產(chǎn)品分類--室內(nèi)管理訓(xùn)練系列課程

1、丁硼先生人眾人教育（GROUP)高級課程顧問人眾人教育（GROUP）高級培訓(xùn)顧問“商戰(zhàn)特訓(xùn)營”系列高級管理課程系列認(rèn)證講師教學(xué)經(jīng)歷：北京人眾人教育集團(tuán)金牌培訓(xùn)師北京人眾人教育集團(tuán)高級培訓(xùn)顧問各大商學(xué)院EMBA體驗式培訓(xùn)指定培訓(xùn)師中央電視臺贏在中國現(xiàn)場裁判3產(chǎn)品分類室內(nèi)管理訓(xùn)練系列課程戰(zhàn)略溝通類戰(zhàn)略決策經(jīng)營策略與執(zhí)行商業(yè)意識類營銷銷售類通用管理類壓力管理類團(tuán)隊溝通類管理創(chuàng)新類（含在線版）致勝營銷精細(xì)運(yùn)營精細(xì)運(yùn)營項目管理四驅(qū)管理情緒與壓力管理組織溝通3+2全新思維商戰(zhàn)特訓(xùn)營TM體驗式顧問課程團(tuán)隊閱讀學(xué)習(xí)港課程UT斯達(dá)康斯達(dá)康（中國）原斯達(dá)康斯達(dá)康（中國）原專家感言（中國）原總裁：吳鷹（中國）原總裁

2、：吳鷹我們公司的銷售團(tuán)隊曾經(jīng)做過這樣的沙盤課程，之后回款率大幅度提高。聯(lián)合運(yùn)通控股有限公司董事長：張樹新聯(lián)合運(yùn)通控股有限公司董事長：張樹新“屋中方一日，商界已六年”,感謝贏在中國，感謝人眾人。專家感言皇明太陽能集團(tuán)董事長：黃鳴皇明太陽能集團(tuán)董事長：黃鳴對我來講是一個重新學(xué)習(xí)，重新樹立思路的過程。點擊科技總裁：王志東點擊科技總裁：王志東很多經(jīng)營的概念在現(xiàn)場可以學(xué)習(xí)到，慢慢的回味，大家的感受會很多。商戰(zhàn)特訓(xùn)營課程的特點*檢驗?zāi)愕纳虡I(yè)決策方案和運(yùn)營能力，但不必承擔(dān)在真實情景下可能的成本和風(fēng)險。*是真實情況的不完全反應(yīng)，但具有較高的預(yù)見性。一個好的商業(yè)計劃在經(jīng)過模擬運(yùn)營之后，更有可能在真實的經(jīng)營中成功

3、。*是真實情況的簡化，但集中了真實商業(yè)環(huán)境中的主要因素，如：生產(chǎn)線、產(chǎn)品、研究開發(fā)、市場、客戶、價格、銀行、政府等。TMTM卓越執(zhí)行 商戰(zhàn)特訓(xùn)營課程講師：丁硼助教：張海紅任務(wù)清單1M今年不考慮優(yōu)勝團(tuán)隊評選標(biāo)準(zhǔn)：第1年-第5年平均ROA值最高！執(zhí)行中的財務(wù)視角資產(chǎn)負(fù)債表(BalanceSheet) 企業(yè)的“快照”反映企業(yè)從事籌資和投資活動后在某一特定時間點的財務(wù)狀況固資產(chǎn)= 負(fù)債+權(quán)益定資土地產(chǎn)流動資產(chǎn)機(jī)器成品在制品原材料應(yīng)收款現(xiàn)金資產(chǎn)的形式借貸權(quán)益資產(chǎn)的來源損益表（Profit&loss） 企業(yè)的“錄像”反應(yīng)企業(yè)收入與成本之間的關(guān)系及期間財富的變化直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤折舊銷售

4、利息營業(yè)利潤稅前利潤稅金凈利潤你怎樣解釋虧損？你怎樣解釋虧損？損益表資產(chǎn)負(fù)債表直接成本綜合費(fèi)用折舊毛利折舊前利潤土地機(jī)器成品借貸-長期借貸-短期借貸-應(yīng)付稅銷售利息營業(yè)利潤稅前利潤稅金在制品原材料應(yīng)收款權(quán)益-股東資本-利潤留存-本年凈利潤凈利潤現(xiàn)金1.原材料訂貨原材料訂貨2.原材料、原材料、思考這樣幾個問題？思考這樣幾個問題？原材料訂貨問題原材料訂貨問題原材料、成品成品庫存問題原材料、成品成品庫存問題12費(fèi)利潤是怎么來的？利潤是怎么來的？金額做價格更高的產(chǎn)品總收入總成本(固定+變動)銷售額平衡點盈虧平衡點人盈利降低變動成本變動成本虧損原工材用料管理費(fèi)用市場投入機(jī)器折舊銀行利息房屋租金研究開發(fā)3

5、固定成本價格銷售量平衡點增加銷售量降低固定成本4銷量保本銷售額盈虧平衡點：在這一點上，主營業(yè)務(wù)盈虧平衡。保本銷售額:綜合費(fèi)用+折舊+利息毛利率現(xiàn)金流預(yù)算361015402044004820226264400414202323264-1922-8202-21264050413302499040執(zhí)行中的微觀視角奪命鑰匙如何提高ROAROA=營業(yè)利潤總資產(chǎn)=營業(yè)利潤銷售額利潤率銷售額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率利潤率：企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上的贏利能力。周轉(zhuǎn)率：企業(yè)有效使用其資產(chǎn)的能力。執(zhí)行中的宏觀視角從全局的角度理解企業(yè)經(jīng)營影響投資回報率的因素銷售收入行動的業(yè)績指標(biāo)銷量/市場份額指標(biāo)負(fù)責(zé)部門營銷及銷售資產(chǎn)回報率營業(yè)利潤總資產(chǎn)-售出產(chǎn)品成本-銷售及綜合行政費(fèi)用流動資金+廠房、設(shè)備資產(chǎn)價格售出產(chǎn)品成本營銷費(fèi)用銷售費(fèi)用行政管理費(fèi)用人力資源費(fèi)用應(yīng)收帳款天數(shù)庫存天數(shù)現(xiàn)金廠房及設(shè)備利用率營銷生產(chǎn)及研發(fā)營銷銷售行政管理人力資源銷售生產(chǎn)及銷售財務(wù)生產(chǎn)凈值財務(wù)+其他后勤設(shè)備(倉庫等)利用率股東資本銷售股東頒獎頒獎股東們真的很高興