質(zhì)量標準化考核驗收方案及獎懲制度(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度山西陽城皇城相府集團皇聯(lián)煤業(yè)有限公司二一五年皇聯(lián)煤業(yè)安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度煤礦質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標準化礦井建設(shè)任務(wù)，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作，促進我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度：安全質(zhì)量標準化是一個系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進行，即健全組織完善制度投入（落實）定期評價 考核獎

2、罰質(zhì)量改進。沒有一個健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標準；沒有完善的制度與標準，投入與落實就會失去方向；沒有投入與落實，定期評價就會成為一句空話；而沒有嚴格的定期評價，考核與獎懲就會失去依據(jù)；沒有獎優(yōu)罰劣，就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標準化礦井。 一、成立安全質(zhì)量標化領(lǐng)導(dǎo)組：組長： 栗聰明副組長：樊進朝、上官立新成員：楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標準化考核組、質(zhì)量標準經(jīng)評估組以及質(zhì)量標準化辦公室。（一）、安全質(zhì)量標準化考核組組長：張海軍、曹米亮成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強

3、以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。（二）、安全質(zhì)量標準化評價組組長：樊進朝成員：上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮（三）、安全質(zhì)量標準化辦公 室辦公室主任：張海軍領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標準化小組：1、采煤安全質(zhì)量標準化小組：負責人：楊培強成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。2、機電安全質(zhì)量標準化小組：負責人：王明星成員：孫小虎、栗文朝以及機電相關(guān)人員。3、掘進安全質(zhì)量標準化小組負責人：楊培強成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關(guān)人員。4、運輸安全質(zhì)量標準化小組：負責人：王明星成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關(guān)人員。5、地測防治水安全質(zhì)量標準化小組：負責人：上官立新成員：劉

4、向軍、劉志忠以及地測科全體人員6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組:負責人：楊培強成員：栗海強、楊永進、路寬以及調(diào)度室全體人員7、一通三防安全質(zhì)量標準化小組:負責人：上官立新成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊全體人員。8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化小組：負責人：孫學(xué)禮成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。9、安全管理安全質(zhì)量標準化小組：負責人：樊進朝成員：曹米亮以及安全科全體人員10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標準化小組：負責人：樊進朝成員：趙圣林、延學(xué)良以及職衛(wèi)科全體人員11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標準化小組：負責人：上官立新成員：曹進、李寧以及救護隊全體人員二、職責分工：1、組長：負

5、責全礦井安全質(zhì)量標準化的全面達標工作。2、副組長：負責質(zhì)量標準化達標工作的具體安排、落實、獎懲、質(zhì)量改進以及地面各要害場所的質(zhì)量標準化達標工作。3、考核組組長：負責礦井質(zhì)量標準化日?？己恕⒅芸己艘约霸驴己斯ぷ?。4、評價組組長：負責礦井每月安全質(zhì)量標準化評價的相關(guān)工作。5、辦公室主任：負責安全質(zhì)量標準化辦公室的總體工作，做好達標工作的軟件資料管理、存檔工作。6、采煤、掘進安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質(zhì)量標準化達標工作。7、機電、運輸安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好井上下機電、運輸方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。8、地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標準化小組負責人

6、：負責搞好地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標準化達標工作。9、地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好地面安全設(shè)施方面的的安全質(zhì)量標準化達標工作。10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好信息調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好煤礦應(yīng)急救援方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。12、職業(yè)健康安全質(zhì)量標準化小組負責人：負責搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。三、安全質(zhì)量標準化考核驗收規(guī)定：1、由定點安監(jiān)員、質(zhì)檢員負責每班對采掘工作面進行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核，考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn)，經(jīng)考核人和隊長簽字后上報質(zhì)檢科。2、每月最后一個禮拜日

7、由質(zhì)量標準化辦公室負責進行一次全面綜合評價、總結(jié)。3、月底綜合評價時按最后實得分排名。4、在質(zhì)量標準化辦公室的組織下，對全礦安全質(zhì)量標準化工作進行評價、考核。5、質(zhì)量標準化辦公室要把每月綜合評價時，對各隊（科室）考核的分數(shù)、存在問題、整改項目進行總結(jié)，同時要把綜合考核表入檔管理。6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數(shù)進行匯總，計算出上月各隊（科室）安全質(zhì)量標準化的實得分，實得分將作為當月獎懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的40%；周考核平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%，綜合評價分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%。7、每月要把當月安全質(zhì)量標準化評分情況、存在問題、質(zhì)量改進方面進行

