TCL的成本控制經(jīng)驗(yàn)

1、TCL的成本控制經(jīng)驗(yàn) WORD文檔使用說明：TCL的成本控制經(jīng)驗(yàn) 來源于PDFWORDPDF轉(zhuǎn)換成WROD 本W(wǎng)OED文件是采用在線轉(zhuǎn)換功能下載而來，因此在排版和顯示效果方面可能不能滿足您的應(yīng)用需求。如果需要查看原版WOED文件，請?jiān)L問這里TCL的成本控制經(jīng)驗(yàn) 文件原版地址: TCL的成本控制經(jīng)驗(yàn)|PDF轉(zhuǎn)換成WROD_PDF閱讀器下載TCL：項(xiàng)目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗(yàn) TCL：TCL 成功的關(guān)鍵之一就是對項(xiàng)目研發(fā)成本的控制。 TCL 集團(tuán)有限公司創(chuàng)于 1981 年，在 2000 年中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)中名列第五。2001 年 TCL 集團(tuán)銷售收入 211 億元，利潤 億元，上繳稅金 億元，出口

2、億美元， 品牌價值 145 億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價值品牌之一。TCL 的發(fā)展不僅有賴于敏銳的觀察力、強(qiáng)勁的研發(fā)力、生產(chǎn)力、銷售力，還得益于對 項(xiàng)目研發(fā)成本的有效控制與管理，使產(chǎn)品一進(jìn)入市場便以優(yōu)越的性能價格比迅速占領(lǐng)市場， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來制造成本會高過市場價格 只要提到成本控制，很多人便產(chǎn)生加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想， 人們往往忽略了一個問題：成本在廣義上包含了設(shè)計(jì)（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三 大部分，也就是說，很多人在成本控制方面往往只關(guān)注制造成本、銷售成本等方面的控制。 如果我們將目光放得更前一點(diǎn)，

3、以研發(fā)過程的成本控制作為整個項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)， 這才 是產(chǎn)品控制成本的關(guān)鍵。我們知道，一個產(chǎn)品的生命周期包含了產(chǎn)品成長期、成熟期、衰退期三個階段，這三 個階段的成本控制管理重點(diǎn)是不同的，即設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售服務(wù)成本。實(shí)際上，產(chǎn) 品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、 銷售的源頭之所在， 一個產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功后就已 經(jīng)基本成型，作為后期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來說，其最大的可控度只能 是降低生產(chǎn)過程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。有一個觀點(diǎn)是被普遍認(rèn) 同的，就是產(chǎn)品成本的 80是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定。也就是說， 一個產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材

4、料成本、目標(biāo)人工成本便已基本定性，制造中心很難改變 設(shè)計(jì)留下的先天不足。有很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段，就注定其未來的制造成本會高過市場價格。目標(biāo)價格-目標(biāo)利潤=目標(biāo)成本,研發(fā)成本必須 < 目標(biāo)成本 至于如何保證我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場價格、 銷售量、 功能的條件下取得可以接受的利 潤水平，我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。目標(biāo)成本的計(jì)算又稱為“由價格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價格 計(jì)算”（即由成本加成計(jì)算價格）相對應(yīng)。產(chǎn)品價格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場競爭力。一旦確定了產(chǎn)品的目標(biāo)，包括價格、功能、質(zhì)量等，設(shè) 計(jì)人員將以目標(biāo)價格

5、扣除目標(biāo)利潤得出目標(biāo)成本。 目標(biāo)成本就是我們在設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)階段關(guān)注 的中心， 也是設(shè)計(jì)工作的動因， 同時也為產(chǎn)品及工序的設(shè)計(jì)指明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。 在產(chǎn)品和工序的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該使用目標(biāo)成本的計(jì)算來推動設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作， 以降低產(chǎn)品未來的制造成本。開發(fā)（設(shè)計(jì)） 開發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的三大誤區(qū) 一、過于關(guān)注產(chǎn)品性能，忽略了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性（成本）。設(shè)計(jì)工程師有一個通?。核?們往往容易僅僅是為了產(chǎn)品的性能而設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 也許是由于職業(yè)上的習(xí)慣， 設(shè)計(jì)師經(jīng)常容易 將其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目作為一件藝術(shù)品或者科技品來進(jìn)行開發(fā)，這就容易陷入對產(chǎn)品的性 能、外觀追求盡善盡美，卻忽略了許多部件在生產(chǎn)過程中

6、的成本，沒有充分考慮到產(chǎn)品在市 場上的價格性能比和受歡迎的程度。實(shí)踐證明，在市場上功能最齊全、性能最好的產(chǎn)品往往 并不一定就是最暢銷的產(chǎn)品，因?yàn)樗厝灰矔艿絻r格及顧客認(rèn)知水平等因素的制約。二、 關(guān)注表面成本，忽略隱含（沉沒）成本。我們公司有一個下屬企業(yè)曾經(jīng)推出一款 新品，該新品總共用了 12 枚螺釘進(jìn)行外殼固定，而同行的競爭對手僅僅用了 3 枚螺釘就達(dá) 到了相同的外殼固定的目的！當(dāng)然，單從單位產(chǎn)品 9 枚螺釘?shù)膬r值來說，最多也只不過是幾 毛錢的差異， 但是一旦進(jìn)行批量生產(chǎn)后就會發(fā)現(xiàn)， 由于多了這 9 枚螺釘而相應(yīng)增加的采購成 本、材料成本、倉儲成本、裝配（人工）成本、裝運(yùn)成本和資金成本等相關(guān)

