磚混住宅監(jiān)理規(guī)劃

1、 監(jiān) 理 規(guī) 劃 建設(shè)單位：農(nóng)安縣永佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程名稱：燒鍋鎮(zhèn)幸福里田園都市 合同編號：監(jiān)理單位：長春市忠承工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)理工程師：梁小冬編制人員：王殿富 2011年 9月 監(jiān) 理 規(guī) 劃 目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)三、監(jiān)理組織機構(gòu)四、監(jiān)理工作制度五、目標控制及措施六、監(jiān)理管理工作七、監(jiān)理月報八、合同管理九、信息管理十、組織協(xié)調(diào)十一、安全生產(chǎn)的控制一、 工程項目簡介 ：1、 工程名稱：燒鍋鎮(zhèn)幸福里·田園都市19#樓2、建設(shè)地址：農(nóng)安縣燒鍋鎮(zhèn)內(nèi) 3、建設(shè)單位：農(nóng)安縣永佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4、監(jiān)理單位：長春市忠承工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 1、

2、 本工程為磚混結(jié)構(gòu)，地上六層，預制樁基礎(chǔ)；本工程建筑面積約 72000m2，層高為2.9m本工程計劃工期210天，該住宅樓為二類，耐火等級二級，建筑抗震設(shè)防類別為六度，建筑設(shè)計使用年限為50年。2、 該工程一至六層為住宅樓，外墻采用370厚陶承重型煤矸石多孔磚，外貼60厚（EPS）板，結(jié)合層20厚。3、 磚混部分：外墻采用370厚承重型煤矸石多孔磚，外貼60厚（EPS）板，結(jié)合層20厚。局部內(nèi)填充墻采用90厚、200厚陶?；炷疗鰤K；4、 每層地面的結(jié)構(gòu)層上面20厚苯板隔熱層，隔熱層上為40厚豆石混凝土內(nèi)鋪地熱管即水泥砂漿麻面地熱層；5、 樓梯間墻面為水泥砂漿刷白涂料，樓梯間天棚為20厚水泥砂

3、漿刷白涂料；樓梯間地面為防滑地磚。6、 每層的客廳、臥室、餐廳的墻面、均為20厚混合砂漿抹光；7、 每層的廚房、衛(wèi)生間的墻面為20厚混合砂漿麻面、天棚為刮頂，衛(wèi)生間的防水為一布二漿丙綸防水墻面防水層200高地面向地漏處找坡1%；每層的窗臺為水泥砂漿壓光；8、 墻面20厚混合砂漿抹光；9、 屋面從結(jié)構(gòu)層開始向上依次為20厚1：3水泥砂漿找平層；2厚APP；80厚阻燃苯板防寒層；1：10水泥珍珠巖保護層最薄處30mm厚；10、 外墻為涂料二、監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)：（一）監(jiān)理工作內(nèi)容按本工程施工圖紙所確定的全部土建、給排水、及電氣照明工程進行階段監(jiān)理。1、參加圖紙會審及設(shè)計交底。2、審查施工組織設(shè)計施

4、工方案及施工進度計劃。3、簽發(fā)開工指令。4、簽定建設(shè)單位、施工單位選定的材料，設(shè)備并進行質(zhì)量預控。5、監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范、標準設(shè)計圖紙、施工管理程序進行施工。6、對施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生設(shè)施、并提出意見。7、督促檢查施工單位建立健全技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，保證措施認真落實。 8、驗收分部，分項工程，簽證隱蔽工程。9、參加質(zhì)量事故分析，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。10、填寫工程監(jiān)理月報表。11、核定和簽發(fā)設(shè)計變更洽商。12、認定完成的工程量。13、填寫工程量報表或填寫付款憑證。14、參與建設(shè)單位組織的竣工驗收。15、督促施工單位整理合同文件，技術(shù)檔案資料。16、簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)

