通信管道工程初步施工組織設計

1、表 4 施工組織建議書表 1 施工組織設計文字說明 為確保本工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成，根據(jù)相關法規(guī)、條例以及資格預審 文件要求， 并結(jié)合我公司以往的工程經(jīng)驗， 特編制本初步施工組織設計， 其整體 結(jié)構(gòu)如下： 第一部分：概述：a. 編制依據(jù)b. 指導思想c. 工程范圍d施工目標 第二部分：進場前的準備：a. 組織機構(gòu)劃分b. 技術力量及人員方面的準備c. 施工機械和材料方面的準備d. 財務方面的準備 第三部分：進場準備：a. 工程相關的地點設置（辦公場所、倉庫、加工間、施工隊駐地、臨時用地）b. 工程相關的交通運輸計劃（辦公車輛、運輸車輛、施工車輛）c. 水電供應及后勤保障 第四部分：施工：a

2、. 計劃進度b. 確保工程進度的具體措施：c施工方法（根據(jù)本工程特點制定的施工方法、預留預埋及隱蔽工程的相關 措施）d. 施工方案（按系統(tǒng)劃分的主要項目以及驗收交工等）e. 施工技術管理 第五部分：各項保證措施：a. 施工質(zhì)量保證措施和目標b. 安全生產(chǎn)的管理c. 文明施工措施d. 環(huán)境保護措施第一部分：概述一. 編制依據(jù)1) 業(yè)主提供的安徽省 * 高速公路通信管道工程施工招標文件 、安徽省 * 高速公路通信管道工程施工招標圖紙和其附件2) 國家及有關部委的現(xiàn)行施工規(guī)范、技術標準和驗收標準3) 投標人的類似工程施工經(jīng)驗4) 招標方提供的有關情況及現(xiàn)場考察情況二. 指導思想1) 依靠高效、科學、

3、合理的工程管理確保工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達到優(yōu) 良。2) 嚴格貫徹工程的進度計劃要求，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成工程的實 施。3) 逐層落實施工安全管理制度、確保施工安全、順利進行。4) 以合理高效的資源投入控制工程成本，提高資源使用效率。5) 積極使用和推廣新技術、新工藝，提高工程的現(xiàn)代化程度，滿足不斷變 化的使用需求。6) 切實執(zhí)行文明施工和環(huán)境保護兩方面的措施，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施 工氣氛。7) 堅持以客戶的需求為努力目標的指導方針，在軟硬件兩方面力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程。8) 遵紀守法，杜絕工程實施中的腐敗現(xiàn)象。三. 工程范圍通信管道工程施工工作： 主要包含三號手孔的現(xiàn)澆、 路肩信號手 孔和電

4、力手孔的現(xiàn)澆、硅芯管的敷設、鋼塑復合壓力管的安裝、管箱的制作和安裝、路基段和橋上的照明燈的基礎等。四施工目標工期目標根據(jù)資格預審文件要求，本工程時間計劃如下：工期 6個月，缺陷責任期2 年。質(zhì)量目標以招標文件要求、國家相關部委頒布的技術規(guī)范和驗收標準為準則，保證工 程質(zhì)量達到優(yōu)良。經(jīng)濟目標合理使用人力和物力資源，科學分配，按需調(diào)度。在保證工程質(zhì)量的同時最 大限度地降低施工成本，杜絕不必要的浪費。安全目標嚴格執(zhí)行安全措施，杜絕安全隱患和安全死角，力爭做到施工期間零事故。 文明施工目標科學管理、生產(chǎn)有序、團結(jié)協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設施、場地整潔、爭當文明施工先進企業(yè)。環(huán)保目標遵守國家、安徽

5、省有關環(huán)境保護的規(guī)定，確保不污染、不破壞原有環(huán)境。第二部分：進場前的準備一 設立組織機構(gòu)1組織機構(gòu)本工程實行項目管理法進行施工，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、 技術負責人（項目總工）、工程技術部、質(zhì)量控制部、計劃合同部和安全保障部 組成。各職能部門下設相應的支持人員，項目經(jīng)理負責本項目關鍵技術的審查、 把關和支持。2擬為本工程項目設立的組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)中人員及其分工情況詳見下表。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖3 各崗位、部門的職責項目經(jīng)理部對整個工程實施負全面責任。 項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)工程項目的各方面關系，負責施工全過程的組織管理、 進度計劃管理、施工質(zhì)量控制、施工方案的設計、勞動

6、力和施工機具的組織、保 障安全生產(chǎn)、保障文明施工、技術交底、竣工驗收工作的協(xié)調(diào)、以及廉政工作等 各方面的與本項目有關的所有事宜。1) 項目經(jīng)理 負責統(tǒng)籌安排與本工程有關的一切事宜， 對工程質(zhì)量負全面領導責任， 負責 實施質(zhì)量目標， 對工程安全問題負全面責任， 是項目經(jīng)理部的第一責任人， 是本 項目實施中的第一責任人。2) 項目技術負責人(即：項目總工) 協(xié)助項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排本工程有關的技術事宜， 負責工程實施過程中各系統(tǒng) 之間的接口協(xié)調(diào)，并對工程質(zhì)量負全面技術責任。3) 工程技術部 工程技術部下設負責各分系統(tǒng)施工的技術小組： 各技術小組負責施工前技術、 勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準備工作， 組織