7、的成本支出便不 期而至，雖然僅僅是比競爭對手多了 9 枚螺釘，但是其所帶來的隱含（沉沒）成本將是十分 巨大的。三、急于新品開發(fā)，忽略了原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)。一些產(chǎn)品之所以昂貴，往往是 由于設(shè)計(jì)的不合理， 在沒有作業(yè)成本引導(dǎo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中， 工程師們往往忽略了許多部件及產(chǎn) 品的多樣性和復(fù)雜的生產(chǎn)過程的成本。 而這往往可以通過對產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)來達(dá)到進(jìn)一步削減 成本的目的，但是很多時候，研發(fā)部門開發(fā)完一款新品后，往往都會急于將精力投放到其他 正在開發(fā)的新品上，以求加快新品的推出速度。在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中， 在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中，成本控制的三個原則 一、以目標(biāo)成本作為衡量的原則。 以目標(biāo)成本作為衡量的原

8、則。目標(biāo)成本一直是我們關(guān)注的中心， 通過目標(biāo)成本的計(jì)算有利于我們在研發(fā)設(shè)計(jì)中關(guān)注同 一個目標(biāo)：將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此，在產(chǎn)品 及工藝的設(shè)計(jì)過程中， 當(dāng)設(shè)計(jì)方案的取舍會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大的影響時， 我們就采用目標(biāo) 成本作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)成本計(jì)算的問題上， 沒有任何協(xié)商的可能。 如果沒有達(dá)到目標(biāo)成本的產(chǎn)品是不會 也不應(yīng)該被投入生產(chǎn)的。 目標(biāo)成本最終反映了顧客的需求， 以及資金供給者對投資合理收益 的期望。因此，客觀上存在的設(shè)計(jì)開發(fā)壓力，迫使設(shè)計(jì)開發(fā)人員必須去尋求和使用有助于他 們達(dá)到目標(biāo)成本的方法。二、剔除不能帶來市場價格卻增加產(chǎn)品成本的功能。 剔除不能帶

9、來市場價格卻增加產(chǎn)品成本的功能。我們認(rèn)為顧客購買產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價格比”，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價 格的比值。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增 量，當(dāng)然也會給成本方面帶來一定的增量。雖然企業(yè)可以自由地選擇所提供的功能，但是市 場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。 因此， 如果顧客認(rèn)為設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品功能 毫無價值， 或者認(rèn)為此功能的價值低于價格所體現(xiàn)的價值，則這種設(shè)計(jì)成本的增加就是沒 有價值或者說是不經(jīng)濟(jì)的， 顧客不會為他們認(rèn)為毫無價值或者與產(chǎn)品價格不匹配的功能支付 任何款項(xiàng)。因此，我們在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，把握的一個非常重要的原則就是：剔

10、除那些不 能帶來市場價格但又增加產(chǎn)品成本的功能，因?yàn)轭櫩筒徽J(rèn)可這些功能。三、從全方位來考慮成本的下降與控制。 從全方位來考慮成本的下降與控制。作為一個新項(xiàng)目的開發(fā)，我們認(rèn)為應(yīng)該組織相關(guān)部門人員進(jìn)行參與（起碼應(yīng)該考慮將 采購、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門納入項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)小組），這樣有利于大家集中精力從全局的 角度去考慮成本的控制。 正如前面所提到的問題， 研發(fā)設(shè)計(jì)人員往往容易發(fā)生過于重視表面 成本而忽略了隱含成本的誤區(qū)。正是有了采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與，可以基本上杜絕為了降低某項(xiàng)成本 而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。 因?yàn)樵谶@種內(nèi)部環(huán)境下， 不允許個別部門強(qiáng) 調(diào)某項(xiàng)功能的固定，而是必

11、須從全局出發(fā)來考慮成本的控制問題。在設(shè)計(jì)階段降低成本的四大措施 一般情況，根據(jù)大型跨國企業(yè)的基本經(jīng)驗(yàn)上看，在設(shè)計(jì)開發(fā)階段通常采取下述步驟對 成本進(jìn)行分析和控制：一、價值工程分析。 價值工程分析的目的是分析是否有可以提高產(chǎn)品價值的替代方案。 我們定義產(chǎn)品價值是產(chǎn)品 的功能與成本的比值，也就是性能價格比。因此有兩種方法提高產(chǎn)品的價值：維持產(chǎn)品的 功能不變、降低成本；維持產(chǎn)品成本不變、增加功能。價值工程的分析從總體上觀察成本 的構(gòu)成， 包括原材料制造過程、 勞動力類型、 使用的裝備以及外購與自產(chǎn)零部件之間的平衡。價值工程按照兩種實(shí)現(xiàn)方式，來預(yù)先設(shè)定目標(biāo)成本：通過確認(rèn)改善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（即使是新產(chǎn)品也應(yīng)通

