班組建設(shè)考核表(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位1將班組建設(shè)納入本企業(yè)年度工作計(jì)劃2015年1月份(全年動(dòng)態(tài)落實(shí))體系辦2主要負(fù)責(zé)人參與制定本企業(yè)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則、工作目標(biāo)、有關(guān)制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，出席班組建設(shè)有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)2015年1月(全年動(dòng)態(tài)落實(shí))體系辦3成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)，確定班組建設(shè)工作牽頭部門和具體負(fù)責(zé)人，設(shè)立班組建設(shè)專職或兼職人員，指導(dǎo)一線生產(chǎn)部門（車間）和班組落實(shí)各項(xiàng)工作2015年1月(全年動(dòng)態(tài)落實(shí))體系辦4每季度召開一次班組建設(shè)工作會(huì)議，研究部署班組建設(shè)工作2015年3月、6月、9月、12月體系辦5按照上級(jí)要求，制定符合本企業(yè)實(shí)際的班組建設(shè)實(shí)施

2、細(xì)則，明確實(shí)施細(xì)則評(píng)價(jià)辦法2015年1月(全年動(dòng)態(tài)落實(shí))體系辦6制定本企業(yè)班組建設(shè)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃2015年3月(全年動(dòng)態(tài)落實(shí))體系辦7有本企業(yè)班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)、班組員工隊(duì)伍技能培養(yǎng)計(jì)劃2015年3月培訓(xùn)辦8有本企業(yè)技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)計(jì)劃或方案2015年3月(全年動(dòng)態(tài)落實(shí))黨 辦9研究提出本企業(yè)年度評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)自行整改計(jì)劃，并將整改情況于次年一季度反饋?zhàn)庸景嘟M建設(shè)工作牽頭部門2015年2月體系辦10定期組織班組建設(shè)培訓(xùn)、交流活動(dòng)，每年不少于1次2015年11月中旬全年動(dòng)態(tài)落實(shí)培訓(xùn)辦11定期舉辦技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，每年不少于2次2015年11月中旬全年動(dòng)態(tài)落實(shí)黨 辦12積極開展形式多樣的

3、創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)做優(yōu)秀員工活動(dòng)全年動(dòng)態(tài)落實(shí)體系辦13積極向集團(tuán)宣傳部門提供本企業(yè)班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)、最佳實(shí)踐亮點(diǎn)、班組技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、管理提升成功案例、班組長(zhǎng)工作、學(xué)習(xí)心得體會(huì)等稿件，每季度不少于2篇2015年11月下旬全年動(dòng)態(tài)落實(shí)黨 辦14每年11月中旬至12月中旬，組織班組建設(shè)評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)活動(dòng)2015年11月體系辦15每年12月中旬，向子公司班組建設(shè)工作牽頭部門上報(bào)班組建設(shè)專題報(bào)告、上報(bào)班組建設(shè)、技能競(jìng)賽先進(jìn)單位和個(gè)人2015年11月黨 辦序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位16每年1月中旬，向子公司班組建設(shè)工作牽頭部門上報(bào)班組建設(shè)和班組員工隊(duì)伍技能培養(yǎng)情況統(tǒng)計(jì)2015年1月上旬培訓(xùn)辦17建立班

4、組建設(shè)工作檔案2015年3月各科室18將班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算2015年3月財(cái)務(wù)科19督促落實(shí)班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)2015年3月、6月、9月、12月安全科20精干高效、科學(xué)合理配備班組人員2015年12月份前驗(yàn)收安委會(huì)21每班設(shè)班組長(zhǎng)一名 ，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)副班組長(zhǎng)一名2015年12月份前驗(yàn)收安委會(huì)22班組運(yùn)行機(jī)制暢通，班組基本設(shè)施設(shè)備配置齊全2015年12月份根據(jù)情況驗(yàn)收安委會(huì)23班組有固定活動(dòng)場(chǎng)所，班組員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件良好2015年3月各科室24推進(jìn)班組信息化建設(shè)，每個(gè)班組至少有1臺(tái)辦公和學(xué)習(xí)電腦2015年6月信息中心25明確班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制2015年3月完成并在安全生產(chǎn)中執(zhí)行各科

5、室26形成班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任說明書2015年3月各科室27每個(gè)班組員工簽訂崗位責(zé)任書，熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行2015年6月各科室28班組各項(xiàng)規(guī)章制度健全2015年6月完成各科室29制定班組各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相關(guān)規(guī)定或文件2015年3月各科室30班組制度在執(zhí)行過程中不斷完善2015年9月各科室31班組制度透明公開，并通過各種方式讓每個(gè)班組員工熟知11月份驗(yàn)收全年（動(dòng)態(tài)管理）各科室32班組工器具專人保管2015年3月、6月、9月、12月（全年動(dòng)態(tài)管理）各科室33班組工器具登記規(guī)范、交接手續(xù)齊全、 賬面內(nèi)容詳實(shí)2015年6月、12月驗(yàn)收全年（動(dòng)態(tài)管理）各科室34班組

