最新設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)

1、設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié) 第一篇：設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié) 本文由好范文小編輯收集整理，提供一篇設(shè)備科個(gè)人工作總 結(jié)，為您提供幫助！經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春。 xxxx 年設(shè)備科的工作已 經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司 xxxx 年努力打造 opt 品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力的方 針，以制造部提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本的年度目標(biāo)為 指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作， 努力實(shí) 現(xiàn)最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)的科室年度目 標(biāo)?？v觀設(shè)備科 xxxx 年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他 部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。 今年新設(shè)備

2、的增 加，部門工作的重新分配， xxxx 專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的 面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但網(wǎng) - 設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析， 從 已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)， 在困難中鍛煉能力， 在反思中進(jìn)行 自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格， 最終圓滿完成了全年工作。 xxxx 年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了 36.6 ，設(shè)備的運(yùn) 轉(zhuǎn)率提高 44.4 ，降低成本合計(jì) 600150.8xxxx 。細(xì)則如下：一、降低成本：1 、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理， 使修理工作細(xì)致到元器件， 縮小故障范圍， 聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè) 備，避免直接更

3、換新的部品，共節(jié)約成本 1580xxxx（ 附表 1-1）2 、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx ，內(nèi)部修理模具 16xxxx ，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的 89.2 ， 修理工時(shí) 527.5h ，節(jié)約成本 5275xxxx（ 附表 1-2-1）3 、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9xxxx ，制作工時(shí) 432.5h ，節(jié)約成本 4325xxxx ，其中不包括貨架、 工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。 （ 附表 1-2-2）二、降低不良率：1 、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返 洗返裝數(shù)量由上半年的 1 塊/ 月下降至下半年的 0 塊/月（附

4、表 2-1）2 、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障 停機(jī)而造成生產(chǎn)不良 （ 附表 2-1）三、提高生產(chǎn)率：1 、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)， 減少模具清洗安裝時(shí)間， 提高模具使用效率， 人均清洗模具由 6 月的 97.5 塊增加到 11 月 的人均 132.7 塊，上升幅度達(dá)到 36.1（ 附表 2-1）2 、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更 保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由 5 月的 584.06h 下降到 11 月的 324.54h ，下降幅度達(dá)到 44.4（ 附表 2-1）四、員工流動(dòng)率：本年度設(shè)備科 xxxx（ 電工） 因合同工資原因

5、離職，模具班新員 工分入 xxxx ，機(jī)修班 xxxx 提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng) （ 搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康； 制造三科深夜班班長(zhǎng)： 朱紅亮；制造精練一科維修班長(zhǎng)： 陸英貴 ） ， 10 月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè) 備科現(xiàn)有員工 2xxxx ，其中模具班 1xxxx ，搶修班 xxxx ，電工班 xxxx ，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率 xxxx 年 xxxx/ 季度的目標(biāo)五、合理化建議：1 、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)， 通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間， 減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季 （710 月） 節(jié)約電費(fèi) 488350.8xxxx（ 附表 3-1）2 、 2、模具臺(tái)

6、帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的 找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn) 只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。六、隊(duì)伍建設(shè) 我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育， 并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 專人授課， 同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練， 讓每位員工都認(rèn) 識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。1 、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中， 鏟車使用沖突的實(shí) 際情況進(jìn)行了全面改制， 取消員工定點(diǎn)定位工作制度， 實(shí)行實(shí)時(shí) 分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗

7、按急出貨、已停產(chǎn)和一 般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗， 安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置 架的 5s 整理工作， 充分利用其時(shí)間安排靈活、 機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)， 保證班內(nèi)無(wú)閑人， 人人有活干， 相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模 具安裝的工作量。2 、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備 （空壓機(jī)、水泵房 ）進(jìn)行維 護(hù)保養(yǎng)， 定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)， 保證其他設(shè)備日 常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品 （187-144） 加工及 尺寸的確認(rèn)工作， r/j200ton 溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作 臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參 加設(shè)備搶修。七、工程項(xiàng)目1 、三科機(jī)器重新

