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文檔簡介
1、商業(yè)地產(chǎn)策劃模式一、市場調(diào)研:1, 前言本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等;2, 市場分析 (1) 當前市場分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量) (2) 區(qū)域市場分析(銷售價格、成交情況)3, 近期房地產(chǎn)的有關政策、法規(guī)、金融形勢4, 競爭個案項目調(diào)查與分析5, 消費者分析: (1) 購買者地域分布; (2) 購買者動機
2、160; (3) 功能偏好(外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式) (4) 購買時機、季節(jié)性 (5) 購買反應(價格、規(guī)劃、地點等) (6) 購買頻度6, 結(jié)論二、 項目環(huán)境調(diào)研1, 地塊狀況: (1) 位置(2) 面積(3) 地形(4) 地貌(5) 性質(zhì)2, 地塊本身的優(yōu)劣勢3, 地塊周圍景觀 (前后左右,遠近景,人文景觀,綜述)4, 環(huán)境污染及社會治安狀況
3、(水、空氣、噪音、土地、社會治安)5, 地塊周圍的交通條件(環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)6, 公共配套設施(菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店)7, 地塊地理條件的強弱勢分析(SWOT坐標圖、綜合分析)三、 項目投資分析1, 投資環(huán)境分析 (1)當前經(jīng)濟環(huán)境(銀行利息、金融政策、開(2) 房地產(chǎn)的政策法規(guī)(3) 目標城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(價格、成本、效益)現(xiàn)實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)2, 土地建筑功能選擇(見下圖表)3, 現(xiàn)實土地價值分析判斷(以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照)4, 土地延展價值分析判斷(
4、十種因素)5, 成本敏感性分析 (1)容積率(2)資金投入(3)邊際成本利潤6,投入產(chǎn)出分析 (1) 成本與售價模擬表(2) 股東回報率7, 同類項目成敗的市場因素分析四,營銷策劃(一) 市場調(diào)查1 項目特性分析(優(yōu)劣勢判斷,在同類物業(yè)中的地位排序)2 建筑規(guī)模與風格3 建筑布局和結(jié)構(實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、采光通風、管道布線等)4 裝修和設備(是豪華還是樸素、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊)5 功能配置(游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等)6 物業(yè)管理(是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等)7 發(fā)展商背景(實力、
5、以往業(yè)績、信譽、員工素質(zhì))8 結(jié)論和建議(哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整)(二)、 目標客戶分析1、經(jīng)濟背景 · 經(jīng)濟實力· 行業(yè)特征 公司(實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)) 家庭(收入消費水平、付款方式、按揭方式)2、文化背景 推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式、(三)、 價格定位1 理論價格(達到銷售目標)2 成交價格3 租金價格4 價格策略(四)、 入市時機、
6、入市姿態(tài)(五)、 廣告策略1廣告的階段性劃分2階段性的廣告主題3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)4廣告效果監(jiān)控(六)、 媒介策略1 媒介選擇2軟性新聞主題3媒介組合4投放頻率5費用估算(七)、推廣費用 1 現(xiàn)場包裝(營銷中心、示范單位、圍板等) 2 印刷品(銷售文件、售樓書等) 3媒介投放五、 概念設計1, 小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織2, 小區(qū)容積率的敏感性分析3, 小區(qū)道路系統(tǒng)布局(人流、車流)4, 小區(qū)公共配套布局安排(學校、會所、購物等)5, 小區(qū)建筑風格的形式及運用示意6, 小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意7, 小區(qū)戶型比例的搭配關系8, 小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分9, 小區(qū)環(huán)境綠化概念原則10, 小區(qū)環(huán)藝小品主題風格確定及示意六、 識別系統(tǒng)(一)核心部分1, 名稱2, 標志3, 標準色4, 標準字體(二) 運用部分1, 現(xiàn)場· 工地圍板· 彩旗· 掛幅· 歡迎牌2, 營銷中心· 形象墻· 門楣標牌· 指示牌· 展板規(guī)范· 胸卡· 工作牌· 臺面標牌3,工地辦公室·
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