7、圖紙會審，做好各級技術交底， 編制施工技術措施等相關文件； 控制施工進度， 按計劃完成施工任務并及時解決施工現(xiàn)場的技術難 題；做好各級聯(lián)絡和協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配勞動力、機具； 整理竣工資料，并做好資料會審，做好完工工作； 對工程質(zhì)量負有直接責任，對施工安全和環(huán)境保護負有直接責任。4) 質(zhì)量控制部貫徹落實 ISO9001 標準； 負責工程質(zhì)量的“三檢” 、“三評”工作； 監(jiān)督防止不合格材料或未經(jīng)檢驗合格的材料進入施工現(xiàn)場； 監(jiān)督、檢查作業(yè)人員上崗操作證，防止無證上崗； 做好“用戶至上，質(zhì)量第一”的教育工作； 組織對質(zhì)量問題的調(diào)查、處理工作；對材料的質(zhì)量負直接監(jiān)督責任；對工程質(zhì)量負直接監(jiān)督責任。5)

8、 計劃合同部計劃合同部分為商務組和財務組。A. 商務組負責編制材料采購計劃及合同的審核， 負責供貨單位的選擇和評定； 負責本項目材料采購工作，保證材料及時到場，出入庫管理有序， 及時檢驗和發(fā)放，確保工程順利進展； 對工程材料標識及可追溯性提供操作方法程序， 負責對主要材料標 識；及時解決施工現(xiàn)場急需的材料；對材料質(zhì)量負有直接責任，防止不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場；對往來各種信函、通知、傳真等文件負責；負責合同管理；負責文件整理和歸檔。B. 財務組：財務部設有會計、出納，負責本工程工資、補貼、報銷、請款、計 量支付等所有財務工作；負責與本公司財務部門的協(xié)調(diào)工作， 協(xié)助項目經(jīng)理做好對本項目的 資金支持工作；

9、協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本進行控制； 對本工程項目的資金往來等財務活動負有直接責任。6) 安全保障部編制工程項目施工安全目標計劃， 制定安全施工措施及安全保護重 點部位；組織對安全事故的調(diào)查、處理工作；做好以“安全第一，預防為主”為主題的教育工作；監(jiān)督、檢查特種作業(yè)人員上崗操作證，防止無證上崗，消除一切隱 患； 對材料的存放做好防護工作； 對辦公室、庫房、生活點做好防雨、防盜、防火等防護工作，制定 勞保用品的采購計劃； 負責車輛的調(diào)度、安全檢查和協(xié)調(diào)工作； 負責對駕駛?cè)藛T的安全教育工作； 保持施工工地的整齊、衛(wèi)生，負責施工過程中的環(huán)境保護，工程完 工后負責將臨時工程和構(gòu)造物拆除，負責清理現(xiàn)場

10、； 對施工人員安全負有直接責任； 對工程安全負有直接責任； 對工程質(zhì)量負有連帶責任。4 專業(yè)施工人員的組織1）項目經(jīng)理部下設的工程技術部按工程結(jié)構(gòu)特點設置了如下專業(yè)工作組：a 手孔設施專業(yè)組專職負責手孔設施施工中的技術問題和施工組織。B 硅芯管敷設專業(yè)組專職負責硅芯管敷設施工中的技術問題和施工組織。C 管箱制作安裝專業(yè)組 專職負責管箱制作、安裝施工中的技術問題和施工組織。D基礎設施專業(yè)組專職負責照明燈基礎、橋上 VD、TS、SCMS、CCTV 等基礎施工中的技術 問題和施工組織。2）各專業(yè)組分別承擔各自分項工序下的相關技術工作；此外，還設置合同 執(zhí)行小組， 負責本項目的商務、 財務等方面的相關

11、工作； 設置質(zhì)量與安全管理小 組，負責工程實施全過程的質(zhì)量檢查、 監(jiān)督工作以及人身和財產(chǎn)安全方面的相關 工作。5 專業(yè)施工隊的構(gòu)成依據(jù)工程實施的特點以及專業(yè)技術小組任務分工情況， 項目經(jīng)理部還將配置 相應的施工力量，計劃組建作業(yè)隊：a 手孔設施施工組專職負責本工程項目所有的手孔制作和安裝的具體工程實施。b 硅芯管敷設施工組專職負責土方開挖、硅芯管敷設、土方回填施工中的具體工程實施。C 管箱、基礎設施施工組專職負責管箱的制作和安裝、 橋梁托架的安裝、 照明燈和橋上各設備的基礎 設施的具體工程實施這些施工小組將在各專業(yè)組工程技術人員的直接指導、 管理下，完成各項分 部、分項工程。此外，各專業(yè)組和施

12、工組統(tǒng)一接受質(zhì)量控制部與安全保障部在質(zhì)量、 安全方 面的檢查、督導，共同努力，把好施工全過程的質(zhì)量和安全關。 確保質(zhì)量、 經(jīng)濟、 安全等目標的實現(xiàn)。6 人員動員我公司前期在人員和資金方面進行了充分的安排， 在合同簽訂后 3 天內(nèi)，有 豐富的高速公路工程施工經(jīng)驗的項目管理人員和系統(tǒng)工程師隨時可到達現(xiàn)場， 他 們一方面進行聯(lián)合設計，一方面完成相應準備工作。項目經(jīng)理及部分施工負責人將具體組織進駐現(xiàn)場的工作。 定貨期間， 我公司 將進一步組織技術支持工程師以及安裝人員陸續(xù)到達現(xiàn)場。 我公司有一批相對穩(wěn) 定的安裝技術工人， 他們都有豐富的高速公路施工經(jīng)驗。 安裝人員一旦接到開工 通知后，在 3 天內(nèi)都能

