工程經(jīng)濟(jì)與管理復(fù)習(xí)題及參考答案

1、中南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育課程考試復(fù)習(xí)題及參考答案工程經(jīng)濟(jì)與管理一、填空題：1.投標(biāo)有效期一般是指從 起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí)間。2.定量訂購(gòu)法由于訂購(gòu)時(shí)間不受限制，所以在材料需要量 的情況下適應(yīng)性強(qiáng)。3.單值管理圖是一種靜態(tài)的質(zhì)量管理方法，其依據(jù)為 分布原理。4.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備年度費(fèi)用 時(shí)對(duì)應(yīng)的使用年限。5.投標(biāo)截止日期以后送達(dá)的,未經(jīng)法定代表人簽署或未蓋投標(biāo)單位公章或未蓋法定代表人印鑒的投標(biāo)書(shū)視為 。6.計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括 。7.建設(shè)項(xiàng)目管理的職能主要包括： 、 、 、 、 。8.凡變更已經(jīng)批準(zhǔn)的個(gè)別重點(diǎn)工程或個(gè)別地段工程的一般設(shè)計(jì)原則；技術(shù)比較復(fù)雜，影響工程主體結(jié)構(gòu)、整體布

2、置和使用性能；或雖不屬于上述范圍，而一次變更設(shè)計(jì)增減投資在20萬(wàn)元至300萬(wàn)元者，屬 類變更設(shè)計(jì)。9.質(zhì)量變異產(chǎn)生的原因是由于多種因素造成的，質(zhì)量控制就是預(yù)防和消除 因素影響。10.多個(gè)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較時(shí)凈現(xiàn)值越大方案就 。11.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、二協(xié)調(diào)”,即 、 、 、 、 、 。12.我國(guó)<<招投標(biāo)法>>規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循 、 、 、 的原則。13.對(duì)于單一投資方案，如果內(nèi)部收益率 設(shè)定的基準(zhǔn)收益率，則項(xiàng)目是可行的。14.施工項(xiàng)目控制的核心是 、 、 。15.分項(xiàng)工程質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定

3、的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容包括 、 、 三個(gè)方面。 16.在前后兩批材料到達(dá)的供應(yīng)間隔中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行而建立的材料儲(chǔ)備稱為 。17.安全管理的重點(diǎn)是控制 。18. 是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的利率，也就是項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的利率。19.因果分析圖中的主要影響因素包括 。20.評(píng)標(biāo)主要是對(duì)投標(biāo)單位的 、 、 、 ，施工方案或施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)惠條件、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。21.某公司水泥年需要量為6850噸，每次定購(gòu)費(fèi)用800元，保管費(fèi)80元/（噸·年），保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160噸，則經(jīng)濟(jì)批量為 。22.某施工企業(yè)欲購(gòu)買一套設(shè)備，需投

4、資70萬(wàn)元，這套設(shè)備購(gòu)置后，每年可為企業(yè)純?cè)鍪战痤~13萬(wàn)元，該設(shè)備使用8年后無(wú)殘值，若投資貸款利率為15，此套設(shè)備的凈現(xiàn)值 。23. 是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上(包括微觀效益和宏觀效益)是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。24.直方圖若呈現(xiàn) 表示原材料發(fā)生變化或者機(jī)械出現(xiàn)故障等情況。25.全面質(zhì)量管理的基本工作程序概括為一個(gè)過(guò)程，四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)具體內(nèi)容包括： 、 、 、 。26 是指在考慮了資金時(shí)間價(jià)值的情況下，以項(xiàng)目每年的凈收益回收項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間。二、判斷題：1.在前后兩批材料到達(dá)的供應(yīng)間隔中為滿足日常施工生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行而建立的材料儲(chǔ)備。

5、稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 2.固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)包括基本建設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式。 3.資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過(guò)程中隨時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值。 4.用兩種不同工藝或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的直方圖呈現(xiàn)為絕壁型。 5.定量訂購(gòu)法由于訂購(gòu)時(shí)間不受限制，所以在材料需要量波動(dòng)較大的情況下適應(yīng)性強(qiáng)。 6.由于用兩種不同工藝或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面的數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的直方圖呈現(xiàn)折齒型。 7.單值管理圖是一種靜態(tài)的質(zhì)量管理方法，其原理是正態(tài)分布。 8.多個(gè)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較時(shí)內(nèi)部收益率越大方案就越好。 9.施工項(xiàng)目的招標(biāo)至少是一個(gè)分部工程，