8、移動(dòng)、定位 （5 月 ）2 、新設(shè)備增加 （57 月 ）3 、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改 （69 月 ）4 、立廠房維修改造 （12 月 2126 日 ）5 、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng) （12 月 27 日 ）6 、立設(shè)備移動(dòng)安裝 （12 月 29 日 pm1： 0031 日）八、工作中存在的不足1 、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是 頭腦中有怕越權(quán)、 越位的思想， 有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2 、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的 工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3 、班組的管理還不夠細(xì)致、 員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不

9、夠強(qiáng)， 導(dǎo)致本年度的 xxxx 重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了 教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主， 加大平時(shí)的教育力度， 提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)， 從根本上減 少安全事故隱患的發(fā)生。4 、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠， 應(yīng)加強(qiáng)自身 日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流， 保障設(shè)備維修有備用部品 更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)， 努力提高自身的工作能力、 工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)， 完善自我， 以飽滿的熱情和充實(shí) 的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦， 為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理 竭盡全力。展望 xx 年，工作重點(diǎn)主要放在保證 xx 年設(shè)備

10、正常運(yùn) 轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)， 加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上， 使設(shè)備科的管理上 臺(tái)階，工作上檔次。以上是我的 xxx 年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 第二篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工作總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”， 2020 年度設(shè)備動(dòng)力科 的工作已經(jīng)結(jié)束，一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，和各部門的緊密配合 下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，緊緊 抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 不因設(shè)備問(wèn)題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一 中心任務(wù)。 基本上完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為我們公司 持續(xù)正常生產(chǎn)、 改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)， 現(xiàn)我對(duì)設(shè) 備科全年的工作情況作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。

11、一、對(duì)公司兩臺(tái)螺桿空壓機(jī)進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)， 曲軸車間兩臺(tái) 曲軸磨床及凸一車間兩臺(tái)外圓磨床進(jìn)行了大修， 鑄造車間兩臺(tái)造 型機(jī)進(jìn)行了大修， 新進(jìn)三臺(tái) cak4085 沈陽(yáng)數(shù)控車床， 兩臺(tái)落砂機(jī)。 配合車間和機(jī)床廠家工程師對(duì)凸六車間肖特磨床的磨頭進(jìn)行了 修復(fù)。 凸六車間 cnc8312 數(shù)控磨床磨頭進(jìn)行了大修理， 湖大其它 設(shè)備也多次進(jìn)行了溝通， 現(xiàn)在設(shè)備狀況已有很大改觀， 后續(xù)工作 正在進(jìn)行之中。二、設(shè)備保養(yǎng)方面， 各車間在每個(gè)周末對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行清擦保養(yǎng)， 每天對(duì)各個(gè)車間設(shè)備進(jìn)行巡查， 關(guān)鍵設(shè)備數(shù)控磨床每周進(jìn)行保養(yǎng) 檢查考核，每周、月對(duì)各車間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)大檢查考核，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消除跑

12、、冒、滴、漏。完善設(shè)備管理臺(tái)賬，維護(hù)保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢修記錄等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有 資料可查。三、在設(shè)備的管理工作中，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是整個(gè)工作的重點(diǎn)。因此我們時(shí)刻堅(jiān)持對(duì)工作常抓不懈，吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng) 性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次，加強(qiáng)監(jiān)管，每位職工都必須參加設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，班前班后都必須巡回檢查，每臺(tái)設(shè)備都有專門對(duì)其負(fù)責(zé)的巡檢人員，并嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲。 積極配合相關(guān)部門定期的設(shè)備大 檢查，對(duì)設(shè)備缺陷、跑、冒、滴、漏即時(shí)采取措施，予以消除， 搞文明生產(chǎn)。督促車間做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作。機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是除正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，讓員工

13、從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè) 備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)， 維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素 外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)，只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅下降，維修成本才會(huì)降到最低。組織控制主要設(shè)備、全部設(shè)備的完好率、有效運(yùn)行率達(dá)到公司下達(dá)指標(biāo)。嚴(yán)格控制維修成本，控制設(shè)備維修備品備件。搞好修舊利廢工作， 搞好修舊利廢工作是節(jié)約檢修費(fèi)用， 降低生 產(chǎn)成本的關(guān)鍵， 在維修管理中多與技術(shù)人員及維修人進(jìn)行溝通交 流加強(qiáng)備品備件管理， 與車間緊密配合， 協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備 維修的關(guān)系，對(duì)三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系溝通， 尋求解

