè)方面確保人身平安，在施工中要對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)施建立等進(jìn)展隨時(shí)檢查，還要定期對(duì)工作人員進(jìn)展平安教育，只有從本質(zhì)上意識(shí)到平安的重要性，處處有平安防護(hù)意識(shí)才能去建造出平安工程。3.4創(chuàng)新施工管理智能化家居是現(xiàn)代化開展的趨勢(shì)，所以施工單位要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，這些工作都跟計(jì)算機(jī)有親密關(guān)系，我們應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)應(yīng)用實(shí)力，讓計(jì)算機(jī)代替人類做些事情，施工企業(yè)可以讓公司職員定期承受培訓(xùn)。很多前沿東西從出現(xiàn)到受推崇都是通過一個(gè)非常長久的過程，承受這些東西最主要是要有個(gè)創(chuàng)新觀念，所以我們應(yīng)多理解施工管理方面的東西，開拓視野，已到達(dá)創(chuàng)新管理目的。4完畢語綜上所述，建筑施工管理對(duì)于一個(gè)建筑工程工程來說非常重要，要想保證施工有條不紊的進(jìn)展，我們要有全局思想，認(rèn)真掌控好工程建立的各個(gè)環(huán)節(jié)。施工中的工作人員是非常重要的一環(huán)，只有選擇好素質(zhì)高尚的工作團(tuán)隊(duì)