怎樣做好計(jì)劃管理保證目標(biāo)達(dá)成(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上如何做好計(jì)劃管理保證目標(biāo)達(dá)成摘要：房地產(chǎn)公司是以開發(fā)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，從某種意義上說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)地成功來(lái)自于公司眾多項(xiàng)目的成功，一個(gè)項(xiàng)目的成功，往往有多方面綜合而成，作為工程方面，要在整個(gè)系統(tǒng)中，確立好自己本身計(jì)劃系統(tǒng)的管理以及與本身外各部門之間計(jì)劃系統(tǒng)的協(xié)同。關(guān)鍵詞：工程、計(jì)劃制定、計(jì)劃管理計(jì)劃管理是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合規(guī)劃。它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指導(dǎo)下，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財(cái)力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。工程目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本

2、、安全文明等目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)，需要我們制定詳細(xì)、全面、可行的質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及安全文明施工計(jì)劃等等。一、 質(zhì)量計(jì)劃及其管理質(zhì)量，作為工程的一個(gè)重要控制目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)甚至整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的成敗和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性的影響，因此，做好質(zhì)量計(jì)劃及其管理具有重大意義。一個(gè)完整的質(zhì)量計(jì)劃書應(yīng)主要包括以下十九個(gè)重要章節(jié)：1、工程概況2、編制依據(jù)3、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員、職責(zé)分配5、總體施工方案6、施工準(zhǔn)備計(jì)劃7、合同評(píng)審8、物資采購(gòu)9、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃10、過(guò)程控制11、質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防措施12、質(zhì)量保證措施13、職工培訓(xùn)14、工程保修及回訪15、文件資料管理16、完成質(zhì)量目標(biāo)的其

3、他方法17、施工總進(jìn)度計(jì)劃18、勞動(dòng)力安排計(jì)劃19、施工總平面圖 要做好一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃書的管理工作，要充分了解項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況，針對(duì)質(zhì)量計(jì)劃書的內(nèi)容，確定質(zhì)量目標(biāo)及管理目標(biāo)，同時(shí)、協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、造價(jià)、安全文明的關(guān)系，保證質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、 進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對(duì)各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)完成各項(xiàng)工作所需的勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有牽涉面廣，影響范圍大等特點(diǎn)。按照項(xiàng)目不同階段的先后順序，分為以下幾種計(jì)劃： 1、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 基于企業(yè)給定的重大里程

4、碑時(shí)間，根據(jù)在設(shè)計(jì)、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國(guó)內(nèi)局勢(shì)以及項(xiàng)目所在地的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)情況制定出的總體實(shí)施計(jì)劃。明確各方面工作的計(jì)劃安排。 2、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（目標(biāo)計(jì)劃） 該計(jì)劃是建立在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)之上，制定出詳細(xì)的工作分解，再根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理，按照緊前緊后工序編制完成。3、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃（更新計(jì)劃） 在目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)實(shí)施過(guò)程的跟蹤檢查，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無(wú)法完成原來(lái)的目標(biāo)計(jì)劃，那么必須修改原來(lái)的計(jì)劃形成更新計(jì)劃。更新計(jì)劃是依據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整，更新計(jì)劃的批準(zhǔn)將意味著目標(biāo)計(jì)劃中邏輯關(guān)系、工作時(shí)段、供貨時(shí)間等方面

5、修改計(jì)劃的批準(zhǔn)。·制定方法 ：關(guān)鍵日期表 甘特圖 也叫做線條圖或 關(guān)鍵路線法 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 很顯然，采用以上幾種不同的進(jìn)度計(jì)劃方法本身所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的。在實(shí)際運(yùn)用中，可針對(duì)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用各種方法，達(dá)到效果最優(yōu)化的結(jié)果。·考慮因素： 項(xiàng)目的規(guī)模大小 項(xiàng)目的復(fù)雜程度 項(xiàng)目的緊急性 對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度 總進(jìn)度是否由一、兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定 有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備 根據(jù)情況不同，到底采用哪一種方法來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃，要全面考慮以上各個(gè)因素。·項(xiàng)目進(jìn)度步驟 ：編制進(jìn)度計(jì)劃 制定控制流程 影響因素分析 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)進(jìn)度分析比較和更新計(jì)劃與控制的關(guān)系

6、83;進(jìn)度計(jì)劃控制管理 進(jìn)度計(jì)劃控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。 三、成本計(jì)劃（控制）：開發(fā)成本控制做為房地產(chǎn)企業(yè)工作的重心，對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展以至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的

