施工總承包對各分包管理制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工總承包對各分包管理制度一、總    則1為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、 進(jìn)場須知1. 所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2. 辦理入場許可證的條件：2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照2、參與本工程的組織機(jī)

2、構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3、入場人員花名冊4、負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件5、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表6、進(jìn)場安全物資一覽表三、組織管理規(guī)定1.  在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。2.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包

3、聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。7對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計劃中。8. 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場管理規(guī)定1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽.2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時現(xiàn)場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人.次。4.不在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。7

4、.愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護(hù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現(xiàn)場臨時道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計劃管理規(guī)定1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。2. 所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進(jìn)行。3. 由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不

5、足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費用。4. 各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務(wù)必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6.周計劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審批修改意見并形

6、成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時參加。7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經(jīng)理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規(guī)定1. 分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項

7、目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理1. 為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。5、無動火證動火者。6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。八、臨時用電的管理規(guī)定1. 為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2. 在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總包項目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。3. 安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成九、成品保護(hù)管理規(guī)定1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的