河南能源化工集團—實業(yè)板塊未來5業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃寫作綱要

1、河南能源化工集團實業(yè)板塊未來5-10年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要寫作思路及題綱范保群王曉明白彥軍邵 挺 2014年3月一、 實業(yè)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架思路1、外部發(fā)展環(huán)境分析3、對標(biāo)企業(yè)發(fā)展路徑分析 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 市場環(huán)境分析 不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿?發(fā)展戰(zhàn)略分析 發(fā)展路線及資源配置分析·產(chǎn)品 ·布局··管理 ·人才等 企業(yè)市場業(yè)績表現(xiàn) 企業(yè)產(chǎn)品與市場布局分析 資源條件 企業(yè)核心能力總結(jié)2、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析4、未來5-10年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實施階段 發(fā)展愿景 發(fā)展模式 近期發(fā)展戰(zhàn)略及資源保障 中期發(fā)展戰(zhàn)略及資源保障 遠期發(fā)展戰(zhàn)略及資源保障

2、 業(yè)務(wù)目標(biāo) 布局目標(biāo) 企業(yè)管控目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)體系二、 分行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（一）房地產(chǎn)業(yè)第一部分：外部發(fā)展環(huán)境分析目的：通過對中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢、區(qū)域房地產(chǎn)市場走向以及各類房地產(chǎn)產(chǎn)品線發(fā)展?jié)摿Φ姆治?，幫助企業(yè)了解影響其發(fā)展的外部機遇與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向與目標(biāo)。（1）分析中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)?；诤暧^經(jīng)濟走勢、政府調(diào)控政策和城市化進程等因素，研究組將分析中國房地產(chǎn)總體市場（包括土地、房地產(chǎn)開發(fā)投資、供求關(guān)系等）的發(fā)展趨勢，闡述企業(yè)未來發(fā)展面臨的主要市場環(huán)境，進而明確企業(yè)發(fā)展的有利和不利市場因素，為制定企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。（2）分析區(qū)域房

3、地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢，發(fā)掘企業(yè)未來區(qū)域市場拓展機會。通過對主要區(qū)域（長三角、珠三角、環(huán)渤海、中西部）房地產(chǎn)市場走勢的分析，發(fā)掘未來熱點發(fā)展區(qū)域；通過對熱點區(qū)域內(nèi)主要大中城市開發(fā)投資潛力的分析，說明不同城市的房地產(chǎn)開發(fā)空間，并據(jù)此擬定可供企業(yè)未來進行業(yè)務(wù)布局的城市。（3）分析各物業(yè)類型產(chǎn)品市場發(fā)展?jié)摿?，明確企業(yè)未來產(chǎn)品發(fā)展方向。通過對住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等主要物業(yè)類型產(chǎn)品的市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?，發(fā)掘最具市場成長性的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品類型，并結(jié)合企業(yè)自身資源條件，擬定企業(yè)未來應(yīng)該主要進入的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品領(lǐng)域，初步設(shè)計企業(yè)產(chǎn)品組合規(guī)劃。第二部分：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析目的：通過對企業(yè)目前市場業(yè)績表現(xiàn)、產(chǎn)品及

4、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)管控現(xiàn)狀以及可利用資源條件的分析，使企業(yè)認(rèn)清自身內(nèi)部經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢，并發(fā)掘未來發(fā)展可供依靠的核心競爭能力與資源條件，更好的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。（1）總結(jié)企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)、產(chǎn)品組合與市場布局，為設(shè)計企業(yè)業(yè)績發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)?；谄髽I(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，結(jié)合企業(yè)銷售額、營業(yè)收入、凈利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)的成長變化規(guī)律，對比分析企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營計劃、行業(yè)整體成長速度間的關(guān)系，分析差異及原因，并通過不同項目在不同市場的實際運營情況，發(fā)掘企業(yè)的潛力成長因子，為定量設(shè)計企業(yè)未來5-10年主要業(yè)績的發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)。（2）分析企業(yè)現(xiàn)有資金、土地與組織資源條件，為設(shè)計企業(yè)業(yè)績發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)。研究組將

5、對企業(yè)近年來的市場布局、土地儲備、資金來源、人力與組織保障進行深入分析，基于企業(yè)現(xiàn)有資源條件測算可供實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，評價企業(yè)現(xiàn)有資源利用情況，分析企業(yè)資源與發(fā)展目標(biāo)之間是否存在缺口，摸清企業(yè)未來業(yè)績發(fā)展目標(biāo)可供依賴的資源條件。第三部分：對標(biāo)企業(yè)（魯能地產(chǎn)）發(fā)展路徑分析目的：通過深入分析對標(biāo)企業(yè)不同階段戰(zhàn)略體系的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的實際完成情況及土地、資金、人才及組織保障等資源條件的配置情況，總結(jié)對標(biāo)企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗，為企業(yè)制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃提供借鑒。（1）分析對標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略定位與分階段實施路線，為企業(yè)制定分階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供借鑒。分析對標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的整體思路，并基于對標(biāo)企業(yè)已確立的中遠期戰(zhàn)略發(fā)