5、理合同終止。17、編制保修階段計劃。18、審查施工單位編制的保修責任計劃。19、督促檢查責任計劃的實施。20、簽發(fā)保修期完工證書。21、填寫工程最終完工綜合報告及監(jiān)理總結(jié)，合同終結(jié)。（二） 監(jiān)理依據(jù)：1、建筑法、監(jiān)理規(guī)范及地方相關(guān)法規(guī)2、本項目的監(jiān)理委托合同3、本工程項目的施工圖紙、圖集及說明。4、國家、省市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范。5、工作重點，施工中的質(zhì)量、進度、投資控制三、監(jiān)理組織機構(gòu)：1、監(jiān)理組織機構(gòu)圖。電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2、駐地監(jiān)理人員構(gòu)成：序號姓 名職 務專業(yè)職稱1 梁小冬總 監(jiān)土建工程師2王殿富監(jiān) 理土建工程師3 韓德海監(jiān) 理水暖工

6、程師4 喬慶娥監(jiān) 理電氣工程師3、總監(jiān)理、監(jiān)理工程師的職責與權(quán)限。（1）.總監(jiān)理工程師應履行以下職責。1）.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。2）.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。3）.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4）.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5）.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。6）.審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計技術(shù)方案，進度計劃。7). 審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算。8）.審查和處理工程變更。9）.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查

7、。10）.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠審批工程延期。11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12）.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13）.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（2）.專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責：1）.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則。2）.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3）.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4）.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出

8、報告。5）.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6）.定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告。7）.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8）.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9）.核查進場材料，設(shè)備、購配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時，對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格時給予簽認。10）.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計文件、圖紙審查制度。2、技術(shù)交底制度。3、開工報告審批制度。4、材料構(gòu)件檢驗制度。5、變更設(shè)計制度。6、 隱蔽工程檢查制度。7、工程質(zhì)量監(jiān)

9、督制度。8、工程質(zhì)量檢驗制度。9、工程質(zhì)量事故處理制度。10、施工進度監(jiān)督及報告制度。11、投資監(jiān)督制度。12、工程竣工驗收制度。13、監(jiān)理日志和會議記錄制度。五 目標控制及措施5.1主要控制目標：(1).實現(xiàn)2013年 7月建成交房目標。(2).工程質(zhì)量要求達到合格工程標準。(3).將施工階段費用控制在 萬元以內(nèi)。5.2.采取的主要措施：施工階段的質(zhì)量控制。(1）.質(zhì)量的事前控制。A. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。B. 施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗驗收。C. 施工隊伍的資質(zhì)。D. 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量。E. 施工機械的質(zhì)量控制。F. 檢查施工單位提交的施工組織設(shè)計、方案和進度計劃。G. 生產(chǎn)

10、環(huán)境、管理環(huán)境的措施。(2).質(zhì)量的事中控制:1).施工工藝過程質(zhì)量控制。針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制參照“附表一”的內(nèi)容組織實施。 施工工藝過程的質(zhì)量控制 （附表一）序號工程項目工程量質(zhì) 量 控 要 點控 制 手 段1場地平整高程測量2基礎(chǔ)工程基槽開挖深度，尺寸，軸線位置。地梁基礎(chǔ)混凝土斷面尺寸、模板鋼筋：數(shù)量、直徑、位置混凝土強度：配合比、坍落度、強度測量現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸、模板鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強度預留孔：尺寸、位置測量測量現(xiàn)場檢查

11、、測量旁站現(xiàn)場制作試塊、審核實驗報告現(xiàn)場檢查、測量4砌筑工程砂漿強度等級、配合比灰縫、錯縫門窗口位置預埋件、孔洞及埋設(shè)管線砂漿配合比實驗旁站測量現(xiàn)場檢查、測量5室內(nèi)初裝修工程材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度是內(nèi)地坪厚度、平整度試驗做樣板間、檢測做樣板間、檢測6門窗工程木門窗：位置、尺寸鋁合金及塑鋼門窗：嵌填、密實、平整度開關(guān)檢查、測量檢查、測量旁站7屋面防水工程彩鋼板觀察、測量旁站8給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓測試排水系統(tǒng)通水試驗觀察、測量觀察、測量旁站通水試驗9室內(nèi)電器線路安裝、主體電器工程變配電設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接

