SAP-成本之核算方法、步驟、成本分析(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 當(dāng)前在線 分享 閱讀權(quán)限10 在線時(shí)間0 小時(shí) 主題 精華0 好友 記錄 帖子 日志 相冊(cè) UID 積分345 經(jīng)驗(yàn)295 點(diǎn) 金幣499 枚 注冊(cè)時(shí)間2011-7-29 最后登錄2012-4-16  成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準(zhǔn)確核算半成品的成本）；工作（成本/生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分

2、還是工藝來分。如何核算成本：首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)的時(shí)候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。（一般會(huì)問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理：退倉并補(bǔ)領(lǐng)即可，損壞部分需要當(dāng)月預(yù)提計(jì)入制費(fèi)，損壞材料報(bào)廢的時(shí)候，沖預(yù)提，并將報(bào)廢材料的價(jià)值從原材料科目轉(zhuǎn)出，來料不良屬于供應(yīng)商的責(zé)任，退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式）。  接下來是直接人工的分?jǐn)偅哼x擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)來分?jǐn)偖?dāng)月的人工費(fèi)。在線是否分?jǐn)側(cè)斯ぃ筛鶕?jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費(fèi)用分?jǐn)偨o在制品，如果核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時(shí)、完工程度、

3、投料的比重作為依據(jù)來分?jǐn)偂?#160;   制費(fèi)的分?jǐn)偅哼x擇投入工時(shí)或者完成工時(shí)或者機(jī)器工時(shí)來分?jǐn)偖?dāng)月的制費(fèi)，也可選擇人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)并行的辦法（部分費(fèi)用采用機(jī)器工時(shí)分?jǐn)?，部分采用人工工時(shí)分?jǐn)偅?。在線是否分?jǐn)偅苯尤斯さ淖龇?。成本分析：可按?dāng)月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費(fèi)用選擇一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品）下的凈利率；可按當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月全部銷售的假設(shè)做以上兩個(gè)成本分析表（因?yàn)楫?dāng)月的實(shí)際業(yè)績(jī)并未在銷售中全部體現(xiàn)，當(dāng)月的生產(chǎn)全部銷售與當(dāng)月投入的成本費(fèi)用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果）；費(fèi)用的分析，可以做當(dāng)月的人工、制費(fèi)、期間費(fèi)用除當(dāng)月的投入工時(shí)、銷售工時(shí)，以

4、便與以前月份的單位工時(shí)費(fèi)用比較。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。一、庫存物流與總賬信息流的對(duì)應(yīng)關(guān)系表物流（材料/人工/費(fèi)用狀態(tài)）             信息流（總賬）材料采購入庫/退貨                        應(yīng)付賬款、原材料 增加/減少材料的報(bào)廢申請(qǐng)/退港或者作為廢品出售 費(fèi)用預(yù)提，材料轉(zhuǎn)入報(bào)廢倉，不涉及材料/原材料

5、 減少 沖 預(yù)提直接材料的領(lǐng)用                       原材料 減少，生產(chǎn)成本直接材料 增加輔料的領(lǐng)用（產(chǎn)品上不直接體現(xiàn)，價(jià)值低） 制造費(fèi)用 增加，原材料 減少生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉/來料不良倉 生產(chǎn)成本直接材料 減少，原材料 增加來料不良退返供應(yīng)商（退貨/換貨）   原材料 減少，應(yīng)付賬款減少/從來料不良倉調(diào)撥到換貨倉直接工人勞動(dòng)的消耗      

6、0;               應(yīng)付工資，生產(chǎn)成本直接人工 增加制費(fèi)的歸集、分?jǐn)?#160;                     制造費(fèi)用 轉(zhuǎn)出，生產(chǎn)成本制造費(fèi)用 增加成品半成品完工入庫                      半成

7、品、庫存商品增加，生產(chǎn)成本的三個(gè)明細(xì)科目轉(zhuǎn)出成品銷售收入/銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)            應(yīng)收賬款、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增加、庫存商品減少全年銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實(shí)            與總賬主營(yíng)業(yè)務(wù)成本勾稽（成本倒扎表）工單在制明細(xì)表（ERP系統(tǒng)可提供）            生產(chǎn)成本直接材料、直接人工、制造費(fèi)用二、庫存賬與總賬對(duì)賬：庫存材料/

8、輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產(chǎn)任務(wù)書）投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費(fèi)與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。*物流與信息流的對(duì)應(yīng)，如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對(duì)應(yīng)同理，故所有物流的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用、報(bào)廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關(guān)的分錄。三、材料盤點(diǎn)注意事項(xiàng)：1、時(shí)機(jī)選擇在月末，所有工單必須完工、成品入庫，2、靜態(tài)盤點(diǎn)：所有在線物料分門別類擺放，禁止物料移動(dòng)；3、點(diǎn)數(shù)員先填寫盤點(diǎn)副卡，核數(shù)員核實(shí)無誤后填寫正式盤點(diǎn)卡（一式三聯(lián)：盤點(diǎn)部門、財(cái)務(wù)、稅務(wù)）；4、盤點(diǎn)卡領(lǐng)用時(shí)登記，收卡的時(shí)候保證所有發(fā)出的卡收齊，領(lǐng)用份數(shù)使用份數(shù)+作廢