6、不得對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)。 10.變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意見(jiàn)的屬于類變更設(shè)計(jì)。 11.定量定購(gòu)法實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)，檢查庫(kù)存量的大小，以便及時(shí)訂貨。 12.機(jī)械設(shè)備的損耗包括有形損耗和無(wú)形損耗。 13.現(xiàn)行施工定額中規(guī)定的材料消耗一般包括三部分：有效消耗、工藝性消耗、非工藝性消耗。 14.管理圖可以反映生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)狀況，單值管理圖的上中下三條控制線分別為、 。 15.施工項(xiàng)目控制的核心是質(zhì)量、進(jìn)度、成本。 16.我國(guó)招投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則。 17.管理圖是依據(jù)正態(tài)分布的原理對(duì)質(zhì)量的影響因素進(jìn)行控制。 18.分項(xiàng)工程質(zhì)量

7、評(píng)定的內(nèi)容包括保證項(xiàng)目、技術(shù)項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目。 19.余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額。 20.線性規(guī)劃問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型包括約束條件方程組和目標(biāo)函數(shù)兩部分。 21.公司水泥年需要量為6780噸，每次定購(gòu)費(fèi)用700元，保管費(fèi)120元/（噸·年），保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160噸，經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量為281.2噸。 22.在質(zhì)量的影響因素中,對(duì)質(zhì)量變異的影響較大,可以造成廢品或次品的這一類因素屬于人為因素。 23.安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 24.投標(biāo)有效期一般是指從購(gòu)買招標(biāo)文件之日起到公布中標(biāo)之日止的一段時(shí)間。 25.安全工作要與生產(chǎn)任務(wù)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同

8、評(píng)比。 26.施工定額中的材料消耗定額包括有效消耗、工藝消耗、非工藝消耗。 27.直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，生產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。 28.多方案比選，內(nèi)部收益率越大，方案經(jīng)濟(jì)效果就越好。 29.施工現(xiàn)場(chǎng)是安全事故的多發(fā)地，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理內(nèi)容大體可歸納為場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制、安全技術(shù)管理。 30.投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求是指投標(biāo)文件應(yīng)與招標(biāo)文件所規(guī)定的要求、條件、條款和規(guī)范相符，無(wú)明顯差異和保留，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，其投標(biāo)將被予以拒絕。 31.計(jì)息周期為一年時(shí)，名義年利率與實(shí)際年利率相等。 32.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備年度費(fèi)用最小時(shí)對(duì)應(yīng)的使用年限

9、。 三、問(wèn)答題：1.什么是全面質(zhì)量管理？全面質(zhì)量管理的基本工作程序是什么？2.工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)有哪些技巧？3.工程項(xiàng)目的招標(biāo)包括哪些主要工作？4.什么是建設(shè)項(xiàng)目管理？如何搞好建設(shè)項(xiàng)目的管理？5.編制招標(biāo)工程標(biāo)底的作用和依據(jù)是什么？6.質(zhì)量管理的發(fā)展包括哪幾個(gè)階段？現(xiàn)代的質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比特點(diǎn)是什么？7.什么是施工項(xiàng)目管理？如何做好施工項(xiàng)目的管理？8.施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括哪些？9.施工項(xiàng)目安全管理主要包括哪些工作內(nèi)容？10.簡(jiǎn)述排列圖法的作用和步驟。年份012345凈現(xiàn)金流量200036056064076082011.資格預(yù)審審查的主要內(nèi)容是什么？12.工程項(xiàng)目的投標(biāo)包括哪些