14、決。在此，我再次感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對(duì)我工作的支持 和幫助，在以后的工作中， 我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事， 勤懇做人， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)！2020-12-22第三篇： 2020 年設(shè)備科年度工作總結(jié)2020 年度設(shè)備科工作總結(jié)2020 年，設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，在臨床各科室和機(jī)關(guān)后勤的 配合幫助下，本著“誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設(shè)備的 招標(biāo)采購(gòu)、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)、計(jì)量管理等方 面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。 今年總計(jì)院內(nèi)、 外招 標(biāo) 16 次，購(gòu)入醫(yī)療器械設(shè)備近 1000萬(wàn)元，節(jié)約資金 80 余萬(wàn)元； 維修醫(yī)療設(shè)備 1100

15、多次，節(jié)約維修資金 15 多萬(wàn)元；采購(gòu)衛(wèi)生 材料、試劑 3300 多萬(wàn)元；現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總 結(jié)如下：一、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的論證、 預(yù)算的匯總編制及招標(biāo) 采購(gòu)工作，滿足臨床業(yè)務(wù)需要2020 年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室，體現(xiàn)了醫(yī) 院對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視， 也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷 提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計(jì)劃預(yù)算、購(gòu)臵論證、審 核審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉 的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)發(fā) 揮監(jiān)督管理職能， 積極圍繞科室工作重點(diǎn)， 在醫(yī)療設(shè)備管理工作 中取得一定的成績(jī)。從 2020 年 12

16、 月中旬， 我們就下發(fā)通知到各個(gè)臨床科室， 敦促各 科室上報(bào) 2020 年醫(yī)療設(shè)備購(gòu)臵計(jì)劃， 截止到 12 月底共上報(bào)醫(yī)療 設(shè)備計(jì)劃 2020 多萬(wàn)元，設(shè)備科根據(jù)院部指示，對(duì)上報(bào)設(shè)備的經(jīng) 濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進(jìn)行初 步論證， 從而為院部決策提供依據(jù)， 做好設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議前 期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會(huì)討論決定， 2020 年醫(yī)療 設(shè)備購(gòu)臵預(yù)算為 72臺(tái)共計(jì) 1600萬(wàn)，其中 10萬(wàn)元以上 9項(xiàng) 13臺(tái) 共計(jì) 1475 萬(wàn)元；下半年增補(bǔ)計(jì)劃 58 臺(tái)次，共計(jì) 482 萬(wàn)元；上報(bào) 醫(yī)院管理中心及市財(cái)政局審批后執(zhí)行。進(jìn)入采購(gòu)程序后， 我們不但要會(huì)同臨床科室人員

17、進(jìn)行考察， 還要 對(duì)各個(gè)品牌產(chǎn)品進(jìn)行性能價(jià)格的比較，今年對(duì)中高檔彩超、 ct 、 胎兒中央監(jiān)護(hù)、宮腔鏡、腹腔鏡等 30 萬(wàn)元以上設(shè)備組織進(jìn)行了 3 次現(xiàn)場(chǎng)演示推廣評(píng)分活動(dòng)，共有 16 個(gè)廠家 10 個(gè)品牌進(jìn)行了演 示，邀請(qǐng)臨床專家 15 人次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，本著公開、公正、公 平的原則， 客觀評(píng)價(jià)每一個(gè)供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品， 演示結(jié)束后 由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)討論，作為采購(gòu)的重要依據(jù)。今年通過(guò)省招標(biāo) 2 次，我院自行招標(biāo) 16 次，共計(jì) 25 個(gè)項(xiàng)目， 73 臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，總成交價(jià)近 1000 多萬(wàn)元，中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進(jìn) 行合同的審核及會(huì)簽， 最終督促供應(yīng)商及時(shí)履行合同。 通過(guò)招標(biāo) 及分管院領(lǐng)導(dǎo)

