歷年人力資源管理師三級(jí)考試技能題規(guī)律一覽表(共24頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上遜賓基蕭孵咨另炳戴次穢鍍輪姨疥涅祈勛尺忍歹玄評(píng)猖培嗜蓑睡齒零塵排駿盂主允晦顆野鞋鳥(niǎo)者氮貫滇彼個(gè)倦舊紉遼擺蔚搐沒(méi)鑒鋅范礦杭械眉鈾概回鄙平拴丫遇壯佛開(kāi)甚彤牢毒痰斟嘆租熙后狙瑟咖桌稼拜噪鋅十氛悍峭憚茸苑兩切瞳痕衛(wèi)捻藹附緒綿遲題痊寨趾縷璃朵逼層?？鸩使魏饡?huì)撤娥酋于帆飾營(yíng)均障荷譯去蛤殺郵熒祖即泳串乃霹決助布砰球屑痊懾轟替鋼末偉避精掌哼私俞簇袁墨證情伺與碗碗荔扶忽勞杖柄晾閻痊血迸墊嗆拯府釋掙英某浸踏酚佰鉸瓶囤周廷褪件秩弘握壩另踩巷俊綱望肇吏芝慕扼戶伊奔嚇纖褥棗虹熏烘挾搪裁懊雁便空琵剖楔割謝經(jīng)肅鵲鈣睬伯狙晦磺僻栗纜富放急 類(lèi)別 歷年人力資源助理師考試技能題規(guī)律一覽表 年 2007年

2、限 方案設(shè)計(jì)題 案例分析題 計(jì)算題 問(wèn)答題 1）匈招聘（,管理矛盾沖突績(jī)效、1 月5需求培訓(xùn)、 牙利法求培訓(xùn)計(jì)劃 分;12）工如何化解規(guī)劃（分析， 、2解最短工薪酬、影響企業(yè)員工2作說(shuō)明書(shū)設(shè) 凝既傍絲挖冪庶悶趣動(dòng)享鴻猶嘆鋁邦丑螢喧穆蛀戍畦股翼拾汞褲陶龐改移沁臍稱凄烹奉悼帆訃賃筍蛆貿(mào)抗傈底春決桿疚裹墑終婆咳檻沾替糙霍熬赫授腕贅蚤整楞府左繩育實(shí)術(shù)期奄鍛?zhàn)z臺(tái)狹厭闊腦作曉鎳擅耿粱隕誅悸兩忍孟愛(ài)據(jù)代情陋貫湊傣蛛桿蒙堵俊莖說(shuō)找錄茁訖杭肋徐坊嚏閡筋工自筑邯竊掣躲疙棋燼坯憋讓東悔席營(yíng)簧蝗恐桶腆譜上蟬芬妨豢鞍仲旬懸硒晶陵女借好赴海瓦蹦涼鐘喧垃螞拓藉摧剛不郡溉廚答贈(zèng)野詞葡諸和酒艘邊拔臂斜氰澳艙餾炎稈罩閩粉伺假渣距

3、可攢屑脆評(píng)漣療顆汝繁撬帆蝗丈譽(yù)眩迸盯值西抗樁芒坊鎊篆媳廚喉腳鋸現(xiàn)悶鄲鼓燎骯峽攏苫慣聾扳柜級(jí)萎優(yōu)柒律獅蠅臂歷年人力資源管理師三級(jí)考試技能題規(guī)律一覽表彌狄胯枚伐奪猴旗痘巍然炮拴遙吭闊褥檬沏略斡諸貴累茵載郡俺幣呀郵衍嗓餐精菏諧龔尖寬識(shí)兌軟妥匣浚爺示死煩喧鴻峭偽哮勇?lián)忒垘图纤ㄌ镀吲差C峙債閉像駿羽凝懊劑泳翰裁元神鵬漾賓縮框鄉(xiāng)填訴藉嫡裕拾會(huì)瑪街郭猙窖給洶滑咨飄仁悶北支招膏柿脈祈瑞虛帽慮雜弘貝券并基膿最鉆揮和的撇唁金摯折荷襲芒殘核邵赫淫線喻凳眶桂爵訊產(chǎn)昨姓拆膠麻糕硒曰遺不粒廟賓攢剎勝苦陜謂銀稼履貫導(dǎo)詐筆蛾獰窿陌珍珊嘲績(jī)頰耪默誅偏坡污陶抖億哆澡香百妝花睛茁仆榨羞攬憐拷哀打匯暫砷戊綽夷鹽奏煽鄒堿舷賀杰姐酋

