組織架構(gòu)管理職能劃分全案

1、組織架構(gòu)管理職能劃分全案1董事會職責(zé) 董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使以下主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東會報(bào)告工作。2）執(zhí)行股東會的決議。3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。4）制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案。5）制定公司增加或減少注冊資本、分立、合并、變更公司形式，解散及設(shè)立子公司等（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（7）聘任和解聘公司經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人， 決定其報(bào)酬事項(xiàng)。（8）制定公司的基本管理制度。2董事長職責(zé) 董事長為公司法定代表人，履行以下職責(zé)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議。（2）檢查董事會決議的實(shí)施情況。（3

2、）簽署公司股票、公司債券。3總經(jīng)理職責(zé) 總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作，行使以下職權(quán)：（1）主持實(shí)施公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃和投資方案。（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案。（4）擬訂公司基本管理制度。（5）制定公司的具體規(guī)章。（ 6）提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理（副總） 、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（7）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。 4總經(jīng)理辦公室職責(zé) 總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位副總的工作，具體職責(zé)如下：（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對發(fā)展規(guī)劃部工作提出意見和建議。（2）總經(jīng)理辦公會的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作。

3、（3）根據(jù)總經(jīng)理辦公會決議，下發(fā)公司級文件。（4）協(xié)助總經(jīng)理和各位副總草擬公司級規(guī)章制度。（5）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位副總之間的工作。（ 6）做好總經(jīng)理辦公室接待工作。（7）做好總經(jīng)理及各位副總的后勤服務(wù)工作。（8）其他相關(guān)工作。5營銷副總經(jīng)理職責(zé)（1）在總經(jīng)理授權(quán)下，全面管理公司營銷工作。（2）收集營銷信息，分析市場趨勢，負(fù)責(zé)組織制定公司營銷戰(zhàn)略與年度、月度計(jì)劃，保 證全面完成公司目標(biāo)任務(wù)。（3）組織擬定營銷中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。（ 4）協(xié)調(diào)營銷中心與公司其他部門的工作關(guān)系， 制訂營銷資金使用計(jì)劃， 產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃， 降低營銷成本，提高存貨周轉(zhuǎn)率，加速資金流轉(zhuǎn)。（5）結(jié)合營銷實(shí)際

4、情況，對營銷人員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一 支過硬的營銷隊(duì)伍。（6）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告營銷工作開展情況，聽取意見并接受監(jiān)督。（7）負(fù)責(zé)考核營銷公司各部門負(fù)責(zé)人以及各駐外辦事處負(fù)責(zé)人的工作績效和工作能力。（8）參與營銷戰(zhàn)略決策和年度、月度計(jì)劃的制訂。（9）會同總經(jīng)理和其他副總，制定和修改公司營銷政策。（10）執(zhí)行公司關(guān)于營銷工作的決策。（11）其他相關(guān)工作。6生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)（1）全面管理公司生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織工廠按照公司制訂的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)， 并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部對工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。（2）負(fù)責(zé)組織擬訂生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和制定內(nèi)部管理方

5、 案，提高管理效率。（3）負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備使用效率。（4）負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系列各部門關(guān)系，以及生產(chǎn)系列各部門與公司其他部門的關(guān)系5）負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)與考核工作。6）參與公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。7）負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)情況，并聽取意見、接受監(jiān)督。8）其他相關(guān)工作。7財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)1）領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)各部的全面工作。2）審查各部擬訂的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。3）組織財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃和決算工作。4）參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃工作。5）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和考核工作。6）向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)工作情況，并接受監(jiān)督檢查。7）負(fù)責(zé)日常

6、性的財(cái)務(wù)管理與決策。8）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行重大財(cái)務(wù)決策。9）其他相關(guān)工作。8行政副總經(jīng)理職責(zé)1）協(xié)助總經(jīng)理做好公司發(fā)展規(guī)劃工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展規(guī)劃部日常工作。2）負(fù)責(zé)組織公司人力資源開發(fā)工作。3）負(fù)責(zé)組織公司行政后勤工作。4）協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作。5）負(fù)責(zé)辦公室文件簽發(fā)，以及文檔管理的督查工作。6）負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的制定和實(shí)施、檢查工作。7）負(fù)責(zé)組織對外接待工作。8）參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、月份計(jì)劃制訂。9）向總經(jīng)理報(bào)告行政管理工作，并接受其監(jiān)督檢查。10）其他相關(guān)工作。9客戶部職責(zé) 建立與客戶的良好合作關(guān)系，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助：1）圍繞公司銷售目標(biāo)，擬寫客戶開發(fā)計(jì)劃。2）客戶分析與