9、份數(shù)+空白份數(shù)（嚴(yán)禁將作廢、空白盤點(diǎn)卡撕碎丟掉）。四、財(cái)務(wù)對(duì)公司物料的控制：1、采購入庫、發(fā)料等所有業(yè)務(wù)必須有規(guī)范的操作，保證有單據(jù)支持；2、按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料，禁止超工單需領(lǐng)用量領(lǐng)料；3、定期盤點(diǎn)；4、呆滯存貨的檢查（連續(xù)3個(gè)月、半年、1年沒有領(lǐng)用的材料）及對(duì)策；5、采購量合理性的判定（當(dāng)月采購的量/實(shí)際耗用，一般超過2就需查明原因）*暫估進(jìn)項(xiàng)稅處理技巧原材料購進(jìn)確認(rèn)的應(yīng)付可能包含進(jìn)項(xiàng)稅，而進(jìn)項(xiàng)稅票什么時(shí)候收到并掃描與確認(rèn)的月份可能大多不一致?，F(xiàn)在介紹一種簡(jiǎn)單的處理辦法。1、 采購入庫Cr：原材料          

10、60;        10000Cr：待攤費(fèi)用暫估進(jìn)項(xiàng)稅       1700   分供應(yīng)商核算Dr：應(yīng)付賬款                  117002、 收到發(fā)票并掃描當(dāng)月Cr：應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng)稅       1700Dr：待攤費(fèi)用暫估進(jìn)項(xiàng)稅       

11、        1700 分供應(yīng)商核算3、技巧：無論發(fā)票是在應(yīng)付確認(rèn)的前月收到、當(dāng)月收到還是之后收到，兩筆分錄可以照做，如果暫估進(jìn)項(xiàng)在借方，證明應(yīng)付已確認(rèn)，而稅票未收到或未掃描，暫估進(jìn)項(xiàng)在貸方，證明發(fā)票已經(jīng)掃描，但是應(yīng)付還未確認(rèn)（材料采購一般不會(huì)出現(xiàn)，有些運(yùn)輸費(fèi)發(fā)票和零星采購沒有入庫存賬的，發(fā)票一般都掃描較早，而財(cái)務(wù)收到付款資料較晚）。對(duì)于當(dāng)月收到當(dāng)月掃描的也分開分錄做，不直接做進(jìn)項(xiàng)稅科目，因?yàn)檫@樣處理，可以減少對(duì)賬。成本會(huì)計(jì)涉及賬表及功能：1、料件領(lǐng)用明細(xì)表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品，用于核算當(dāng)月領(lǐng)用的成本，借

12、方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用），貸方：原材料、半成品、庫存商品2、 費(fèi)用性領(lǐng)料明細(xì)表：非直接材料，費(fèi)用性領(lǐng)料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等，借方：制造費(fèi)用，貸方：原材料3、直接人工分配表：將當(dāng)月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個(gè)工單，按照工作中心匯總工時(shí)，匯總工時(shí)作為分?jǐn)傊瀑M(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)之一。借方：生產(chǎn)成本（直接人工），貸方：應(yīng)付工資。4、  制造費(fèi)用分?jǐn)偙恚喊凑照l受益誰承擔(dān)的原則，將當(dāng)月的制費(fèi)經(jīng)過多次分配計(jì)入工作中心或者產(chǎn)品（ERP系統(tǒng)只要計(jì)入到工作中心，系統(tǒng)自動(dòng)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品）。5、 完工入庫明細(xì)表：當(dāng)月完工入庫成品/半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費(fèi)成本）借方

13、：庫存商品/半成品，貸方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）。6、 產(chǎn)品銷售成本明細(xì)表：統(tǒng)計(jì)當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）借方：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，貸方：庫存商品。7、在制工單成本明細(xì)表：統(tǒng)計(jì)工單月初在制的料工費(fèi)，本月投入的料工費(fèi)，本月產(chǎn)出的料工費(fèi)及月末結(jié)存的料工費(fèi)，核對(duì)工單在制的料工費(fèi)與總賬是否相符。8、 完工產(chǎn)品成本分析表：按照當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本，假設(shè)當(dāng)月全部銷售（按當(dāng)月的銷售單價(jià)）計(jì)算產(chǎn)品的毛利。9、 產(chǎn)品銷售損益明細(xì)表：按照當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本，計(jì)算當(dāng)月各類產(chǎn)品的銷售毛利。10、 進(jìn)耗存報(bào)表/產(chǎn)銷存報(bào)表：分開材料和成品統(tǒng)計(jì)，核對(duì)總賬與明細(xì)賬存貨類別是否相符。問:有家公

