物配中心推進(jìn)精準(zhǔn)管理實施方案

1、物資配送中心推進(jìn)精準(zhǔn)管理實施方案為貫徹落實公司2018年工作會議要求，物配中心圍繞公司“5分錢降本工程”，持續(xù)鞏固模范工廠創(chuàng)建成果，全面提升現(xiàn)場管理水平和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，實現(xiàn)“創(chuàng)新爭優(yōu)”目標(biāo)，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想圍繞公司“創(chuàng)新爭優(yōu)”年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合“安全、干凈”班組競賽活動，深入開展安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程管理和技術(shù)條件控制，規(guī)范三大規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，提升中心安全環(huán)保運行系數(shù)；持續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量管控，不斷提升客戶滿意度；深入探究設(shè)備管理，進(jìn)一步提升設(shè)備運行效率降低維護(hù)費用。以項目制管理為抓手，全面診斷，重點攻關(guān)，科學(xué)設(shè)計，有效改善，助力公司實現(xiàn)創(chuàng)新爭優(yōu)、降本增效工作目標(biāo)。深入

2、推廣現(xiàn)場管理及各業(yè)務(wù)CBS模塊，確保模塊推廣達(dá)到管理成熟度先進(jìn)水平以上，全面提高各業(yè)務(wù)領(lǐng)域綜合管理能力。二、工作目標(biāo)現(xiàn)場管理驗收達(dá)到先進(jìn)水平以上。2018年10月底物配中心現(xiàn)場管理整體達(dá)到先進(jìn)水平以上，確保3.8分，力爭4.0分。（運輸車間4.0分、配送車間4.0分。）項目制改善按照公司要求完成收益目標(biāo)。班組長以上人員能熟練運用精準(zhǔn)管理基礎(chǔ)工具方法。三、組織機構(gòu)組 長：張琦副組 長： 牛廣玉 張國堅 毋克敏成 員：郭世宏 馮衛(wèi)東 薛凱 劉曉東 韓衛(wèi)東 許永剛主要職責(zé)：負(fù)責(zé)整體規(guī)劃精準(zhǔn)管理推進(jìn)工作，審核工作方 案，負(fù)責(zé)工作過程的協(xié)調(diào)、資源配置與績效激勵等工作。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)推進(jìn)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)

3、科。四、工作重點以項目管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理水平1、工作要求，圍繞安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)、設(shè)備管理提升、通過“重點攻關(guān)、典型引路、競賽獎勵”等多種形式促進(jìn)全員開展項目改善。2項目各項指標(biāo)原則上以上一年度實際完成值作為基準(zhǔn)值，階段目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合公司2018年“創(chuàng)新爭優(yōu)”工作目標(biāo)。對項目收益的計算與確定要經(jīng)過公司財務(wù)部門審核。3嚴(yán)格按照公司持續(xù)改進(jìn)項目管理辦法要求，以“五步法”開展項目改善。中心對項目進(jìn)行整體跟蹤和管控，定期召開工作例會和項目組碰頭會，確保項目按照既定步驟高效開展。以現(xiàn)場管理模塊為引領(lǐng)，全面提高各模塊管理成熟度圍繞現(xiàn)場管理達(dá)到先進(jìn)水平為主線，持續(xù)鞏固模范工廠創(chuàng)建成果，以現(xiàn)場管理

4、模塊為基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，將安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)、設(shè)備無泄漏治理、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理等與現(xiàn)場管理緊密融合，通過進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場管理制度體系，全面推廣現(xiàn)場管理網(wǎng)格化機制，深化5S管理，強化視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范運行，提升現(xiàn)場目視化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，助推企業(yè)各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。1.現(xiàn)場管理組組織結(jié)構(gòu)組 長：張國堅副 組 長：郭世宏 成 員：劉曉東 韓衛(wèi)東 許永剛 謝海周 李新勇 李麥紅 趙成堆 吳秀琴 于軍民工作職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作的具體推進(jìn)、負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的日常檢查、通報、考核等，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理問題解決機制的建立與跟蹤，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝流程操作、安全環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)的制定與完善