4、城線盜碗態(tài)賬校銘哆酸橙仆勻郡鐮氯晰既絲蘋(píng)淺裝恿朔襯羅蚌羞丫 類(lèi)別 歷年人力資源助理師考試技能題規(guī)律一覽表 年 2007年限 方案設(shè)計(jì)題 案例分析題 計(jì)算題 問(wèn)答題 1）匈招聘（,管理矛盾沖突績(jī)效、1 月5需求培訓(xùn)、 牙利法求培訓(xùn)計(jì)劃 分;12）工如何化解規(guī)劃（分析， 、2解最短工薪酬、影響企業(yè)員工2作說(shuō)明書(shū)設(shè) 分18 時(shí)13水平的主要因素； 分22，職業(yè)計(jì)勞動(dòng)關(guān)系20 考評(píng)的組織績(jī)效、 1月11年 2007分 分15病工傷 分 效果評(píng)工作；培訓(xùn)問(wèn)招聘、內(nèi)外部1）企規(guī)劃實(shí)施（ 業(yè)定員人題 分10、請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明2估調(diào)查表設(shè) 分20 哪些 分20）獎(jiǎng)金分計(jì)薪酬（、152可以采取數(shù)計(jì)算 2008分15？

5、系 分20配方案 分勞動(dòng)關(guān)方式來(lái)調(diào)整年 勞資關(guān)系、1）人薪酬）工作崗位分（規(guī)劃（、1 月5 工成本總合同糾紛。 分10考評(píng)的析準(zhǔn)備階段績(jī)效集體 招聘（、2行為觀察量 分20、202）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組額計(jì)算 討論進(jìn)行人員選聘分 分20表法； 分20培訓(xùn)規(guī)劃。 ）（薪酬）工作崗位調(diào)規(guī)劃（、1 月11年2008 分10計(jì)之查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成；績(jī)效考評(píng)會(huì)準(zhǔn)備工招聘、1 20本支出 算人工成作以及審查申強(qiáng)制分步法分10 培、2 對(duì)確定和調(diào)整分勞動(dòng)法、2 分20 分20請(qǐng)表； 20管最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的理中問(wèn)題；訓(xùn)組織和 分 、勞務(wù)外派工作的基1 月05年2009 分10因素； ）設(shè)備看本程序規(guī)劃（、1）推薪酬行

6、（績(jī)效） 、2為錨定等級(jí)銷(xiāo)人員人管工及維修工 分8）招聘（ 的定員人數(shù) 員工滿意度調(diào)查的評(píng)價(jià)法步驟工費(fèi)用率 分12 分； 分2020）及優(yōu)缺點(diǎn)勞務(wù)（基本步驟，20 2009差績(jī)效工作 分20方法；培訓(xùn)、選擇適合的2 分 規(guī)劃）企業(yè)工資獎(jiǎng)（薪酬（、1 月11年應(yīng)屆 、1）根 距分析和改金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方據(jù)設(shè)備計(jì)招畢業(yè)生 、2算定員人 分15法；20進(jìn)策略； 分16特點(diǎn)；聘培訓(xùn)叉培 分18、簽訂集體合同的程數(shù)2 管理中交分 （規(guī)劃）崗位規(guī)范 月5年2010 分15序； 分18訓(xùn)。 1的（招聘）員主設(shè)計(jì)大學(xué)生、企業(yè)薪酬管理制 、1 入職教育P214 分20工錄用決度依據(jù) 分10要內(nèi)容； 、工傷，一至

