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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上管理的邏輯全面提升組織績效管理的邏輯是2017年10月電子工業(yè)出版社出版發(fā)行的圖書。作者丁暉、顧立民。書中著重闡述了GPS-IE管理改進系統(tǒng)的理念。書名：管理的邏輯作者：丁暉 顧立民開本：16開字數(shù)：213千字定價：49.00元，當當網書城38.2元出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2017年10月內容簡介：這是一本關于提高組織績效的管理改進書籍，著重介紹兩位作者聯(lián)合發(fā)明的GPS-IE管理改進系統(tǒng)。全書通過對Goal（目標）、Problem（問題）、Solution（解決方案）、Implementation（實施）、Evaluation（評估）的分解分析，向管理者介紹了

2、這套適合中國企業(yè)、并被證明行之有效的管理方法。這套方法來自大量的企業(yè)實踐和咨詢項目，并用一整套嚴謹?shù)墓芾磉壿?，將企業(yè)的管理動作“串”起來。具有系統(tǒng)性、邏輯性、結果性和長期性的特點。作品目錄：引言 組織發(fā)展瓶頸管理需要有標準答案嗎 管理操作系統(tǒng)的升級企業(yè)也是有機體管理的錯位管理的煩惱做事的科學與做人的哲學什么是“真正的問題”經?；煜牧鶄€基本概念管理需要“儀表盤”GPS-IE管理改進系統(tǒng)概述解決問題的三大前提第1章 目標G：澄清戰(zhàn)略目標業(yè)務轉型的四個階段業(yè)務的三大盈利模式業(yè)務的驅動關系分配方案的匹配基于戰(zhàn)略的組織規(guī)劃 價值觀的力量行為準則描述戰(zhàn)略目標第2章 一級問題P1：關注績效結果一切均生意“

3、外包”思維內部價值鏈設計部門的生意誰是績效評價的主導者建立共同愿景價值導向描述一級問題第3章 二級問題P2：尋找驅動要素系統(tǒng)思考三種思維方式商業(yè)模式的升級驅動要素從定義到改進三輪矩陣設計年度目標和預算第4章 三級問題P3：界定關鍵活動績效是“做”出來的建立三級問題的步驟基于經驗的排序關鍵動作的數(shù)據(jù)分解關鍵動作責任人第5章 解決方案S：設計解決方案1+N的偏差原因分析策略優(yōu)選計劃實施創(chuàng)新型工作轉化為模仿型工作標準操作程序（SOP）編制崗位操作手冊形成第6章 實施I：推動計劃實施討厭的階段偏差制定預算成立管理改進小組管理改進小組的挑戰(zhàn)領導人的“約法三章”過程數(shù)據(jù)的真實性IPO改進復盤法不可缺失的“過程專家”第7章 評估E：評估改進效果評估的基礎：回歸“人性”問題結果性評估：從結果到動作執(zhí)行過程性的評估結果性的評估 第8章 GPS-IE管理改進系統(tǒng)的意義與應用組織能力的提升管理者的轉型：從“救火員”到“防火員”區(qū)分重要的、緊急的事管理者的成長：回歸五大責任

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