5、并進(jìn)行有效跟蹤，負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)格化管理的推進(jìn)落實等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作的具體推進(jìn)、整治等工作，負(fù)責(zé)組織召開單位內(nèi)部現(xiàn)場管理業(yè)績對話會，并按照要求做好現(xiàn)場管理體系建設(shè)、員工能力提升等確?，F(xiàn)場管理全方位、無死角改善提升，達(dá)到總部現(xiàn)場管理評價標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)水平以上。2、 圍繞中國鋁業(yè)公司現(xiàn)場管理評價則（2017年修訂版）開展工作。（1） 管理體系 建立建全中心組織及制度建設(shè)，現(xiàn)管理制度健全、管理流程清晰、問題解決機制通暢、考核激勵制度健全，執(zhí)行到位，且得到不斷優(yōu)化形成現(xiàn)管理工作體制機制。（2） 5S管理 以“5S”管理為要求，重點抓生產(chǎn)與檢修現(xiàn)場文明衛(wèi)生、設(shè)備與工器具的規(guī)范管理、操作的可視化管理、現(xiàn)場的標(biāo)識等

6、，注重問題的解決與持續(xù)改善的能力，提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)場管理網(wǎng)格化管理機制。（3） 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)圍繞管理、技術(shù)、操作三大標(biāo)準(zhǔn)，按照“重點突破、以點帶面、做出亮點”原則，重點關(guān)注點巡檢標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，選擇重點作業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化突破，做出成效，做成示范，帶動技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提升，與QHSE體系管理充分結(jié)合，做出亮點，提升核心競爭力，提高盈利能力。（4） 目視化管理“目視化管理”是指通過符號、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使任何人都能很容易就判別出正常或是異常的狀態(tài)。通過目視化管理的開展，使問題無處藏身、管理一目了然，業(yè)績狀態(tài)顯現(xiàn)。目視化管理分五步推進(jìn)，一是結(jié)合5S明確識別標(biāo)識和

7、地點，二是使用圖示傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，三是顯示工作狀態(tài)，四是結(jié)合業(yè)績管理顯示業(yè)績指標(biāo)，五是將問題解決目視化，促進(jìn)業(yè)績持續(xù)改善。（5）網(wǎng)格化管理以現(xiàn)場網(wǎng)格化管理為手段，按照“分級負(fù)責(zé)，全面覆蓋，責(zé)任到人”的原則，通過劃分網(wǎng)格化管理單元，整合優(yōu)化管理服務(wù)資源配置，構(gòu)建起職責(zé)明確、信息暢通、上下聯(lián)動、全面覆蓋的現(xiàn)場管理體系，建立科學(xué)有效的工作機制與管控機制，提升企業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)管理水平。通過“精準(zhǔn)管理”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“安全干凈班組競賽”、“雙基管理”、等專項活動促進(jìn)現(xiàn)場管理提升。五、推進(jìn)步驟、工作機制和激勵辦法（一）現(xiàn)場管理推進(jìn)步驟1.規(guī)劃準(zhǔn)備（2018年4月1日-2018年4月10日）4月1日-

8、10日，組建領(lǐng)導(dǎo)組及現(xiàn)場管理組織機構(gòu)；制定精準(zhǔn)管工作方案，確定工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟、工作機制和激勵辦法。2.診斷分析（2018年4月11日-2018年4月20日）現(xiàn)場管理組組織各單位結(jié)合2017年模范工廠驗收意見與評價細(xì)則開展現(xiàn)狀評價，明確目標(biāo)與階段性工作主題，確定2018年現(xiàn)場管理重點改善方向。3.設(shè)計計劃（2018年4月21日-2018年4月30日）現(xiàn)場管理組根據(jù)診斷結(jié)果制定具體的整改措施及實施計劃。4.實施與評價（2018年5月1日-2018年9月30日）按照中心現(xiàn)場管理推進(jìn)工作計劃開展實施工作，并定期組織評比、考核、獎勵，促進(jìn)現(xiàn)場持續(xù)改善。5.總結(jié)與驗收（2018年10月1日-2018年