10、主要工作？四、計(jì)算題：1.某設(shè)備原值16萬(wàn)元,預(yù)計(jì)殘值為2400元,折舊年限為10年,請(qǐng)用以下三種方法分別求出第三年的折舊額。（1）直線折舊法；（2）余額遞減折舊法（該方法的折舊率取直線折舊法折舊率的1.5倍）；（3）年數(shù)總和法。2.某企業(yè)選購(gòu)一臺(tái)新設(shè)備，售價(jià)3000元，同類型設(shè)備使用中的統(tǒng)計(jì)資料如表所示，求該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。單位：元使用年限1234567余值200013331000750500300300運(yùn)營(yíng)費(fèi)6007008009001000120015003.某混凝土構(gòu)件廠，質(zhì)量檢查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表，請(qǐng)用排列圖為該廠找出影響構(gòu)件質(zhì)量的主要因素。項(xiàng)目不合格數(shù)項(xiàng)目不合格數(shù)強(qiáng)度不足46端部裂縫9

11、局部漏筋12折斷6蜂窩麻面354.某投資方案的凈現(xiàn)金流量如下表所示，基準(zhǔn)收益率為12，試計(jì)算該投資方案的動(dòng)態(tài)投資回收期TP及凈現(xiàn)值NPV。 （ 單 位：萬(wàn) 元）5.某公司水泥年需要量為7640噸，每次定購(gòu)費(fèi)用700元，保管費(fèi)95元/（噸·年），保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160噸，求經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量。6.修一小型工廠基準(zhǔn)收益率ic=10%，現(xiàn)金流量見(jiàn)表，試評(píng)價(jià)方案可行性單位：萬(wàn)元方 案初始投資0120年收益120年成本建工廠6002801807.某地有A1、A2、A3三個(gè)產(chǎn)地，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為25噸、30噸、25噸,需把這些產(chǎn)品銷售給B1 、B2 、B3、B4四個(gè)銷地，四個(gè)銷地銷售量分別為25噸

12、、15噸、16噸、24噸，單位運(yùn)價(jià)如下表，根據(jù)提供的這些資料，確定該運(yùn)輸問(wèn)題的最佳方案，要求列出數(shù)學(xué)模型并求解。單位： 元/噸 銷地產(chǎn)地B1 B2 B3B4A173127A241595A39810118.某項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量如表所示。當(dāng)基準(zhǔn)收益率ic=12%時(shí)，試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。 某項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 單位：萬(wàn)元年 序012345凈現(xiàn)金流量-1002030204040參考答案一、填空題：1.投標(biāo)截止日2.波動(dòng)較大3.正 態(tài)分布4.最 小5.廢標(biāo)6.余額遞減折舊法，年數(shù)總和法7.決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能8.9.系統(tǒng)因素10.越好11.進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控

13、制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)12.公開(kāi)、 公 平、 公 正、 誠(chéng) 實(shí) 信 用 13.大于等于14.質(zhì)量、 進(jìn)度 、成本15.保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目16.經(jīng)常性儲(chǔ)備17.人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)18.內(nèi)部收益率19.人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境20.報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要材料用量21.370.1 噸22.-11.67(萬(wàn)元)23.項(xiàng)目可行性研究24.孤島型25.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理26.動(dòng)態(tài)投資回收期二、判斷題：1.× 2. 3. 4.× 5. 6.× 7.× 8.× 9.× 10. 11. 12. 13.&

14、#215; 14. 15. 16. 17. 18.× 19.× 20. 21. 22.× 23. 24.× 25. 26.× 27. 28.× 29.× 30. 31. 32.三、問(wèn)答題：（答題要點(diǎn)）1.答：全面質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，該方法針對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)條件、工作環(huán)境及工作狀態(tài)等多方面因素的變化，把組織管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、社會(huì)心理學(xué)、行為科學(xué)等綜合運(yùn)用于質(zhì)量管理的，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運(yùn)行和控制。通過(guò)改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的形成

15、和使用全過(guò)程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)形成生產(chǎn)(服務(wù))企業(yè)全員、全企業(yè)、全過(guò)程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲得最佳的效益。全面質(zhì)量管理的基本工作程序概括為四個(gè)階段八個(gè)步驟；四個(gè)階段也稱為PDCA循環(huán)，具體內(nèi)容包括：計(jì)劃階段：（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，確定方針和目標(biāo)；（2）分析這些問(wèn)題的各種原因和影響因素；（3）找出影響質(zhì)量的主要因素；（4）針對(duì)主要因素，制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃并估計(jì)效果；實(shí)施階段：（5）執(zhí)行措施或計(jì)劃；檢查階段：（6）調(diào)查、統(tǒng)計(jì)所采取措施的效果；處理階段：（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；（8）提出尚未解決的問(wèn)題

