安全心得體會

1、安全心得體會今天聽取并學習了李總在 7 月 6 日公司安全例會講話中提到的下一步安全工作的 8 個要求，我深有感觸和體會。 結(jié)合我們質(zhì)檢站的工作實際， 我在此想談一談關于這 8 個要求在我站未來管理工作中具體應用前景， 使之能夠為我站安全基礎工作的提升更貢獻一份力量。第一、第二點，領導重視、提高意識。我站向來有重視職工現(xiàn)場基礎安全及其衍生的職業(yè)健康安全的傳統(tǒng)。 質(zhì)檢站現(xiàn)在的操作崗位多數(shù)都是化學分析工， 雖然是室內(nèi)作業(yè)， 相對危險系數(shù)不大，但也需要經(jīng)常跟一些帶有腐蝕性的酸類或有劇烈化學反應的化學藥品打交道。這些具有“危險性”的化學品，普遍存在的一個顯著特點是， 它們的危害性往往是微觀的和隱性的，

2、 職工預防危險的能力， 往往與其在業(yè)務能力上的知識素養(yǎng)息息相關。 提高領導重視，首先需要表現(xiàn)在對這些可能造成職工傷害的?；返墓芸氐膰乐敹壬?，嚴格從源頭控制倉庫中危化品的流進和流出，做好用量核算和記錄， 加強站內(nèi)督察， 不讓一點危險化學品流出化驗室。其次，要特別重視職工業(yè)務能力的培養(yǎng)，也就是所謂的“提高意識”。化學科目的知識體系容量是海量的，隨著科技的發(fā)展，也不是一成不變的，尚且存在很多常人未知懵懂的領域。作為化驗人， 我們需要運用各種方式調(diào)動職工適合學習本專業(yè)業(yè)務知識的積極性， 加強他們對危險化學領域的教育和培訓， 真正做到熟能生巧、 耳提面命， 才能真正在避免職工遭受化學因素傷害方面立于不

3、敗之地。第三、第四點，全員參與，持續(xù)改善?！叭珕T參與”的意思主要是危險不避人， 越是覺得危險找不上自己的人， 越可能被危險找上，需要全民動員，不能遺漏。比如，還是上面的化學品的例子，熟悉化學的人都知道了危化品的危害，自然嚴加防范、敬而遠之，但是我們的安全工作就高枕無憂了么？遠遠不是。 可能還有不懂化學但是和我們有關聯(lián)的人， 比如送貨人員， 比如參觀人員，甚至是一些收廢品人員， 繞過了我們的操作人員誤入了實驗室，誤觸及了那些看上去似乎沒什么危害的危險品， 就會遭受到他們自己未知領域的嚴重損害。 這種損害具有來自生理和心理上的雙重破壞力， 其帶給人的傷害甚至比懂得自救措施的我們更嚴重。所以強調(diào)全員

4、參與，旨在教育所有人遠離危害，因為在危險面前，誰都沒有意外。 我們雖然把主要工作放在了教育我們職工方面，同樣不能疏忽對于試驗室和相關方人員的關注和引導。 這些工作需要一直做，而不是“三天打魚，兩天曬網(wǎng)” ，更要形成制度，一以貫之，常抓不懈，懂得越是覺得安全的時候，越是危險的時候，我們沒有任何資本可以輕視安全， 這也就是所謂的 “持續(xù)改善”。第五、第六點，狠抓“雙基” ，本質(zhì)安全。崗位安全風險主要來自基層， 落實崗位安全生產(chǎn)責任制， 安全管理必須要走辦公室走出來， 到生產(chǎn)崗位上尋找答案。 現(xiàn)在我們表面上的安全基礎工作基本上已經(jīng)做得很細了，可能每年還是有工傷工亡事故發(fā)生，歸根結(jié)底，可能在于對于本質(zhì)

5、化安全的貫徹還不夠細致。本質(zhì)化，就我的理解， 就是消除事故可能發(fā)生的最初始狀態(tài)。 比如，在化驗室， 酸液傾倒腐蝕人體可以看作一種危害因素。 如何避免發(fā)生這種危害， 本質(zhì)化的做法就是要隔離危險發(fā)生源， 即讓人體遠離酸液瓶。 作業(yè)時注意把酸液瓶蓋隨時扣好， 不用的時候放在遠離自己的地方（一般為定點位置） ，而不是隨意擺放在手邊，任你再忙亂的時候都不會不小心碰翻酸液瓶， 就斷絕了事故發(fā)生的可能性。 這要比處理酸液時記得戴膠皮手套操作、 萬一碰翻了拿大量清水沖洗等做法都要來得更加安全， 更加徹底。 我們身邊的安全防范大抵如此。安全工作要么不做，做就要善始善終、切中要害；做只做一半，或者貌似做了其實根本

6、沒做到位的做法，直接麻痹我們的安全意識，或許才是最危險的。第七、第八點，監(jiān)督有力，閉環(huán)管理。安全管理者管理安全，一定要避免兩個誤區(qū)：一個是怕處罰考核同事不高興的情面問題，一個是問題看久了越來越自我麻木、自我懈怠的問題。這就關系著什么叫“監(jiān)督有力” 。安全監(jiān)督是一門學問，既需要所有的安全執(zhí)業(yè)者提高自身的安全素質(zhì)，給出一針見血的安全建議，也需要所有的安全執(zhí)業(yè)者都能秉承公心，嚴格執(zhí)業(yè)。安全監(jiān)督不一定以考核為主，但一定不能完全脫離考核。再就是“閉環(huán)管理”，我的理解是，每一次安全事項的提出和做出改善之后，一定要記得追問一下改善結(jié)果，改善有沒有消除本質(zhì)化危險因素。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的過程，中間一定要形成一個理論上的閉環(huán)，從源頭到源頭，才能檢驗某次監(jiān)督是否真正起到了作用。人總是有惰