薪資福利制度與績效考核制度

1、1 目的：深化公司績效管理，完善薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬與績效管理的激勵(lì)功能。2 適用范圍：本制度適用于公司在職在崗管理者、普通職員（包括生產(chǎn)工人），若實(shí)行計(jì)件制等其它獎(jiǎng)酬辦法，可參照執(zhí)行；兼職、外借、臨時(shí)工可參考或按有關(guān)協(xié)議辦理。3 定義：3.1 薪酬：本制度的薪酬是指員工的工資、獎(jiǎng)金和福利的組合。薪資指工資和獎(jiǎng)金，其中工資包括：基本工資、崗位工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、加班工資、各種補(bǔ)貼；獎(jiǎng)金包括：績效獎(jiǎng)金、節(jié)約獎(jiǎng)、建議提案獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、其他等。3.2 福利：本制度的福利包括公共福利、個(gè)人福利、生活福利、有償假期、發(fā)展機(jī)會(huì)等。3.3 基本工資：為保障員工最低生活需要而支

2、付的工資，數(shù)值按照公司所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。3.4 崗位工資：根據(jù)員工崗位工作責(zé)任繁簡輕重、工作條件/要求、專業(yè)知識、技能、工作行為對公司的影響程度和貢獻(xiàn)而支付的工資。3.5 績效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度支付的工資，用于鼓勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。3.6各種補(bǔ)貼：公司為平衡地區(qū)物價(jià)水平、衛(wèi)生條件、生活水準(zhǔn)差異并根據(jù)員工的業(yè)務(wù)需要、服務(wù)年限、工作表現(xiàn)等而支付的補(bǔ)貼。3.7其它獎(jiǎng)金：除績效獎(jiǎng)金外，公司視業(yè)績增長及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施的非例行獎(jiǎng)勵(lì)，如提案建議獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)等。3.8 員工：本制度中員工指公司及其下屬各分公司/分廠正式錄用（含試用）的全體工作人員。4 程序：4.1薪資管理制度

3、 原則：A. 各盡所能、按勞按貢獻(xiàn)分配，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。B. 以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、工作技能等指標(biāo)綜合考評員工薪酬；充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任。C. 構(gòu)造適當(dāng)薪酬等級落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。D. 兼顧長期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)。 薪資結(jié)構(gòu)：月薪員工基本工資崗位工資績效獎(jiǎng)金各種補(bǔ)/津貼其他獎(jiǎng)項(xiàng)。 非月薪員工基本工資崗位工資計(jì)時(shí)或計(jì)件工資各種補(bǔ)/津貼其他獎(jiǎng)項(xiàng)。 薪酬等級劃分.1 根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、專業(yè)知識、技能、所任職位難度、責(zé)任和貢獻(xiàn)及

4、工作行為對公司的影響程度，結(jié)合勞動(dòng)力市場，將公司所有職位劃分為10等32級，各職級薪酬范圍見下表（單位：RMB元）。職等職級崗位/職務(wù)（職稱）基本工資崗位工資績效獎(jiǎng)金（月）各種補(bǔ)貼/津貼其他獎(jiǎng)金管理職職稱非管理職職稱優(yōu)良中合格差工齡保健住房餐費(fèi)車補(bǔ)(基數(shù))A略總經(jīng)理、副總經(jīng)理略略略略略略略略略略略略略B等1000元/級B5總監(jiān)9008000績效獎(jiǎng)金基數(shù)的200%績效獎(jiǎng)金基數(shù)的150%2000績效獎(jiǎng)金基數(shù)的50%0每滿1年加30元每月，依此類推最高300元每月000各廠區(qū)部門根據(jù)每月或季度生產(chǎn)效益或公司經(jīng)營業(yè)績及評定結(jié)果實(shí)施B47000B36000C等600元/級C3經(jīng)理、管理代表9005300

5、500000C24700C14100D等400元/級D3課長、副經(jīng)理高級工程師、項(xiàng)目課長90038503000000D23450D13050E等300元/級E3副課長中級工程師 高級管理師 90027003000000E22400E12100F等250元/級F3組長初級工程師 中級管理師 高級行政文員 高級技工 業(yè)務(wù)代表90018502000000F21600F11350G等200元/級G3副組長、班長初級管理師 中級行政文員 中級技工 售后服務(wù) 高級倉管員 高級品檢員 高級外協(xié)員90011502003090000G2950G1750H等150元/級H3初級行政文員 初級技工 倉管員 品檢員