12、地配管、配線、配電箱安裝觀察、測量、旁站觀察、測量觀察、測量觀察、測量10安裝管線及道路工程管線位置、標高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面堡坎、擋土樣位置、尺寸、強度觀察、測量、旁站觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、量測、試驗表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應以設(shè)計圖紙要求為準。列表中的“控制手段”。觀察：指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督?，F(xiàn)場檢查、旁站：指現(xiàn)場巡視、觀察及量測方式進行的監(jiān)督。一、 為確保工程的質(zhì)量，我部對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程旁站，其關(guān)鍵部位分為以下幾個分部。包括：1.場地平整；2.基礎(chǔ)工程；3.現(xiàn)澆砼主體結(jié)

13、構(gòu)工程；4.砌筑工程；5.室內(nèi)初裝修；6.門窗安裝工程；7.屋面防水工程；8.給排水管道安裝工程；9.室內(nèi)電器線路安裝工程及主體電器工程。二、 具體內(nèi)容、程序及旁站控制要點：1. 場地平整（三通一平）。2. 基礎(chǔ)工程，包括：a.基礎(chǔ)打樁b.基礎(chǔ)地梁梁砼澆筑，砼的強度及配比。c.砌筑砂漿強度等級、配合比、灰縫、錯縫、門窗口位置、預埋件、孔洞及埋設(shè)管線： d.模板的支護，旁站控制要點：尺寸及支撐的牢固性。3. 現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程，包括：a. 板、梁、柱的鋼筋綁扎及砼澆筑。b. 模板的支護。主要旁站控制要點：軸線、高程、垂直度、斷面尺寸、模板的加固支撐、鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭、施工縫處理、砼

14、的配比、坍落度、強度、預留孔的尺寸、位置。 4、砌筑工程，包括：a. 外墻及隔墻的材料。b. 砌筑用的砂漿。主要旁站控制要點：砂漿強度等級、配比、灰縫、錯縫、門窗口位置、預埋件、孔洞及埋設(shè)管線。5、室內(nèi)初裝修。主要旁站控制要點：材料配比、室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度、室內(nèi)地坪厚度、平整度。6、門窗工程。主要旁站控制要點：嵌填、定位、安裝、密閉、開關(guān)。7、屋面防水工程。主要旁站控制要點：（1）、金屬板材及輔助材料的規(guī)格和質(zhì)量，必須符合設(shè)計要求。 檢驗方法:檢查出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告。 （2）、金屬板材的連接和密封處理必須符合設(shè)計要求，不得有滲漏現(xiàn)象。 檢驗方法:觀察檢查和雨后或淋水檢驗。 （3

15、） 金屬板材屋面應安裝平整，固定方法正確，密封完整；排水坡度應符合設(shè)計要求。 檢驗方法:觀察和尺量檢查。 （4）金屬板材屋面的檐口線、泛水段應順直，無起伏現(xiàn)象。 檢驗方法:觀察檢查。 9、給排水管道安裝工程。 主要旁站控制要點：安裝位置、坡度及接頭、管閥連接位置、接頭、水壓測試、排水系統(tǒng)通水試驗。10、室內(nèi)電器線路安裝工程及主體電器工程。主要旁站控制要點：位置、標高、線路連接、屏柜、附件及線中安裝、絕緣、接地、配管、配線、配電箱安裝及避雷。三、 旁站監(jiān)理人員職責：1. 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2. 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工

16、方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。3. 核驗進場建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。4. 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、 具體控制:1）.旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理方法體現(xiàn)在監(jiān)理工程師通知單，旁站監(jiān)理記錄及監(jiān)理日記上。量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督： 測量指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查。試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查或通水、通電通氣進行的試驗等。2）.工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下一道工序的原則，上道工序完成后，由施工單