18、的幾輪談判， 招標(biāo)設(shè)備價(jià)格降了再降， 通過(guò)招標(biāo)為 醫(yī)院節(jié)約了大量資金，截止到目前共計(jì)節(jié)約資金 80 余萬(wàn)元。醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會(huì)同使用科室進(jìn)行驗(yàn) 收，并做好驗(yàn)收記錄，今年我們初了對(duì) 10 萬(wàn)元以上設(shè)備進(jìn)行歸 檔交檔案室管理外， 對(duì)于其它設(shè)備也同樣歸檔管理， 填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，直至按合同要求達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，最 大限度地滿足臨床工作需求。 采購(gòu)工作的繁瑣并不是常人所能想 象的，在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解， 但我們能夠把握原則， 按制度辦事，不怕得罪人。因我院地處市中心， 運(yùn)輸車輛白天難以進(jìn)入， 所有送貨的車多在 晚上九點(diǎn)后才能進(jìn)入市區(qū)，我們?cè)O(shè)備科每一位員工都

19、能兢兢業(yè) 業(yè)，努力做好自己的本職工作，服從安排，共有11 人次放棄晚上的休息時(shí)間，來(lái)院指揮卸貨、搬運(yùn)、安裝。二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系，規(guī)范使用設(shè)備，延 長(zhǎng)設(shè)備使用壽命今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實(shí)施的第一年， 按照規(guī)范 要求，我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范， 完善了對(duì)維修人員和 使用人員的培訓(xùn)， 在新設(shè)備安裝好后， 由廠家工程師對(duì)使用人進(jìn) 行使用培訓(xùn)， 設(shè)備科人員同樣參加， 并會(huì)同廠家工程師按照操作 說(shuō)明共同制定使用操作規(guī)程， 共編制萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程 30 個(gè)，規(guī)范臨床人員的使用，并在平時(shí)的巡檢中進(jìn)行督促，發(fā) 現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為，設(shè)備科工程師當(dāng)場(chǎng)指正，合理使用，發(fā)揮

20、 設(shè)備最大效能，降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對(duì)超聲刀、大血 管閉合系統(tǒng)、 呼吸機(jī)、 生命監(jiān)護(hù)儀等老設(shè)備組織臨床人員進(jìn)行了再次使用培訓(xùn)，為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用 今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)工程分會(huì)的 年會(huì)學(xué)習(xí)，撰寫參會(huì)論文 3 篇，與會(huì)者均有不同程度的收獲。在 院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，還有 3 人次參加了電刀、計(jì)量、醫(yī)療設(shè)備管理 的專業(yè)培訓(xùn)，為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了條件。三、認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購(gòu)工作設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作的同時(shí)， 也能本著價(jià)廉物美、 為 醫(yī)院節(jié)約的原則， 做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購(gòu)工作， 為臨床 的服務(wù)好，今年一到十月份共計(jì)采購(gòu)醫(yī)用耗材

21、 1470 萬(wàn)元，試劑 1890 萬(wàn)元，由于檢驗(yàn)科、病理科等科室今年購(gòu)臵了多臺(tái)新設(shè)備 以及整個(gè)醫(yī)院工作量的上漲， 所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期 上升了 30%和 39%，但同時(shí)這幾個(gè)科室的收入也比去年同期有了 大幅度的上漲， 也帶動(dòng)了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。 在采購(gòu)工 作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始 終站在醫(yī)院的立場(chǎng)上考慮， 急臨床所急， 想臨床所想， 貨比三家， 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購(gòu)，嚴(yán)格驗(yàn)收， 完成了 10 年的采購(gòu)任務(wù)，支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開展，為 醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全院各科室

22、的衛(wèi)生材 料、試劑進(jìn)行了大盤點(diǎn)，在財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤的協(xié)助下利用月底 下班的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行每一個(gè)品種的盤點(diǎn)， 獲得了二級(jí)庫(kù)房的庫(kù)存 資料，為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。 每個(gè)月我們都下臨 床對(duì)用量大的、金額高的、可單獨(dú)收費(fèi)的衛(wèi)生材料、試劑進(jìn)行庫(kù) 存、使用量、 計(jì)劃量的抽查， 督促合理使用， 減少不必要的支出， 降低醫(yī)院消耗。十月份，在院信息科的努力下，物資管理系統(tǒng)上 線，目前正在試運(yùn)行階段， 運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題將由信息科逐一解 決，以后的物資管理將會(huì)更科學(xué)更完善。四、認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。 設(shè)備科 年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)