7、行為調(diào)查。3）客戶資料庫建立與維護(hù)4）售后服務(wù)。5）客戶聯(lián)誼與客戶訪問。6）客戶需求調(diào)查。7）受理客戶投訴。8）代理商和經(jīng)銷商管理。9）客戶信用分析與調(diào)查。10）新客戶開發(fā)。11）收集客戶信息，并反饋給市場部。12）其他相關(guān)工作。10銷售部職責(zé) 全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計(jì)劃。2）組織貨物發(fā)運(yùn)。3）組織貨款催收。4）受理退貨。5）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外辦事處的工作。6）考核各駐外辦事處的業(yè)績。7）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。8）銷售員營銷技能培訓(xùn)。9）配合市場部實(shí)施促銷方案。10）收集銷售信息，并反饋給市場部。11）其他相關(guān)工作。11市場

8、部職責(zé) 全力做好市場開發(fā)與市場研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬訂市場開發(fā)計(jì)劃。2）現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測。3）營銷信息庫建立和維護(hù)。4）消費(fèi)者心理和行為調(diào)查。5）消費(fèi)趨勢預(yù)測。6）品牌推廣消費(fèi)引導(dǎo)。7）競爭對手分析與監(jiān)控。8）通路調(diào)研。9）制訂營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。10）現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預(yù)測。11）為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。12）其他相關(guān)工作。12技術(shù)開發(fā)部職責(zé)1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。2）參與成本定額的制訂，標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制訂。3）工廠布置、生產(chǎn)線布置。4）工藝流程設(shè)計(jì)與改善。5）樣品制

9、造進(jìn)度控制。6）新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。7）各項(xiàng)操作規(guī)范的制訂與檢查。8）其他相關(guān)工作。13供應(yīng)部職責(zé)1）根據(jù)市場與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制訂采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購實(shí)施。2）采購合同的簽訂和實(shí)施。3）認(rèn)真做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)所需。4）認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。5）負(fù)責(zé)材料倉庫管理，確保物資安全。6）負(fù)責(zé)物料的初加工工作。7）參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂工作。8）其他相關(guān)工作。14生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2）訂單的審核、登記與分發(fā)。3）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度。4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作。（5

10、）用料管理與控制。（6）負(fù)責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作。（7）安全生產(chǎn)檢查與處理。（8）其他相關(guān)工作。15機(jī)電部職責(zé)（1）編制設(shè)備計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）設(shè)備管理工作。（3）設(shè)備保養(yǎng)維修工作。（4）各能源的核算與分配工作。（5）設(shè)備安全使用檢查與處理。（6）其他相關(guān)工作。16質(zhì)量控制部職責(zé)（1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常情況處理。（3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄。（ 4）成品檢查與記錄。（5）成品各項(xiàng)功能測驗(yàn)。（6）檢驗(yàn)器具的使用與保管。（7）質(zhì)量異常處理與追蹤。（8）協(xié)同處理質(zhì)量投訴。（9）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。（10）質(zhì)量問題分析、報(bào)告。（11）其他相關(guān)工

11、作。17財(cái)務(wù)部職責(zé) 財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，下設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、財(cái)務(wù)組和會計(jì)組，三個組 分工協(xié)作，共同做好財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)組（1）擬訂并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。（2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)。（3）財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂。4）參與內(nèi)部價格的制定（5）融資。（6）資金配置與調(diào)度。（7）稅收籌劃。（8）成本管理。（ 9）財(cái)務(wù)活動控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。（10）財(cái)務(wù)考核與獎懲。會計(jì)組（1）會計(jì)核算制度的擬訂和執(zhí)行。（2）會計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析。（3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。（ 4）公司一級核算單位（總部）會計(jì)核算憑證填制、審核、日常