17、位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其他代表到現(xiàn)場會同檢查。檢驗合格后簽署認可方能進行下一道工序。其工作流程如附圖2所示。工序施工完畢返 修施工單位自檢、專職檢、初檢通知住現(xiàn)場工程師或代表會同現(xiàn)場檢查試驗室檢查合 格不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序附圖2：工序交接檢驗程序3）.隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）.工程變更和處理施工單位提示工程變更的處理流程如附圖3所示。附圖3：工程變更處理流程圖施工單位書面提示工程變更書總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理

18、工程師參與）接 受否是與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)變更與乙方協(xié)商總監(jiān)對工程變更批復5）.設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖4所示（見下頁）。6）.工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定，批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7）.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)擬定文稿總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核 是修 改否編制調(diào)整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制附圖4：設(shè)計變更處理流程圖為了保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工

19、整頓。A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了已定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。D.擅自變更設(shè)計圖紙的要求。E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。F.擅自未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。G.沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者， H.其它。8）.嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照附圖5規(guī)定的質(zhì)量流程。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師總 監(jiān) 室施工單位申報 申報 轉(zhuǎn)發(fā)簽字批復 簽署意見 提出 提初 示審意見業(yè)主及各方面而開協(xié)調(diào)會總 監(jiān)附圖5：開工申請和簽程序圖9）.質(zhì)量技術(shù)簽證。凡質(zhì)量技術(shù)問題

20、方面有法律效力的最后簽證，由項目總監(jiān)理工程師簽署后有效。10）.行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，其管理流程如附圖6所示。11）.監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理日志?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。施工單位支付業(yè) 主支付申請總監(jiān)室拒付支付證書質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務）現(xiàn)場計量進度工程事總 監(jiān)同意或拒付附圖6工程款核簽程序圖12）.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后引發(fā)會議紀要，其管理流程如附圖7所示?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關(guān)方面包括業(yè)

21、主意見是修 改否總監(jiān)簽章行文外發(fā)附圖7協(xié)調(diào)會紀要簽發(fā)程序圖13）、質(zhì)量的事后控制：（1）.單位、單項工程完工后，施工單位初檢合格再提出驗收申請表，其流程如附圖8所示：施工單位提出單項工程驗收申請表各分項工程質(zhì)量驗收表驗核質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單實驗室檢驗資料合 格返修 是工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收書附圖8單位、單項工程驗收程序圖（2）.項目竣工驗收，其流程如圖9所示。（3）.審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。（4）.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。施工單位土建工程竣工施 工 單 位 提 交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文 件工程結(jié)算資 料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合 格否 是總監(jiān)組織全面檢查、驗收

22、同意驗收否工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接使 用、保 修支付工程款附圖9項目竣工驗收程序圖14）、施工階段的進度控制（1）.本工程項目總進度目標為：2011年9月1日至2013年7月30日。（2）.擬采取的措施：組織措施：落實質(zhì)量控制的責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)體系，增加同進度的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對于由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟制裁。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以保證工程形象進度的要求，具體分為事前、事中、事后進

23、度控制。.進度的事前控制，即為工期預控，主要工作有：A. 編制項目實施總進度計劃，項目實施總進度計劃為對項目實施其控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度，材料設(shè)備供應制度，資金原計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。B. 審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃于施工方案的協(xié)調(diào)和合理性。C. 審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。D. 審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度的協(xié)調(diào)性和合理性。E. 制定由

24、業(yè)主供應材料、設(shè)備的需要量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料設(shè)備部分的采供計劃。.進度的事中控制，進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位進度款提供進度方面依據(jù)，其工作內(nèi)容有：A. 建立反映工程進度的監(jiān)理日記，逐日如實記載形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外因、人為和自然的各種因素。暴風、大雨、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明時間（小時、分）。B. 工程進度的檢查，審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點。（a）.計劃進度和實際進度的差異。（b）.形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。C. 按合同要求，及