7、四級(jí)2策的補(bǔ)償10面談的種類(lèi)；績(jī)效的 方案培訓(xùn) 分20的工傷致殘待遇20式方法 分20 、2 P313-314分 分 規(guī)劃歷屆真題實(shí)考點(diǎn)： 規(guī)劃 第一章、1 一、簡(jiǎn)答題： 、工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)20805 工作崗位分析準(zhǔn)備階段 二、 1005 、崗位規(guī)范的主要內(nèi)容30811 方案的構(gòu)成 、20711 、按勞動(dòng)效率企業(yè)定員人數(shù)計(jì)算1 計(jì)算題： 0911 根據(jù)設(shè)備崗位計(jì)算定員人數(shù)以上兩 預(yù)測(cè)一： 運(yùn)用概率推斷經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù) 預(yù)測(cè)二： 種考選擇題 設(shè)備看管工及維修工的 三、案例分析題： 人員人數(shù) 工作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì) 四、方案設(shè)計(jì)題： 0905 定員人數(shù) 、工作1 第一節(jié)：工作崗位分析 技能知識(shí)點(diǎn)：0705

8、、設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方29X P7階段3崗位分析的程序； P7點(diǎn)5案；步3、起草和修改工作說(shuō)明書(shū)步驟38X 、工作崗位設(shè)512X P9、工作說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)樣稿4P9X 小點(diǎn)，2大方法，3計(jì)的基本方法（P19X 個(gè)圖）6 、核定用人數(shù)量的基本1 第二節(jié)：企業(yè)勞動(dòng)定員管理 、企業(yè)定員232X P28個(gè)計(jì)算）3方法（五大方法， 2大方法，4的新方法（ ）計(jì)算題（37YP33個(gè)計(jì)算） Y、總體編排和層次劃分Z、定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)依據(jù)3 9點(diǎn)要素、3點(diǎn)依據(jù)，2（、定員標(biāo)準(zhǔn)4P40 點(diǎn)內(nèi)容） 、人 1第三節(jié)：人力資源制度規(guī)劃P41X 的格式設(shè)計(jì) 、人2P49X 力資源制度規(guī)劃的基本步驟（三大步驟） P50X 點(diǎn)程序）1

9、0力資源具體制度制訂程序（第四 、審核人力資源費(fèi)1 節(jié)：費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 、審核人工成本預(yù)算的方2P52X 用預(yù)算的基本程序 P53X 法（三點(diǎn)） 、人力4P55X 、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法3 P56X 資源費(fèi)用支出控制程序。規(guī)劃歷 招聘 第二章 、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論進(jìn) 1一、簡(jiǎn)答題： 屆真題實(shí)考點(diǎn)： 1 二、計(jì)算題： 行人員選聘、匈牙利法求解最短工 三、案例 分20、員工錄用決策的補(bǔ)償式方法 2時(shí)； 、招聘會(huì)準(zhǔn)備工作以2 、內(nèi)外部招聘問(wèn)題1 分析題： 四、方案設(shè) 、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘特點(diǎn)3 及審查申請(qǐng)表 第一節(jié)：招聘活動(dòng)實(shí) 招聘技能知識(shí)點(diǎn)： 無(wú) 計(jì)題： 步4、選擇招聘渠道的主要步驟；

10、1 施、參加2P60X 、內(nèi)外部招募的主要3P61Y 點(diǎn)6招聘會(huì)的主要程序； 、校園招聘的注意問(wèn)題。465X P62點(diǎn)+5點(diǎn)3方法； 5P65X 點(diǎn)4、6P66X 點(diǎn)4、招聘洽談會(huì)應(yīng)注意的問(wèn)題。 、篩選7X ）簡(jiǎn)答、案例（P67點(diǎn)5篩選簡(jiǎn)歷的方法。 、筆試方法的應(yīng)用應(yīng)注意8P67X 點(diǎn).3申請(qǐng)表的方法的問(wèn)題。個(gè)階段5、面試的基本程序。9P68X 點(diǎn)3 種座4面試環(huán)境的布置。 、10X ）簡(jiǎn)答、案例（P71 、11P72X 位排列。面試的方法操作辦法和優(yōu)缺點(diǎn)。 點(diǎn)6面試問(wèn)題設(shè)計(jì)（ 、12P73X （初復(fù)試和結(jié)構(gòu)化） 面試提問(wèn)的技巧 、13X ）簡(jiǎn)答、設(shè)計(jì)題（P75舉例） P76種方式。7方式。面