6、工器具按要求定置、定位擺放，標(biāo)識(shí)清晰，存放有序2015年6月、12月驗(yàn)收全年（動(dòng)態(tài)管理）各科室序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位35班組工器具定期檢修、維護(hù)，使用安全2015年6月、12月驗(yàn)收全年（動(dòng)態(tài)管理）各科室36班組重要技術(shù)數(shù)據(jù)信息的管理、保管符合檔案管理要求2015年6月、12月驗(yàn)收全年（動(dòng)態(tài)管理）各科室37班組各種管理臺(tái)賬規(guī)范、統(tǒng)一2015年3月、6月、9月、12月（全年動(dòng)態(tài)管理）各科室38定期檢查班組各種管理臺(tái)賬月度驗(yàn)收全年（動(dòng)態(tài)管理）各科室39班組例會(huì)管理制度建立，明確日常例會(huì)的類別及召開時(shí)間、內(nèi)容、流程、形式2015年3月份體系辦40按時(shí)召開班前、班后會(huì)和交接會(huì)，并做好會(huì)議內(nèi)容記

7、錄月度考評(píng)驗(yàn)收一次全年（動(dòng)態(tài)管理）調(diào)度室41以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為中心，不斷豐富例會(huì)內(nèi)容和形式月度考評(píng)驗(yàn)收一次全年（動(dòng)態(tài)管理）調(diào)度室42班務(wù)公開，保證班組員工對(duì)班組各項(xiàng)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)月度考評(píng)驗(yàn)收一次全年（動(dòng)態(tài)管理）黨 辦43定期召開班組民主生活會(huì)，班組民主管理渠道暢通季度考評(píng)驗(yàn)收一次全年（動(dòng)態(tài)管理）黨 辦44開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，至少每季度一次2015年3月、6月、9月、12月（季度考核）黨 辦45落實(shí)班組考勤制度，做好班組考勤管理2015年（月度考核）調(diào)度室46杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象和事件發(fā)生2015年3月、6月、9月、12月安全科47建立班組衛(wèi)生管理制度2015年（月度考核）各科室

8、48班組員工著裝符合規(guī)定，工作用語規(guī)范，言談舉止文明得體全年（動(dòng)態(tài)管理）黨 辦49成立以班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人的班組安全生產(chǎn)管理小組2015年1月體系辦50有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員和班組員工在安全生產(chǎn)中的具體任務(wù)、責(zé)任權(quán)利每月考評(píng)一次全年（動(dòng)態(tài)管理）安全科51班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程健全 2015年9月各科室52定期開展班組安全文化教育活動(dòng) 6月份舉辦一次全年（動(dòng)態(tài)管理）黨 辦53現(xiàn)場(chǎng)安全管理符合要求全年（動(dòng)態(tài)管理）安全科序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位54安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化按月度驗(yàn)收考核全年（動(dòng)態(tài)管理）培訓(xùn)辦55安全技術(shù)管理措施到位全年（動(dòng)態(tài)管理）生產(chǎn)科56建立安全生產(chǎn)檢查工作責(zé)任制，切實(shí)做到“

9、全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”。建立超前預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，使事故隱患從查出、處理、復(fù)查、反饋等環(huán)節(jié)形成有效的閉環(huán)。2015年1月全年（動(dòng)態(tài)管理）安全科57定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患全年（動(dòng)態(tài)管理）一線科室58制定安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，每年不少于2次全年（動(dòng)態(tài)管理）安全科生產(chǎn)科59建立安全事故報(bào)告制度，安全事故報(bào)告渠道暢通2015年1月安全科60按照規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，定期開展安全操作警示教育，每年不少于4次2015年3月、6月、9月、12月培訓(xùn)辦61按時(shí)按規(guī)定發(fā)放安全防護(hù)用品全年（動(dòng)態(tài)管理）人事科倉(cāng)庫(kù)62定期組織職業(yè)健康檢查，每年不少于1次2015

10、年11月安全科辦公室63定期開展成本管理培訓(xùn)和專業(yè)素質(zhì)提高教育活動(dòng)2015年6月、11月企管辦64實(shí)施全員成本精細(xì)化管理責(zé)任制2015年3月企管辦65實(shí)施班組成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核工作每月考評(píng)一次全年（動(dòng)態(tài)管理）企管辦66建立成本管控與分析有效措施2015年3月企管辦67積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”改善、QC 小組等活動(dòng)，并取得一定成效2015年3月、6月、9月、12月生產(chǎn)科68建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技能大師工作室、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等創(chuàng)新平臺(tái)2015年3月全年（動(dòng)態(tài)管理）生產(chǎn)科69建立創(chuàng)新激勵(lì)制度2015年3月生產(chǎn)科70重視創(chuàng)新成果、發(fā)明創(chuàng)造推廣運(yùn)用全年（動(dòng)態(tài)管理）生產(chǎn)科