13、抵達現(xiàn)場。.施工設備、材料的準備和進場計劃我們將嚴格按照招標文件的要求和本工程施工的需要準備和提供所有為完 成本次工程所需的施工機械、設備，檢查已有設備、材料，購買或準備沒有的設 備材料。保證為完成本次工程所要提供的施工機械、 設備、 材料均能在開工通知 發(fā)出后的 3 天內(nèi)到達現(xiàn)場。三.材料的采購及到貨計劃設備材料采購由項目經(jīng)理總負責， 商務部設備材料采購小組具體編制采購計 劃方案等文件， 預計在進場前 3個月即可審定采購方案， 確保在施工隊進場后即 開始材料采購。四. 資金計劃及保障措施為保證計劃進度正常進行，必須要有足夠的資金保障措施。 高速通信管道工程對資金需求的特點是前期需要大量的資金

14、進行材料的采 購，光靠開工預付款是遠遠不夠的， 期間施工交叉多， 工序疊加多，造成時間緊、 任務重的局面， 為保證工程質(zhì)量和工期， 必須大量增加設備和人力投入， 這些都 需要足夠的貨幣資金做保障。本公司項目經(jīng)理部會合理的使用資金， 既保證本項目的正常進行， 又能合理 控制項目成本。第三部分：進場準備一. 工程相關職能部門的選址收悉本項目中標通知書兩天內(nèi)，本公司即在工程現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部， 并著手調(diào)集集團的人力、財力、物力全面支持工程的實施。項目經(jīng)理部 為便于對本項目工程進行高效合理的管理和指揮， 本公司擬將項目經(jīng)理部設 于項目現(xiàn)場，項目經(jīng)理部內(nèi)設有電話、網(wǎng)絡、傳真等辦公設備。倉庫、加工間

15、本工程的總倉庫和加工間擬與項目經(jīng)理部一道設立于項目現(xiàn)場以便項目經(jīng) 理部對工程所需的機械和材料進行及時調(diào)度。 同時為保證各施工路段和地點及時 得到機械和材料支持， 本公司還將在高速公路的沿線根據(jù)具體的施工需求設立臨 時倉庫和加工間。施工隊駐地 為便于工程的實施，本公司將在施工路段的沿線就近租賃房屋供施工人員居 住。二. 交通和運輸?shù)臏蕚錇楸阌趯こ痰膶嵤┻M行適時的管理和指揮， 擬為項目經(jīng)理部配備辦公車輛， 施工車輛。施工機械和施工材料的運輸采用本公司車輛和從運輸公司租賃車輛相 結(jié)合的方法， 這些運輸公司與我公司有長期合作關系， 汽車運輸周期最長的不超 過 1 周。三. 水電供應和后勤保障工地的用

16、水從當?shù)亟尤耄?用電擬采取當?shù)亟尤牒妥孕邪l(fā)電相結(jié)合的方法， 以 確保工程的實施不受當?shù)厮姽挠绊憽５谒牟糠郑菏┕ひ? 計劃進度根據(jù)資格預審文件的總體進度要求， 我們排出了符合工期要求并切實可行的 總體計劃安排供業(yè)主審查。我們將按照“條件具備一處，就立即施工一處”的原 則來工作，與路基、路面、土建、房建單位一起，相互配合，共同努力，以確保 工期。詳見附表“工程進度計劃表”二. 確保工程進度的具體措施：為保證工程實施能夠按計劃開展， 達到按期完成的目的， 我們將采取下列保 證工期的措施：a 加強采購合同的追蹤管理加強采購合同的追蹤管理， 通過多種方式， 了解和掌握采購情況， 以做到心 中有數(shù)；

17、及時按招標文件的規(guī)定安排相應的工廠監(jiān)造； 以進一步把握關鍵材料的 生產(chǎn)（制造）進度情況；根據(jù)現(xiàn)場施工的進度情況， 妥善安排各項設備的進場時間， 保持適度的 提前量。b 因地制宜協(xié)調(diào)工期進度計劃的落實根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度， 隨時修改、 調(diào)整施工進度計劃； 確保工程施工的計 劃性和科學性；同時，做好充分的人力、物力、財力方面的各項準備，準備安排 更多的力量進行多施工組、 多作業(yè)面的同時交叉施工， 以取得在單位時間內(nèi)完成 工程量成倍增長的結(jié)果，進一步保證工期。c 加強內(nèi)部管理充分發(fā)揮出本公司的技術優(yōu)勢充分發(fā)揮本公司優(yōu)勢， 加強項目經(jīng)理部與本公司下屬各公司分工配合， 使他 們能事先做好相應的技術支持的

18、各項準備工作， 一旦工程需要， 立即組織相應的 工程技術人員趕赴現(xiàn)場， 以解決多作業(yè)面、 多施工組同時交叉施工而可能帶來的 工程技術力量不足的情況，從而保證工程按時、高質(zhì)地完成。三. 施工方法根據(jù)上述的工程特點，特擬定下列施工方法：a) 安排多個作業(yè)班采取平行交叉的作業(yè)方式，即，對不互相牽制的施工步 驟同時進行施工。各班組人力調(diào)度上實行動態(tài)調(diào)度，靈活使用有限的人 力資源。b) 注重考察和借鑒。施工人員認真考慮本路段與路網(wǎng)其他路段系統(tǒng)的接口、 界面及兼容性問題，并在設計及施工中將這些問題予以解決。c) 本項目工程的實施步驟：1) 根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場踏勘確定施工地點和管道敷設2) 生產(chǎn)、采購與到貨