16、，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。2.答：常見(jiàn)的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧（1）不平衡報(bào)價(jià)不平衡報(bào)價(jià)，是指在一個(gè)工程項(xiàng)目的總價(jià)基本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后使投標(biāo)人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。但要注意避免畸高畸低現(xiàn)象，避免失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。（2）零星用工（計(jì)工日）一般可稍高于工程單價(jià)表中的工資單價(jià)之所以這樣做是因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪行Ш贤們r(jià)的范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。（3）多方案報(bào)價(jià)法（4）突然降價(jià)法（5）先虧后盈法（6）許諾優(yōu)惠條件： 投標(biāo)時(shí)主動(dòng)提出提前竣工、低息貸款、贈(zèng)給施工設(shè)備、免費(fèi)轉(zhuǎn)讓新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費(fèi)技術(shù)協(xié)作、代為培訓(xùn)人

17、員等。3.答:工程項(xiàng)目報(bào)建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標(biāo)申請(qǐng)；資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審；刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠?biāo)通告；資格預(yù)審；發(fā)放招標(biāo)文件；現(xiàn)場(chǎng)勘察；投標(biāo)預(yù)備會(huì)；工程標(biāo)底的編制與送審；投標(biāo)文件的接收；開(kāi)標(biāo)；評(píng)標(biāo)；定標(biāo)；簽訂合同。4.答：建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。圍繞建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制三大核心目標(biāo)充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，包括：決策職能、計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控

18、制職能，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，做好各階段，各環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。5.答：1）標(biāo)底的概念及其作用，（1）使建設(shè)單位預(yù)先明確招標(biāo)工程的投資額度，以便據(jù)此籌措和安排資金（2）為上級(jí)主管部門提供核實(shí)建設(shè)規(guī)模的依據(jù)。（3）是評(píng)標(biāo)的重要尺度。2）編制標(biāo)底的主要依據(jù)，（1）招標(biāo)文件。（2）工程施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料（4）施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。（5）現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額、工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)類別及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。（6）國(guó)家或地方有關(guān)價(jià)格調(diào)整文件規(guī)定。（7）招標(biāo)時(shí)建筑安裝材料及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格。6.答：1）質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程分四個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)

19、階段、數(shù)理統(tǒng)計(jì)階段、全面質(zhì)量管理階段、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。2）全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比較其特點(diǎn)是：（1）把過(guò)去的以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，即從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?。?）從過(guò)去的就事論事，分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合治理。（3）突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量來(lái)開(kāi)展企業(yè)的工作。（4）由單純符合標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足用戶需要。（5）強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。7.答：項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工階段承包的項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程管理。做好施工項(xiàng)目管理必須從投標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)歷簽訂合同，施工準(zhǔn)備，組織施工，到竣工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程的管理，重點(diǎn)做好的工作內(nèi)容包括“三控制

20、，二管理，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制，費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào).選擇先進(jìn)的施工方案，合理配置資源，推行文明施工，加強(qiáng)安全管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。8.答：施工項(xiàng)目技術(shù)管理的工作內(nèi)容包括：（1）技術(shù)管理基礎(chǔ)工作：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等。（2）施工準(zhǔn)備技術(shù)工作：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等。（3）施工過(guò)程技術(shù)工作：施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核實(shí)、技術(shù)檢驗(yàn)、變更設(shè)計(jì)等。（4）技術(shù)開(kāi)發(fā)與更新工作：技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。（5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析一評(píng)價(jià)。9.答:施工項(xiàng)目安全管理主

21、要做好以下工作：1)安全教育 思想政治教育；安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育；安全技術(shù)知識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)的教育。2)安全檢查 查思想；查管理；查制度；查隱患；查事故處理。3)安全生產(chǎn)責(zé)任制4)建立安全管理保證體系：有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃；實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制；設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)；建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)；開(kāi)展群眾性的安全管理活動(dòng)；實(shí)行安全管理流程程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；組織外部協(xié)作單位的安全保證活動(dòng)。10.答：1）排列圖法作用：排列圖法是分析影響工程項(xiàng)目(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效方法。2）排列圖的繪制方法：（1）搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測(cè)