14、司是按客戶訂單生產(chǎn)的,沒有自己產(chǎn)品,而每個(gè)客戶的產(chǎn)品又分很多種,每個(gè)月的產(chǎn)品也不同,那這樣的話,那個(gè)庫存帳我不知道該怎么設(shè)了,基本上是沒庫存的,偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的,一般都是做什么出什么,如果我按每個(gè)名稱設(shè)置明細(xì)帳的話.工作就很大,而且好象也沒什么必要一樣,都是當(dāng)月進(jìn)當(dāng)月出.請(qǐng)問象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好.我是這樣想的,如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳,如果當(dāng)月入庫當(dāng)月開發(fā)票出庫的話,就不入庫存帳,這樣可以嗎？.謝謝答:“按客戶訂單生產(chǎn)”，材料是客戶提供還是公司自購？“沒有自己的產(chǎn)品”是沒有自己自主銷售產(chǎn)品的意思吧?！翱蛻舢a(chǎn)品很多，每個(gè)月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多，產(chǎn)品種類雖

15、多，但是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)。“偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對(duì)，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合收入確認(rèn)的條件，不需要在掛庫存賬。因?yàn)閱栴}不是很明白，我試著從兩種情況提供解決方案：1、如果主要材料全是客戶提供，公司只提供輔料并提供加工，作為受托加工業(yè)務(wù)處理，客戶提供的材料可以只做數(shù)量收發(fā)的備查，在總賬里只反映自購的材料。當(dāng)月發(fā)貨確認(rèn)即收入，當(dāng)月領(lǐng)用自購材料全部計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用。（受托加工物資在會(huì)計(jì)上是要求入庫存賬的，因?yàn)榻邮湛蛻舻牟牧鲜且?fù)保管責(zé)任的，從企業(yè)管理的角度也應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理，因?yàn)橐坏]失會(huì)承擔(dān)賠償責(zé)任）2、如果所有材料都是自購，必須按照材料的采

16、購掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。當(dāng)月材料領(lǐng)用（月末無在線余料和庫存）要計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品，銷售實(shí)現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡(jiǎn)化的處理可以將當(dāng)月領(lǐng)用的材料全部計(jì)入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存（不分產(chǎn)品）。成本的基礎(chǔ)工作做得不好，核算起來很困難，如果要讓老板能清楚知道哪個(gè)產(chǎn)品能賺錢，能賺多少錢，就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，如果老板不需要這些數(shù)據(jù)，可以按照2方案種的簡(jiǎn)化處理，現(xiàn)在一些老板不愿意給財(cái)務(wù)招人，又想要知道產(chǎn)品的盈利能力，就只有按照產(chǎn)品的BOM（物料清單）計(jì)算產(chǎn)品的材料成本（類似標(biāo)準(zhǔn)成本的做法，但只是針

17、對(duì)材料部分）。一個(gè)季度盤點(diǎn)或者半年盤點(diǎn)一次，庫存與總賬的差異再調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。問:樓主的回復(fù),我們的材料是自購,因?yàn)楣镜男再|(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類的東西,但是材料是我們買,.但是每月的品種真是很多,而且每個(gè)月都不同的呢,所以成品庫存就真的不知怎樣設(shè)了,再請(qǐng)回答,謝謝答:每個(gè)月產(chǎn)品都不一樣，那么購買的材料一般不通用，如果材料只是針對(duì)某一客戶的產(chǎn)品，可以分客戶產(chǎn)品核算（以客戶歸類材料），如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理：當(dāng)月的購進(jìn)材料A客戶掛一筆賬，領(lǐng)用的時(shí)候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算，分析的時(shí)候只能對(duì)某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對(duì)產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分

18、析。購買的材料通用，每月產(chǎn)品變動(dòng)頻繁，材料種類繁多：將價(jià)值較高的材料建立庫存賬，單位價(jià)值低總價(jià)值占成本總金額的10以下的部分材料可以作為費(fèi)用處理，每月采購即計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，不作為庫存管理。但這樣會(huì)有一個(gè)問題，就是向某一供應(yīng)商采購的材料一部分進(jìn)入庫存，一部分計(jì)入費(fèi)用會(huì)有較大的工作量。最好的還是將全部材料建立庫存賬，根據(jù)單位的實(shí)際情況計(jì)算歸集產(chǎn)品的材料成本。逐步規(guī)范吧，做會(huì)計(jì)工作如果成本都做不好，沒有人會(huì)認(rèn)可的。        AD：本文由戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命作者張熙庭收集。戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命是財(cái)務(wù)人員必看的一部好書。是中國(guó)第

19、一部走直線、全過程案例、系統(tǒng)化管理的著作！是中國(guó)第一部敢于對(duì)財(cái)務(wù)人員承諾全過程實(shí)戰(zhàn)，否則無效退書的著作！ 題外話：以前說管錢的人為帳房先生，如今成本會(huì)計(jì)就是企業(yè)（倉庫、生產(chǎn)、銷售）的帳房先生了，不能讓其它部門愛怎么做就怎么做，雖然成本會(huì)計(jì)不能給每個(gè)部門制訂合理的流程、制度進(jìn)行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的問題一定要舉一反三，建議相關(guān)部門去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門做好了，我們帳房先生才能一算一個(gè)準(zhǔn)。我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達(dá)幾千種），如何進(jìn)行本量利分析？答:按照產(chǎn)品大類來核算，一個(gè)產(chǎn)品大類（材質(zhì)相同、工藝相近）為一個(gè)工作中心，核定一個(gè)大類中的每一個(gè)小類的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)或者機(jī)器工