11、71定期開展節(jié)能減排宣貫教育活動(dòng)2015年6月、9月機(jī)電科序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位72定期開展節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)2015年6月、12月機(jī)電科73建立班組學(xué)習(xí)制度，豐富班組培訓(xùn)形式，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)2015年3月建立制度全年（動(dòng)態(tài)管理）培訓(xùn)辦74定期組織名師帶徒、班組講堂、一點(diǎn)課、技師論壇、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析等學(xué)習(xí)交流活動(dòng)2015年3月、6月、9月、12月培訓(xùn)辦75定期開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽活動(dòng)2015年（半年一次）黨 辦76班組員工有個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，并在崗持續(xù)學(xué)習(xí)2015年3月、11月培訓(xùn)辦77建立班組員工自學(xué)激勵(lì)政策，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)估2015年3月

12、、11月培訓(xùn)辦78班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，?？顚Ｓ萌辏▌?dòng)態(tài)管理）財(cái)務(wù)科79建立學(xué)習(xí)園地、文化墻、宣傳欄、目視化看板等形式載體全年（動(dòng)態(tài)管理）黨 辦辦公室80有班組愿景、口號(hào)、目標(biāo)、精神、LOGO等文化理念2015年3月黨 辦81積極開展班組體育比賽、主題演講、興趣小組活動(dòng)和“講道德、守法紀(jì)、樹新風(fēng)”活動(dòng)2015年10月黨 辦82定期開展明星員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、模范個(gè)人（如學(xué)雷鋒、鉆研技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造典型）、標(biāo)桿班組評(píng)比活動(dòng)2015年（半年一次）體系辦83班組員工對(duì)上、對(duì)內(nèi)溝通交流渠道暢通全年（動(dòng)態(tài)管理）黨 辦84積極開展生日祝福、家訪慰問、困難幫扶等關(guān)愛活動(dòng)2015年6月、11月全年（動(dòng)態(tài)

13、管理）黨 辦85班組長(zhǎng)認(rèn)真履行職責(zé)全年（動(dòng)態(tài)管理）安全科86班組長(zhǎng)積極帶領(lǐng)班組員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)2015年6月、11月全年（動(dòng)態(tài)管理）調(diào)度室87班組長(zhǎng)努力創(chuàng)建和諧、高效工作團(tuán)隊(duì)全年（動(dòng)態(tài)管理） 黨 辦88明確班組長(zhǎng)任職條件和選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其崗位工作年限、職業(yè)資格、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理能力等有明確要求，并形成文件2015年3月全面動(dòng)態(tài)管理落實(shí)黨 辦人事科序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位89班組長(zhǎng)選拔聘用過程和程序科學(xué)、規(guī)范、透明、公正全年（動(dòng)態(tài)管理）黨 辦人事科90聘用2年及以上班組長(zhǎng)受到普遍認(rèn)可、反映較好超過60%全年（動(dòng)態(tài)管理）黨 辦人事科91制定班組長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，

14、明確班組長(zhǎng)培養(yǎng)內(nèi)容、要求、周期2015年3月培訓(xùn)辦92聘用2年及以下班組長(zhǎng)100%通過2次及以上內(nèi)部集中培訓(xùn)2015年7月培訓(xùn)辦93組織班組長(zhǎng)內(nèi)部集中培訓(xùn)，每年不少于24學(xué)時(shí)2015年8月培訓(xùn)辦94組織班組長(zhǎng)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，每年不少于2次2015年10月培訓(xùn)辦95組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)同行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，每年不少于1次2015年9月培訓(xùn)辦96組織班組長(zhǎng)參加中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)全年（動(dòng)態(tài)管理）培訓(xùn)辦97對(duì)本企業(yè)統(tǒng)一組織各類班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并作為評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)全年（動(dòng)態(tài)管理）培訓(xùn)辦98重視班組長(zhǎng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)全年（動(dòng)態(tài)管理）培訓(xùn)辦99制定班組長(zhǎng)崗位考評(píng)辦法，考評(píng)內(nèi)容科學(xué)合

15、理，考評(píng)要素健全，考評(píng)過程公平、公正、公開2015年3月體系辦100以文件形式明確班組長(zhǎng)崗位待遇并落實(shí)到位2015年3月人事科101每年結(jié)合班組長(zhǎng)考評(píng)結(jié)果，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)2015年12月黨 辦102優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政嘉獎(jiǎng)、職級(jí)晉升等掛鉤2015年12月黨 辦103重視把優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來全年（動(dòng)態(tài)管理）黨 辦104建立班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展檔案2015年3月人事科105搞好班組長(zhǎng)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)2015年3月黨 辦106落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度2015年3月黨 辦序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任單位107形成控股投資企業(yè)、一線生產(chǎn)部門（車間）、班組三級(jí)員工隊(duì)伍技能培養(yǎng)體系全年（動(dòng)態(tài)管理）培訓(xùn)辦108建立“技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、考核升級(jí)”四位一體員工隊(duì)伍技能培養(yǎng)機(jī)制2015年4月培訓(xùn)辦109加強(qiáng)職業(yè)資格等級(jí)培訓(xùn)，進(jìn)行技能人才崗位級(jí)別認(rèn)定，搞好技能人才職業(yè)資格等級(jí)晉升全年（動(dòng)態(tài)管理）培訓(xùn)辦110高級(jí)工、技師、高級(jí)技師占班組技能人才比例逐年提高全年（動(dòng)態(tài)管理）人事科111以文件形式明確高技能人才