將企業(yè)價值觀引入任期經(jīng)濟責任審計

1、將企業(yè)價值觀引入任期經(jīng)濟責任審計(1)簡介：任期經(jīng)濟責任審計的根本目的不是揭露腐敗問題，也不是對財務(wù)收支進行簡單評價。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責任審計，要從提升企業(yè)價值的作用方面對領(lǐng)導(dǎo)任職期間的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟決策進行評價。審計實踐中，要樹立企業(yè)價值觀，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中影響企業(yè)長期生存發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)為出發(fā)點，關(guān)注非財務(wù)指標，并分析經(jīng)營決策中的代理成本和戰(zhàn)略成本給企業(yè)長期發(fā)展帶來的影響。 關(guān)鍵字：經(jīng)濟責任審計、企業(yè)價值、經(jīng)營管理隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和企業(yè)國際競爭的日益激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)也越來越多，未來的不確定性也越來越大，企業(yè)要做大做強，就要做到可持續(xù)發(fā)展，要兼顧眼前利益和長遠利

2、益，在財務(wù)、人力資源、組織管理等各個方面都要適應(yīng)國際化的競爭的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任后不能留下一個“表面繁榮”的爛攤子。企業(yè)要生存，更要發(fā)展，因此，任期經(jīng)濟責任審計不僅要從財務(wù)收支的角度來評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績，更要從領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)企業(yè)價值變化的角度來衡量企業(yè)是否形成長遠發(fā)展的能力。合理的任期經(jīng)濟責任評價體系，要結(jié)合任期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)狀況并關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景。一、現(xiàn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責任審計中存在的問題現(xiàn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責任審計主要存在以下五個問題：一是以歷史財務(wù)收支審計為基礎(chǔ)，忽視了對企業(yè)未來財務(wù)潛力、發(fā)展能力等影響企業(yè)長期財務(wù)收支信息的審計，缺乏影響企業(yè)現(xiàn)行價值的信息，降低了有關(guān)企業(yè)管理水平和

3、財務(wù)管理決策等審計信息的有用性，并導(dǎo)致任期經(jīng)濟責任審計的不全面；二是以單一企業(yè)的信息為審計主體，缺乏行業(yè)間和地域間的可比性，容易造成管理者的目光短淺和企業(yè)的表面繁榮現(xiàn)象，得出的審計結(jié)論也沒有普遍的、宏觀的指導(dǎo)意義；三是以貨幣計量為審計的主要披露方式，忽視了其他計量手段的運用，使許多不能準確可靠計量但能夠影響企業(yè)發(fā)展的重要審計信息被拒于信息披露門外；四是以資產(chǎn)負債表、損益表、記賬憑證等企業(yè)主觀提供的信息為重要的審計依據(jù)，缺乏客觀性，使審計風險加大。五是以對領(lǐng)導(dǎo)決策的審計為重要內(nèi)容，審計實踐中，一些當前盈利水平可能很低、但未來利潤豐厚的項目很難判定決策的正確與否，但是那些當前利潤高、未來收益低或者

4、與國家產(chǎn)業(yè)政策不符、對環(huán)境效益、社會效益帶來不良影響的決策卻容易被審計所忽視。審計人員要保持清醒的頭腦，用靈活的審計思路、合理的審計方法、符合需求的審計信息來正確評價領(lǐng)導(dǎo)者的任期經(jīng)濟責任。從對審計信息需求變化的角度來講，任期經(jīng)濟責任審計的方法和思維也應(yīng)該隨著時代的變化而發(fā)展。隨著企業(yè)的利益相關(guān)者（投資人、債權(quán)人、員工等）越來越關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展能力以及企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的建立，對領(lǐng)導(dǎo)者任期經(jīng)濟責任審計從任期內(nèi)的、靜態(tài)的、單一角度轉(zhuǎn)變到從企業(yè)長遠發(fā)展的、動態(tài)的、多角度的評價，將企業(yè)價值的觀念融入到任期經(jīng)濟責任審計中。 二、反映企業(yè)價值的經(jīng)濟責任審計應(yīng)關(guān)注的基本內(nèi)容企業(yè)價值是指用貨幣計量的企業(yè)