19、3) 現(xiàn)場施工4) 工程質(zhì)量自檢5) 業(yè)主監(jiān)理等相關單位檢驗6) 交工驗收7) 缺陷責任期四.施工方案根據(jù)本工程的構(gòu)成特點并結(jié)合在以往工程實踐中的經(jīng)驗， 我們擬將本項目分 為若干工程，以此來搭建系統(tǒng)實施的結(jié)構(gòu)框架， 并以各分部、 分項工程的實施服 從總體計劃安排為原則， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排分部、 分項工作的進度計劃， 最終形成系 統(tǒng)實施整體進度計劃網(wǎng)絡，以確保系統(tǒng)工程實施的計劃性和有序性。1 分部、分項工程的劃分情況根據(jù)設計及招標文件要求進行溝槽開挖，開挖前確定溝槽下底的開挖寬度。溝槽開挖要盡量平直，溝底無突出的尖石、硬塊。開挖深度根據(jù)硅管設計文件中規(guī)定的埋深按一般路段、 漿砌片石路段及邊溝 外側(cè)路

20、段及路肩的尺寸要求進行。2 手孔開挖、澆注人手孔基坑開挖前，首先熟悉閱讀設計文件，熟悉圖紙。根據(jù)設計要求，對 所需布設人、 手孔的位置進行現(xiàn)場踏勘和復測。 如果設計圖紙中給出人、 手孔樁 號位置與實際情況發(fā)生沖突， 則應對其位置進行調(diào)整， 并上報監(jiān)理和業(yè)主， 待批 準后進行施工?；娱_挖標高嚴格按設計要求， 開挖后立即請監(jiān)理工程師確認， 以便進入下 一工序。基坑開挖經(jīng)監(jiān)理工程師確認后， 按設計要求直接鋪設砼基礎， 按圖采用相應 標號砼現(xiàn)澆施工。砼所用的水泥、砂、石和水，按設計要求的配比進行，并報監(jiān) 理工程師批準。人、手孔上覆均采用相應標號砼預制構(gòu)件， 規(guī)格要求按圖紙進行。人、手孔回填應在砼達到

21、相應設計強度的 50%后進行。回填之前應得到監(jiān)理 工程師的確認， 如基坑內(nèi)有水應抽凈。 其回填高度應與人、 手孔四周的原地面高 或設計標高一致。 施工中，室外最低溫度在零下 5 度時，對所挖的溝坑底部應采 取有效的防凍措施。3 橫穿鋼管埋設位置確認根據(jù)設計和招標文件要求對需設置頂管的位置進行現(xiàn)場踏勘確認， 如遇下列 情況頂管位置需進行調(diào)整。高路堤路段挖方路段路側(cè)有水塘路段緊靠構(gòu)造物路段針對現(xiàn)場踏勘結(jié)果， 調(diào)整管道位置， 并上報監(jiān)理和業(yè)主， 待批準后開始進行 施工。橫穿鋼管根據(jù)確認后的頂管位置，在行車道上布放安全標志， 形成施工路段工作界面， 按照操作規(guī)程進行鉆孔。善后處理 一旦頂管完成，即可在

22、該處開挖人、手孔基坑，澆注人、手孔，進入下一道 工序。4 構(gòu)造物上電纜管箱施工及關鍵技術方案通信管道過大、中、小橋、通道橋、分離立交橋及明通道時采用電纜管 箱。通信管道采用玻璃鋼管箱為定型產(chǎn)品，必須經(jīng)“交通部交通工程監(jiān)理檢 測中心”嚴格檢測，各項技術指標符合交通部交通工程監(jiān)理檢測中心暫 行技術規(guī)定 <<高速公路路用聚脂玻璃鋼電纜管箱 >>JT/TEM01-1998 的 相關要求后，方可投入使用。所有螺帽連接處均需加彈簧墊圈， 在橋上的支撐件均應做熱浸鍍鋅處理。 橋上支撐所用鐵件全部是加工成形熱浸鍍鋅產(chǎn)品，鍍鋅量為450g/m2。在鐵件焊接處，刷23遍鋅粉。5 硅芯管敷設

23、管溝經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后， 即可敷設硅芯管， 敷設前，將管口密封， 硅芯管按設計要求有序擺放，避免纏繞或折彎。硅芯管的敷設深度嚴格按照施工圖紙要求，不能滿足時，應設計文件要 求進行防護。 硅芯管在布放之前，應先將兩端管口嚴密封堵，防止水、土及其他雜物 進入管內(nèi)。硅芯管在布放后立即進行連接密封保證全程貫通。 硅芯管鋪設時的最小曲率半徑不小于其外徑的 15 倍。6 管溝回填硅芯管敷設后，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后， 即可回填，原則上采用敷設一段， 驗收一段，回填一段的方式，避免造成不必要的損失。 回填時先填 15CM 厚細土， 嚴禁將石塊、磚頭等直接填入溝內(nèi)。7 工程質(zhì)量自檢和監(jiān)理、業(yè)主檢查待各分部

24、工程完工后承包人組織各工程相關責任人及質(zhì)檢工程師進行自檢， 按照國家部頒標準和本項目招標文件的要求對已完工程進行自檢， 自檢過程中若 發(fā)現(xiàn)不合乎相關標準、 規(guī)定或要求的， 承包人將立即著手進行整改。 自檢合格后 向監(jiān)理和業(yè)主方提交檢查申請。 若在業(yè)主、 監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題， 承包 人應按照業(yè)主、監(jiān)理方提出的整改意見進行及時整改。完工測試必須認真貫徹 IS09001的標準，做好原始質(zhì)量記錄，由工程技術部統(tǒng)一歸口管理。8 工程驗收我們將配合業(yè)主、監(jiān)理，做好工程的驗收工作。五. 施工技術管理1 施工圖的自審和會審施工圖的自審是在施工圖完成后由項目經(jīng)理部內(nèi)部組織相關系統(tǒng)的工程師并結(jié)合現(xiàn)場實際情

