2017年10月機動設(shè)備科業(yè)績考核結(jié)果

1、2019年10月機動設(shè)備科業(yè)績考核結(jié)果一.公司考核結(jié)果（一）.KPI考核：本月無（二）專業(yè)管理考核：本月無 二、機動設(shè)備科考核結(jié)果（-）.KPI考核1 獎勵部分1） 2019年9月設(shè)備完好率各車間均完成98.9%指標(biāo)，依據(jù)動力廠2019年組織績效考核辦法第八條第四款,獎勵電杯一車間 0.3分,電杯二車間0.3分，動力車間0.3分,供水車間0.3分，空分車間0.4分。2 ） 2019年9月靜密封泄漏率動力車間.供水車間.電桿一車 間.電桿二車間.空分車間完成0.22%o的指標(biāo)，依據(jù)動力廠2019年組織績效考核辦法第八條第四20款,獎勵電杯一車間0.2分,電杯二車間0.2分,動力車間0.5分,供水

2、車間0.3分，空分車間07分。2扣獎部分:本月無 （二八專業(yè)管理考核1 獎勵部分:I. 東維護(hù)班組在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)二循UPS大部分電池漏堿嚴(yán)重,多塊電池內(nèi)阻過大，存在安全隱患。針對此情況，班組制定了管控措施并提 報了計劃。8月30日到貨后,班組人員克服人員少.搬運修復(fù)難度大等 困難加班加點完成了 UPS電池（GNB 32Ah 32節(jié)）的自行更換和調(diào)試,確保了 UPS運行正常,負(fù)載處于保護(hù)狀態(tài)。依據(jù)動力廠2019 年組織績效考核辦法第十五條設(shè)備管理5.12款加班加點并保證質(zhì)量完 成設(shè)備搶修工作” 1次加0.1 1分。獎勵電杯二車間0.5分。2、2019年8月初，中3班組巡檢中發(fā)現(xiàn)3#中變出線5#

3、路及中3北側(cè)沿線敷設(shè)的高壓電纜線路橋架上多處電纜槽盒蓋板出現(xiàn)松動.原綁 扎崩斷。班組舉一反三進(jìn)行了全面排查,組織對對有電纜巡檢通道的90 余塊缺失綁扎的電纜蓋板用鐵絲進(jìn)行了綁扎加固。為電杯設(shè)備的可靠運行 和設(shè)備的長周期運行消除了安全隱患。依據(jù)動力廠2019年組織績效考 核辦法第十五條設(shè)備管理5.12款加班加點并保證質(zhì)量完成設(shè)備搶修工 作,1次加0 1分。獎勵電杯二車間0.5分。3.電桿一車間員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)2#主變.3#主變各有1臺風(fēng)機故障。2019年9月13 0. 14 0.在2#. 3#主變室分別停電安裝火災(zāi)報警之際,車間組織人員對2#主變.3#主變的2臺故障風(fēng)機進(jìn)行了更換。由于主變風(fēng)機拆

4、卸安裝工作工序多難度大，車間在施工項目多人員緊 張的情況下，合理組織安排，圓滿完成了 2臺風(fēng)機的更換工作,保證了煉桿區(qū)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。依據(jù)動力廠2019年組織績效考核辦 法第十五條設(shè)備管理5.12款加班加點并保證質(zhì)量完成設(shè)備搶修工作, I次加0JL：L分。獎勵電杯一車間0.6分。2扣獎部分：I). 107次設(shè)備專業(yè)崗檢查出問題15項(問題明細(xì)見分廠網(wǎng)頁)。依據(jù)動力廠2019年組織績效考核辦法補充規(guī)定第五2款,扣電杠 一車間100元，電杯二車間150元，動力車間150元，供水車間200 元/空分車間150元。2) 9月份#機動設(shè)備科組織對各車間進(jìn)行周專業(yè)檢查.共查岀問題9項。依據(jù)動力廠2

