學(xué)習(xí)《違規(guī)違紀(jì)典型案例警示錄》心得體會(huì)3.doc

1、學(xué)習(xí)違規(guī)違紀(jì)典型案例警示錄心得體會(huì)3學(xué)習(xí)違規(guī)違紀(jì)典型案例警示錄心得體會(huì) 3按照局里要求讀了指導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄一書中的后三節(jié)內(nèi)容。通過閱讀中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)原秘書長、全國城市貿(mào)易結(jié)合會(huì)原副會(huì)長沈廣，北京陶然亭公園原園長肖紹祥，福建省建陽市國稅局原局長吳波的三個(gè)案例，我總結(jié)了以下三點(diǎn)。一、違背紀(jì)律設(shè)立“金庫”，終究會(huì)受到法律的制裁中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)原秘書長、全國城市貿(mào)易結(jié)合會(huì)原副會(huì)長沈廣。沈廣外表上對自己要求非常嚴(yán)格，給人的印象是聰明、能干、穩(wěn)重。實(shí)際上卻是一個(gè)假裝得很巧妙的貪官。沈廣曾有這樣的表述：“國家三令五申制止設(shè)置賬外資金，我的做法是不正確的，我的思想存在麻木的問題，沒有對這個(gè)問題及時(shí)

2、制止，沒有充分認(rèn)識(shí)到賬外資金的危害。沈廣為協(xié)會(huì)開展是做出來了奉獻(xiàn)的，但是沈廣違法犯罪給協(xié)會(huì)帶來的后果也是嚴(yán)重的，不僅在經(jīng)濟(jì)上造成了巨額損失，而且在聲譽(yù)上帶來了很壞的影響。沈廣利用擔(dān)任中國畜牧業(yè)協(xié)會(huì)秘書長的職務(wù)便利貪污行為協(xié)會(huì)公款，千方百計(jì)轉(zhuǎn)移資金線路，處處假裝。然而，假裝得外衣終被撕破，等待他的終究是法律的嚴(yán)厲制裁。二、要把權(quán)利的使用通過制度標(biāo)準(zhǔn)下來北京陶然亭公園原園長肖紹祥一案所折射出來的問題就是“小官大貪”現(xiàn)象。從根本上講，小官大貪現(xiàn)象的根在于“位小權(quán)大，監(jiān)視缺失”。仔細(xì)分析p 近年來發(fā)生的“小官大貪”案件，不難發(fā)現(xiàn)，這類涉案官員所處的都是地地道道的“小職位”，但卻大多掌握著人

3、事管理權(quán)、物資分配權(quán)、工程審批權(quán)等極具“含金量”的權(quán)利，又可謂“大權(quán)在握”。許多同肖紹祥有著類似情況的官員，都因?yàn)槭种械臋?quán)利與自身政治、經(jīng)濟(jì)地位的差異比照明顯，加之個(gè)人意志不堅(jiān)決，對金錢狂熱追求、對黨紀(jì)國法無視，從而漸漸喪失了自己的黨性和理智，取而代之的那么是扭曲的價(jià)值觀和無盡的貪欲。腐敗的發(fā)生不僅在于人的道德滑坡、底線失守，更深層次的原因還在于權(quán)利運(yùn)行不標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利之手亂伸。肖紹祥在對于自己分管的工作向來是獨(dú)斷專行，沒有任何監(jiān)視和約束，而這也是許多落馬“小官”所曾經(jīng)面臨的境遇。缺乏監(jiān)視讓他們恣意妄為，而每一次對國家財(cái)產(chǎn)的“成功”侵吞都助長了一份貪欲和囂張的氣焰，直到墜向墮落的深淵?！拔恍?quán)大”

4、是為了社會(huì)更好地運(yùn)行而向基層下放權(quán)利的必然結(jié)果，在這種情況下，我們必須加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和正確的價(jià)值觀引導(dǎo)，把貪腐的種子扼殺在萌芽之中。同時(shí)，有權(quán)利就要有監(jiān)視，要把權(quán)利的使用通過制度標(biāo)準(zhǔn)下來，充分運(yùn)用內(nèi)部監(jiān)視、法律監(jiān)視、社會(huì)監(jiān)視和，形成一種監(jiān)視的合力，把權(quán)利牢牢束縛在制度的框架之內(nèi)，消滅貪腐滋生的土壤。三、權(quán)利是把“雙刃劍”，為民那么利，為己那么害福建省建陽市國稅局原局長吳波從受賄一臺(tái)電視機(jī)開場漸漸走進(jìn)了監(jiān)獄。一句話，一臺(tái)電視，改變了吳波一生。他完全是自我膨脹，貪欲作怪，一句輕描淡寫的話，就換回了一臺(tái) 1 萬元的電視機(jī)。此后，吳波屢次以借款為由，向他管轄的企業(yè)負(fù)責(zé)人”借款”，但是他所謂的借款并沒

5、有想著歸還。吳波的警示有以下三點(diǎn)。一、指導(dǎo)干部務(wù)必“慎初”。不少腐敗分子走上不歸路最初都是因?yàn)樾」?jié)有虧，吳波就是一個(gè)典型的例子。從與企業(yè)主觥籌交織，到欣然承受企業(yè)主行賄，最后到主動(dòng)向企業(yè)索取賄賂，吳波的墮落過程有著明晰的軌跡。對腐敗行為的一個(gè)經(jīng)典比喻就是轎夫穿新鞋抬轎子，起初遇到水坑是東躲西躲，一旦一腳踩進(jìn)水坑后就會(huì)無所顧忌，最后雙腳沾滿污泥濁水，不可拾掇。二、指導(dǎo)干部務(wù)必“畏權(quán)”。對權(quán)利應(yīng)時(shí)刻保有敬畏之心。指導(dǎo)干部手中的權(quán)利來自于人民，只能用來為人民效勞。公權(quán)利所涉范圍，不是掌權(quán)者的私人領(lǐng)地，不可為所欲為。吳波對此沒有清醒認(rèn)識(shí)，對權(quán)利的濫用到了無以復(fù)加的地步，甚至因個(gè)人瑣事對管理對象進(jìn)展報(bào)復(fù)。殊不知權(quán)利是把“雙刃劍”，為民那么利，為己那么害，恣意弄權(quán)必然劍走偏鋒，最后引劍自戧。三、指導(dǎo)干部必須“安貧”。“甘蔗沒有兩頭甜”，既然選擇了