2018年度XX地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)

1、2018 年度 XX 地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié)時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過 往的一年做深刻的總結(jié)。 2018 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下， 部門各位員工全身心地投入。 作 為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮工程部在技術(shù)管理上的核心作用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。 工程部 形成了一個專業(yè)配套，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)集體。我們本著回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 找出不足，進(jìn)而豐富和改善自 己的

2、原則， 為此我們對 2018 年的工作在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總 結(jié)。一、主要完成工作：1、跟蹤前城 ? 紫荊莊園的售后服務(wù)維修工作，與物業(yè)公司密切配合， 及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題。在售 后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài) 度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維 修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前 主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督 促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，屋面滲水和墻面裂紋的問題較 多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱蔽 驗(yàn)收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理

3、要到位，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督，為公司向客戶交付滿意的物業(yè)而努力。2、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成紫荊莊園二期規(guī)劃方案的調(diào)整， 對方案中戶 型及各指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，并提出合理化建議。根據(jù)最終方案與 設(shè)計院對接二期剩余樓棟及地下車庫的施工圖設(shè)計事宜，對施工 圖設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化， 并嚴(yán)格要求設(shè)計院按照限額指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計， 控制建設(shè)成本。3、根據(jù)公司的建設(shè)計劃， 自 2016 年 8 月以來，完成二期 11#樓、5# 樓、幼兒園及地下車庫的施工圖設(shè)計、施工圖審查，并辦 理相關(guān)前期報建工作，順利取得單體規(guī)劃許可證和施工許可證。 同時，完成 12# 樓設(shè)計、監(jiān)理單位變更和施工許可證重新申領(lǐng)事 宜。4、跟蹤二期 4#

4、 、11# 、12# 樓的工程建設(shè)情況，特別是 11# 、 12# 樓開盤節(jié)點(diǎn)時間確定后，會同監(jiān)理單位和施工單位召開協(xié)調(diào) 會，倒排施工進(jìn)度計劃，時刻跟蹤督促施工單位按照進(jìn)度計劃施 工，確保開盤節(jié)點(diǎn)時間，并對在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文 明施工加強(qiáng)監(jiān)督管理二、工程管理前城紫荊莊園項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。包括工程進(jìn)度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控 制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、材料進(jìn)場 檢查檢驗(yàn)等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本著分工 不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互 配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工

5、作都能有條不紊的順利進(jìn)行。1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理 工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工 質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)， 每 時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。 以施工總進(jìn)度工期為基 礎(chǔ)，根據(jù)開盤節(jié)點(diǎn)時間要求，對二期 11# 、12# 樓開盤節(jié)點(diǎn)要求的施 工進(jìn)度作做更詳細(xì)的進(jìn)度計劃， 并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行檢查， 一 旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因， 分析對后續(xù)工作的影響， 在此基礎(chǔ)上指 定調(diào)整措施，以保證開盤節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “百年大計、質(zhì)量第一” ， 在搶進(jìn)度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重， 因此工程部的全體員工

6、必須做好以下工作： 熟悉施工設(shè)計圖紙、 明確 設(shè)計意圖、 掌握設(shè)計規(guī)范要求， 只有做好了以上工作才能更好的對施 工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的 各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查， 做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。 對于安全管 理，在工程部所有人員心中都一致堅信著 “安全責(zé)任重于泰山” 真理， 在施工前對勞務(wù)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核， 在審核通 過后才允許進(jìn)行施工， 同時要求勞務(wù)施工單位配備專職安全員， 對施 工人員嚴(yán)格做好三級教育， 對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗； 對現(xiàn) 場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底， 并在施工過程中嚴(yán)格 落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容， 要求施工現(xiàn)場

7、人員按照規(guī)范作業(yè)， 嚴(yán)禁違章操作， 爭取最大程度的控制在零安全事故中。 工程部人員在施工過程中隨時 檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時， 積極為勞務(wù)施工單位做好協(xié)調(diào)服 務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作， 用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng) 工作的順利開展， 以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各勞務(wù)施工單位的理解和支 持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場， 為項(xiàng)目 協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作。工程部各位成員充分發(fā)揮我部 “不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得的成績。3、現(xiàn)場安全文

8、明施工管理 工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。1、防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不 揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理， 施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫 ,砂 石料集中建料倉堆放 ,進(jìn)行覆蓋。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī) 劃整齊，風(fēng)格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃 圾的運(yùn)輸， 要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。 3、施工臨時用電 嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘、接地到位。4、材料價格和質(zhì)量管理 我工程部對施工申報的所有需要的材料認(rèn)價單都進(jìn)行嚴(yán)格的市 場調(diào)查， 把握質(zhì)量求低價是工程部每

9、個員工心中統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)， 想 方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系， 貨比三家， 最終確定的都是質(zhì) 優(yōu)價廉的產(chǎn)品，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益。 所有材料進(jìn)場時， 我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會和監(jiān)理一起對材料 現(xiàn)場檢驗(yàn)、抽樣送檢，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅決不允許用到工程上。三、需要繼續(xù)改進(jìn)的地方1、雖然取得了不俗的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。 在項(xiàng)目管理過程中對進(jìn)度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開 工，前期主體工程推進(jìn)較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況 下，又急急忙忙竣工的局面；2.進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理 更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項(xiàng)工作順利開展。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安排” ，做 好一切施工前后準(zhǔn)備工作。四：結(jié)束語隨著 2017 年的到來，我們公司正邁著堅實(shí)的步伐，以人為本， 關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求。 公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 開發(fā)產(chǎn) 品結(jié)不斷向優(yōu)質(zhì)方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司 發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制， 繼續(xù)深 化服務(wù)型、學(xué)習(xí)型管理新模式，將“精心”是態(tài)度、 “精細(xì)”是過程、 “精品”是結(jié)果融