25、況進行內(nèi)部檢查，待自審合格后進行施工圖的會審。a 施工圖會審的目的規(guī)范施工圖紙會審工作， 確保業(yè)主對系統(tǒng)的要求能夠得以正確實施， 同時確 保施工人員充分領會設計意圖， 熟悉設計內(nèi)容，正確地按圖施工，避免返工浪費， 使施工質(zhì)量達到規(guī)定要求。1) 圖號，包括修改后圖號2) 圖名3) 提交審批日期4) 設計說明5) 能使監(jiān)理工程師做出最后決定的材料b 施工圖會審職責1) 項目經(jīng)理部負責圖紙會審的管理。2) 項目經(jīng)理部組織工程部工地專職工程師、班組工程師參加由業(yè)主主 持的施工圖紙綜合會審。3) 工地專責工程師主持系統(tǒng)會審，參加人員有：班組工程師、質(zhì)量部 質(zhì)檢員、班組長，必要時可邀請工程師及有關管理部門

26、的工程師參 加，可邀請設計代表、業(yè)主代表參加。4) 班組工程師主持專業(yè)會審，參加人員為：施工班組人員，可邀請設 計代表參加。c 施工圖會審管理規(guī)定( 1)施工圖紙會審分專業(yè)會審、 系統(tǒng)會審和綜合會審， 會審時間如下： 專業(yè)會審：最初級會審，安排在系統(tǒng)會審之前進行，發(fā)現(xiàn)問題交系統(tǒng) 會審時解決。系統(tǒng)會審： 安排在綜合會審之前進行， 發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審審 定。綜合會審： 在單位工程開工前完成， 會審中發(fā)現(xiàn)問題在會議上協(xié)商解 決，由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單發(fā)送有關單位。(2)圖紙會審前，主持部門或主持人事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見, 進行必要的核對和計算工作。3）綜合會審由項目經(jīng)理部

27、作出詳細圖紙會審記錄，存檔備查。技術 部妥善保管業(yè)主方整理的綜合會審紀要。4）系統(tǒng)會審和專業(yè)會審由主持人做好詳細記錄，整理會審紀要，報 項目經(jīng)理部。5）對外協(xié)作加工用圖紙的會審仍執(zhí)行本規(guī)定，由專責工程師組織。6）如時間安排緊張，專業(yè)會審可和系統(tǒng)會審合并進行。7）圖紙會審的重點 施工圖紙是否符合中國國家標準，所有圖紙是否有圖名、圖號、比 例、日期和設計、審核者簽名。 設計圖紙與施工主要技術方案是否相適應。 圖紙表達深度能否滿足施工需要。 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。系統(tǒng)間的銜接是否吻合，施工過渡是否可行，此項除對圖紙核實外， 還到施工現(xiàn)場進行實際情況校對。各專業(yè)之間設計是否協(xié)調(diào)， 如設備

28、外型尺寸與基礎尺寸、 建筑物預留 孔洞及預埋件與安裝圖紙要求、設備與管線間相互關系等。 設計上采用的新結(jié)構(gòu)、 新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、 機具和物資供應上有無困難。施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。 能否滿足安全經(jīng)濟運行要求和合理的檢修作業(yè)需要。 施工圖紙上的材料設備的規(guī)格、型號、數(shù)量與材料表是否一致，是否 符合現(xiàn)場實際。8）圖紙會審紀要不能做為施工依據(jù)，圖紙原設計有問題部分必須辦 理正式設計變更方可施工。9）組織圖紙會審必須考慮所供圖紙的完整、連續(xù)相關專業(yè)圖，了解 圖紙的修改狀況和版次。2 做好技術交底a 施工技術交底形式（1）職責工程技術部負責技術交底工作管理。

29、 質(zhì)量控制部負責監(jiān)督檢查技術交底與技術交底的執(zhí)行情況 .各級施工負責人主持施工技術交底。 各級技術負責人負責組織技術交底， 必要時可請上級技術人員參加或 進行技術交底。各級技術負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術交底，并監(jiān)督、檢查施工人 員的執(zhí)行情況。施工人員按技術交底進行施工。（2）技術交底管理規(guī)定施工開始前，各級技術負責人進行技術交底。進行各級技術交底時， 都組織參加交底的全部人員認真討論， 使大家充分發(fā)表意見， 弄清交 底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已 批準的方案的變動， 及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。 技 術交底后，交底人填寫施工技術交底記錄 ，參加交底的

30、全部人員 在施工技術交底記錄上簽名。施工人員按交底要求進行施工， 不得擅自變更施工方法， 如確實需要 更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可。 技術交底人、工程師以及質(zhì)量控制部負責技術交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢 查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術交底要求施工時，立即勸阻，勸阻無效時 有權停止其施工，同時報上級處理。發(fā)生質(zhì)量、 設備或人身安全事故時， 事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人 負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違 章操作由施工人員負責。b 技術交底的重要性規(guī)范施工技術交底， 確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規(guī)模、 建設 意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方

31、法、質(zhì)量標準、安全文明施 工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等， 確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求， 實現(xiàn)工程項目質(zhì) 量目標。施工技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，堅決執(zhí)行， 除施工人員應知應會的工序外，未經(jīng)技術交底不得施工。c 技術資料與施工進度的同步1) 在施工過程中做好原始施工記錄，當日完工后隨時整理當日的技術 資料并歸檔保存；2) 施工過程中的照片按時間、系統(tǒng)、工序等分門別類隨時歸檔保存；3) 隨機資料由專人負責整理并妥善保存歸檔； 技術資料的整理與施工進度同步進行。第五部分：各項保證措施一. 施工質(zhì)量保證措施和目標1 工程質(zhì)量目標我公司本著為業(yè)主負責的態(tài)度， 以“建一個工程， 豎一