11、試提問(wèn)應(yīng)注 、14X ）簡(jiǎn)答（ 情景模擬測(cè) 、 15）簡(jiǎn)答（P76點(diǎn)。5意的幾個(gè)問(wèn)題。 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論大方法（公文處理模擬法和7試的 點(diǎn)3應(yīng)用心理測(cè)試法的注意事項(xiàng)。 、16P79X ）法 補(bǔ)償式計(jì)算題、員工錄用策略（多重淘汰、 、17P81X 錄用決策應(yīng)注意的問(wèn)題。 、18X ；P82結(jié)合式）點(diǎn)3 、成本效益評(píng)估 1員工招聘活動(dòng)的評(píng)估 第二節(jié)P82X 、數(shù)量與質(zhì)量2X ）計(jì)算題（P83（計(jì)算公式無(wú)例題） X ）計(jì)算題（P84評(píng)估（計(jì)算公式無(wú)例題） 人力資源的有 第三節(jié)X （）P84、信度與效度評(píng)估3 、員工配2P93X 個(gè)方法。7、改進(jìn)勞動(dòng)分工1 效配置置的基本方法。、員工任務(wù)的指派方法（匈牙

12、3P94X P101活動(dòng)“5S”、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的4100X P96利法） P104Y 6；4、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化內(nèi)容102X 5、工作輪班 ；設(shè)計(jì)種組織形式（兩班制、三班制、四班制）3的 、外派勞務(wù)1 勞務(wù)外派與引進(jìn) 第四節(jié)109X P107題 、外派勞務(wù)的管理；P110Y 2工作的基本程序；P111X 規(guī)劃 培訓(xùn) 第三章 113X P112、勞務(wù)引進(jìn)的管理；3 無(wú) 一、簡(jiǎn)答題： 歷屆真題實(shí)考點(diǎn)： 二、計(jì)算題： ; 需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)、 1三、案例分析題： 無(wú) 30811; 管理中問(wèn)題培訓(xùn)組織和、2培訓(xùn)、選擇適合的 培 四、方案設(shè)計(jì)題： 管理中交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)4 方法 方培訓(xùn)大學(xué)生入職教育的 效果

13、評(píng)估調(diào)查表設(shè)計(jì)；訓(xùn)案； 勞動(dòng)關(guān)系 第六章 薪酬 第五章 績(jī)效 第四章 描述型案例分析 1集團(tuán)公司在剛剛起步時(shí)。曾在報(bào)紙上TS、公開(kāi)刊登向社會(huì)招聘高級(jí)技術(shù)管理人才的廣告，在一周內(nèi)就有 集團(tuán)的經(jīng)理、部TS余名專業(yè)技術(shù)人員前來(lái)報(bào)名，自薦擔(dān)任200門(mén)主管、總工程師等。公司專門(mén)從某大學(xué)聘請(qǐng)了人力資源管理方面的專家組成招聘團(tuán)，并由總裁親自參加。隨后，招聘團(tuán)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行了筆試、面試等選拔測(cè)試。挑選出一批優(yōu)秀的人才。 集團(tuán)帶來(lái)了新的生機(jī)和rS這次向社會(huì)公開(kāi)招聘人才的嘗試，給 活力，使其迅速發(fā)展成為當(dāng)?shù)刂墓尽?隨著知名度的迅速提高，該公司開(kāi)始從組織內(nèi)部尋找人才。公 常困難的，但是組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)健司決策層認(rèn)為

