項目管理流程圖

1、項目成本計劃審核,上報,成本分析、月度及項目的成本報告;工程決算報審成本核算制交底、財務(wù)制度和會計制度,確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用和制造成本;項目成本預(yù)測公司財務(wù)部公司工程部(預(yù)算項目經(jīng)理建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,分解成本計劃,定崗定人,項目成本控制項目部技術(shù)員物資供應(yīng)商、勞務(wù)分包商項目部其他人員項目部預(yù)算員與項目成本有關(guān)的資料,交資料員收集,并轉(zhuǎn)預(yù)算員各類工程變更、施工工藝、方法變更項目成本計劃,項目經(jīng)理部成本核算,進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報告報審,進(jìn)度款報審表,工、料、機(jī)動態(tài),工程變更費(fèi)用報審表費(fèi)用索賠申請表,工程款支付申

2、請表,工程延期申請表,施工決算紡制,報審進(jìn)度款報審表,工、料、機(jī)動態(tài)表,工程變更費(fèi)用報審表,費(fèi)用索賠申請表,工程款支付申請表,工程延期申請表,施工決算業(yè)主、監(jiān)理工程師合同文件項目經(jīng)理按合同應(yīng)預(yù)付按合同應(yīng)付進(jìn)度款、尾款項目部預(yù)算員 項目部材料員 項目部質(zhì)檢員項目部預(yù)算員 規(guī)格、數(shù)量符合要求,附相關(guān)資料編制付款申請質(zhì)量符合要求:經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收:附相關(guān)資料公司工程管理部公司工程管理部公司技術(shù)部(總工物資供應(yīng)商審核通過審核通過,業(yè)主付款后支付編制付款申請公司財務(wù)部審核通過項目經(jīng)理按合同應(yīng)預(yù)支生活費(fèi)項目部預(yù)算員 項目部工長 項目部材料員 項目部質(zhì)檢員進(jìn)度完成情況,是否按工期要求完成,獎懲情況該分包商材

3、料管理情況;附相關(guān)資料;獎懲情況質(zhì)量符合要求:經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收合格;附相關(guān)資料,獎懲情況安全指標(biāo)完成情況,獎懲情況編制付款申請公司工程管理部項目部安全員物資供應(yīng)商公司工程管理部 公司財務(wù)部審核通過合同文件審核通過、業(yè)主付款后支付項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人編制付款申請,辦理階段性付款決算,辦理決算項目部預(yù)算員按合同應(yīng)付進(jìn)度款、應(yīng)辦理決算審核通過審核通過合同進(jìn)度控制總目標(biāo) 編制控制性進(jìn)度計劃審批施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理審查業(yè)主批準(zhǔn) 監(jiān)督計劃實施 檢查執(zhí)行情況 進(jìn)度計劃分析與調(diào)整 審核年季月周計劃 審核資源配置計劃 審批施工措施計劃要求整改 設(shè)計供圖計劃 資金供應(yīng)計劃采購計劃承包商責(zé)任? 承包商補(bǔ)救措施方案監(jiān)

4、理審核監(jiān)督實施 統(tǒng)計表報監(jiān)理發(fā)出警告業(yè)主終止合同不接受嚴(yán)重偏離計劃承建單位申報己完工程量報表,工程價款報表監(jiān)理工程師檢查工程量對照圖紙,現(xiàn)場量測監(jiān)理工程師審核己完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會簽,支付工程款承建單位 設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書發(fā)包人審批設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計圖 監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報價 承包人報價監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報價,報發(fā)包人發(fā)包人、承包人是否接受承包人、發(fā)兇人協(xié)商價格進(jìn)行變更支付進(jìn)入爭議解決的程序 監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價格一致承包人施工 按原計劃施工否 不同意 不同意同意同意 否是是費(fèi)用索賠事

5、件發(fā)生承包單位向項目經(jīng)理部提交書面費(fèi)用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料,詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束,承包單位提交費(fèi)用索賠申請表項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表不同意不一致建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更單承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交工程變更費(fèi)用報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批不同意必要時必要時同意延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束,承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不同意不一致承包單位提交工期索賠意向報告發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)己完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫工程復(fù)