12、過不同的方式適應(yīng)其功能要求），在不犧 牲功能的前提下，削減產(chǎn)品部件和制造成本。通過關(guān)注產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)人員會經(jīng)?？紤]其 他產(chǎn)品執(zhí)行同樣功能的零部件，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，這有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時降 低產(chǎn)品成本。通過削減產(chǎn)品不必要的功能或復(fù)雜程度來降低成本。 作為以盈利性為目標(biāo)的企業(yè)， 我們所期盼的往往是價格性能比最有競爭力， 市場上最暢銷的 產(chǎn)品。 這就要求產(chǎn)品開發(fā)人員必須在目標(biāo)成本的導(dǎo)向下， 開發(fā)出價格性能比最優(yōu)的產(chǎn)品而并 非是叫好不叫座的產(chǎn)品。二、 工程再造。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之外，還有一個因素對于產(chǎn)品成本和質(zhì)量有決定性作用，這就是工序設(shè)計(jì)。工程 再造就是對已經(jīng)設(shè)計(jì)完成或已經(jīng)存在的加工過程進(jìn)

13、行再設(shè)計(jì)，從而直接消除無附加值的作 業(yè)，同時提高裝配過程中有附加值作業(yè)的效率，降低制造成本。對新產(chǎn)品來說，如果能在進(jìn)入量產(chǎn)階段對該產(chǎn)品的初次設(shè)計(jì)進(jìn)行重新審視，往往會發(fā)現(xiàn)，在 初次設(shè)計(jì)過程中， 存在一些比較昂貴的復(fù)雜部件以及獨(dú)特或者比較繁雜的生產(chǎn)過程， 然而它 們很少增加產(chǎn)品的績效和功能，可以被刪除或修改。因此，重視產(chǎn)品及其替代功能的再設(shè)計(jì)，不但具有很大的空間，而且經(jīng)常不會被顧客發(fā)現(xiàn)， 如果設(shè)計(jì)成功，公司也不必進(jìn)行重新定價或替代其他產(chǎn)品。三、加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)成本分析，達(dá)到成本與性能的最佳結(jié)合點(diǎn)。 加強(qiáng)性能成本比的分析： 性能成本比也就是目標(biāo)性能跟目標(biāo)成本之間的比值， 通過該指標(biāo)的 分析可以看出，

14、新開發(fā)出來的產(chǎn)品是否符合原先設(shè)定的目標(biāo)成本、 目標(biāo)功能和目標(biāo)性能等相 關(guān)目標(biāo)。 假如實(shí)際的成本性能比高于目標(biāo)的成本性能比， 在設(shè)計(jì)成本與目標(biāo)成本相一致的前 提下， 說明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能高于目標(biāo)性能， 但從另一方面來說我們還可以通過將新產(chǎn)品的 性能調(diào)整到與目標(biāo)性能相符來達(dá)到降低和削減成本的目的?？紤]擴(kuò)展成本：在開發(fā)設(shè)計(jì)某項(xiàng)新品時，除了應(yīng)該考慮材料成本外，還得更深遠(yuǎn)的考慮到， 該項(xiàng)材料的應(yīng)用是否會導(dǎo)致其他方面的成本增加。譬如說，所用的材料是否易于采購、便于 倉儲、裝配和裝運(yùn)。事實(shí)上，研發(fā)（設(shè)計(jì)）人員在設(shè)計(jì)某項(xiàng)新產(chǎn)品時，如欠缺全面的考慮， 往往不得不在整改過程中臨時增加某些物料或增加裝配難度來解決它

15、所存在的某些缺陷。 而 這些臨時增加的物料不僅會增加材料成本， 還會增加生產(chǎn)過程中的裝配復(fù)雜度， 因而間接影 響到批量生產(chǎn)的效率，而且這也容易造成相關(guān)材料、輔料等物耗的大幅上升等等，而這些沉 沒的成本往往遠(yuǎn)大于其表面的成本。四、減少設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)前需被修改的次數(shù)。 設(shè)計(jì)交付生產(chǎn)（正常量產(chǎn)）前需被修改的次數(shù)（甚至細(xì)微修改），這是核算一個新產(chǎn)品開發(fā) 成本投入的一個指標(biāo)。 很多事實(shí)顯示， 許多時候新產(chǎn)品往往要費(fèi)很長時間才能批量投入市場， 最大的原因是因?yàn)楫a(chǎn)品不能一次性達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通常需要被重新設(shè)計(jì)并重新測試好幾次。 假定一個公司估計(jì)每個設(shè)計(jì)錯誤的成本是 1500 元，如果在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)前，每個 新產(chǎn)品平均需要被修改的次數(shù)為 5 次，每年引進(jìn)開發(fā) 15 個新項(xiàng)目，則