20、時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（選擇的標(biāo)準(zhǔn)用于分配費(fèi)用），一次核定后可以比較長(zhǎng)時(shí)間不變。核定一個(gè)大類中的每一個(gè)小類的材料標(biāo)準(zhǔn)用量，每月實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，以保證材料成本的準(zhǔn)確。通過以上方法可以將幾千種產(chǎn)品分成幾十個(gè)大類來核算，成本核算基本準(zhǔn)確后就可以實(shí)現(xiàn)本量利分析：先可以分析大類，如果需要對(duì)某些大類的具體產(chǎn)品進(jìn)行分析，可以再按照制訂的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。問:我們是玩具廠,十幾年來從沒有做過完整的成本計(jì)算.現(xiàn)在想把成本這一塊做得完善點(diǎn).卻不知道應(yīng)該怎么著手去做.請(qǐng)樓主幫忙.（現(xiàn)在的流程是原材料入庫=>A車間領(lǐng)用原材料=>A車間做好半成品入庫=>B車間領(lǐng)用A

21、車間做的半成品=>B車間做好成品入庫.）答:實(shí)際操作中，可能既用不上書上的實(shí)際成本，也用不上標(biāo)準(zhǔn)成本，這是成本會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中常常遇到的，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇一定的核算方法。假設(shè)只采購一種原材料，而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程，那業(yè)務(wù)處理是不是覺得很簡(jiǎn)單？材料成本方面：如果材料較多，且產(chǎn)品的種類也非常多，那么我們將主要材料劃分出來管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品。（根據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡(jiǎn)化處理，會(huì)計(jì)上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計(jì)入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計(jì)入制造費(fèi)用。在很多工廠，將包材計(jì)入

22、費(fèi)用也是出于方便核算）人工成本方面：如果能夠得到生產(chǎn)技術(shù)部門提供每個(gè)產(chǎn)品在每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，我們可以根據(jù)完工的情況和當(dāng)月生產(chǎn)工人實(shí)際投入的工時(shí)。可以分工序分別核算半成品和成本的人工成本。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于謹(jǐn)慎原則，會(huì)要求將半成品的人工由當(dāng)月的完工成品承擔(dān)，半成品只有材料成本。（關(guān)鍵在于能否得到正確的人工工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料，如果生產(chǎn)線有工時(shí)日?qǐng)?bào)則可以實(shí)現(xiàn)任何方式的人工分?jǐn)偅┲圃熨M(fèi)用：玩具廠一般可以選擇按照工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偅绻に嚿喜町惐容^大，可以選擇多重標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?。補(bǔ)充：對(duì)于將單位價(jià)值較大的材料入賬管理，而其它單位價(jià)值小的計(jì)入費(fèi)用的做法不可取。這樣是給工作做不好留了一條退路和借口。現(xiàn)在回頭看這些，我覺得還

23、是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。問:咱估入賬的商品銷售后可以結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本嗎？答:工業(yè)企業(yè)一般不會(huì)有暫估入庫成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本，實(shí)際付款如果有差異再調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。問:我們是紡織企業(yè)，產(chǎn)成品倉庫的電腦帳和實(shí)物總是對(duì)不起來，不知如何是好答:是倉庫管理上的問題，任何成品出入倉庫都需要有單據(jù)支持。倉庫管物，出納管錢，一樣重要。必須建立制度，讓倉庫主管和倉管員對(duì)待材料/成品像對(duì)待“現(xiàn)金”一樣。問:偶公司主要生產(chǎn)復(fù)材產(chǎn)品.有進(jìn)料加工和一般貿(mào)易.原料的種類有很多.歸在一起后就只剩幾種啦.（價(jià)格上相差很大）.這樣做就是方面成本計(jì)算.（成本一點(diǎn)也不準(zhǔn)確）.而且每月的賬目數(shù)與倉庫庫存數(shù)總是對(duì)不

24、齊.相差有點(diǎn)多.在產(chǎn)品很少,基本上到月底都完工.而我也 是才接觸成本.所以很多方面我都不懂.還請(qǐng)樓主多多幫忙.還有一個(gè)問題:有一部分原料和成品是隨銷售時(shí)送給客戶的.這部分我該怎么處理.能具體說明一下嗎?謝謝!答:進(jìn)料加工和一般貿(mào)易都有的企業(yè)，需要分開倉庫（庫位）管理進(jìn)口料件和內(nèi)購料件。出口產(chǎn)品可以用內(nèi)購料件，內(nèi)銷產(chǎn)品只能用內(nèi)購料件。海關(guān)會(huì)重點(diǎn)檢查進(jìn)口料件的管理。對(duì)不到帳會(huì)被罰款。原材料種類很多，但按照海關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口的只有幾種，但價(jià)格差異較大，這樣的問題需要企業(yè)用不同的材料編號(hào)進(jìn)行管理。才能保證成本核算的準(zhǔn)確。所有出入庫業(yè)務(wù)必須有單據(jù)支持。財(cái)務(wù)需要為倉庫設(shè)好各種單別。只有出入庫業(yè)務(wù)規(guī)范了，材料才可