23、計(jì)劃并落實(shí)到每個(gè)人， 每月 按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)， 并做好保養(yǎng)記錄。 設(shè)備科工程師能 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度， 操作常規(guī)， 完成了日常的大量維修工作 任務(wù)，截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備 1102 件次，其中萬(wàn) 元以上設(shè)備占 80%，100 萬(wàn)元以上設(shè)備 5 件次。如：數(shù)字胃腸機(jī)、 彩超、生化儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、免疫組化染色儀、進(jìn)口嬰兒搶 救臺(tái)、暖箱、染色封片一體機(jī)、消毒柜、清洗機(jī)、骨密度儀及各 病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、 多功能治療儀等， 使全院設(shè)備的 完好率在 90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，還堅(jiān)持 每天下臨床一線科室巡回檢修一次， 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行的宣 傳與指導(dǎo)，

24、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及 時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽取臨床對(duì)我們科室工作的意見和建議， 和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。今年我們?cè)O(shè)備科還配合院部進(jìn)行了生殖中心搬遷、 計(jì)生日間病房 的開設(shè)及搬遷、行政樓及會(huì)議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷 60 設(shè)備放射源的拆除回收及建院 60 周年系列活動(dòng)，只要是領(lǐng)導(dǎo) 交代的 , 不管有多少難度，每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完 成，得到了一致的好評(píng)。在醫(yī)療設(shè)備維修工作中， 設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度， 及時(shí)、 快速、高效地原則，不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日，隨叫 隨到，休息日來(lái)院加班總計(jì)達(dá) 30 多人次，努力花最少的錢，用 最短的時(shí)間修

25、復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備， 盡量為醫(yī)院節(jié)約資金， 有很多 次因?yàn)闆]有配件而完全可以外修的、或花巨資購(gòu)原廠配件的設(shè) 備，科室人員發(fā)揮每個(gè)人的智慧，集思廣益，加班加點(diǎn)，完成了 廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作，為醫(yī)院節(jié)約了近 15 萬(wàn)元 的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機(jī)、彩超、免疫組化染色儀等大型貴重設(shè)備。 對(duì)于院內(nèi)無(wú)法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)， 故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修 公司盡早到現(xiàn)場(chǎng)， 盡量縮短維修的時(shí)間， 讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工 作，產(chǎn)生效益。今年運(yùn)用計(jì)算機(jī)， 我們還建立了每臺(tái)設(shè)備的維修記錄， 對(duì)十萬(wàn)元 以上的設(shè)備還建立了維修卡片， 對(duì)維修情況及時(shí)記錄并進(jìn)

26、行維修 總結(jié)，當(dāng)發(fā)生同樣故障時(shí)可及時(shí)排除。 預(yù)計(jì)明年固定資產(chǎn)管理軟 件的上線，將對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)量、報(bào)廢等管理起到 更大幫助。（二）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施， 積極配合 市技術(shù)監(jiān)督局及計(jì)量所作好設(shè)備計(jì)量工作。 年初就制定了所有計(jì) 量設(shè)備的周期檢定計(jì)劃， 對(duì)照計(jì)劃及時(shí)安排醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量， 加 強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提 高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。全年共計(jì)量設(shè)備 680 多臺(tái)，送檢率達(dá) 100% ，合格率達(dá) 98%。圓滿完成了 10 年全年的計(jì)量工作。按照 重點(diǎn)設(shè)備管理規(guī)定， 組織人員對(duì)容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度 進(jìn)行檢測(cè)并做好記錄， 如高壓消毒

27、設(shè)備、 麻醉科麻醉機(jī)、 監(jiān)護(hù)儀、 高頻電刀、 急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等， 牢固樹立安全第一的思維 意識(shí)。今年還請(qǐng)廠家對(duì)手術(shù)室的電刀進(jìn)行了安全性能檢測(cè)和維 護(hù)，對(duì) 6 臺(tái)電動(dòng)手術(shù)床進(jìn)行了改造， 對(duì)預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購(gòu)工作，還是設(shè)備的 維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系， 作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。五、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律今年設(shè)備科在做好日常工作的同時(shí)， 加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和 制度

28、化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請(qǐng)、論證、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、 驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系 列工作。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，制定 了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定， 進(jìn)一步規(guī)范操作流程，完善設(shè)備使用 登記，完善臺(tái)帳資料，對(duì)每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄，十萬(wàn)元 以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔，其他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔 案，專人管理，并對(duì)其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理， 提高使用率。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu) 到報(bào)廢的監(jiān)管。定期組織科內(nèi)同志進(jìn)行業(yè)務(wù)、 政治和廉政的學(xué)習(xí)， 參加醫(yī)院管理中心廉政教育，提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒 絕暗箱超作，提高設(shè)