6、外協(xié)員 司機(jī) 保安 舍管900600100H2450H1300I等100元/級I3作業(yè)員 雜工 清潔工900200100I2100I10注：1、行政文員（初、中、高級）泛指：部門文員、出納、統(tǒng)計(jì)等。 2、管理師（初、中、高級）泛指：采購員、會(huì)計(jì)員、計(jì)劃員、物控等。 3、技工（初、中、高級）泛指：電焊、電工、噴槍手、折彎工等。4、表中帶標(biāo)示為非固定待遇，需符合或達(dá)到相應(yīng)條件后方可享有。 .2 薪酬職等實(shí)際按照公司內(nèi)部的行政級別進(jìn)行對應(yīng)劃分，為便于區(qū)分和識別相應(yīng)職等與通 常行政級別的關(guān)系，特制下表僅作參考：職等ABCDEFGHIJ行政級別總經(jīng)理總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理副經(jīng)理課長副課長組長普工 4.1.4 基

7、本工資管理4.1.4.1 參照政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。若政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)有上幅調(diào)整時(shí)，公司根據(jù)經(jīng)營狀況以及各部門各職員的總體績效進(jìn)行相應(yīng)調(diào)升，若個(gè)人績效不符合調(diào)升標(biāo)準(zhǔn)，從原有崗位工資中抽調(diào)補(bǔ)充入基本工資；個(gè)人績效達(dá)到調(diào)升標(biāo)準(zhǔn)的直接按政府標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，一般情況下政府調(diào)升和內(nèi)部崗位職級上調(diào)不予同步進(jìn)行，績效突出的個(gè)人參照績效考核制度可適當(dāng)調(diào)整績效獎(jiǎng)金基數(shù)。當(dāng)年內(nèi)若公司先于政府上調(diào)工資幅度的，已上調(diào)的工資額則調(diào)整移入基本工資中，若公司內(nèi)部上調(diào)的幅度小于政府最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不足部分在績效獎(jiǎng)金基數(shù)中抽取補(bǔ)充，若公司上調(diào)幅度大于政府標(biāo)準(zhǔn)時(shí)超過部分仍予以保留。4.1.5 崗位工資管理4.1.5.1 公司崗位工資標(biāo)

8、準(zhǔn)的確立、變更A公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)（董事長/總經(jīng)理）批準(zhǔn)；B公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化或年度業(yè)務(wù)增長水平（銷售增長或盈利狀況）、勞動(dòng)力市場價(jià)格、居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)統(tǒng)一確立和變更。4.1.5.2 員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的核定A新入職員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，可再調(diào)整等級；B在職員工崗位工資核定主要根據(jù)績效考核/評估結(jié)果，部門增長調(diào)整的幅度原則上以公司年度給定的指導(dǎo)點(diǎn)數(shù)為基準(zhǔn)，調(diào)整周期為一年一次。4.1.5.3 員工崗位工資變更A員工崗位工資變更具體措施見4.3.4中有關(guān)晉職晉級及降職降級相應(yīng)條款。B根據(jù)變崗變薪原則，晉升增

9、薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)后第1個(gè)月起調(diào)整。注：15 日前變動(dòng)當(dāng)月按變動(dòng)后工資計(jì)發(fā)，15 日后變動(dòng)當(dāng)月工資按變動(dòng)前工資計(jì)發(fā)。 4.1.5.4 本制度實(shí)施后，在職員工按實(shí)際工資界定對應(yīng)的職等、職級；崗位工資超出該職等職級的上限部分移入績效獎(jiǎng)金基數(shù)中；實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn)低于相應(yīng)職級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)范圍的，從2010年4月1日起參照績效考核制度進(jìn)行評定調(diào)整，不符合晉級標(biāo)準(zhǔn)的暫仍按實(shí)際崗位工資給付；新入職員工按4.3規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)界定。4.2 福利制度4.2.1 本制度工資結(jié)構(gòu)中的各種補(bǔ)/津貼，作為公司員工的福利制度，但根據(jù)公司狀況需循序漸進(jìn)的推行，因此應(yīng)符合或達(dá)到一定的條件方可享有： 4.2.1.1 工