5、未來的現(xiàn)金凈流入轉(zhuǎn)換成的現(xiàn)值。企業(yè)價值主要受未來現(xiàn)金凈流入的影響，未來現(xiàn)金凈流入的多少是由企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營行為和決策決定的，任何領(lǐng)導(dǎo)者進行經(jīng)營管理的主要目的都應(yīng)該圍繞如何提高企業(yè)價值為中心。任期經(jīng)濟責任審計應(yīng)該從企業(yè)價值的觀點出發(fā)對領(lǐng)導(dǎo)任期責任進行評價，領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)責任要結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展前景進行評價，而不能僅僅看到過去和現(xiàn)在的成績，因為過去和目前的經(jīng)營管理業(yè)績既使很優(yōu)秀，也不代表企業(yè)未來的發(fā)展前景好。企業(yè)價值是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，持續(xù)發(fā)展的能力越強，企業(yè)價值就越大。任期經(jīng)濟責任審計需要加強對領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理行為和決策是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、是否有利于企業(yè)的長遠發(fā)展、是否符合投資人、債權(quán)

6、人、員工的利益等方面的審計，要反映領(lǐng)導(dǎo)者在任期內(nèi)對企業(yè)價值的貢獻。企業(yè)價值的任期經(jīng)濟責任審計應(yīng)關(guān)注以下內(nèi)容：（一）關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，全面反映任期責任企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)當前的運營不應(yīng)該給長遠發(fā)展帶來消極影響。也就是說，企業(yè)的財務(wù)、銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源、組織、技術(shù)研究等方面要協(xié)調(diào)發(fā)展，他們是一個密不可分的系統(tǒng)，“木桶原理”告訴我們，哪個方面落后都會給整個系統(tǒng)的發(fā)展帶來消極影響。以往的任期經(jīng)濟責任審計更多關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況這個“冰山的一角”，而很少考慮決定財務(wù)狀況的深層次的內(nèi)在其他方面的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任期經(jīng)濟責任審計不應(yīng)該僅僅是反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)企業(yè)財務(wù)方面存在的問題，而是要在披露

7、問題的同時，能對企業(yè)管理的完善指明方向，對企業(yè)運營的良性循環(huán)提出建議。傳統(tǒng)的任期經(jīng)濟責任審計是針對歷史經(jīng)營信息的審計，通常只是獲取滯后的信息，不能及時地、具體地反映企業(yè)未來甚至是當前會計期間企業(yè)管理層的行為給企業(yè)創(chuàng)造價值或者企業(yè)價值增值所帶來的負面影響。即使是對于過去的經(jīng)營行為，傳統(tǒng)的任期經(jīng)濟責任審計也只是以財務(wù)收支的審計為主，而不是審計企業(yè)整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。有時候，“冰山的一角”還在，但是隱藏在水面之下的冰山的基礎(chǔ)已經(jīng)悄然融化。對于創(chuàng)造企業(yè)價值和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平應(yīng)采取的行動，傳統(tǒng)的任期經(jīng)濟責任審計很難提供充分的指導(dǎo)和具體的建議，這對審計的效果大打折扣。（二）關(guān)注非財務(wù)因素，以解決問題為

8、審計的目的傳統(tǒng)的任期經(jīng)濟責任審計以短期性的財務(wù)數(shù)據(jù)為主，而許多對企業(yè)長期價值有著重要影響的非財務(wù)因素根本沒有涉及。目前，許多非財務(wù)因素（如人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、客戶、研究與開發(fā)、質(zhì)量、流程）仍然無法進行可靠的會計計量，而被企業(yè)審計所忽視。然而，這些難以計量的非財務(wù)指標通常對企業(yè)未來的生存、發(fā)展、成長更為重要，這正是傳統(tǒng)任期責任審計的重要缺陷。基于財務(wù)指標的任期經(jīng)濟責任審計，通常會造成企業(yè)管理層過分重視取得和維護短期財務(wù)成果，急功近利，增加影響短期業(yè)績的投入，減少對長期價值創(chuàng)造有貢獻的必要投資（如研究與開發(fā)、員工培訓等），這就勢必導(dǎo)致企業(yè)不重視客戶、質(zhì)量、流程、人力資源、無形資產(chǎn)及研發(fā)方面的投資，