29、備購(gòu)臵的透明度。 組織專人負(fù)責(zé)“三甲”創(chuàng)建的資料梳理工作，完善原有資料，按照三甲要求建立了一些新的臺(tái)帳資料，如重點(diǎn)設(shè)備 的定期檢測(cè)和分析制度的記錄。 工作做在平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴， 隨時(shí) 準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查， 努力做到三甲檢查不失分， 為等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建 作一份貢獻(xiàn)?？傊谠侯I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科將進(jìn) 一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要 求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范 化、制度化的新臺(tái)階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下，我 們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入， 加強(qiáng)設(shè)備宣傳， 加 強(qiáng)維護(hù)人員、 操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)， 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備

30、工作制度 化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)， 使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。設(shè)備科2020-12-52020 年設(shè)備科工作思路在 2020 年工作的基礎(chǔ)上，按照衛(wèi)生部下發(fā)的醫(yī)療器械臨床使用 管理規(guī)范要求及醫(yī)院十二五規(guī)劃思路，在 2020 年設(shè)備科擬在以 下幾個(gè)方面開展好工作：1、逐步建立健全醫(yī)療器械操作人員資質(zhì)考評(píng)及培訓(xùn)制度， 醫(yī)療 器械操作人員定期參加相關(guān)使用培訓(xùn)， 使之能嚴(yán)格按照操作規(guī)范 及使用說(shuō)明合理、正確、安全使用醫(yī)療器械。2、對(duì)從事醫(yī)療器械保障的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員建立培訓(xùn)、 考核制 度，組織開展新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用前規(guī)范化培訓(xùn)，開展醫(yī)療器械 臨床使用過(guò)程中的質(zhì)量控

31、制。3、建立維修人員一對(duì)一服務(wù)體系。由于設(shè)備科人員少，下臨床 維修保養(yǎng)后科室內(nèi)經(jīng)常沒人， 因此在原有的維修分工基礎(chǔ)上， 對(duì) 維修工程師所負(fù)責(zé)的科室發(fā)放維修服務(wù)卡， 上面有負(fù)責(zé)維修人姓 名，電話（長(zhǎng)號(hào)和短號(hào)） ，負(fù)責(zé)科室，對(duì)口進(jìn)行服務(wù)，每季度由 臨床工作人員對(duì)負(fù)責(zé)其科室的工程師進(jìn)行服務(wù)及時(shí)性、 設(shè)備返修 率、服務(wù)態(tài)度等項(xiàng)目測(cè)評(píng)，結(jié)果與考評(píng)掛鉤。4、借助物資管理系統(tǒng)， 完善一次性使用無(wú)菌器械登記追溯系統(tǒng)， 做到一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可追溯該批次產(chǎn)品。5、逐步建立完善醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與不良記錄， 激 勵(lì)供應(yīng)商提供更好的售后服務(wù)，對(duì)售后服務(wù)不好、供貨不及時(shí)、 材料遞送不及時(shí)等供應(yīng)商提出警告，相應(yīng)作出

32、調(diào)整。6、定期抽查二級(jí)庫(kù)材料效期、賬物符合等情況，減少浪費(fèi)，降 低消耗。7 、 認(rèn)真做好大型設(shè)備購(gòu)置論證，包括經(jīng)濟(jì)效益、使用場(chǎng)地、 人員配置、技術(shù)領(lǐng)先性等，及時(shí)購(gòu)置設(shè)備，滿足臨床需求。8、 做好已購(gòu)置大型設(shè)備的效益分析，對(duì)比購(gòu)置前的論證，對(duì)使 用率低， 效益差的設(shè)備及時(shí)向院部及使用科室反應(yīng)， 督促設(shè)備使 用，提供量化分析供今后購(gòu)置時(shí)參考。9、 加大對(duì)大型設(shè)備的保養(yǎng)， 由本院工程師和廠家工程師結(jié)合進(jìn) 行，廠家工程師來(lái)院做大保養(yǎng)時(shí)，本院工程師必須全程監(jiān)督，有 效的維護(hù)管理可以降低醫(yī)療設(shè)備的故障率， 提高醫(yī)患安全， 縮短 停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備使用壽命。第四篇：設(shè)備科 2020 年工作總結(jié)設(shè)備科 2