10、齡津貼：公司全體員工連續(xù)服務(wù)每滿一年（從入職月起計(jì)）公司給予30元/月工齡津 貼，每滿1年加30元/月，依此類推但最高不超過300元/月。 4.2.1.2 保健津貼：公司除了為員工提供符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)保護(hù)用 品外，對從事有一定職業(yè)危害的噴涂、前處理等作業(yè)員工給予90元/月保健津貼。 4.2.1.3 住房補(bǔ)貼：公司為員工提供免費(fèi)宿舍，若員工申請外宿經(jīng)公司行政管理部批準(zhǔn)可享受住房租賃補(bǔ)貼，具體規(guī)定如下： A. 自本制度批準(zhǔn)當(dāng)月起，凡一線員工不論普工或技工截止下一年同一月份工作滿一年即予實(shí)施，按不同職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 B非一線員工（行政職員等）將通過績效考核取得，與餐費(fèi)補(bǔ)貼同步

11、，即連續(xù)2年績效考 核結(jié)果為“良”等級及以上者，從翌年一月起享有；未執(zhí)行績效考核的部門暫不執(zhí)行。 C凡在公司住宿者不論級別公司不再另設(shè)補(bǔ)貼。 4.2.1.4 餐費(fèi)補(bǔ)貼： A. 本制度批準(zhǔn)當(dāng)月起，在職的一線技工截止明年同一月份工作滿一年即予實(shí)施。之后新入 職技工自入職當(dāng)月起連續(xù)在本公司工作滿一年，次年第2個(gè)月起享有餐費(fèi)補(bǔ)貼。 B本制度實(shí)施當(dāng)年起在職一線普工自2010年1月起連續(xù)工作滿二年，翌年元月即享有餐費(fèi) 補(bǔ)貼。之后新員工自入職當(dāng)月起在本公司連續(xù)工作滿二年，翌年次月起予以享受餐費(fèi)補(bǔ)貼。 C非一線員工參照4.2.1.3B執(zhí)行。（全部刪除） 4.2.1.3 車輛補(bǔ)貼：高級經(jīng)理級別以上且根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)

12、需要由公司直接確定。 4.2.2 有薪假： 4.2.2.1 年假：員工累計(jì)在公司工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。 4.2.2.2 其它：法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、親屬死亡，可按規(guī)定休假，休假期間薪資 給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。 4.2.3 節(jié)慶禮金：公司在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及廠慶（公歷3月6日）分別給付員工過節(jié)費(fèi)或禮 品以示慶賀，具體金額根據(jù)界時(shí)確定。 4.2.4 婚慶禮金：在公司服務(wù)1年以上的正式員工初婚，公司將給予200元賀金。并可享受3天有薪 婚假（須出示結(jié)婚證）。 撫恤金：公司在職員工病故或因工傷、殘

13、、亡，其供養(yǎng)直系親屬或本人可享受傷殘補(bǔ)助金或 一次性撫恤金。 4.2.5.1 員工病故，工齡在5 年以下，發(fā)給3 個(gè)月基本工資，工齡在5 年以上，每超過1 年，加 發(fā)1 個(gè)月基本工資，最高不超過18 個(gè)月基本工資。 4.2.5.2 員工執(zhí)行公務(wù)或因工傷、殘、亡，傷殘補(bǔ)助金或撫恤金按國家有關(guān)工傷法律、法規(guī)辦理。 4.2.5.3 員工意外死亡，凡由公司為其辦理人身保險(xiǎn)者，其撫恤金等費(fèi)用首先由保險(xiǎn)公司賠償金 額中支付，差額由公司補(bǔ)足。 4.2.5.4 工齡在1年以上的員工之父母或配偶死亡，一次性給予300元慰問金，但是需要當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)開具的證明才能領(lǐng)取。 4.2.6 發(fā)展培訓(xùn)：公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)

14、展，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)外派培訓(xùn)或 學(xué)費(fèi)贊助，它代表了學(xué)習(xí)與自我發(fā)展的一種思維方式，旨在為公司及員工提供幫助，所有員 工都有接受培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，公司希望透過培訓(xùn)和發(fā)展，所有員工能茁壯成長。4.3 績效考核制度 4.3.1績效獎(jiǎng)金的設(shè)立4.3.1.1 績效獎(jiǎng)金根據(jù)各部門各員工的工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；主要是對員工完成工作目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績及員工貢獻(xiàn)和為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相聯(lián)系，是公司員工激勵(lì)政策的重要組成部分。4.3.1.2 績效獎(jiǎng)金分為年績效獎(jiǎng)（即年終獎(jiǎng)）、季度績效獎(jiǎng)、月績效獎(jiǎng)，年終及季度績效獎(jiǎng)金額度根據(jù)公司銷售目標(biāo)