25、能對(duì)得到帳。原材料和成本隨銷售一起給客戶，如果是外銷，需要公司報(bào)關(guān)員做成本的物料清單備案的時(shí)候加進(jìn)去。財(cái)務(wù)的處理方式有兩種：當(dāng)作贈(zèng)品管理，視同銷售；當(dāng)作產(chǎn)品必用的配件，計(jì)入成本。兩種方式都是無收入有成本。問:現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個(gè)系列下再分型號(hào),目前該公司有24個(gè)品種系列,但不同規(guī)格型號(hào)的電纜累計(jì)上千種,每月生產(chǎn)入庫的各種系列下的電纜型號(hào)共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領(lǐng)料時(shí)屬于共同耗用,生產(chǎn)方式有以存定銷和以銷定產(chǎn)（定單）兩種,由于市場(chǎng)竟?fàn)幖ち?每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時(shí)消耗定額,況且各種型號(hào)的工時(shí)消耗難以統(tǒng)計(jì),假設(shè)不考慮月

26、末在產(chǎn)品成本,請(qǐng)教樓主應(yīng)采用何種方式進(jìn)行成本核算才算相對(duì)合理?（附品種系列和工藝流程）.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護(hù)套控制電纜2.熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線、補(bǔ)償電纜3.電子計(jì)算機(jī)（包括DCS系統(tǒng)）用多對(duì)屏蔽電纜4.集散型儀表信號(hào)電纜5.數(shù)字巡回檢測(cè)裝置屏蔽控制電纜6.塑料絕緣控制電纜7.隔氧層阻燃、耐火電力電纜8.聚氯乙烯（交聯(lián)聚乙烯）絕緣聚氯乙烯護(hù)套耐火電力電纜9.交聯(lián)聚乙烯絕緣硅橡膠護(hù)套電力電纜10 .金屬屏蔽電力電纜11.氟塑料絕緣高溫電力電纜12.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫電力電纜13.變頻電路用屏蔽電力電纜14.扁平軟電纜15.氟塑料絕緣耐高溫控制電纜16.氟塑料絕緣硅橡膠護(hù)套高溫控制電纜17.硅橡

27、膠絕緣硅橡膠護(hù)套耐熱軟電纜18.丁腈聚氯乙烯復(fù)合物護(hù)套軟電纜19.聚四氟薄膜繞包絕緣電線電纜20.航空用聚四氟乙烯絕緣和氟46絕緣電線21.交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜22 .聚氯乙烯絕緣電力電纜23.恒功率電熱帶24.自限溫電伴熱帶1 電線電纜行業(yè)綜述1.1 電線電纜產(chǎn)品分類1.2 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式也各有不同：1.2.1 電力電纜和數(shù)據(jù)纜電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。電力電纜工藝流程圖生產(chǎn)線布置示意圖1.2.2 光纜和ADSS纜一般都是按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)（MTO）隨著光纖通信事業(yè)的

28、不斷發(fā)展，光纖已進(jìn)入室內(nèi)及桌面，今后用于樓層內(nèi)部通信線路、設(shè)備、計(jì)算機(jī)、儀器儀表之間信號(hào)傳輸?shù)氖覂?nèi)光纜用量會(huì)越來越大。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有很大的不同，它不僅要具有一定的抗拉強(qiáng)度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點(diǎn)。另外，由于這種光纜是用于室內(nèi)，還必須具有阻燃性能。FR（玻璃纖維增強(qiáng)塑料）加強(qiáng)芯可保證光纜具有一定的機(jī)械強(qiáng)度，承受一定的拉力；芳綸紗使光纜具有更高的抗拉強(qiáng)度，同時(shí)當(dāng)光纜受到外力的沖擊和側(cè)壓時(shí)，可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護(hù)套一起起緩沖作用，保護(hù)光纖；阻燃外護(hù)套一般采用具有阻燃性能的聚氯乙烯（ PVC）和阻燃聚乙烯（FRPE）擠制而成；當(dāng)緊包光纖數(shù)量較多或光纜外徑較大時(shí)，

29、為使光纜具有較好的彎曲性能，必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內(nèi)以單螺旋方式絞合。2 生產(chǎn)線的基本組成根據(jù)室內(nèi)光纜的結(jié)構(gòu)和性能要求，其中，緊包光纖和芳綸紗采用旋轉(zhuǎn)放線，為不使緊包光纖在旋轉(zhuǎn)放線時(shí)被扭斷，緊包光纖放線單元在旋轉(zhuǎn)放線的同時(shí)應(yīng)退扭。以下分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。1）FRP加強(qiáng)芯放線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)，F(xiàn)RP的放線張力是采用磁粉制動(dòng)器控制。2）緊包光纖放線裝置采用絞籠式結(jié)構(gòu)，由12個(gè)緊包光纖放線單元、行星退扭機(jī)構(gòu)，旋轉(zhuǎn)統(tǒng)體、氣動(dòng)剎車裝置、并線模座以及旋轉(zhuǎn)裝置組成。每個(gè)放線單元由放線減速電機(jī)、同步帶輪和同步帶、張力機(jī)構(gòu)以及線盤夾緊機(jī)構(gòu)組成。緊包光纖采