7、健康發(fā)展有著重要意義。房地產(chǎn)的開發(fā)成本應(yīng)該從前期調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收四個(gè)方面進(jìn)行控制。對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)行全過(guò)程成本管理與控制，用科學(xué)的方法和合理的管理措施，把每一階段的成本控制在合理的范圍和核定的投資限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。·成本計(jì)劃：成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,也是控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要實(shí)施全成本控制戰(zhàn)略，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各部門必須從項(xiàng)目的投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)管理、工程管理、銷售管理等環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行的控制與管理。1、 投資決策環(huán)節(jié)投資決策環(huán)節(jié)的成本控制是關(guān)系到項(xiàng)目投資成敗的決策，項(xiàng)目投資決策成敗直接關(guān)系到項(xiàng)目將來(lái)

8、發(fā)生的實(shí)際成本。房地產(chǎn)開發(fā)投資的綜合性、投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)和涉及面廣等特點(diǎn)使房地產(chǎn)投資決策難免出現(xiàn)失誤，所以對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，如何建立科學(xué)的決策機(jī)制，正確規(guī)避決策中的各種風(fēng)險(xiǎn)，成了成本控制的關(guān)鍵2、 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度高達(dá)70%-90%。設(shè)計(jì)階段工作水平的高低,設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低,不僅影響到施工階段投資的多少,而且也影響到項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟(jì)效益的高低?？刂品慨a(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)工程成本,首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始,因?yàn)樵O(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭,是工程建設(shè)的靈魂,是控制基本建設(shè)投資規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。3、 招投標(biāo)環(huán)節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目推行工程招投標(biāo)制對(duì)降低工程造價(jià)，使工程造價(jià)得

9、到合理的控制具有非常重要的影響。這種影響主要體現(xiàn)在：第一，推行招標(biāo)投標(biāo)制基本上形成了由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格確定機(jī)制，使工程造價(jià)趨于合理，有利于節(jié)約投資，提高投資效益；第二，推行招標(biāo)投標(biāo)制能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程造價(jià)得到有效的控制，更為合理；第三，推行招標(biāo)投標(biāo)制有利于供求雙方更好的選擇，使工程造價(jià)更加符合價(jià)值基礎(chǔ)；第四，推行招標(biāo)投標(biāo)制有利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開，公正的原則得以貫徹。4、 采購(gòu)環(huán)節(jié)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的成本控制必須建立采購(gòu)全流程成本概念，要關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)流程中的成本降低，是對(duì)總成本控制，而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。獲得了低價(jià)的采購(gòu)物品固然是成本的降低，但獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

10、、及時(shí)的供貨、可靠的貨源保證等也是成本上的利益，同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，這就像“U”型管中水銀，壓縮這邊成本，那邊成本就會(huì)增加，因此單獨(dú)降低某項(xiàng)成本，而不顧其他方面的反應(yīng)，這種降低是不會(huì)體現(xiàn)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的利潤(rùn)之中的，所以需要建立全流程成本概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制和降低。我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的成本降低，還應(yīng)從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)衡量成本的收效，從項(xiàng)目采購(gòu)的全過(guò)程來(lái)探求降低總成本的有效措施，只有這樣才能發(fā)掘無(wú)處不在的降低成本的機(jī)會(huì)。采購(gòu)環(huán)節(jié)涉及的費(fèi)用主要是材料費(fèi)用，材料費(fèi)用一般占到工程總費(fèi)用的65-75%，所以它對(duì)工程成本和利潤(rùn)的影

11、響很大。5、 工程管理環(huán)節(jié)成在房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的所有成本中，建安成本所占比例最大，也是變數(shù)最多的部分，建安成本控制對(duì)象是工程項(xiàng)目，它是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，它從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始、到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本控制工作，其主要涉及的費(fèi)用有人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、其他費(fèi)用（機(jī)械使用費(fèi)用、輔助工程費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等）。·工程成本控制方法房地產(chǎn)公司成本控制中，土地成本和工程成本所占比較比重較大，合計(jì)可達(dá)70%-80%，土地成本因政府控制價(jià)格使得壓縮空間較小。因此，工程成本控制及財(cái)務(wù)成本是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在，而且是動(dòng)態(tài)博弈的控制。工程造價(jià)成本控制的基本原