6、展規(guī)劃，結(jié)合對標(biāo)企業(yè)歷年市場業(yè)績、財務(wù)表現(xiàn)、產(chǎn)品發(fā)展及市場布局等實際經(jīng)營情況，分析對標(biāo)企業(yè)不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃的完成情況，總結(jié)對標(biāo)企業(yè)逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成長路線和發(fā)展模式。（2）分析對標(biāo)企業(yè)實現(xiàn)不同階段戰(zhàn)略目標(biāo)的資源配置條件，為企業(yè)制定具體的戰(zhàn)略實施計劃提供借鑒。分析對標(biāo)企業(yè)不同成長階段的資金、土地及人才與組織保障等資源條件的配置情況，總結(jié)企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)具備的資源條件，并總結(jié)對標(biāo)企業(yè)在土地及資金獲取、項目運營、品牌建設(shè)、組織管理等方面的成功發(fā)展經(jīng)驗。 第四部分：河南能源化工集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊未來5-10年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 目的：通過前文對于企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營實力及對標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路線的分析

7、，發(fā)掘企業(yè)未來發(fā)展的市場機會，進而確定其未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定企業(yè)未來5-10年的業(yè)績發(fā)展目標(biāo)，并分析實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源條件。（1）運用SWOT模型對企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位?；谄髽I(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部運營實力和所處的市場環(huán)境，研究組將客觀評價企業(yè)的優(yōu)劣勢以及面臨的外部機遇與挑戰(zhàn)，分析企業(yè)在現(xiàn)有條件下應(yīng)該主要堅持的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，總結(jié)企業(yè)的核心競爭力、發(fā)展思路和發(fā)展愿景，明確企業(yè)未來發(fā)展的市場戰(zhàn)略定位。（2）結(jié)合外部市場機遇與企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計企業(yè)未來5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)體系。通過綜合評價房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢、區(qū)域市場拓展機會、各產(chǎn)品線的市場潛力，結(jié)合企業(yè)自身市場戰(zhàn)略定位、現(xiàn)

8、有資源條件和未來5-10年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并參考對標(biāo)企業(yè)實際發(fā)展情況，測算可供實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)制定最佳的發(fā)展速度，確定企業(yè)不同發(fā)展階段的銷售額、資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)、營業(yè)收入及結(jié)構(gòu)及盈利等指標(biāo)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的區(qū)域布局目標(biāo)、品牌組合目標(biāo)和組織管控目標(biāo)，擬定企業(yè)未來應(yīng)該主要進入的區(qū)域城市，應(yīng)該集中資源開發(fā)的產(chǎn)品類型及應(yīng)該建立的組織管控體系。（3）基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)績發(fā)展目標(biāo)確定近期、中期及遠期不同階段的資源保障計劃。根據(jù)企業(yè)未來不同階段具體發(fā)展規(guī)劃和業(yè)績增長目標(biāo)，測算實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的土地儲備、資金資源及人力資源條件，進而制定企業(yè)未來的土地儲備計劃、融資計劃和人才儲備計劃，指導(dǎo)企

9、業(yè)應(yīng)該采用何種節(jié)奏及何種方式來獲取資源，以穩(wěn)健合理的步驟實現(xiàn)未來目標(biāo)。（二）建設(shè)公司第一部分：外部發(fā)展環(huán)境分析（1）分析中國礦建市場發(fā)展趨勢。（2）分析河南能化集團建設(shè)公司目前市場發(fā)展?jié)摿Γ鞔_企業(yè)未來發(fā)展方向。第二部分：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析（1）河南能化集團建設(shè)公司現(xiàn)實經(jīng)營能力，結(jié)合企業(yè)銷售額、營業(yè)收入、凈利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)的成長變化規(guī)律，對比分析企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營計劃、行業(yè)整體成長速度間的關(guān)系，分析差異及原因，為設(shè)計企業(yè)未來5-10年主要業(yè)績的發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)。（2）分析建設(shè)公司現(xiàn)有資源條件，基于企業(yè)現(xiàn)有資源條件測算可供實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，評價企業(yè)現(xiàn)有資源利用情況，分析企業(yè)資源與發(fā)展目標(biāo)之

10、間是否存在缺口，摸清企業(yè)未來業(yè)績發(fā)展目標(biāo)可供依賴的資源條件。第三部分：行業(yè)龍頭企業(yè)（中煤建設(shè)集團）發(fā)展路徑分析（1）分析中煤建設(shè)集團的戰(zhàn)略定位與分階段實施路線。（2）分析中煤建設(shè)集團實現(xiàn)不同階段戰(zhàn)略目標(biāo)的資源配置條件。 第四部分：河南能源化工集團建設(shè)公司未來5-10年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（1）運用SWOT模型對建設(shè)公司內(nèi)外部條件進行綜合和概括，明確建設(shè)公司的戰(zhàn)略定位。（2）結(jié)合外部市場機遇與建設(shè)公司戰(zhàn)略定位設(shè)計建設(shè)公司未來5-10年戰(zhàn)略目標(biāo)體系。（3）基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)績發(fā)展目標(biāo)確定近期、中期及遠期不同階段的資源保障計劃。（三）其他業(yè)務(wù)（電力、水泥等）第一部分：外部發(fā)展環(huán)境分析（1）分析中國電力、水泥行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀。（2）分析中國電力、水泥行業(yè)市場發(fā)展趨勢。第二部分：河南能化集團電力、水泥業(yè)務(wù)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析第三部分：河南能化集團電力、水泥業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位思路 第四部分：河南能源化工集電力、水泥業(yè)務(wù)未來5-10年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（1）運用SWOT模型對企業(yè)內(nèi)外部條件進行綜合和概括，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位（明確獨立發(fā)展、內(nèi)部整合還是外部整合及不同方式的戰(zhàn)略選擇要點）（2）結(jié)合外部市場機遇與企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計企業(yè)