建筑安裝工程公司績效考核辦法

1、建筑安裝工程公司績效考核辦法第一條 考核目的：為全面了解、評估員工工作績效，加強(qiáng)和提升員工績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性， 提高公司工作效率， 制定此管理辦法。第二條考核范圍：公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用期員工。第三條考核原則1、以實(shí)際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。2、考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。3、考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核， 公平公正， 客觀評價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及

2、偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條考核宗旨1、考察員工工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效的方法。第五條考核類別1、轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工， 主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。2、晉升考核適合職位、 薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。3、績效考核公司績效管理的組成部份，是公司績效、個(gè)人績效提高的動(dòng)力。適合所有

3、考核對象，主要從業(yè)績、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：（ 1）月度考核， 考核周期為自然月， 考核結(jié)果與員工月度工資掛鉤。（ 2）年度考核， 考核周期為財(cái)政年， 考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。（ 3）項(xiàng)目考核， 考核周期為一個(gè)項(xiàng)目部周期， 考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第六條 考核資料：考核資料包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)、部門工作計(jì)劃及總結(jié)、個(gè)人年終總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評、考核記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第七條 績效管理：各階段的考核實(shí)施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)