8、總結(jié)。四、獎懲：只有評價，沒有獎懲是不能促進安全質(zhì)量標準化工作的，規(guī)定每月拿出專項資金進行獎懲，具體獎懲規(guī)定如下：1、按工資比例設(shè)立安全獎、質(zhì)量獎。2、質(zhì)檢科長根據(jù)實際情況負責對質(zhì)檢員進行考核，如當班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，取消評分資格，不得當月質(zhì)量獎。3、月評價實得分數(shù)在95以上的為一級，得全額質(zhì)量獎；90分95分為二級，得60%的質(zhì)量獎；90分以下的為不合格。4、每月安全質(zhì)量標準化驗收結(jié)束，由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長提供各單位（科室）的評分結(jié)果，作為考核獎懲的依據(jù)。5、領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)質(zhì)量標準化考核結(jié)果進行獎懲，對每次檢查排名前三位的科隊根據(jù)情況給予適當獎勵；連續(xù)三次排名在最后一位的，科隊

9、負責人淘汰下崗。6、在集團公司等上級部門的安全質(zhì)量標準化考核中，每次排名在最后三位的分別對科隊負責人處以300元、400元、500元的罰款。五、質(zhì)量改進：1、一級安全質(zhì)量控制，即現(xiàn)場控制，每一個日常檢查人員在當班現(xiàn)場下達安全質(zhì)量整改卡片，在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。2、二級安全質(zhì)量控制，即協(xié)調(diào)控制，對于在現(xiàn)場解決不了的問題，日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)限期解決。3、三級安全質(zhì)量控制，即決策控制，對于隊組、專業(yè)科室無法解決的問題，由安全質(zhì)量辦公室報領(lǐng)導(dǎo)組副組長，即由安全副礦長提出上安委會，進行決策解決，此類問題主要包括設(shè)備的更新改造，安全質(zhì)量工程技術(shù)改造等。4、每天早上7點鐘，礦調(diào)度室召開碰

10、頭會，由各隊正隊長、專業(yè)科室正副科長參加，重點落實二級安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。5、每周召開一次安委會，由礦安委會成員參加，重點落實三級安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。6、每月召開一次由質(zhì)量標準化總結(jié)會，在會上要對安全質(zhì)量標準化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進行匯報?？傊?，通過以上安全質(zhì)量標準化考核辦法，將使我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作達到一個新水平，達到長期堅持，長期保持的目的，使安全質(zhì)量標準化工作在我礦能夠形成一種視質(zhì)量為榮譽、為生命的安全氛圍；形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環(huán)境；形成一個蓬勃向上、爭創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。附：安全質(zhì)量標準化考

11、核細則補充規(guī)定質(zhì)量標準化考核細則補充規(guī)定為進一步推進我公司安全質(zhì)量標準化工作，全面改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，激發(fā)各職人員抓安全工作的自覺性和主動性，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)有關(guān)文件精神，現(xiàn)補充制定質(zhì)量標準化考核細則如下：一、上級檢查方面：1、縣級以上有關(guān)單位到公司檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患造成停產(chǎn)的取消本月獎勵；發(fā)現(xiàn)重大隱患未造成停產(chǎn)但造成罰款的，每次扣5分；發(fā)現(xiàn)重大隱患并被縣局通報批評造成影響的每次扣6分。2、每月的安全質(zhì)量標準化大檢查中，發(fā)現(xiàn)重大隱患的每次扣5分；在自查中發(fā)現(xiàn)違章，造成罰款的每次扣2分；3、對于各級檢查（包括本公司）的卡片，必須逐條逐項落到人頭，并進行建檔管

12、理。在限期內(nèi)未整改結(jié)束，但又未注明原因說明理由的，視為拒不執(zhí)行，每項扣2分。4、公司組織安全業(yè)務(wù)考核時，及格率在95%以上(包括95%)不扣分，90%95%(包括90%，不包括95%)每次扣1分，85%90%(包括85%，不包括90%)每次扣2分，85%以下(不包括85%)的每次扣3分。5、每月安全質(zhì)量標準化檢查考核（檢查標準依照省級標準），達到省級質(zhì)量標準化要求的不扣分，不達的扣3分。二、采掘方面：1、新開工作面、新增加建設(shè)項目、改變通風(fēng)系統(tǒng)未履行審批手續(xù)、未制定規(guī)程和安全技術(shù)措施或制定后未進行審批、貫徹、學(xué)習(xí)的，一次扣2分。2、未按設(shè)計施工或改動設(shè)計后，未進行評審擅自組織施工的每次扣2分，

