蔡磊績效合同

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績效合同（部室主任層級）前言績效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實現(xiàn)三年行動計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。績效合同是績效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績效合同，公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。簽訂績效合同過程中，考核雙方應(yīng)進行充分的績效目標設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。本績效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價值及三年

2、行動計劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰翰汤?部門：總師室 崗位：規(guī)劃用電副總工考核人姓名：張弛 部門：總師室 崗位：總工程師考核期限：從 2004年7月1日 至 2004年12月30日考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了充分溝通并達成共識，理解其對被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 簽訂本績效合同前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 被考核人履行其績效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：· 簽訂本績效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包

3、含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)· 考核雙方均充分了解本績效合同的所有約定并達成共識· 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認真履行本績效合同并達成績效目標簽名：第一部分：崗位績效目標指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重（合計100%）實績績效評分等級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果說明12345運營電網(wǎng)規(guī)劃合理性、有效性、先進性25%運營供電方案的及時性、準確性、合理性15%運營配合完成新建35110kV變電站10%運營電網(wǎng)改造項目上報及時性、準確性、合理性10%指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重（合計100%）實績績效評分等

4、級績效積分（權(quán)重評分等級）結(jié)果說明12345運營配合營銷分析工作成效15%運營電力需求側(cè)技術(shù)管理成效15%學(xué)習(xí)與成長滿意度10%總績效分數(shù)附：績效目標衡量標準關(guān)鍵績效指標權(quán)重評分要素實績與績效評分的對應(yīng)關(guān)系電網(wǎng)規(guī)劃合理性、有效性、先進性25%1.編制配網(wǎng)規(guī)劃，并按要求每年進行一次滾動修正。2.10KV及以下電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理，符合安全、經(jīng)濟、可靠的原則（10 KV配網(wǎng)符合N-1準則、重要用戶電源應(yīng)滿足N-2準則）3.滿足各類經(jīng)濟技術(shù)指標需求。4.制定的方案應(yīng)符合規(guī)劃原則5.對于規(guī)劃實施的成效應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督流程與制度.5分 在4分基礎(chǔ)上，完成第五項。4分 在3分基礎(chǔ)上，完成第四項。3分 完成評分

5、要素前三項 2分 完成評分要素前三項中的任兩項。 1分 完成評分要素前三項中的任一項。供電方案的及時性、準確性、合理性15%1.方案設(shè)計是否符合時間節(jié)點要求2.方案設(shè)計是否可行，是否符合規(guī)范標準3.方案設(shè)計差錯率小于5%4. 住宅配套預(yù)算與收費控制合理1分 不能按時完成方案設(shè)計2分 能按時完成方案設(shè)計，住宅配套預(yù)算與收費誤差大于10%3分 能按時、規(guī)范完成方案設(shè)計，住宅配套預(yù)算與收費誤差在8%10% 4分 能按時、規(guī)范、合理完成方案設(shè)計，住宅配套預(yù)算與收費誤差在5%8%5分 能按時、規(guī)范、合理完成方案設(shè)計，住宅配套預(yù)算與收費誤差小于5%配合完成新建35110kV變電站10%1 配合做好變電站出

6、線方案2 協(xié)助完成變電站選址等前期工作3 每年落實35KV及以上站址1個1分 配合工作不利，未落實站址2分 配合工作較好，未落實站址3分 配合工作較好，落實站址1個4分 配合工作及時，落實站址2個5分 配合工作及時、有效，落實站址3個電網(wǎng)改造項目上報及時性、準確性、合理性10%1. 項目上報符合時間節(jié)點要求。2. 項建書編制準確、合理。3. 項目批復(fù)率高1分 不能及時上報改造項目，批復(fù)率達50%2分 能及時上報改造項目，項建書編制基本準確，批復(fù)率達60% 3分 及時上報改造項目，項建書編制準確，批復(fù)率達70% 4分 及時上報改造項目，項建書編制準確、合理，批復(fù)率達80% 5分 及時上報改造項目

7、，項建書編制準確、合理，批復(fù)率達90%以上配合營銷分析工作成效15%-配合營銷部門對售電量、用電客戶和電力市場進行分析，且保證分析研究的準確性、有效性-了解客戶需求和價值，為制定相應(yīng)的客戶戰(zhàn)略提供依據(jù)1分 指導(dǎo)營銷分析工作完成不力2分 未及時指導(dǎo)營銷分析工作3分 指導(dǎo)營銷分析工作按時完成4分 在3分基礎(chǔ)上，營銷分析可操作性強5分 在4分基礎(chǔ)上，營銷分析對營銷工作有重大促進作用電力需求側(cè)技術(shù)管理成效15%審批用戶圖紙、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備啟動方案1分 未及時審批用戶圖紙、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備啟動方案且有嚴重錯誤2分 未及時審批用戶圖紙、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備啟動方案3分 及時審批用戶圖紙、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備啟動方案4分 及時審批用戶圖紙、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備啟動方案，并提出改進意見5分 及時審批用戶圖紙、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備啟動方案，提出有技術(shù)上創(chuàng)新的改進意見滿意度10%相關(guān)部門員工對專業(yè)滿意度5分 滿意度95分4分 90滿意度<95分3分 85滿意度<90分2分 80滿意度<85分1分 滿意度<80分第