32、座豐碑”的一貫原則， 為本工程確立的目標是： “保證取得優(yōu)良工程” 。施工質(zhì)量管理實現(xiàn)五個零目標。五個零目標是：安全事故零目標 施工遺留痕跡零目標 非文明狀態(tài)零目標 未簽證項目零目標 零缺陷移交2 質(zhì)量保證管理機制為確保本系統(tǒng)以高標準、 高質(zhì)量、 安全可靠地長期運行， 達到系統(tǒng)設計的預 期目標，滿足當前營運及今后擴充的需求， 我公司將一如既往， 把質(zhì)量放在第一 位，實行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理及其基礎工作是建立質(zhì)量保證體系的前提和手段， 而建立和健 全質(zhì)量保證體系， 是質(zhì)量管理深入發(fā)展的重要標志， 是保證全面質(zhì)量管理取得長 期穩(wěn)定成果，鞏固和擴大管理成果的關鍵。在本工程項目實施的過程中，我們

33、將全面貫徹實施 ISO9001 標準。a 形成有效的保證體系公司日常運營管理和工程實施過程中嚴格貫徹落實我公司 ISO9001 質(zhì)量手 冊的規(guī)定。質(zhì)量保證體系圖如下：b建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡建立健全三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。由業(yè)主、監(jiān)理工程師、我公司項目經(jīng)理部建立層層負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，把質(zhì)量、安全目標分解落實到人，做到各盡其職，各負其責，上下形成網(wǎng)絡式的質(zhì) 量保證體系，保證工程建設的順利進行。項目經(jīng)理部專門設有質(zhì)量控制部，負責監(jiān)督本工程的質(zhì)量問題。質(zhì)量控制必須明確責任：項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負有全面領導責任； 項目技術負責人對本項目工程質(zhì)量負有全面領導責任； 質(zhì)量控制部負責人對本項目工程質(zhì)量負有直接

34、領導責任； 質(zhì)量控制部質(zhì)檢員對所負責工程部分負有直接監(jiān)督責任； 各設計、生產(chǎn)、制造、安裝、調(diào)試部門對所負責工程部分負有直接責任。 賦予質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的“一票否決權” ，未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗認證，工程質(zhì)量 不算合格，未經(jīng)質(zhì)檢員簽證，不得發(fā)放工資和工地津貼。（1）項目管理我公司承諾在項目執(zhí)行的不同階段， 對參與的人員、 裝備負責， 也為業(yè)主對 項目最終負責， 同時負責項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的聯(lián)絡。 項目經(jīng)理依據(jù)項目開始 前定出的目標及所提條件進行綜合管理。在項目實施中，大力宣傳“用戶至上，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的思想，貫徹公司制定的各項有關制度和 ISO9001 標準，全體施工人員各負其 責

35、，齊心協(xié)力，保證達到質(zhì)量目標。項目部每次工作會議，如旬、周計劃會議和專題會議， 都研究工地質(zhì)量實況， 對不足之處提出相應措施，并由質(zhì)量控制部監(jiān)督貫徹實施。（2）技術管理我公司承諾在項目執(zhí)行的不同階段， 在技術上對參與的人員、 裝備負責， 也 為業(yè)主對項目最終負責， 同時負責項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的技術協(xié)調(diào)。 各系統(tǒng)技 術管理負責人依據(jù)項目開始前定出的目標及所提條件負責項目有關的技術方案、 設備、運輸、試驗、資料、等進行綜合管理。c 相應措施1）建立質(zhì)量責任制設立專職的施工質(zhì)量檢驗監(jiān)督部門， 并建立一系列的質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確質(zhì) 量責任制，做到有領導、有標準、有檢查、有措施，做到逐級負責， 一級抓

36、一級、 一抓到底，一級保一級、層層負責、層層落實，才能落實質(zhì)量控制工作。其具體 要求是： 對原材料、 半成品和各種加工預制品的檢查制度； 工作班組的自檢和交 接制度； 隱蔽工程驗收制度； 重要部位基準線檢查制度； 基礎工程檢查驗收制度 等。2) 對技術工人的培養(yǎng)對于所有在重要崗位工作的技術工人， 在正式進場施工以前， 針對工程技術 難度進行系統(tǒng)的培訓和操作實習與本工程相關的知識， 使他們了解施工技術規(guī)程 的要求，掌握工藝流程和施工方法， 認真負責地進行每一道施工工序， 這樣保證 每個工程部位的施工質(zhì)量。3) 建立質(zhì)量記錄檔案按照統(tǒng)一的規(guī)定和格式， 將與本工程有關的所有的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、 原始記錄

37、、 驗收記錄、建設單位或業(yè)主的意見和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指令、變更等信息資料， 全部記錄歸檔。3 人力、財力、物力以及技術保證a 質(zhì)量保證的組織機構(gòu)我公司從事通信工程項目多年來， 培養(yǎng)和鍛煉了一支高素質(zhì)、 高技術、 責任 心強、特別能吃苦的管理和技術隊伍， 同樣，將為本工程精心設計提供人力保障， 充分滿足業(yè)主要求。b 良好的財務狀況我公司目前流動資金充沛， 銀行資信情況良好。 根據(jù)本公司財務狀況和高速 通信管道的施工經(jīng)驗，我公司完全能夠保證本工程實施的財務支出。c 施工機具的物質(zhì)保障我公司擁綜合資質(zhì)施工企業(yè)， 由于多年通信項目施工需要， 我公司擁有一大 批工程實施所需的機械設備、 測試儀器儀表等，