33、020 年度工作總結(jié)2020 年度設(shè)備科在各部門的支持下，按照公司生產(chǎn)目標(biāo)，在保 證生產(chǎn)，工裝、設(shè)備改進(jìn)、設(shè)備維修保養(yǎng)及安全防護(hù)管理等各方 面做了一定的工作 。、工廠搬遷 在 2020 年 1 月初，我們完成了兩臺(tái)發(fā)電機(jī)搬遷及各車間零時(shí)配 電安裝，設(shè)備科實(shí)行 24 小時(shí)不間斷發(fā)電供各施工單位施工用電， 確保施工的進(jìn)度。 噴涂流水線在年初三開始拆除， 設(shè)備科除了回 家過(guò)年人員， 其余人員全部正常上班， 協(xié)助供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及監(jiān) 護(hù)工作， 使得施工期間無(wú)意外事故發(fā)生， 至三月中旬噴涂流水線 順利安裝完成， 3 月 14 日工廠 600多臺(tái)設(shè)備全面搬遷， 5 天完成 了安裝調(diào)試工作，同時(shí)開通 35kv

34、 高配房及 0.4kv 低壓配電房， 確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。二、做好設(shè)備維護(hù)，檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，每月對(duì)各車間重要 設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，實(shí)行預(yù)防為主的檢修原則。2、對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠做出快速的反應(yīng)，認(rèn)真分析故障 迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修現(xiàn)象。三、做好技改工作積極配合生產(chǎn)及各部門的各項(xiàng)技改任務(wù)， 落實(shí)技改到位， 以滿足 生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率。四、安全管理2020 年我科每月不定期進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)培訓(xùn)，使得全體維修 人員的安全意識(shí)有很大提高，本年度設(shè)備科無(wú)一例安全事故。五、隊(duì)伍建設(shè)我們通過(guò)工作中遇到實(shí)際情況不斷對(duì)新進(jìn)維修工技能傳教， 以老 帶新，同時(shí)在維修中，

35、實(shí)際操作指導(dǎo)提高相互協(xié)作能力，使組織 更加團(tuán)結(jié)?？偨Y(jié)一份耕耘，一份收獲， 2020 年通過(guò)部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡責(zé)盡 力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)， 在新的一年里我們會(huì)以積極健康的心態(tài) 投入工作，不斷設(shè)定新的目標(biāo)而努力。第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)2020 年設(shè)備工作總結(jié)2020 年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)， 也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。 成績(jī)固然 可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處， 而這些不足 之處令我倍感責(zé)任重大。 我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)， 總結(jié)不 足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作

36、的順利進(jìn)行?，F(xiàn) 將 2020 年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人， 深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作， 維護(hù) 和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行， 為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件， 確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo)，我 主要做好了以下幾點(diǎn)工作：1、完善設(shè)備考核制度，細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ) 之上， 2020 年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過(guò)對(duì)往年各車間設(shè)備 事故、備品備件消耗、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況、設(shè)備 檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，重新量 化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化，改變過(guò)去設(shè)備管理模式， 明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 提高了大家工作的積極性，

37、因此也確保了制度 能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。2、強(qiáng)化各車間主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。 2020 年初，根據(jù)合成 氨一公司各車間主機(jī) （請(qǐng)關(guān)注： ）設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況， 制訂了各車 間的主機(jī)設(shè)備大中小修計(jì)劃，并督促各車間及時(shí)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修。各車間按照檢修計(jì)劃，并 結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況， 對(duì)所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的大 中小修工作。 這使得主機(jī)設(shè)備能夠長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行， 為公司的穩(wěn) 定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。3、針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)賬，維護(hù)、 保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報(bào)告等， 整理存檔，做到有據(jù)可循， 有資料可查； 組織各車間人員編排備品備件手冊(cè)， 重新整理完善 技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。4、每月定期召開設(shè)備例會(huì)，組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1 日、11 日、21 日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查， 重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、 主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、 管道的振動(dòng)、 安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在 的