2009年員工培訓(xùn)工作計劃課件(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2009年員工培訓(xùn)工作計劃為了適應(yīng)新形勢的需要，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)，制定本培訓(xùn)工作計劃。一、 指導(dǎo)思想結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及管理人才和技術(shù)骨干儲備培訓(xùn)，提高員工創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力，為公司建立具有持久競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。二、 編制原則（一） 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。（二） 面向全員，突出重點(diǎn)。（三） 集中管理，統(tǒng)籌安排，明確責(zé)任。（四） 盤活資源，注重實(shí)效。三、 培訓(xùn)的主要任務(wù)（一） 做好抓住加入中鹽機(jī)遇，加快鹽化和南風(fēng)發(fā)展教育培訓(xùn)工作，宣傳加入中鹽總公司

2、的重要意義，使員工了解中鹽文化、弘揚(yáng)中鹽精神、遵守中鹽各項(xiàng)管理制度、貫徹執(zhí)行中鹽的各項(xiàng)決策。（二） 開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提振精神，凝心聚力，奮力實(shí)現(xiàn)中鹽運(yùn)化和南風(fēng)化工新一輪快速發(fā)展。（三） 結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以員工職業(yè)生涯發(fā)展為動力，搞好適應(yīng)性培訓(xùn)與儲備性培訓(xùn)；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目管理與關(guān)鍵崗位操作人員的培訓(xùn)。（四） 充分利用內(nèi)外資源，大力開展各種培訓(xùn)活動。1、 加強(qiáng)安全師資隊(duì)伍建設(shè)，提高安全培訓(xùn)教師的安全知識與教學(xué)能力，搞好非煤礦山及危險化學(xué)品生產(chǎn)從業(yè)員工的安全培訓(xùn)工作，同時擴(kuò)大培訓(xùn)面，為全公司的安全培訓(xùn)工作做好服務(wù)工作。2、 以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武

3、與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。3、 采用開放式、網(wǎng)絡(luò)教育、自考輔導(dǎo)、函授等多種形式進(jìn)行員工繼續(xù)教育工作，提高員工的整體素質(zhì)。4、 及時了解掌握國家相關(guān)政策，搞好下崗失業(yè)人員的再就業(yè)培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。5、 摸索、總結(jié)、提高經(jīng)理人俱樂部的運(yùn)作方式，為公司內(nèi)外的經(jīng)理人交流、溝通搭建平臺。（五） 適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升需要，加強(qiáng)各類管理人員的培訓(xùn)。1、 根據(jù)上級主管部門的要求與公司實(shí)際需要，有計劃地選拔高層管理人員參加各種高級研修班、研討會，進(jìn)一步提高高層管理人員的經(jīng)營決策與管理能力。2、 加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新提拔或擬提拔的中層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn)；以MBA核心課程為主

4、要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦基層管理人員輪訓(xùn)班；以企業(yè)班組長培訓(xùn)教程為主要內(nèi)容，舉辦車間主任級培訓(xùn)班；通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)班。（六） 分層次開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。1、 根據(jù)質(zhì)量、安全與環(huán)保管理體系認(rèn)證的要求，繼續(xù)分層次開展相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證培訓(xùn)；采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)。2、 配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好員工的專業(yè)知識與操作技能培訓(xùn)。四、 實(shí)施辦法與保障措施（一） 重視培訓(xùn)工作，樹

5、立現(xiàn)代培訓(xùn)理念，強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識員工培訓(xùn)教育的重要性，牢固樹立“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”的理念，增強(qiáng)培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識，自覺站在公司建設(shè)具有持久競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)與成長，抓好培訓(xùn)工作。同時，通過企業(yè)內(nèi)部報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具和各種活動，營造“學(xué)習(xí)成才”的氛圍，引導(dǎo)員工真正認(rèn)識到“提升自身素質(zhì)，適應(yīng)崗位要求，是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，認(rèn)識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，提高員工學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。（二） 完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系1、 制

6、定并完善員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法、員工持證上崗制度等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率和質(zhì)量。2、 加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。定期對南風(fēng)學(xué)院、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時加強(qiáng)培訓(xùn)員工的考核，將考核結(jié)果納入到員工整體考核中，并與待遇、使用掛鉤。3、 完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗(yàn)。（三） 整合內(nèi)外培訓(xùn)資源，提高自主培訓(xùn)開發(fā)能力，滿足各層次培訓(xùn)需求。1、 進(jìn)一步發(fā)揮南風(fēng)學(xué)院在基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)

7、技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道整合培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。2、 發(fā)揮技術(shù)中心、信息中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實(shí)用性。 3、 從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。4、 選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強(qiáng)與兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。（四） 加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，做好培訓(xùn)教材開發(fā)工作。1、 聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師（特別是兼職

8、教師）、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。2、 組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。3、 發(fā)揮南風(fēng)學(xué)院專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（五） 加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)單位根據(jù)需求作好課程設(shè)計和師資選聘，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)效果、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。2009年主要培訓(xùn)計劃表序號計劃時間（月）培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位12-11全體員工抓住加入中鹽機(jī)遇，加快鹽化和南風(fēng)發(fā)展公司黨委工作部各單位22-6全體員工 科學(xué)發(fā)展觀公司黨委工作部 各單位34-9后備及新提拔中層管理人員 MBA核心課程 南風(fēng)學(xué)院各有關(guān)單位44-9中層管理人員管理理論與實(shí)務(wù)南風(fēng)學(xué)院各有關(guān)單位54-11車間主任企業(yè)班組長培訓(xùn)教程南風(fēng)學(xué)院各有關(guān)單位68 新進(jìn)大學(xué)生集團(tuán)公司發(fā)展史、企業(yè)文化和經(jīng)營理念、集團(tuán)公司規(guī)章制度、集團(tuán)公司戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、拓展訓(xùn)練入職訓(xùn)練、安全與質(zhì)量等南風(fēng)學(xué)院76-11新項(xiàng)目有關(guān)人員項(xiàng)目管理南風(fēng)學(xué)院86-11新