15、達(dá)成情況和綜合個(gè)人工作績效評定與月績效獎(jiǎng)金基數(shù)無關(guān)。4.3.1.2.1 年績效獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）：符合以下幾種情況之一的可享有年終獎(jiǎng)：A當(dāng)年公司目標(biāo)銷售值達(dá)成率100%，個(gè)人績效考核平均分值為 “一般”等級以上；B當(dāng)年公司目標(biāo)銷售值達(dá)成率100%90%個(gè)人績效考核平均分值為 “中”等級以上；C當(dāng)年公司目標(biāo)銷售值達(dá)成率90%80%個(gè)人績效考核平均分值為 “良”等級以上；D年績效獎(jiǎng)金一般安排于每年春節(jié)前后評定發(fā)放（暫定為課長級以上職務(wù)人員），沒有實(shí)行績效考核和課長以下員工可按公司給定廠區(qū)的目標(biāo)值達(dá)成情況（90%）新增福利特別項(xiàng)目予以實(shí)施，由各廠區(qū)自行規(guī)定。E年績效獎(jiǎng)金Jy X×（Ky÷

16、;Ry）÷12×W其中，Jy 為年績效獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）；X為員工實(shí)際月工資數(shù)（基本工資+崗位工資+績效獎(jiǎng)金基數(shù)，以年初核定為標(biāo)準(zhǔn)）；Ky 員工年終平均考核得分；Ry 為年度標(biāo)準(zhǔn)考核分；W 為員工當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)。4.3.1.2.2 季度績效獎(jiǎng)：A以三個(gè)月為一個(gè)季度，完成公司目標(biāo)銷售值100%設(shè)季度績效獎(jiǎng)(以超越公司目標(biāo)值5%及以上為起點(diǎn)，公司另抽取一定的點(diǎn)數(shù)作為獎(jiǎng)勵(lì)，具體點(diǎn)數(shù)根據(jù)不同時(shí)期和實(shí)際情況界定，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌并參考部門（以公司主導(dǎo)的主管考核得分為準(zhǔn)）季度績效得分排名情況分配至部門，由部門內(nèi)部根據(jù)分配到的總額和內(nèi)部考核結(jié)果自行評定、造表發(fā)放或用于組織活動(dòng)。B普通員工及一線基

17、層管理人員實(shí)施的計(jì)件方式中已包含員工個(gè)人績效因素，不另外評定季度獎(jiǎng)金，可行時(shí)各廠區(qū)可增立福利項(xiàng)目。4.3.1.2.3 月績效獎(jiǎng)：為促進(jìn)公司與員工同步發(fā)展、實(shí)現(xiàn)互利雙贏，公司實(shí)行月績效獎(jiǎng)金制度。根據(jù)4.1薪資管理制度的規(guī)劃，未來公司工資結(jié)構(gòu)中基本工資和崗位工資是相對固定薪資，約占總工資額80%，公司績效獎(jiǎng)金基數(shù)作為固定工資的延伸與補(bǔ)充，是浮動(dòng)薪資最低可為0，績效獎(jiǎng)金約占總工資額的20%（適當(dāng)時(shí)上不封頂），本制度實(shí)施后暫按.1附表標(biāo)準(zhǔn)從固定工資中抽取適當(dāng)比例作為月績效獎(jiǎng)金基數(shù)，除非被降職降級原則上月績效獎(jiǎng)金基數(shù)只升不降，系過渡性、階段性加薪方式，將全面通過績效考核進(jìn)行調(diào)整（詳見4.3.4.1.7）

18、。4.3.2 績效考核實(shí)施4.3.2.1 績效考核實(shí)施細(xì)則及方案詳細(xì)參照人力資源管理制度之二：績效管理制度執(zhí)行。 4.3.3 績效考核結(jié)果的評定4.3.3.1考核結(jié)果均以得分值的形式表現(xiàn)（年終獎(jiǎng)金評定時(shí)以實(shí)際平均分值計(jì)算）根據(jù)得分，考核結(jié)果共分為五級，分別是“優(yōu)、良、中、一般、差”：等級優(yōu)良中一般差定義超越崗位常規(guī)要求并完全超過預(yù)期的工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求，全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求，基本能保質(zhì)保量、按期達(dá)成既定目標(biāo)，有少許不足和欠缺基本符合崗位常規(guī)要求，工作目標(biāo)大部分達(dá)成，存有一定的不足和欠缺不符合常規(guī)要求，未達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上8089分7079分6169分6