9、12月31日）通過模塊推廣、多次評價整改的循環(huán)管理模式保持現(xiàn)場管理水平的穩(wěn)步提升，確保在10月份公司現(xiàn)場自評價，持續(xù)穩(wěn)定先進(jìn)水平以上。（2） 項目管理推進(jìn)步驟1.規(guī)劃準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備（2018年2月1日-2018年2月28日）組建項目團隊，對團隊人員進(jìn)行精益管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，全面收集相關(guān)基礎(chǔ)資料，確立項目 。2. 診斷分析（2018年3月1日-2018年3月15日） 項目組成員對項目進(jìn)行診斷分析，確立改善方向。3.設(shè)計計劃（2018年3月16日-2018年3月22日）現(xiàn)場管理組根據(jù)診斷結(jié)果制定具體的整改措施及實施計劃。4.實施與評價（2018年3月23日-2018年9月30日）項目組按照實施計劃開

10、展工作，每月對精準(zhǔn)管理項目進(jìn)行總結(jié)，對活動開展情況及收益完成情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計分析。5.總結(jié)與驗收（2018年10月1日-2018年12月31日）項目組按照公司要求，參加公司案例分享以及材料的上報工作。（三）工作機制1、物配中心現(xiàn)場管理組負(fù)責(zé)整體工作的策劃、協(xié)調(diào)、管控。2、現(xiàn)場管理組每周三下午在中心二樓會議室組織持續(xù)改進(jìn)周例會，各單位持續(xù)改進(jìn)管理骨干參會，匯報本單位項目進(jìn)展及現(xiàn)場跟蹤情況，對存在問題協(xié)調(diào)討論解決，創(chuàng)新性開展骨干培訓(xùn)，切實提高骨干發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。3.中心定期召開現(xiàn)場管理工作總結(jié)會。由中心現(xiàn)場管理組組織，主管領(lǐng)導(dǎo)、各車間科室成員參加、總結(jié)匯報階段性工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解

11、決問題。（四）激勵辦法1.堅持多勞多得的激勵原則：按照董事長年度工作報告中按勞分配原則和“3E”管記考核思路，堅持讓“想干事、會干事、干成事的人得到更多獎勵”的原則，對各單位及持續(xù)改進(jìn)管理骨干實行獎勵與考核。2.強化現(xiàn)場管理激勵：制定階段性評價標(biāo)準(zhǔn)，實施百分制考核，每月對各單位組織量化評價與排名，對排名情況進(jìn)行通報；每季度以當(dāng)季排名情況按單位性質(zhì)分類進(jìn)行考核與獎勵。3.改善項目獎勵：按照措施活動實施率及有效性對各單位進(jìn)行月度量化評價與考核；對公司內(nèi)評選出的優(yōu)秀項目、以及在總部獲獎的項目進(jìn)行一次性獎勵。4.管理骨干激勵：對中心持續(xù)改進(jìn)管理骨干及業(yè)務(wù)骨干在項目管理、技術(shù)支持服務(wù)、現(xiàn)場管理推進(jìn)等方面所做的工作，依據(jù)月度工作完成情況和考核評價結(jié)果進(jìn)行激勵。六、工作要求領(lǐng)導(dǎo)高度重視。各單位一把手要高度重視精準(zhǔn)管理推進(jìn)工作，熟練掌握工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要求，做工作推進(jìn)的指導(dǎo)者、管控者和執(zhí)行者，主動作為，統(tǒng)籌策劃，創(chuàng)新機制與方法，穩(wěn)步推進(jìn)，從團隊建立、資源支持等方面給予充分保障，做出實效。加強宣貫培訓(xùn)。借力各種媒體開展推進(jìn)精準(zhǔn)管理宣傳工作，積極發(fā)動廣大干部員工主動參與管理改善，營造良好工作氛圍