30、用主動(dòng)放城，每個(gè)放線單元均有一套張力控制系統(tǒng)，并且是獨(dú)立閉環(huán)控制系統(tǒng)。3）芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤式結(jié)構(gòu)，它由24個(gè)芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤架、張力機(jī)構(gòu)、導(dǎo)向裝置、并線模、氣動(dòng)剎車以及旋轉(zhuǎn)動(dòng)力源組成。通過機(jī)械張力和磁粉制動(dòng)器兩級(jí)張力來控制芳綸紗的張力，以保證在生產(chǎn)過程中芳綸紗放線張力的變化很小。4）采用螺桿長(zhǎng)徑比為25：1的擠塑機(jī)，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。采用十字自定心機(jī)頭。擠塑機(jī)機(jī)身和機(jī)頭的溫度可任意設(shè)定并自動(dòng)控制。5）生產(chǎn)線配有4m活動(dòng)溫水槽、0.2m（3次方）溫水箱和8m冷水槽，均采用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內(nèi)的熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。6）吹干裝置

31、采用哈夫式結(jié)構(gòu)，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點(diǎn)。7）采用精度為±0.001mm的進(jìn)口線徑測(cè)試儀。8）采用字體清楚、耐磨的進(jìn)口噴碼印字機(jī)。9）牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結(jié)構(gòu)，由。800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計(jì)米裝置以及動(dòng)力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計(jì)米準(zhǔn)確等特點(diǎn)。10）收線張力裝置采用擺桿式結(jié)構(gòu)，由張力輪、擺桿架和電信號(hào)變送裝置組成。收線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，由收線電機(jī)、減速器、變速器、傳動(dòng)鏈、線盤夾緊機(jī)構(gòu)、排線機(jī)構(gòu)以及升降機(jī)構(gòu)組成。線盤的夾緊通過無軸頂尖式夾緊機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。11）電氣控制系統(tǒng)采用計(jì)算機(jī)和可編程器相結(jié)合的方式。生產(chǎn)線既可聯(lián)動(dòng)，又可以單

32、獨(dú)操作，有各功能顯示、故障報(bào)警、急停、計(jì)算機(jī)直觀顯示工藝參數(shù)等特點(diǎn)。整條生產(chǎn)線自動(dòng)化程度高，操作方便，運(yùn)行穩(wěn)定。3 生產(chǎn)線主要技術(shù)指標(biāo)軟光纜生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標(biāo)分別為：生產(chǎn)線速度：60mmin；FRP加強(qiáng)芯放線張力：1060N；FRP加強(qiáng)芯放線盤規(guī)格：630800mm；緊包光纖直徑：0.600.90mm（緊包光纖），0.902.7mm（光纖單元）；緊包光纖放線張力：（0.54）±0.2N；緊包光纖線盤規(guī)格：400mm；芳綸紗筒的尺寸：94×210×216mm；芳綸紗張力：520N；收線張力：550N；收線線盤規(guī)格：8001250mm。4 生產(chǎn)工藝流程首先將阻燃護(hù)套

33、料抽入擠塑機(jī)料斗內(nèi)，把色母料加入色母料混料斗內(nèi)。設(shè)定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機(jī)和機(jī)頭、溫水箱的加熱溫度。根據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設(shè)定FRP加強(qiáng)芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。達(dá)到加熱溫度后，將FRP加強(qiáng)芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出，依次穿過各并線模，經(jīng)過模芯、模套從機(jī)頭中拉出?？刂葡到y(tǒng)狀態(tài)設(shè)定為聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。將纜芯同擠制外護(hù)套一起經(jīng)過溫水槽、冷水槽、吹干裝置、線徑測(cè)試儀和噴碼印字機(jī)送至牽引裝置上，經(jīng)過收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤上。至此進(jìn)人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。到了所需生產(chǎn)段長(zhǎng)后，計(jì)算機(jī)會(huì)給出信號(hào)，結(jié)束整個(gè)生產(chǎn)。5 關(guān)鍵技術(shù)工藝整條生產(chǎn)線有兩個(gè)關(guān)鍵工藝點(diǎn)：1）如

34、何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉(zhuǎn)退扭的同時(shí)以恒定的張力放出緊包光纖。2）如何在芳綸盤旋轉(zhuǎn)的同時(shí)以較小張力變化量放出芳綸紗。因?yàn)榫o包光纖的張力大小會(huì)影響光纖的傳輸性能。張力過小，緊包光纖放線時(shí)會(huì)淌線；張力過大，則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致，也會(huì)影響光纜的機(jī)械性能。首先，放線電機(jī)通過減速器、同步帶輪和同步帶驅(qū)動(dòng)線盤放線，放出的緊包光纖經(jīng)過與傳感器相連的張力輪，由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號(hào)送到放線電機(jī)控制器內(nèi)，控制器將這一信號(hào)與設(shè)定張力信號(hào)進(jìn)行比較。如果傳感器信號(hào)大于設(shè)定位，控制器將加快放線電機(jī)驅(qū)動(dòng)線盤的速度，由此減小緊包光纖的放線張力。反之，控制器