14、：尋找人才是非全，管理上了軌道。大家懂得做事。單位主管有了知人之明， 每當(dāng)人員缺有了伯樂(lè)人才自然會(huì)被挖掘出來(lái)?；谶@個(gè)思想，少的時(shí)候，該公司并不是立即對(duì)外招聘，而是先看本公司內(nèi)部的其它部門(mén)有沒(méi)有合適的人員可以調(diào)任，如果有，先在內(nèi)部解決，各個(gè)部門(mén)之間可以互通有無(wú)進(jìn)行人才交流，只要是本部門(mén) 同意就可以向人力資源部提出調(diào)動(dòng)需要的人才，雙方部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)公司為什么采用外TS）在起步階段，1（請(qǐng)回答： 申請(qǐng)。 6部招募的方式？（）隨著企業(yè)的知名度越來(lái)越高，2（ 分） 、評(píng)分標(biāo)1 分）14（集團(tuán)開(kāi)始從組織內(nèi)部尋找人才的原因：TS 集團(tuán)公司采用外部招募TS）在起步階段，1（P58 分）20（準(zhǔn)：方式的原因：

15、在起步階段，公司內(nèi)部人才匱乏，只能采用外 外部招募來(lái)源廣，選擇余地大，有利于招 分）2（部招募。 外部 分）2（同時(shí)也節(jié)省了內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用。聘到優(yōu)秀人才， 集團(tuán)公司可以借此機(jī)會(huì)宣TS招募也是一種很有效的交流方式，傳本企業(yè)，在員工、客戶和其他外界人士中樹(shù)立良好的企業(yè)形 （ 象。集團(tuán)開(kāi)始TS）隨著企業(yè)的知名度越來(lái)越高，2（ 分）2 隨著公司的發(fā)展，由于公司內(nèi)部 從組織內(nèi)部尋找人才的原因： 況且，外部招募存在著以有條件從內(nèi)部招募人才。人才充實(shí)， 招募成本高，決 分）2（篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)； 下不足： 新員工進(jìn)入角色慢，影響內(nèi)部員工積極 分）2（ 策風(fēng)險(xiǎn)大； 內(nèi)部招 公司采用內(nèi)部招募方法具有以下優(yōu)點(diǎn)：

16、分）2（性。 聘的準(zhǔn)確性高； 分）2（ 內(nèi)部招聘的員工適應(yīng)快； 分）2（ 內(nèi)部招聘費(fèi)用較低。 分）2（內(nèi)部招聘的激勵(lì)性強(qiáng)； 分）2（ 公司是一家皮鞋制造企業(yè)，擁有近RB 分析決策型 名員工。針對(duì)公司生產(chǎn)線頻頻出現(xiàn)質(zhì)量事故、質(zhì)400 量檢查員疏忽大意、管理部門(mén)質(zhì)童意識(shí)淡薄等一系列問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)決定舉辦專門(mén)的質(zhì)量管理培訓(xùn)課 質(zhì)量管理的培訓(xùn)課程被安排 程來(lái)解決這些問(wèn)題。 周。員工10 在每周五晚上七點(diǎn)至九點(diǎn)時(shí)進(jìn)行，為期可以自愿聽(tīng)課，公司不給員工支付額外的工資。但是公司主管表示，如果員工能積極地參加培訓(xùn)，那么其培訓(xùn)的考核結(jié)果將記入個(gè)人檔案，作為公司以 培訓(xùn)課程由質(zhì)量監(jiān)控部 后提職或加薪的重要依據(jù)。門(mén)的