38、 完全能夠滿足本工程實施的需要。4 施工質(zhì)量保證措施a 施工過程質(zhì)量控制1) 材料供應廠商資格： 材料供應商廠家至少有 5 年制造這種材料的經(jīng)驗； 材料廠家至少 有 5 年實踐經(jīng)驗。出廠證書：每項附有合格證、檢測報告等，注明廠商、產(chǎn)品系列號與型號。 所有材料及工程中使用的產(chǎn)品是新型的編目標準產(chǎn)品， 其等級適用于本項目 材料的供應及運輸控制可確保設備材料及服務的提供， 提供的設備符合技術 規(guī)范要求。供應控制包括從產(chǎn)品清單的準備到購買的全部階段。 為正確地執(zhí)行好每一階 段工作，充分考慮供應的部件及評估，處理部件編碼清單、文件、以便定貨、購 買、開箱驗收。2) 運輸運輸控制：其目的是在運輸過程中對材

39、料進行控制， 避免失控及運輸過程中 產(chǎn)生的消極效果，以保障設備、材料在運輸過程中不受損害， 按時到達指定地點， 并符合合同要求及技術要求。所有現(xiàn)場交付材料有良好的包裝和防護措施， 每件在托運時， 提交裝箱清單 和提貨單，上面有包裝尺寸、名稱。3) 材料開箱驗收材料到貨后，工作小組(項目經(jīng)理部主要管理人員、 各部組長和專責工程師) 根據(jù)工作計劃，組織開箱檢驗工作。b 工序質(zhì)量控制流程圖工序質(zhì)量控制流程圖如下:c施工過程質(zhì)量的自控自評1）過程質(zhì)量的三檢在施工過程中，嚴格實行總承包商初檢、業(yè)主代表復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制”原則進行質(zhì)量控制，并實行“質(zhì)量一票否決制” 。對施工質(zhì)量不合格 的單元工

40、程，堅決返工，直到驗收合格為止。2）過程質(zhì)量的三評與三檢相對應的是過程質(zhì)量的三評， 在三檢的每個環(huán)節(jié)做好原始記錄，由質(zhì) 量控制部歸口管理，對每個環(huán)節(jié)和工序做出公證的評價。在內(nèi)部實行嚴格的獎懲制度，以確保工程質(zhì)量。對一次性檢驗合格的按照公司內(nèi)部管理辦法進行獎勵，對不合格部分責成有關部門或個人堅決返工， 直到驗收合格為止，并按公司規(guī)定給予相應的懲罰d 施工質(zhì)量檢驗要求施工質(zhì)量的檢驗認真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量手冊標準，質(zhì)量檢驗層層落實、 層層把關。依靠設備、工具、器械，通過自檢、互檢等方法，嚴格按程序施工，把施工 中的缺陷和漏洞，消滅在本施工程序之中和下項施工開始之前。二. 安全生產(chǎn)的管理根

41、據(jù)標書要求，我公司將采取一切可能的措施確保工地施工人員的健康和人 身安全以及安全高效實施工程；投標人承諾，我方所有雇員將嚴格遵守適用于本工程的法律和法規(guī)。1 安全生產(chǎn)要求我公司采取各種措施，保證本工程安全生產(chǎn)。 我公司自創(chuàng)業(yè)之初便狠抓安全工作， 自成立以來在各個行業(yè)領域的施工工作 中從未出現(xiàn)安全事故。隨著交通行業(yè)市場競爭日趨激烈， 一旦發(fā)生事故， 不但整個行業(yè)都知道， 而 且還給客戶留下極壞的印象， 對公司來講， 可以說是一個沉重的打擊。 所以對我 公司而言，為了生存，為了發(fā)展，都自覺地重視安全，嚴格按安全管理的規(guī)章制 度辦事。“安全第一、預防為主”的思想意識深入人心。2 安全生產(chǎn)的措施a 安

42、全措施的實施根據(jù)招標文件要求， 我們將派代表參加工程安全委員會， 我方將在進駐工地 30 天之前提出駐地安全委員會人員姓名和資歷供監(jiān)理審批。對于該委員會提出 的安全、防止污染、衛(wèi)生、健康方面的決定或建議，我方將堅決執(zhí)行?，F(xiàn)場安裝的工作人員全部戴安全頭盔， 在監(jiān)理工程師認為有必要時， 還將戴 護眼、耳罩和安全帶等。b 建立健全公司安全生產(chǎn)責任制我公司內(nèi)部管理制度建立“安全生產(chǎn)責任制” ， 建立層層崗位責任制，將安 全工作落到實處。實行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤的獎懲措施。嚴格遵守國家相關的法律法規(guī)；明確公司法人是安全生產(chǎn)的第一責任人；以落實安全生產(chǎn)責任制為核心； 落實“五有”：層層有安全目標，人人有

43、安全職責，事事有安全標準，處處 有安全標志，時時有安全檢查；牢牢抓住“四個環(huán)節(jié)” ：管理人員是重要環(huán)節(jié)，特種作業(yè)人員是關鍵環(huán)節(jié)， 班組長是基本環(huán)節(jié)，新進人員是薄弱環(huán)節(jié)。c 建立健全項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)責任制認真貫徹落實我公司的安全生產(chǎn)責任制，嚴格遵守國家相關的法律法規(guī)； 項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人， 對工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量負全 面責任。項目經(jīng)理部設立安保部和安全員，對安全生產(chǎn)進行時時檢查和監(jiān)督工作。 安全管理包括各種標志牌的設置、各種安全保證措施的設置、公司內(nèi)部自上 而下的安全管理體系。我公司項目經(jīng)理部最具特色的是每天早上的安全早會制， 利用工作前的半個 小時，在會議室里， 由技術