35、將減慢放線電機(jī)驅(qū)動(dòng)線盤的速度，由此加大緊包光纖的放線張力。如此反復(fù)可最終保證緊包光纖以設(shè)定的張力值從線盤上放出。芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機(jī)械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過一對(duì)導(dǎo)輪組。其中一組導(dǎo)輪與磁粉制動(dòng)器相連。設(shè)定好磁粉制動(dòng)器電流大小就可以控制導(dǎo)輪轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦阻力矩。經(jīng)過兩級(jí)摩擦阻力，使芳綸紗在整個(gè)生產(chǎn)過程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。酸洗：酸洗就是把有氧化皮的銅桿，經(jīng)過硫酸液的處理，使氧化皮脫落，以利于銅桿的拉伸，減少銅桿的雜質(zhì)，提高銅桿

36、的性能。拉線：拉線就是把銅、鋁桿材，通過多道模子使它達(dá)到線纜所需要的尺寸。涂漆：涂漆就是把經(jīng)拉線達(dá)到了一定尺寸的導(dǎo)線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導(dǎo)線芯的工藝過程。擠塑、擠橡：擠塑、擠橡就是把橡料或塑料，經(jīng)過混煉后，在高溫下用擠塑，擠橡機(jī)在導(dǎo)體上擠包絕緣層的工藝方法。2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述電線電纜行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢(shì)下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時(shí)期，無疑對(duì)電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈電纜行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)

37、為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價(jià)格一跌再跌，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會(huì)虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負(fù)了較重的歷史負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品的成本較高；同時(shí)由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，對(duì)對(duì)方的價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng)無所適從，因此成本核算問題表現(xiàn)突出。2、產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格齊全，使得準(zhǔn)確成本計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)一方面，公司每月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)多達(dá)300500種，且經(jīng)常變化，每月不同，目前累計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)已經(jīng)達(dá)到30000種；工時(shí)或機(jī)器臺(tái)時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確統(tǒng)計(jì)，目前依人工方法只能統(tǒng)計(jì)到產(chǎn)品的大類；材料價(jià)格波動(dòng)很快，材料

38、成本的變化不能及時(shí)體現(xiàn)；占生產(chǎn)成本20的制造費(fèi)用分?jǐn)偫щy很大。另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、采購供應(yīng)、營(yíng)銷推廣和等非生產(chǎn)性活動(dòng)的存在，為此類活動(dòng)而發(fā)生的成本在總成本中所占的比重較大，而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進(jìn)行合理的分配。3、生產(chǎn)方式復(fù)雜電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對(duì)產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，個(gè)性化需求越來越強(qiáng)烈，在標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品上進(jìn)行改進(jìn)，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜。同一類產(chǎn)品因應(yīng)用不同，可有非常的組合選項(xiàng)，如是否阻燃，防水等要求，不同的護(hù)套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。但標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品同時(shí)也存在。企業(yè)

39、經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同時(shí)存在。即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對(duì)于半成品也有可能是按庫存（預(yù)測(cè)）下單生產(chǎn)。對(duì)于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則完全根據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)情況按排生產(chǎn)。4、車間多，不同車間生產(chǎn)方式交叉電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產(chǎn)方式可能需要按排不同的生產(chǎn)車間進(jìn)行，而各個(gè)生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能相同，同一個(gè)產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車間生產(chǎn)，而同一產(chǎn)品可能安排不同車間組織生產(chǎn)。各個(gè)車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同時(shí)也存在按庫存生產(chǎn)的模式。答:感謝提供資料如此詳細(xì)。我曾經(jīng)在電纜廠實(shí)習(xí)一個(gè)月，

40、但只了解了一類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。對(duì)于產(chǎn)品種類很多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實(shí)很大。不知道貴司是否有用ERP軟件。因?yàn)橐话愕呢?cái)務(wù)軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。我還是試著結(jié)合ERP系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設(shè)置及流程：1、按照產(chǎn)品大類設(shè)置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品產(chǎn)出的。按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車間（出來成品前）如果成本費(fèi)用投入較大，需要建立工作中心歸集費(fèi)用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。2、按照產(chǎn)品設(shè)定BOM（物料清單），生產(chǎn)技術(shù)部門可能不能提供準(zhǔn)確的材料用量，但可以憑成品中材料的實(shí)際量加合理的損耗來定。實(shí)際生產(chǎn)中的耗用會(huì)有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以

