探討建筑施工企業(yè)成本控制方式

1、探討建筑施工企業(yè)成本控制方式    關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；成本管理文章編號(hào)：1674-1145(2010)06-0146-02 建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目中標(biāo)后獲利的空間越來(lái)越小，企業(yè)要從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本控制，提高成本控制的質(zhì)量和效率。雖然目前大部分施工企業(yè)都進(jìn)行了成本控制，但總的來(lái)說(shuō)在控制過(guò)程中還存在著各種各樣的問(wèn)題。 一、傳統(tǒng)的施工企業(yè)材料成本控制 在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大。一般可達(dá)6070，材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)約。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、出入庫(kù)及保

2、管等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，來(lái)有效降低材料成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (一)價(jià)格控制 依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價(jià)格=材料原價(jià) 供銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi) 包裝費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 采購(gòu)保管費(fèi)=材料供應(yīng)價(jià)格 運(yùn)輸費(fèi) 采購(gòu)保管費(fèi)。從上述公式看出，項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格與材料采購(gòu)的供應(yīng)價(jià)格、采購(gòu)運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，擇優(yōu)采購(gòu)并公開(kāi)采用招標(biāo)方式有效降低買(mǎi)價(jià)；通過(guò)合理組織運(yùn)輸，就近采購(gòu)降低運(yùn)輸成本；通過(guò)合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。降低材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，必須建立全員成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀(guān)念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，避免在

3、材料的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。 (二)用量控制 在工程施工中，材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。一方面，節(jié)約材料用量可以有效降低材料總成本。材料用量的控制包括：(1)按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；(2)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)損耗。另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高工程質(zhì)量。在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料回收等方面，要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，做到職責(zé)明確，管用一體。 從企業(yè)運(yùn)行實(shí)際看，長(zhǎng)期以來(lái)，通過(guò)對(duì)

4、材料的價(jià)格和用量?jī)煞矫娴目刂苼?lái)實(shí)現(xiàn)的材料成本控制，是最基本的、最基礎(chǔ)的材料成本控制與管理，對(duì)降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)有積極作用。但是，僅有材料的價(jià)格和用量?jī)煞矫娴目刂剖遣粔虻摹ｋS著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，施工企業(yè)在施工組織、施工方式等方面有了很大變化，這一方法越來(lái)越顯得難以適應(yīng)，有必要對(duì)材料成本控制做進(jìn)一步的分析與探討。 二、成本控制的有效措施 建筑施工企業(yè)相對(duì)于一般的產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)而言，成本發(fā)生具有一定的特性，不同的工程項(xiàng)目，其各項(xiàng)成本費(fèi)用的消耗定額不同，而多實(shí)行多級(jí)次控制。因此?？茖W(xué)地組織成本控制，才能減少不必要的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗，不斷降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就如何

5、加強(qiáng)成本的控制，闡述如下： (一)成本的預(yù)測(cè)和分解落實(shí) 施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)的組織成本預(yù)測(cè)，組織富有實(shí)際工作控制經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)控制人員，深入中標(biāo)的施工地點(diǎn)，探查各種人力、物力資源，確定各施工過(guò)程所需資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及價(jià)格。然后，根據(jù)中標(biāo)清單項(xiàng)目，逐項(xiàng)分析確定直接費(fèi)成本；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、其他現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)，應(yīng)考慮工程量大小，施工條件優(yōu)劣等因素，根據(jù)耗用定額、人員定額來(lái)確定。總的成本確定后。再合理下調(diào)幅度，確定目標(biāo)利潤(rùn)。 財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行必要的分解可以按工程項(xiàng)目、施工工序、控制部門(mén)進(jìn)行分析，可落實(shí)到人頭，以分解的更加具體的小指標(biāo)進(jìn)行控制，可使成本控制工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和有關(guān)具體人員，并把

6、成本控制與成本計(jì)劃、成本核算緊密結(jié)合起來(lái)。 (二)成本控制的手段 只有運(yùn)用一定的手段，才能達(dá)到控制的目的。成本控制的手段很多。不同的成本項(xiàng)目可以采用不同的控制手段，主要有：(1)制度控制。制度是企業(yè)員工進(jìn)行工作和勞動(dòng)的規(guī)范，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制各方面工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，具有很強(qiáng)的約束力。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，會(huì)對(duì)成本控制起到積極的作用。 (2)憑證賬簿控制。憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書(shū)面證明，可在內(nèi)部核算中設(shè)立材料進(jìn)出場(chǎng)合賬、機(jī)械結(jié)算合賬、人員考勤合賬等。通過(guò)各種賬簿，可以檢查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和合理性，控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量和流向。 (三)建立成本的控制體系 為了有效地進(jìn)行成本控制，要建立成本控

7、制組織體系，實(shí)行成本分口控制責(zé)任制，并要適合企業(yè)的控制機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定各級(jí)組織、各部門(mén)在成本控制方面的權(quán)責(zé)和控制內(nèi)容。在企業(yè)分為集團(tuán)分公司，項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)科室的三級(jí)控制層次的情況下，各級(jí)成本控制的權(quán)責(zé)和內(nèi)容，可概括如下：(1)集團(tuán)公司的成本控制。主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)成本利潤(rùn)的分解落實(shí)，檢查、考核和綜合分析全集團(tuán)公司的成本計(jì)劃的完成情況，組織、指導(dǎo)各項(xiàng)目部開(kāi)展成本控制工作，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的控制水平。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。其具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)科室的成本控制工作，貫徹實(shí)施集團(tuán)公司制定的成本控制制度，保證完成和超額完成本計(jì)劃。具體包括向

8、各生產(chǎn)科室下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)，組織本項(xiàng)目的成本核算，并及時(shí)檢查和分析成本計(jì)劃和指標(biāo)的完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不斷提高項(xiàng)目部的成本控制水平。(3)生產(chǎn)科室的成本控制。生產(chǎn)科室的成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制的基層環(huán)節(jié)。因?yàn)槭┕どa(chǎn)費(fèi)用主要是生產(chǎn)科室發(fā)生的，此環(huán)節(jié)的控制顯得尤為重要。主要包括：材料進(jìn)出的控制、施工現(xiàn)場(chǎng)的控制等，要及時(shí)同各項(xiàng)定額指標(biāo)比較，防止材料的浪費(fèi)，機(jī)械的停駛，人員的窩工等，控制其所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用。這需要施工現(xiàn)場(chǎng)人員的共同努力，以降低生產(chǎn)消耗。成本控制體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就保障了成本的有效控制和目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。        三、結(jié)語(yǔ) 施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的