13、因此造成失誤影響的每次扣5分。3、遇地質(zhì)變化或其他特殊情況要及時上報，凡未及時上報或瞞報，每次扣1分，造成失誤的每次扣3分。4、由于地質(zhì)條件改變等特殊原因，致使規(guī)程、措施需改動但不及時申報或申報未經(jīng)批準而私自改動并組織生產(chǎn)建設(shè)的，一次扣2分。5、未按期進行每月一次的規(guī)程貫徹審查，每次扣2分。三、一通三防方面：1、涉及需要申請報批的工作（如電焊、氣焊、開拆密閉等）由通風(fēng)科寫出書面申請材料，由總工簽字后方可執(zhí)行。瞞報不報每次扣3分。2、涉及一通三防的相關(guān)安全技術(shù)措施，由通風(fēng)科制定，并會同其他部室審簽后方可執(zhí)行。未經(jīng)審簽執(zhí)行的每次扣3分。3、每周要按照上級有關(guān)文件規(guī)定，進行瓦斯防治考核，95分（含9

14、5分）以上不扣分，90分95分（含90分）扣1分，8590分（含85分)扣2分，85分以下扣3分。4、由于人為原因造成監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸失真的，每次扣3分。5、由于監(jiān)控系統(tǒng)失誤下達停產(chǎn)指令的每次扣10分。四、機電方面：1、因操作不當造成設(shè)備損壞或影響安全生產(chǎn)正常進行的，一次扣2分。2、每次購進新設(shè)備（包括維修后返廠設(shè)備），必須有申請有驗收標準有入井合格證及專人簽字，否則不得入井，如果未經(jīng)驗收，自行入井的，每次扣3分。3、如果改建或新增大型設(shè)備須上報礦委會批準核實，末經(jīng)批準核實隨意購進的每次扣2分；隨意購進后因所購設(shè)備不適合我公司使用或違反煤礦安全規(guī)定造成浪費的每次扣5分4、如果需要報廢各類電氣設(shè)備（

15、包括國家明令禁止的淘汰設(shè)備）必須上報批準，未經(jīng)批準核實報廢的，每次扣2分。五、安全監(jiān)督方面：1、每周組織進行重大隱患排查，填寫重大隱患排查治理報告表，如未進行扣1分。2、發(fā)現(xiàn)重大隱患未按規(guī)定及時匯報的，每次扣2分。既不匯報又不處理的每次扣5分。3、因違章造成未遂事故的，一次扣5分。4、發(fā)生嚴重違章的，每次扣3分；屬屢教不改的，每次扣5分。5、突發(fā)事件及擦傷碰傷（包括地面人身傷害事故）及以上事故必須在1小時之內(nèi)報公司安全副經(jīng)理，暫時不能形成文字的必須以電話等形式告知，否則視為隱瞞不報，每次扣2分。6、發(fā)生擦傷、碰傷事故每次扣10分。7、輕傷以上事故的，取消當月獎勵。六、上報資料方面：1、未按時到

16、上級有關(guān)單位更換圖紙的，每次扣2分，造成影響的每次扣3分。2、每月28日中午12點之前將本月工作總結(jié)、下一月工作計劃上報調(diào)度室，包括：(本月各采掘工作面實際起始位置、本月終止位置、下月計劃進度，本月生產(chǎn)天數(shù)、原煤產(chǎn)量，本月各種建設(shè)項目進展情況及規(guī)程、措施執(zhí)行情況，下月各種計劃建設(shè)項目)上報內(nèi)容不全的每次扣1分，凡在限期內(nèi)，不報、瞞報的每次扣1分。3、每月28日中午12點之前必須將當月的三違匯總情況（必須區(qū)分直接違章與連帶違章）、安全工作總結(jié)及次月安全工作計劃和重大隱患認定書報。凡在限期內(nèi)，不報、瞞報每次扣1分。4、通風(fēng)科每10天或當通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生改變時，要對礦井進行一次全面測風(fēng)，并在次日將測風(fēng)報表上報總工程師。凡在限期內(nèi)，不報、瞞報每次扣1分。5、通風(fēng)科要在每月24日把本月的礦井瓦斯月報、礦井防塵月報、礦井通風(fēng)月報、局部通風(fēng)記錄，認真填寫匯總并上報總工程師。凡在限期內(nèi)，