泵業(yè)集團(tuán)模具制作修理付款工作流程模板范例

1、模具制作、修理付款工作流程不合格品處理流程生產(chǎn)急需外購?fù)鈪f(xié)件處置工作流程完工產(chǎn)品由物資部倉庫按處置單上每道工序工 藝員、質(zhì)檢員、工段長的完整簽字辦理入庫手續(xù)加工廢品處理流程操作工加工的零件經(jīng) 檢驗員檢驗判定為不合格品檢驗員填寫“不合格品報告、處置 單”，初步判定不合格原因，檢驗 員和操作工分別簽字確認(rèn)。檢驗員負(fù)責(zé)做好不合格品標(biāo)識，操作工隔離存放將“不合格品報告、處置單”交現(xiàn)場工藝員處置工藝員提出具 體的處置方 案，車間/工段 按要求實施?？梢圆豢晒に噯T判斷是否 可以回用、返修工藝員在“不合格品報告、 處置單”上簽署報廢意見。統(tǒng)計員按照計 件工資的50 % 計算操作工本 道工序的工 資。料廢工廢

2、車間將廢品放到指定區(qū)域，并及時進(jìn)行處理統(tǒng)計員對操作工 本道工序的計件 工資不予統(tǒng)計；損 失總額（材料費及 前道工序的計件 工資）少于 按損失額的 扣款，超過 按損失額的 扣款。100 元，70 %100元50 %不銹鋼、銅等材質(zhì)的廢品交材料庫回 收，其它材質(zhì)的廢品轉(zhuǎn)入廢品庫裝配廢品處理流程庫存廢品處理流程泵產(chǎn)品性能抽檢流程首檢作業(yè)流程巡檢作業(yè)流程終檢作業(yè)流程試壓檢驗工序作業(yè)流程動平衡作業(yè)流程靜平衡作業(yè)流程統(tǒng)計員計件工資統(tǒng)計工作流程產(chǎn)品成本核算工作流程成品產(chǎn)值統(tǒng)計工作流程成本組按“成本價 目表”做好入庫成 品的產(chǎn)值統(tǒng)計成本組按生產(chǎn)工段送 達(dá)的入庫成品“生產(chǎn) 制令單”按月做好完 工成品的產(chǎn)量統(tǒng)計有

3、特殊配置、調(diào)價 要求的按配置價、調(diào)整價進(jìn)行統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按“成本價目表”進(jìn)行統(tǒng)計外購產(chǎn)品按進(jìn)價比率進(jìn)行統(tǒng)計成本組按成品品種的生產(chǎn)單位和供貨單位做好生產(chǎn)產(chǎn)值的分類統(tǒng)計成本組按成品品種和供貨單位做好完工產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)值的綜合統(tǒng)計1r1r1!民建泵、化工泵、工業(yè)泵、 市政泵、屏敝泵產(chǎn)品分品 種生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計電氣產(chǎn)品分品 種生產(chǎn) 產(chǎn)值統(tǒng)計成套產(chǎn)品分品 種生產(chǎn) 產(chǎn)值統(tǒng)計i r民建泵、化工泵、工業(yè)泵、 市政泵、屏敝泵產(chǎn)品按供 貨單位生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計電氣產(chǎn)品按供 貨單位生產(chǎn) 產(chǎn)值統(tǒng)計成套產(chǎn)品按供 貨單位生產(chǎn) 產(chǎn)值統(tǒng)計成品交貨統(tǒng)計流程通知成品 庫記帳員 取回單據(jù)。質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計流程5S檢查改進(jìn)流程制定生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理檢查

4、考核 細(xì)則和生產(chǎn)系統(tǒng)辦公現(xiàn)場5S管理檢查考核細(xì)則，明確5S活動 標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核要求。整頓整理素養(yǎng)清潔清A各事業(yè)部按5S活 動標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本單位 的實際組織實施。根據(jù)5S活動的進(jìn)展情況提出每個 時期5S管理的重點和目標(biāo)。公司有關(guān)部門深 入現(xiàn)場，對各單位 開展5S活動的情 況進(jìn)行必要的指 導(dǎo)及幫助。公司有關(guān)部門組織巡查（每周不定期的監(jiān) 督檢查），對存在的問題提出整改要求， 期完成。堅持以教育為主，啟發(fā)自覺。各事業(yè)部加強自主管理，每周按照規(guī)定進(jìn) 行自查，搞好自查自糾，并做好記錄。將5S管理作為績效考核的內(nèi)容之一，為有序加強5S管理提供制度保障。按P-D-C-A的方法，不斷提高5S管理水平1 1T定期總結(jié)

5、各單位推進(jìn) 5S管理的經(jīng)驗，推廣 好的做法，不斷提高員 工的素養(yǎng)。通報表彰、處分流程體系內(nèi)審流程人員增（補）流程補員部門經(jīng)理、畐y總監(jiān)、總監(jiān)副總監(jiān)及以上人員提議主管副總裁審核總裁批準(zhǔn)補員部門副經(jīng)理部門經(jīng)理及以上人員提議主管總監(jiān)審核主管副總裁批準(zhǔn)增員部門副經(jīng)理部門經(jīng)理及以上人員提議人事總監(jiān)、主管總監(jiān)、副總裁審總裁批準(zhǔn)核補員部門主管、專業(yè)技術(shù)人員、 助理、科員、生產(chǎn)工人部門經(jīng)理、各制造事業(yè)部部 長提議主管總監(jiān)審核主管總監(jiān)批準(zhǔn)增員部門主管、專業(yè)技術(shù)人員、主管及以上人員提議人事總監(jiān)（副總監(jiān)）、部門主管、主管副總裁批準(zhǔn)助理、科員、生產(chǎn)工人總監(jiān)審核人員轉(zhuǎn)正定級流程試用期滿符合轉(zhuǎn)正定級條件，根據(jù)入職時間, 15日前入職，當(dāng)月進(jìn)行轉(zhuǎn)正后的薪