19、0分及以下獎(jiǎng)金基數(shù)評定標(biāo)準(zhǔn)200%150%100%50%0 4.3.4 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 4.3.4.1 職等、職稱、職級的調(diào)整4.3.4.1.1 公司薪酬分別根據(jù)職稱、職等、職級三方面進(jìn)行評定（職等與職稱相輔相成）主要以績效考核評定為基礎(chǔ)。為鼓勵(lì)公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)或管理水平，給員工提供可持續(xù)發(fā)展的平臺?？偙O(jiān)設(shè)總監(jiān)和高級總監(jiān)2級，公司管理者代表初始行政級別為經(jīng)理（中級）最高職稱設(shè)2級，全部副職均不設(shè)職稱，除此外的所有崗位設(shè)立初級、中級、高級三個(gè)職稱，在職的員工職稱評定依照員工的工作態(tài)度、資歷（含工作年限）、能力、業(yè)績，原則上只有達(dá)到同一職等崗位最高職級后方具備職稱升級資格，職稱的

20、評定以任命書、職務(wù)調(diào)令或薪資評定/異動(dòng)表體現(xiàn)；員工職等依據(jù)員工崗位、職務(wù)、學(xué)歷就高不就低，新手或職務(wù)新任原則上都定在對應(yīng)職等的最低職級，若員工在學(xué)歷、同等職位工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平等方面較為突出，可參照下表按有關(guān)條款計(jì)算浮動(dòng)級數(shù)，累計(jì)浮動(dòng)級數(shù)之和大于0.7可在對應(yīng)職等范圍內(nèi)上浮1個(gè)職級(浮動(dòng)職級根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)級數(shù)，最小以50元為一階)。A責(zé)任大小：指該崗位相對于此職等的其它崗位對所屬部門的負(fù)責(zé)程度及其對公司安全、管理、經(jīng)營、效率的影響程度。提級項(xiàng)目程度負(fù)責(zé)程度安全管理經(jīng)營高0.50.50.50.5較高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般0000B工作難度：指該崗位相對于此職

21、等其它崗位對上崗人員能力素質(zhì)要求，工作協(xié)調(diào)處理的難度。提級項(xiàng)目程度專業(yè)知識廣度專業(yè)知識深度需協(xié)調(diào)內(nèi)部崗位多少需協(xié)調(diào)外部崗位多少高0.50.50.50.5較高0.30.30.30.3稍高0.10.10.10.1一般0000C學(xué)歷、經(jīng)歷、綜合素質(zhì)：指上崗人員相對于所屬職等其它崗位的學(xué)歷、綜合素質(zhì)及相對于同崗位的專業(yè)水平。提級項(xiàng)目程度學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)綜合技能專業(yè)技能高0.50.5（3年以上）0.50.5較高0.30.3（2年以上）0.30.3稍高0.10.1（1年以上）0.10.1一般0000 4.3.4.1.2 職等晉升（亦即職稱/職務(wù)的晉升，簡稱“晉職”） A普通員工a根據(jù)員工個(gè)人的工作態(tài)度、工作表

22、現(xiàn)、專業(yè)技能、潛力等綜合評價(jià)，由部門課長及以上提名，逐級申報(bào)由行政管理部（人力資源管理部）統(tǒng)一審查及考核，員工個(gè)人也可以直接提出書面申請。b員工在控制成本、節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、增產(chǎn)增收、降低損耗、提高效率等企業(yè)運(yùn)營或管理方面有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新或有建設(shè)性提案并被采用者，由相關(guān)部門推薦行政管理部（人力資源管理部）審核，公司予以破格晉職或晉級4.1.4.5或獎(jiǎng)勵(lì)4.3.4.1.7。c實(shí)行績效考核的部門人員嚴(yán)格按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法進(jìn)行認(rèn)定（同下）。 B行政職員、管理員a年度（本制度中的年度除特別說明外均指起始月至結(jié)束月滿12個(gè)月為一年度）績效考評平均分值為“優(yōu)”等級且“一般”等級不超過2次、“

23、差”等級為0次者，次年度第2個(gè)考核月起予以享受所晉升職等的對應(yīng)職級（由最低級起）崗位工資待遇。b年度績效考評平均分值為“良”以上且每月績效考評均為“中”等級以上者，次年度第2個(gè)考核月起予以享受所晉升職等的對應(yīng)職級（由最低級起）崗位工資待遇。 C原則上員工在職每滿2年評定一次，逐級晉升，最高不超越2個(gè)職等/次。任職時(shí)間不足 評定年限但績效評定符合上述標(biāo)準(zhǔn)的從績效獎(jiǎng)金基數(shù)中增加相等額度的獎(jiǎng)金基數(shù)。4.3.4.1.3 降職A年度績效考評為“差”且“一般”及以上等級累計(jì)少于3個(gè)月者，第2個(gè)考核年起降一級職等/職稱，按降后職等的最高職級崗位工資計(jì)薪。績效獎(jiǎng)金基數(shù)若在該職等標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的予以保留，若高于該職