9、導(dǎo)致企業(yè)在未來的競爭中將難以立足，從而降低企業(yè)價值。以往的經(jīng)濟責任審計通常只能發(fā)現(xiàn)問題而不能提供解決問題的思路，只能評價領(lǐng)導(dǎo)一段時期的業(yè)績而不能反映對企業(yè)價值的長期影響，只能做出考評而難以改善企業(yè)的狀況。引入企業(yè)價值觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責任審計更加注重動態(tài)業(yè)績考評、注重非財務(wù)指標對績效的影響、注重長期業(yè)績、注重未來的價值創(chuàng)造、注重企業(yè)整體的效益評價、注重對利益相關(guān)者（如員工、債權(quán)人等）的評價。單純的財務(wù)指標已經(jīng)難以全面審計任期經(jīng)濟責任。因此，對領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責任的審計必須突破單一的財務(wù)指標，采用財務(wù)指標與非財務(wù)指標、短期指標與長期指標相結(jié)合、以企業(yè)價值評價為出發(fā)點的多元化指標體系。本篇論文是由3

10、COME文檔頻道的網(wǎng)友為您在網(wǎng)絡(luò)上收集整理餅投稿至本站的，論文版權(quán)屬原作者，請不要用于商業(yè)用途或者抄襲，僅供參考學習之用，否者后果自負，如果此文侵犯您的合法權(quán)益，請聯(lián)系我們。（三）關(guān)注代理成本在企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)分離的原則下，作為公司所有者的股東（委托人），或者不具備經(jīng)營企業(yè)的能力與經(jīng)驗，或者沒有足夠的時間與精力，而需將企業(yè)經(jīng)營管理的大權(quán)交由專業(yè)管理人員（代理人）來掌管、執(zhí)行，股東與管理人員之間的這種關(guān)系，即為委托人與代理人的關(guān)系。委托人和代理人都追求自身利益最大化，雙方的目標并不經(jīng)常一致，委托人追求投資回報，而代理人追求工作報酬、工作環(huán)境等；代理人能夠直接得到企業(yè)經(jīng)營狀況的各種信息，而委

11、托人并不直接掌握這些信息；委托人需要花費各種代價來監(jiān)督代理人的行為不偏離委托人的目標；代理人有時為了規(guī)避而放棄利潤高的項目，因為一旦失敗，代理人要承擔巨大的責任，即使成功了，利潤也是委托人的而不是代理人的。這種由“代理”關(guān)系所生成的股東或公司債權(quán)人與公司董事、經(jīng)理之間的利害沖突稱為“代理問題”。 該問題的實質(zhì)就是，委托人如何能促使代理人采取適當?shù)男袨?，以最大限度地增加委托人的效用。代理成本，是指由代理問題所衍生的成本。代理成本主要包括下列三項內(nèi)容：（1）委托人所支出的監(jiān)督成本；（2）激勵報酬成本；（3）因代理人所作決策并非最佳決策，導(dǎo)致委托人蒙受的損失。領(lǐng)導(dǎo)者出于自身利益的考慮，可能會享受奢侈

12、的辦公環(huán)境、配備高檔豪華轎車、發(fā)放獎金、公款消費等，這些都是代理成本，代理成本降低了企業(yè)利潤。在進行決策的時候，領(lǐng)導(dǎo)者極力避免犯錯誤而不愿意對企業(yè)現(xiàn)有的狀況進行改進、或使企業(yè)與好的投資機會擦肩而過，這種代理行為不但不能增加企業(yè)的價值，還會使企業(yè)在競爭中逐漸落伍。任期經(jīng)濟責任審計應(yīng)該關(guān)注代理成本，披露領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理和決策中與企業(yè)目標不一致的行為導(dǎo)致的代理成本中存在的問題。（四）關(guān)注戰(zhàn)略成本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的是關(guān)注作業(yè)成本，而較少的注意戰(zhàn)略成本。作業(yè)成本（如，原材料采購價格、人員工資等）受外界的影響較大，而戰(zhàn)略成本主要是在分析企業(yè)戰(zhàn)略、建立持久競爭優(yōu)勢的角度來降低成本的。選擇企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍及