12、理是以工程量清單計(jì)價(jià)和企業(yè)定額為基礎(chǔ)的全過(guò)程控制方法。要以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段采用一定的方法和措施把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額內(nèi)。 工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，但是進(jìn)行全過(guò)程控制還必須突出重點(diǎn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響度為75-95，而在施工階段通過(guò)技術(shù)革新等手段，對(duì)工程造價(jià)的影響只有5-10，很顯然，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵是在設(shè)計(jì)階段。 設(shè)計(jì)方案選定、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、新材料的采用是影響工程造價(jià)的重要因素，同時(shí)設(shè)計(jì)決定了工程量的大小，也決定了資源的消耗量。設(shè)計(jì)的質(zhì)量、設(shè)計(jì)的深度也決定了工程

13、造價(jià)的可靠程度。設(shè)計(jì)階段既是控制工程造價(jià)最有效的階段，也是最難以控制的階段，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程價(jià)款調(diào)整。 長(zhǎng)期以來(lái)，在傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)模式下，工程施工階段一直是開發(fā)商進(jìn)行造價(jià)確定與控制的重點(diǎn)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，該階段仍然對(duì)工程項(xiàng)目的最終造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。工程施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容為：落實(shí)清單中各項(xiàng)工程的實(shí)施情況，做好設(shè)計(jì)變更及工程簽證的確認(rèn)，以便合理的調(diào)整工程數(shù)量及合同單價(jià)，同時(shí)要處理好承包商提出的各項(xiàng)索賠。 工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)施工周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個(gè)過(guò)程中分階段

14、進(jìn)行目標(biāo)成本、實(shí)際成本的實(shí)際對(duì)比，對(duì)各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實(shí)際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下。1.控制采購(gòu)成本利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。2.編制目標(biāo)責(zé)任

15、成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人材機(jī)的配備及市場(chǎng)趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任

16、務(wù)。3.最高決策層從思想層面上充分認(rèn)知決策成本，決策的成本，直接影響著執(zhí)行的成本。在條件允許的情況下，適當(dāng)增加決策成本、增大決策過(guò)程多環(huán)節(jié)的投入，謹(jǐn)慎決策，將各方面的可能問(wèn)題與困難納入利弊得失的分析，同時(shí)自覺(jué)運(yùn)用管理科學(xué)中一切科學(xué)的決策方法，可以更加科學(xué)合理地決策。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。5.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。6.正確處理安全、質(zhì)量、進(jìn)

17、度、成本的關(guān)系，四者是相輔相成的。四、安全文明計(jì)劃（控制）安全作為國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控的主題，作為房地產(chǎn)企業(yè)，同樣要放到第一的高度去進(jìn)行管理，監(jiān)控。安全問(wèn)題，不僅牽涉到人身、財(cái)物安全，同時(shí)，對(duì)成本、進(jìn)度等方面同樣會(huì)有嚴(yán)重影響，因此，將安全問(wèn)題作為其他計(jì)劃實(shí)施控制目標(biāo)的前提，并不為過(guò)。同樣，隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，文明施工越來(lái)越受到社會(huì)、企業(yè)、大眾的關(guān)注，文明施工，不僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的工作環(huán)境的保護(hù)，也是對(duì)自然環(huán)境的一種負(fù)責(zé)任的行為，同時(shí)，也是對(duì)外宣傳、樹立形象的一種有效方式，因此，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)文明施工放到高度控制的地位，規(guī)范管理，規(guī)范施工，為企業(yè)樹立良好形象。在一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中，在工程方面，主要應(yīng)在以上四個(gè)方面做好重點(diǎn)計(jì)劃及管理工作，但是，要實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，上述四個(gè)方面是不可分割，相互聯(lián)系的。這也就是在書中所提到的，協(xié)同，是計(jì)劃管理第一要素，實(shí)現(xiàn)“縱向合理分工，橫向相互承諾”，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和系統(tǒng)性，加強(qiáng)部門內(nèi)各專業(yè)、各標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)一以及及與部門外部門之間、上下級(jí)之間做好協(xié)同，以促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的整體提升。在實(shí)際實(shí)施中，計(jì)劃制定及實(shí)施往往存在一些問(wèn)題，如制定計(jì)劃不能根據(jù)層位不同不能有重點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃，導(dǎo)致制定計(jì)劃過(guò)細(xì)或過(guò)粗，因此計(jì)劃的制定應(yīng)抓大放小、層層聚焦、權(quán)責(zé)清晰，構(gòu)建各層級(jí)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系，由工程總監(jiān)(工程部經(jīng)理)制定好本部門計(jì)劃，作為各專