25、時進行工程計量驗收。D. 有關(guān)進度、計量方面的簽證，進度、計量方面的簽證是支付工程進度款，計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。E. 工程進度的動態(tài)管理，實際進度與計劃進度不符時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施方案，并相應調(diào)整計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標。F. 為工程進度款的支付簽進度、計量方面認證意見。G. 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，其職能為：（a）.協(xié)調(diào)總包不能協(xié)調(diào)的內(nèi)外關(guān)系問題。（b）.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。（c）.總圖管理上的問題。（d）.現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，印發(fā)協(xié)調(diào)會記錄。H. 定期向總監(jiān)業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理的報告每月一次。.進度的事后控制：當實際進度

26、與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A. 制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次數(shù)等。經(jīng)濟措施：實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。其它措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強力調(diào)度等。B. 制定總工期突破后的補救措施。C. 調(diào)整相應的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。施工階段的投資控制A. 投資的事前控制：投資的事前控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出的索賠可能。B. 投資的事中控

27、制：按合同規(guī)定及時答復施工單位的問題及配合要求，不造成違約、搞好設(shè)計、材料、設(shè)備等外部協(xié)調(diào)，不要造成對方索賠的條件。C. 投資事后控制：審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正的處理承包商提出的索賠。七、 監(jiān)理管理工作7.1監(jiān)理工作標準執(zhí)行國家、省、市規(guī)范及圖紙要求。施工準備階段A. 檢查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。B. 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。C. 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工要求，協(xié)助做好優(yōu)化和改善工作。D. 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。E. 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動

28、力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。F. 單位工程開工前檢查施工單位的復測材料，特別是兩個相臨施工單位之間的測量資料，樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否妥善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準樁的設(shè)置、固樁進行審查。對工程的中線、水平控制樁進行復查。G. 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。施工階段平行檢查方案：A. 審核試化（驗）單：(a).審核承包單位填報的為委試驗室資格報審內(nèi)容及現(xiàn)場試驗員資格。（b）.各種工程材料，砼、砂漿試塊，工程試驗等各種試化驗單結(jié)果，認真審核并做記錄登記。B.

29、 見證取樣：（a）.對進場工程材料/構(gòu)件/設(shè)備質(zhì)量證明審核記錄、登記表、報審表。（b）.對現(xiàn)場工程材料，承包單位實驗員通知見證員，見證取樣，并做好登記。C. 平行檢驗：（a）.根據(jù)旁站監(jiān)理計劃的質(zhì)量控制重點的內(nèi)容，對進場的工程材料、設(shè)備、獨立的進行平行檢查。（b）.依據(jù)設(shè)計圖紙，工程建設(shè)標準強制性條文，現(xiàn)行建筑質(zhì)量驗收規(guī)范的標準檢測。（c）.平行檢驗的比例應符合建設(shè)工程旁站管理規(guī)定中規(guī)定的比例，同時對有疑問的材料配合比做獨立的檢測。（d）.做好鋼筋原材料制作，綁扎、砼拌制、配合比計量的平行跟蹤檢查。D. 現(xiàn)場巡視、旁站、內(nèi)容：（a）.是否按設(shè)計圖施工，施工規(guī)范施工。（b）.使用的材料，構(gòu)配件、

30、設(shè)備是否經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。（c）.已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷，施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，質(zhì)檢人員是否到位。（d）.操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝要求。E. 對檢驗批的檢測：（a）.針對在工程主體結(jié)構(gòu)部分為重點、由每層一個檢驗批。（b）.及時到現(xiàn)場對檢驗批的內(nèi)容及質(zhì)量控制點進行檢測，對報審單簽認后方可進行下一步施工。（c）.對檢測中發(fā)現(xiàn)的問題責令整改或做平行檢驗，把質(zhì)量事故消滅在萌芽中。設(shè)監(jiān)理工程師，并及時準確將檢測結(jié)果填寫記錄B07.3施工階段：A. 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要委派人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分布工程和單位工程質(zhì)