5、019年組織績效考核辦法補充規(guī)定第五2款。扣電杯一車間60元、電卄二車間20元動力車間40元供水車間40 元空分車間20元。3 ).安全監(jiān)督考核:2019年9月:日檢查,動力廠動力車間2#熱水站外部配水站西4#伴熱管線溫度表檢驗合格證過期(有效期至2019年7月10 0），違反公司運行管理第二十二條和動力廠2019 年組織績效考核辦法第十五條第715節(jié)規(guī)定?？蹌恿囬g0.1分。4 ） 2019年9月，公司組織了節(jié)前安全檢查暨安全生產(chǎn)大檢查頭看工作,檢查組查岀設(shè)備專業(yè)問題共1項（空分車間1項）。依據(jù)動 力廠2019年組織績效考核辦法補充規(guī)定第五2款?？劭辗周囬g100丿厶°5 ） . 2

6、019年9月，機動設(shè)備科安排各車間對8月份岀庫材料進(jìn)行統(tǒng)計上報電"一車間未按時間要求于9月25日前進(jìn)行上報。依據(jù)動 力廠2019年組織績效考核辦法補充規(guī)定8.1款”扣電杯一車間50元。廠長獎勵1. 2019年7月份以來,關(guān)鍵機組攻關(guān)小組成員持續(xù)開展機組攻關(guān) 工作,設(shè)備.生產(chǎn)兩個專業(yè)各負(fù)其責(zé)，積極參與協(xié)調(diào)解決問題。每周組織 關(guān)鍵機組攻關(guān)例會,對周工作開展情況進(jìn)行通報.分析和總結(jié)，使得各項 攻關(guān)活動穩(wěn)步推進(jìn)?；顒悠陂g,共召開攻關(guān)例會20次。截止8月28日， 十三項工作目標(biāo),全部完成十項，一項正在進(jìn)行，兩項待公司批復(fù)后執(zhí)行。 目前膨脹機振動隱患、國產(chǎn)軸瓦運行測試.制氮水質(zhì)改善關(guān)鍵機組備件

7、清查.8#壓縮機大修及喘振隱患等項目取得了顯著的成效，為風(fēng)氮的平 穩(wěn)保供提供了有力的保障。根據(jù)動力廠領(lǐng)導(dǎo)獎勵基金管理辦法第三節(jié) 第十一條。廠長批準(zhǔn)獎勵8000元。獎勵機動設(shè)備科1200元（徐文豪500元，張煜400元，李順博、李彥剛各150元），生產(chǎn)技術(shù)科300元（魏敬乾300元），辦公室600元（袁建平400元，崔煜200元）， 空分車間5900元（魏春幫300元,趙祥卿200元，龔恒強400元,劉 修旺700元）。2、余熱采暖優(yōu)化項目自2019年3月15日開始組織進(jìn)行現(xiàn)場施工, 截至目前施工推進(jìn)有序,該項目截至目前投入監(jiān)護(hù)人員352人次，其中 30天左右每天安排監(jiān)護(hù)人4人次,48天左右每天

8、安排監(jiān)護(hù)人3人次周末及節(jié)假日安排監(jiān)護(hù)97人次。因熱網(wǎng)裝置為連續(xù)生產(chǎn)裝置，裝置無法同 時安排出如此多人進(jìn)行監(jiān)護(hù)工作,經(jīng)車間協(xié)調(diào)外線班.背壓發(fā)電.鍋爐裝71J置等進(jìn)行酉己合，保證了施工的順利進(jìn)行。根據(jù)動力廠領(lǐng)導(dǎo)獎勵基金管理 辦法第三節(jié)第十一條.第二十一條規(guī)定，廠長批準(zhǔn)獎勵3600元。獎勵 動力車間3600元。3. 2019年供水車間新鮮水預(yù)處理項目施工繁重，自2019年4月 12日開工以來,車間按照項目部要求成立車間級項目組，從施工初期就 制定了詳細(xì)的施工方案和監(jiān)督機制對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險評估，并 制定詳細(xì)的施工方案和計劃，明確分工，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對施工 方作業(yè)人員逬行規(guī)范培訓(xùn)確保施工的安全進(jìn)行。項目施工期間，為保證 施工進(jìn)度,車間克服崗位人員緊張的困難，統(tǒng)籌調(diào)配監(jiān)護(hù)人員,為保證節(jié) 假日以及工作日施工單位加班施工的工作需要,車間共安排220人次加 班，有效地保證了施工進(jìn)度要求。供水車間各專業(yè)管理技術(shù)人員每天對現(xiàn) 場施工方的作業(yè)進(jìn)