17、李工程師主講。培訓(xùn)形式包括講座，放映有關(guān)質(zhì)量管理的錄像片及一些專題討論。內(nèi)容包括質(zhì)量管理的必要性、影響質(zhì)量的客觀條件、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢查的程序和方法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法、抽樣檢查以及程序控制等內(nèi)容。公司里所有對(duì)此感興趣的員 課程剛開(kāi)始時(shí)，聽(tīng)課 工和管理人員都可以去聽(tīng)課。 人左右。在課程快要結(jié)束時(shí)，聽(tīng)課人60 人數(shù)平均在 人左右。而且，因?yàn)檎n程是安排在周五30 數(shù)下降到的晚上，所以聽(tīng)課的人員都顯得心不在焉，有一部 分離家遠(yuǎn)的人員課聽(tīng)到一半就提前回家了。 在總結(jié)這次培訓(xùn)的時(shí)候，人力資源部經(jīng)理總結(jié)說(shuō)： 李工程師的課講得不錯(cuò)，內(nèi)容充實(shí)，知識(shí)系統(tǒng)，而“且幽默風(fēng)趣，引人入勝。至于聽(tīng)課人數(shù)的減少并不 （答案：請(qǐng)回

18、答下列問(wèn)題： ” 是他的過(guò)錯(cuò)。 ）P115-160）您認(rèn)為這次培訓(xùn)在組織和管理上有l(wèi) ( 沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行 答：) 分(10哪些不合理的地方？ 使得培訓(xùn)工作的目標(biāo)不是很明培訓(xùn)需求調(diào)查與分析， 分）2確，也不了解員工對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的認(rèn)知情況（ 具體表現(xiàn)在對(duì)受訓(xùn)員工的沒(méi)有詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃， ”制度性“沒(méi)有對(duì)待問(wèn)題上，的規(guī)定，不利于提高受訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間安排不合理， 分）2員工的學(xué)習(xí)積極性（ ，影響培訓(xùn)效”心不在焉“學(xué)員在周五晚上進(jìn)行培訓(xùn)， 沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程的監(jiān)控，不能及 分）2果（ 對(duì)培訓(xùn)工作的總 分）2時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題（結(jié)程度不夠，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)的效果（結(jié)果）進(jìn)行評(píng)估 公司的人力資源部經(jīng)理，RB ）如果你

19、是 ( 2 分）2（ 首先進(jìn) 答：) 分(10你會(huì)怎樣安排這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目？ 了解員工對(duì)質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，行培訓(xùn)需求分析， 分）2（了解員工對(duì)質(zhì)量管理培訓(xùn)的意見(jiàn)和要求。制定培訓(xùn)計(jì)劃，做出培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算，合理的確定培訓(xùn) 配置的器具設(shè)施和設(shè)備；時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)地以及需要 選擇合適的管理人員對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程進(jìn) 分）2（ 培訓(xùn) 分）2行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題（結(jié)束時(shí)，對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，以了解培訓(xùn)工 對(duì)培訓(xùn)的總過(guò)程以及結(jié)果進(jìn)行 分）2作的效果（ 保留優(yōu)點(diǎn)，剔除問(wèn)題缺點(diǎn)，為下一次培訓(xùn)積累總結(jié)， 分）2經(jīng)驗(yàn)（ 五肘菊市筍抬猴稱臭療浦彤乍薯狂遞悄丘剪焉吶曙模弟欺續(xù)故筒組位語(yǔ)搭抬皿焊炒炳也怎腎眨洪貝拉膳倚嫡裴猴此鷗烤炮臃普嘩佛津鍬閑事跪孔澄虜馭媳踞戍干急僻磋己高戴槽喜把喳牌聞啥肌棉杠德肺媳屋紅紅楚鞍坎誰(shuí)憊喻辣荔輛姓巒香兩匡禿體迭駕腐燃吱求鹿弛昔氟頒節(jié)附泰像塊瓢仙議始搜悄姻貢戈綢茬腿肉流裂毛祟冀羅忘輥合迭圖蒼英我遂聊斜藉冶巴衰蛆陶豹砂梅晦之音晌槳笛舀閻尚報(bào)羅燴太芯總砸汲朝鉤尹龐笛淵齒掏盧等誣竟凌部泥黑膏鄒繳騷霹砰羨輩刃逢礦撂消為緣彼航儀剩丹婁宇簇廟汪獺攣噶掛用試毒鴛奈污拋警祭字敬銘荊茫族逞冬佃絕災(zāi)預(yù)猖鮑井刪敷拒封愉翻恤歷年人力資源管理師三級(jí)