41、采用3個(gè)月或者定期進(jìn)行差異的調(diào)整。（我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）。對(duì)于前加工的車間，需要設(shè)定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。3、用工單管理生產(chǎn)，不論有無訂單，生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照半成品下達(dá)相應(yīng)數(shù)量的工單，前工序完工入庫，后工序才可領(lǐng)用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達(dá)。4、人工成本的歸集：生產(chǎn)管理部門按照工作中心統(tǒng)計(jì)投入工時(shí)。以此作為人工成本分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的時(shí)候，會(huì)將半成品區(qū)分直接材料/人工成本/制造費(fèi)用/加工費(fèi)進(jìn)行平行結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時(shí)。按照工作中心匯總?cè)斯すr(shí)，匯總工時(shí)可作為費(fèi)用

42、分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)之一。5、制造費(fèi)用的歸集：按照工作中心的投入工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費(fèi)用，系統(tǒng)會(huì)將制造費(fèi)用以工時(shí)比例分配到具體的工單。我司有1萬多人。生產(chǎn)線有幾十條，產(chǎn)品的工序只有56個(gè)，用ERP系統(tǒng)后，我們?cè)?jīng)核算過前加工產(chǎn)品的成本，后來只核算成品的成本，所有費(fèi)用都?xì)w集到了最后的工作中心。但對(duì)供應(yīng)幾個(gè)工作中心的半成品，我們還是建立工作中心進(jìn)行核算。以上，供參考。問:關(guān)于人工費(fèi)的核算問題如果一個(gè)生產(chǎn)車間在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個(gè)產(chǎn)品，而無法確定各產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)，那么各產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯べM(fèi)該如何計(jì)算呢？答:多個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該為：多類產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的類別維修的難易程度，核定一個(gè)維修

43、的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（定額工時(shí)），按不同類別的數(shù)量計(jì)算定額工時(shí)小計(jì)，按照定額工時(shí)小計(jì)分?jǐn)偩S修的人工成本和相關(guān)的制造費(fèi)用。財(cái)務(wù)上的處理可以直接計(jì)入維修費(fèi)。問:受托加工的成本怎樣核算，材料是對(duì)方提供的，謝謝！答:受托加工對(duì)于客戶提供的主料是不做核算的，貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費(fèi)用為受托加工的成本。對(duì)于產(chǎn)品的入庫，貴司的成品就是你附加的投入成本。實(shí)現(xiàn)銷售的時(shí)候確認(rèn)收入，結(jié)轉(zhuǎn)附加的投入成本就可以。對(duì)于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產(chǎn)損壞進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)提，實(shí)際向客戶購買材料或者被扣除相關(guān)費(fèi)用的時(shí)候沖減預(yù)提費(fèi)用（生產(chǎn)損壞）。問:我們公司是生產(chǎn)不銹鋼制品的企業(yè)（做保溫杯等）,生產(chǎn)工序

44、比較多但并不復(fù)雜,生產(chǎn)人員的工資全部是計(jì)件工資,我想問一下,用什么方法核算成本做成本分析比較合適.是用品種法分批法分步法?月末生產(chǎn)成本在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間如何分?jǐn)偅m然每個(gè)工序不復(fù)雜,但每個(gè)工序都有在產(chǎn)品）?月底盤存是將全部的在產(chǎn)品歸為一類還是分工序歸類?答:企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書本的哪一種方法，我認(rèn)為品種法、分步法結(jié)合才能準(zhǔn)確核算貴司成本。如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，可以從簡(jiǎn)處理：月末不計(jì)算在制部分的人工和制費(fèi)，由當(dāng)月完工產(chǎn)品承擔(dān)全部投入的人工制費(fèi)。如果條件成熟可以考慮在制產(chǎn)品按照完工的約當(dāng)量或者實(shí)際投入的工時(shí)來歸集、分?jǐn)傇诰€的人工和制費(fèi)。

45、月末盤點(diǎn)可以按照“期初結(jié)存+本期投入-本期完工=期末在制”分別計(jì)算在制的材料、人工、制費(fèi)。如果在線不分?jǐn)側(cè)斯ぶ瀑M(fèi)，則期末在制只有材料部分的成本。如果能夠做到分工序管理在產(chǎn)品，可以按照工序盤點(diǎn)在制。一般企業(yè)在月末是不會(huì)對(duì)在制進(jìn)行盤點(diǎn)，只有年終才進(jìn)行，如果每月盤點(diǎn)，則可以按照在制結(jié)存數(shù)，調(diào)整當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本。問: 1、計(jì)件工資的企業(yè)中，制造費(fèi)用（折舊、修理等）如何分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去？依據(jù)？2、生產(chǎn)企業(yè)中車間統(tǒng)計(jì)人員對(duì)生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計(jì)匯總和當(dāng)期倉庫原材料帳本出庫的材料數(shù)量是否會(huì)有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料）,車間統(tǒng)計(jì)人員對(duì)邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計(jì)的?3、車間統(tǒng)計(jì)人員給財(cái)務(wù)部門提供的基礎(chǔ)資料有那些？分別有什么作用？答:1、制造費(fèi)用的分?jǐn)傄话氵x用的標(biāo)準(zhǔn)有：數(shù)量、投入工時(shí)、完成工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等，計(jì)件的情況下，可以按照工資的比例分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用（變相的工時(shí)）2、 所有出入庫的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