31、量評定表。B. 對施工測量、放樣等進行隨即抽查，如果發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。C. 檢查確認進場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應檢查試驗、化驗報告單，出場合格證是否合格、齊全。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。D. 監(jiān)督施工單位嚴格施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承包合同，對工程主要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查。E. 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。F. 對施工單位的檢驗的測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確。G. 監(jiān)督施工

32、單位對各類混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。H. 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。7.2工程進度監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。監(jiān)理站建立工程進度臺帳，核對工程形象進度、按月、季向指揮部匯報施工計劃執(zhí)行情況，工程進度存在的問題。7.3竣工驗收階段督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。負責工

33、程初檢，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。八、 合同管理合同管理在監(jiān)理過程中是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理將依據(jù)各種合同對工程當事人進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承建單位按照法律法規(guī)，規(guī)章制度履行合同責任及義務，對各種合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護合同當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛防止和制裁違法行為，保護合同的貫徹實施。8.1合同管理關(guān)系監(jiān)理部門和各個合同方的關(guān)系是業(yè)務往來關(guān)系。8.2合同管理關(guān)系（1）.弄清合同中每一內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。（2）.用書面指示或文件代替口頭指示。（3）.對合同中的詞義表達含混字句及時提出，正確解釋。（4）

34、.及時搜集及管理好工程進行中的各種文件資料，包括：信件、會議記錄、業(yè)務指示、規(guī)定，總監(jiān)決定、施工單位的請示、報告記錄及各種報表資料等，如有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。8.3合同管理制度（1）.向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息。（2）.審核設(shè)計變更和審定施工單位申報的實物工程量。（3）.督促施工單位落實進度計劃，根據(jù)工程進度實際值和計劃值的比較，分析、提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。（4）.隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。（5）.本工程合同

35、執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。九、 信息管理隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息管理在工程建設(shè)過程中顯得愈加重要。搞好信息管理是監(jiān)理單位幫助業(yè)主通過信息收集、加工、整理和利用，更好的對建設(shè)項目投資，質(zhì)量和進度進行控制是工程監(jiān)理的一種重要輔助手段，也是監(jiān)理單位不斷提高自身管理水平的一個重要標志，我們將按著信息的各種流向及時做出信息的反饋工作，對工程更好的服務。9.1信息搜索的要求信息目錄、信息類型、信息提供、信息接受。來源：上級、業(yè)主、施工單位 、設(shè)計單位、有關(guān)工作單位、省、市有關(guān)部門文件、會議記錄、監(jiān)理公司、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師的各種簽證、指示。9.2信息管理制度（1）.信息管理員負責本工程實

36、施階段全過程的信息收集、整理、編目且輸入計算機工作。（2）.總監(jiān)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。（3）.專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量認證及工程質(zhì)量的驗收簽證等。（4）.工程師督促施工單位及時填寫施工技術(shù)資料。（5）.隨時向監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)材料。9.3信息流程圖（見附圖10） 上 級顧問組總監(jiān)理工程師監(jiān) 理工程師信息管理投資管理進度管理質(zhì)量管理合同管理事務管理社會信息附圖10信息流程圖十、組織協(xié)調(diào)10.1與施工項目有關(guān)的單位A. 項目系統(tǒng)內(nèi)的單位：工程業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位 、材料和設(shè) 備各供應單位、資金提供單位。B. 項目系統(tǒng)外的單位：主要有政府管理機構(gòu)、政府有關(guān)部門、工程吡鄰單位、社會團體等。102協(xié)調(diào)分析A. 項目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位協(xié)調(diào)重點的分析。B. 項目系統(tǒng)外相關(guān)協(xié)調(diào)重點的分析。10.3協(xié)調(diào)工程程序A. 投資控制程序。B. 進度控制程序。C. 質(zhì)量控制程序。D. 其它方面協(xié)調(diào)程序十一、安全生產(chǎn)的控制 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工