22、項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄各項(xiàng)目的不合格點(diǎn)出現(xiàn)的次數(shù)即頻數(shù)。（2）按各項(xiàng)目不合格點(diǎn)頻數(shù)大小順序排列；（3）以全部不合格點(diǎn)數(shù)為總額數(shù)計(jì)算各項(xiàng)頻率和累計(jì)頻率；（4）繪制排列圖；（5）確定主次因素。利用ABC分類法確定主次因素。A類所含因素為主要因素累計(jì)頻率（080）；B類所含因素為次要因素累計(jì)頻率（8090）；C類所含因素為一般因素累計(jì)頻率（90100）。11.答：參加投標(biāo)的單位至少須滿足該工程所要求的資質(zhì)等級(jí)。參加投標(biāo)的施工單位必須具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)的施工資質(zhì)。提供資格證明文件包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)等，單位在近3年內(nèi)完成的與本工程相似的工程的情況和正在履行合同的工程情況；

23、管理和執(zhí)行本合同所配備主要人員的情況；主要施工機(jī)械設(shè)備情況，提供擬分包的工程項(xiàng)目及擬承擔(dān)分包工程項(xiàng)目的分包人情況；提供近兩年經(jīng)審訂的財(cái)務(wù)報(bào)表、今后兩年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及投標(biāo)單位出具的允許招標(biāo)人在其開(kāi)戶銀行查詢的授權(quán)書(shū)；投標(biāo)單位近兩年介入的訴訟情況等。12.答：投標(biāo)過(guò)程主要包括以下過(guò)程： （1）填寫資格預(yù)審表，申報(bào)資格預(yù)審。（2）資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后購(gòu)買招標(biāo)文件。（3）組織投標(biāo)班子。（4）進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考察。（5）分析招標(biāo)文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。（6）工程估價(jià)，確定利潤(rùn)方針，計(jì)算確定報(bào)價(jià)。（7）編制投標(biāo)文件封送投標(biāo)書(shū)、保函。（8）中標(biāo)簽訂合同。四、計(jì)算題：1.解：（1）直線折舊法 ：第三年折舊額

24、 K=4.9% B3=KP=7880（元）(2) 余額遞減折舊法： 第1年折舊額 B1=1.5KP=11820(元)第2年折舊額 B2=1.5K(P-B1) 10946.8（元）第3年折舊額 B3=1.5K(P-B1-B2)=10138(元)(3) 年數(shù)總和法：第三年折舊額 B3=(P-h)=13506.3(元)2.解：使用年限1234567運(yùn)營(yíng)費(fèi)累計(jì)600130021003000400052006700折舊額累計(jì)1000166720002250520027002700使用成本1600296741005250650079009400平均使用成本1600148313671312130013171

25、343從計(jì)算結(jié)果看出設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命為5年3.解：（1）列表計(jì)算如下：項(xiàng)目不合格數(shù)頻率累計(jì)頻率強(qiáng)度不足4642.642.6蜂窩麻面3532.475.0局部漏筋1211.186.1端部裂縫98.394.4折斷65.6100（2）繪出排列圖（3）分析：A類因素：強(qiáng)度不足、蜂窩麻面；局部漏筋B類因素：端部裂縫C類因素：折斷4.解：年份012345凈現(xiàn)金流量2000360560640760820凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000321.48446.32455.68483.36464.94累計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000-1678.52-1232.2-776.52-293.16171.78TP =5-1+=4.63(年) NPV=171.78(萬(wàn)元)5.解：經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量Q*=335.5（噸）6.解：現(xiàn)金流量圖如下：01234 5 1920600A2=180A1=280NPV =-600+(280-180)(P/A, 10%, 20)=251.36(萬(wàn)元)NPV>0 方案可行7.解：（1）數(shù)學(xué)模型：設(shè)任意兩點(diǎn)之間的調(diào)運(yùn)量為Xij (i=1,2,3 j=1,2,3 ,4 )X11+X