13、所采用的技術(shù)等，通過企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理安排來達到企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成，可以降低成本。強化企業(yè)內(nèi)部各個價值鏈之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部資源運用的程度（如勞動力參與、生產(chǎn)能力利用）、產(chǎn)品外觀和結(jié)構(gòu)的設(shè)計等各方面的作業(yè)程序安排，也可以降低成本。在成本減低的同時，企業(yè)進行的戰(zhàn)略決策（如企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組等等）會導(dǎo)致成本的上升，如果從企業(yè)價值的角度來講，成本的降低大于戰(zhàn)略成本的增加，那么則應(yīng)該采取戰(zhàn)略行動。與作業(yè)性成本相比，戰(zhàn)略成本是更高層次上的成本，而且很多是非量化的，但其對產(chǎn)品成本的影響更大、更持久，因而也更應(yīng)予以重視。領(lǐng)導(dǎo)者如果為了規(guī)避戰(zhàn)略選擇帶來的風險而不愿意進行戰(zhàn)略

14、轉(zhuǎn)變，那么那些能夠增加企業(yè)長期價值的戰(zhàn)略規(guī)劃方案通常就要被否定，這會降低企業(yè)價值，導(dǎo)致戰(zhàn)略成本的上升。有時候，審計人員可能只是關(guān)注企業(yè)存在問題的表面現(xiàn)象，而沒有認識到形成問題的根本戰(zhàn)略決策就是失誤的，這種失誤的戰(zhàn)略決策帶來了戰(zhàn)略成本，降低了企業(yè)價值。通過分析戰(zhàn)略成本形成的動因，可以找出領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理決策方面存在的問題，為任期經(jīng)濟責任審計的全面性提供依據(jù)。代理成本和戰(zhàn)略成本通常都是無形的，在企業(yè)的財務(wù)會計賬上是看不到的，這需要審計人員對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行分析，對同行業(yè)和產(chǎn)業(yè)間的情況進行對比，尋找企業(yè)間的共性和個性，分析代理成本和戰(zhàn)略成本產(chǎn)生的原因，從而對領(lǐng)導(dǎo)者在任期內(nèi)經(jīng)濟責任進行合理的評價。三

15、、引入企業(yè)價值觀的意義和需要解決的問題在任期經(jīng)濟責任審計中引入企業(yè)價值觀對領(lǐng)導(dǎo)者在任期內(nèi)的業(yè)績從各個方面進行審計評價有著重要的意義。首先，從人力資源、企業(yè)研發(fā)、財務(wù)會計、銷售、采購等不同方面評價領(lǐng)導(dǎo)者做出的貢獻和存在的問題，對上級部門在人員的任用、調(diào)配等方面開闊了視野，有助于人員安排的合理化。其次，無論是從審計的角度還是從管理的角度，任期經(jīng)濟責任審計的根本目的都是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)價值的高低不是由過去和現(xiàn)在而是由未來決定的。基于企業(yè)價值的任期經(jīng)濟責任審計涵蓋了企業(yè)未來的發(fā)展前景，能披露領(lǐng)導(dǎo)者的短視行為，還能有效避免了領(lǐng)導(dǎo)者把問題留給了下一任。第三，審計的目的不只是披露問題，重點是指出問題

16、所在，并提出解決問題的建議，將企業(yè)價值的分析評價引入審計中，找出企業(yè)在人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、客戶、研究與開發(fā)、質(zhì)量、流程中存在哪些降低企業(yè)價值的行為和環(huán)節(jié)，有助于提高企業(yè)管理水平和增強企業(yè)競爭能力。第四，有助于利用審計結(jié)果追究領(lǐng)導(dǎo)責任。問題的產(chǎn)生可能在某一個或者某幾個環(huán)節(jié)，也可能是以往年度的管理決策造成的，只有全面評價，找出問題的癥結(jié)，才能明確責任。但是，在任期經(jīng)濟責任審計中，引入企業(yè)價值觀也存在問題：第一，企業(yè)價值的確認原則和衡量方法。企業(yè)價值包括股東價值、債權(quán)人價值、員工價值、社會價值等方面，是一個綜合價值系統(tǒng)，但各項企業(yè)價值相互沖突，其價值衡量就非常困難。而且，由于經(jīng)營管理方面的決策帶有時滯性，要反映在企業(yè)價值的增加或減少需要一定的時間，任期經(jīng)濟責任審計通常又把審計期間限定在一定時期，審計人員較難判定特定時期的行為和決策對未來狀況帶來的影響。第二，企業(yè)價值的客觀性?，F(xiàn)行的以財務(wù)收支為主的任期經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)的問題通常依據(jù)企業(yè)的財務(wù)