44、負責人在黑板上寫下當天要施工的項目， 然后逐項內(nèi) 容由施工人員回答， 如：這項內(nèi)容可能存在的危險因素， 以及自己應采取的措施。 通過這種日復一日問答方式，什么施工有什么樣的危險以及自己應采取的措施， 施工人員已牢牢地記在心上。d 一般安全措施大力做好安全教育工作， 全體施工人員堅持 “安全第一，預防為主”的方針， 建立層層崗位責任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章 指揮或違章操作；進入施工現(xiàn)場的人員都經(jīng)過安全教育，堅持“安全三?！?； 進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，正確使用個人安全防護用品； 嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場；嚴禁酒后或帶病上崗作業(yè)； 文明施工，工作時間嚴禁打鬧、 爭吵或

45、其他狂妄行為， 思想集中，堅守崗位， 未經(jīng)許可不得從事非工種作業(yè)，服從領導和安全員的指揮； 二米以上的高處作業(yè)，無安全設施的必須戴好安全帽，扣好保險帶，高處作 業(yè)不準穿硬底鞋或帶釘易滑鞋，不準往上或下亂扔材料和工具； 吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械完好，吊臂下嚴禁站人； 不準在禁止吸煙的地方吸煙和動火； 在施工現(xiàn)場注意現(xiàn)場標志，按指定線路行走，不得為走近路而穿越危險區(qū)； 嚴禁攀登腳手架、井架和吊盤，對各種安全防護保險裝置、設施、警告牌和 標識等不準隨意拆除和挪動； 在施工時，按規(guī)定放置標志，并身著標志服； 對現(xiàn)場臨時用電由專人管理和維修，電氣架設按規(guī)范進行； 各種工具、機具正確使用，電動

46、機接地或接零。手持電動工具必須使用漏電 保護器，在砂輪切割機上不許打磨。 材料搬運時，嚴密組織，做好技術交底，統(tǒng)一指揮。 注意防火防爆，氣瓶搬運時不得撞擊，氧氣、乙炔瓶分別放置，使用時保持 安全距離，焊割作業(yè)周圍，在事前清除易燃物品。 工地配備必要的消防器材。3 已完工程的保護措施根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗， 我們發(fā)現(xiàn)， 在工程實施過程中， 已完工程如果保護 不利，將會受到自然和人為的破壞， 為了減少損失并使工程順利進行并確保工期， 公司制定了已完工程的保護措施：在安裝完成后， 將采取相應的保護措施， 避免水、塵埃、動植物、太陽輻射、 雷電等可能造成對破壞； 對安裝完成的工作，將由項目經(jīng)理部安保部指

47、定專門人員每天進行巡查，減 少、防止已完工程遭到人為的破壞；對已完工程進行定期檢查，保證其正常功能，出現(xiàn)問題及時和廠家聯(lián)系維修 或更換，以保證已完工程的質(zhì)量，從而確保未完工程正常進行。4 冬季和雨季的施工安排冬季和雨季施工的防范由安保部具體負責。在雨天一律不允許室外施工，室外施工須在雨后干燥后進行。在準備施工材料時， 考慮到當?shù)氐臍夂驐l件， 準備了足夠的帆布、 塑料布等 防雨工具，雨季來臨之前對庫房和料場的防雨工作進行檢查。安保部負責準備好勞動保護物品，確保施工人員的安全。三. 文明施工措施1 文明施工目標為適應發(fā)展的需要， 不斷提高建設管理水平， 提高文明施工標準， 改善施工 環(huán)境，使工程施

48、工和施工管理逐步走向科學化、 規(guī)范化。 推動我公司施工向深層 次發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益。2 文明施工管理措施1) 開工準備階段 建立文明施工管理和組織機構(gòu)，職責落實到安保部，并正常開展工作。 建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，得到相應領導機構(gòu)的批準，并付諸實 施。在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責。施工總平面規(guī)劃 布置考慮文明施工的需要，一經(jīng)確定嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行。 材料、設備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防 火標準。施工道路暢通，照明配置得當，安全員上崗執(zhí)勤。 施工用電及管道系統(tǒng)布置合理、安全，場地排水與消防設施完備。能夠滿足 施工需要。

49、明確劃分文明施工責任區(qū)，無死角，責任落實，并有明顯標記，便于檢查、 監(jiān)督。施工用機械、設備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并 熟悉機械性能和工作條件。施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等逐步實現(xiàn)標準化，符合有關 規(guī)定要求。施工臨建設施完整， 布置得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔， 布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。不具備文明施工條件的工程項目不準開工。2) 施工階段 負責施工的各級領導，把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓， 認真貫穿于施工全過程， 外包施工隊伍的文明施工工作納入發(fā)包單位的文明 施工管理范圍。有關部門堅持經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、

50、層層落實責任制，使現(xiàn)場保 持在一個較高的文明施工水平上。單位工程開工前制定詳細的安全文明施工措施和辦法， 并經(jīng)總承建單位主管 部門審核、主管領導批準后認真執(zhí)行，施工班組月度計劃任務書中也寫入文 明施工要求。做到圖紙、措施、設備材料、機具、勞動力五落實才能開始施 工。施工道路保持暢通，設置明顯的路標，不在路邊堆放材料等物品，因工程需 要切斷道路前，經(jīng)總承建單位施工主管部門批準，并采取相應措施后實施， 以保證正常交通。尤其保證消防通道暢通無阻。基礎和土方工程在施工前有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放，電 纜溝挖掘時注意保護綠化帶，回填后復原。工程項目的工序安排合理，銜接緊密，各工程配合得當，做到均衡施工。 安裝工程采取措施，盡量減少立體交叉作業(yè)。如必須進行立體交叉作業(yè)時采 取相應的隔離和防止高空落物、墜落的措施。嚴格把好檢查、存放、安裝各道工序關。避免發(fā)生損壞、腐蝕及落入雜物等問題。施工作業(yè)區(qū)配置足夠的照明設施，并根據(jù)工程需要及時調(diào)