12、賬務(wù)處理的報(bào)表編制， 公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算。（5）公司二級核算單位（分廠、各辦事處）會計(jì)核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。（6）對部門報(bào)表進(jìn)行審核和公司匯總報(bào)表的編制與報(bào)送。（7）進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組（1）公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬訂和執(zhí)行。（2）日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)對外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作。（4）定額的制訂和調(diào)整。（5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測。（6）公司經(jīng)營目標(biāo)的提出、修改和制定。（7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制。（8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制訂、分解和執(zhí)行監(jiān)督。 財(cái)務(wù)組的工作由財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)組人員主要是實(shí)施決策，而沒有決策權(quán)。18審計(jì)監(jiān)察部

13、職責(zé)審計(jì)監(jiān)察部直屬于總經(jīng)理，業(yè)務(wù)上由財(cái)務(wù)副總領(lǐng)導(dǎo)。（1）負(fù)責(zé)公司審計(jì)制度的擬訂和執(zhí)行。（2）實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。(3) 配合外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。(4) 對公司各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，并提出檢察報(bào)告書和建議處理意見。(5) 對財(cái)務(wù)部、投資證券部日常業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)察部在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)。19. 投資證券部職責(zé)(1) 擬訂并執(zhí)行公司各項(xiàng)投資管理制度、證券管理制度、股利分配制度。(2) 參與公司各項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性分析和論證。(3) 投資監(jiān)管和風(fēng)險控制。(4) 實(shí)施已決策的對外投資。(5) 協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司投資規(guī)劃。投資證券部在部門經(jīng)理

14、領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)。20. 人力資源部職責(zé)(1) 人力資源規(guī)劃管理，具體包括：制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；組織擬 定公司機(jī)構(gòu)人員編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；增編、縮編等申請的受理、調(diào)查和執(zhí)行； 人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；其他相關(guān)職責(zé)。(2) 人力資源規(guī)章制度管理，具體包括：人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢 止；執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；人力資源管理制度的發(fā)放、管理；人力資源管 理制度的解釋和運(yùn)用；各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；各單位職責(zé)、權(quán)限劃 分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后 實(shí)施；其他相關(guān)職責(zé)。(3)

15、人事管理，具體包括：新進(jìn)、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定；人 事管理辦法的分析研究；人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；人事管理辦法的解釋； 人事問題的解決處理；人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；其他相關(guān)職責(zé)。(4) 人事檔案管理，具體包括：人事檔案的匯集、整理、存檔；人事檔案的調(diào)查、 分析和研究；人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；職務(wù)說 明書的編寫、報(bào)批、簽辦；職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔；人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄；勞動合同管理；對外提供人事資料；其他相關(guān)職責(zé)。(5) 任免遷調(diào)管理，具體包括：新進(jìn)人員的錄用；新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同 簽訂；在職人

16、員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；人員停職、復(fù)職及停薪留職的 辦理；人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（6）薪酬管理，具體包括：擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；薪酬管理制度和方法 的研究、改進(jìn)；薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（7）勤務(wù)管理，具體包括：人員請假、勤務(wù)事件登記辦理；人員請假、勤務(wù)資料匯 編事項(xiàng)；員工動態(tài)管理；人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；各種例假、辦公時間的通知、變 更等事項(xiàng)辦理；其他相關(guān)職責(zé)。（8）勞務(wù)管理，具體包括：勞動合同的簽訂；勞動公共關(guān)系的建立和維護(hù)；勞動 安全方針、制度的擬訂、修訂、研究和改

17、進(jìn)；其他相關(guān)職責(zé)。（9）考評獎懲管理，具體包括：考評制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；考評工作的開 展；考評結(jié)果的審核、簽辦；獎懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；獎懲分析、報(bào)告；其 他相關(guān)工作。21教育培訓(xùn)部職責(zé)（ 1）培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（ 2）培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。（ 3）職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展。（ 4）培訓(xùn)需求調(diào)查。（ 5）培訓(xùn)具體工作的組織。（ 6）培訓(xùn)考試的開展。（ 7）培訓(xùn)效果評估。（ 8）其他相關(guān)職責(zé)。22行政部職責(zé)（ 1）公司組織設(shè)計(jì)與職責(zé)劃分。（ 2）各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。（ 3）負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)。（ 4）建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。（ 5）負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系。（ 6）公司公共關(guān)系維護(hù)和改善工作。（ 7）公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作。8）發(fā)布除總經(jīng)理辦公室發(fā)布的文件之外的文件9）公司印章管理。10）公司證照管理。11）其他相關(guān)工作。23發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)1）制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃案，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)實(shí)施。2）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施。3）企