24、等范圍的將同時(shí)減低（保持最高基數(shù)，以下均同）。B年度績效考評等級“一般”且年度內(nèi)累計(jì)6個(gè)月及以上“差”等級者。第2個(gè)考核年第1個(gè)月起降一級職等（職稱）按降后職等的最高職級崗位工資計(jì)薪。 C連續(xù)5個(gè)月績效考評為“差”等級者，第6個(gè)月即予降職一等，若年度平均分值仍為“差” 等級者按4.3.4.1.4 處理。D連續(xù)2年年度績效考評為“一般”等級者。E其他嚴(yán)重違規(guī)或失職行為給公司造成重大傷害或重大損失（折合經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到或超過本 人整年累計(jì)固定薪資½）者。F降職不受任職年限限制。4.3.4.1.4 免職A新入職人員試用期內(nèi)連續(xù)考評為“差”或年度內(nèi)累計(jì)4個(gè)月及以上績效考評為“差”等級者，免職并辭

25、退。B年度績效考評為“差”且全年累計(jì)“一般”以上等級少于4個(gè)月者。C連續(xù)6個(gè)月績效考評為“差”等級者，第7個(gè)月執(zhí)行。D連續(xù)3年績效考評均為“一般”等級者。E其他行為符合免職條件的依照公司相關(guān)行政管理制度執(zhí)行。 4.3.4.1.5 職級晉升（簡稱“晉級”） A符合晉職標(biāo)準(zhǔn)按晉升的職稱/職等自然晉級，同一員工晉職與晉級不予重復(fù)執(zhí)行。 B年度績效考評平均分值為“優(yōu)”且“差”等級為0，但年度內(nèi)“一般”等級超過2次者。 C年度績效考評平均分值為“良”且“差”等級為0，但年度內(nèi)有低于“中”以下記錄者。 D原則上員工在職1年評定一次，逐級晉升，最高不超越2個(gè)職級/次。 E經(jīng)理級別及以上員工由公司指定專員（管

26、理代表、財(cái)務(wù)總監(jiān)）負(fù)責(zé)、各相應(yīng)部門參與考 核評定，部門主管經(jīng)理的績效即代表部門整體的績效，原則上部門主管的整體績效考評結(jié)果同時(shí)影響或決定著下屬人員的晉級方向，即部門人員晉級的批核以部門主管的績效為參考，但下屬績效為“良”等級及以上且公司通過綜合測評確定的可作為骨干培養(yǎng)對象，適當(dāng)時(shí)通過專項(xiàng)培訓(xùn)、委外培訓(xùn)等方式予以學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，或在績效獎(jiǎng)金基數(shù)、福利制度中予以適當(dāng)調(diào)整。 F結(jié)合公司實(shí)際狀況，部門內(nèi)部人員年度的晉級評定原則上應(yīng)根據(jù)公司批準(zhǔn)的部門年度預(yù) 算或公司財(cái)務(wù)給定的工資上幅指數(shù)為指導(dǎo)進(jìn)行合理規(guī)劃。內(nèi)部考核可以按總分值的排名順序 優(yōu)先處理。4.3.4.1.6 降級A年度績效考評連續(xù)3個(gè)月為“差”等級者，第4個(gè)月起降一級，若本身為最低一級者，則按降級后實(shí)際工資調(diào)整至對應(yīng)的職等（績效獎(jiǎng)金基數(shù)予以保留），年度績效考評平均分值仍為“差”等級的免職并解雇。B年度績效考評“一般”且年內(nèi)“差”等級累計(jì)達(dá)到或超過3次者（符合降職的按4.3.4.1.3處理）。 4.3.4.1.7 績效獎(jiǎng)金基數(shù)的調(diào)整 A年度績效考核為“優(yōu)”或“良”但部分條件尚不符合晉職或晉級標(biāo)準(zhǔn)者。 B年度績效考核為“中”且無一次低于“中”以下績效等級者。 C其他方面如4.3.4.1.2-A.b情形者。 4.3.4.1.8 晉降職及晉降級、績效獎(jiǎng)金基數(shù)調(diào)整的處理流程 A公司直接考核的員工由管理者代表（總經(jīng)理秘書或