財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)財(cái)務(wù)總結(jié)集錦.doc

1、財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)財(cái)務(wù)總結(jié)集錦財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)財(cái)務(wù)總結(jié)集錦財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 1 ?20_年公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作遇到了 1 些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過部門全部同事的努力和各部門大力支持和積極配合下，我們逐漸走出窘境，各項(xiàng)工作開場(chǎng)正?；?。我們財(cái)務(wù)部根據(jù)指導(dǎo)班子的工作意見，圍繞公司的中心目的，結(jié)合本部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，群策群力，充分調(diào)動(dòng)全部財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作能動(dòng)性，精心安排，通力合作，根本完成了 20_年的財(cái)務(wù)工作，獲得了 1定的工作成績(jī)?，F(xiàn)將 20_年財(cái)務(wù)部工作情況詳細(xì)總結(jié)以下：1、認(rèn)真細(xì)致做好財(cái)務(wù)平常工作 ?為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)公司全年目的工作任務(wù)，我們財(cái)務(wù)部全面標(biāo)準(zhǔn)

2、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進(jìn) 1 步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視功能，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái)，認(rèn)真弄好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。1 是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相干財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷等平常會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)視工作，做到工作仔細(xì)、認(rèn)真、無過失。2 是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)展會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完全，便于以后平常查閱和利用。3 是積極與相干稅務(wù)主管部門聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取相干部門對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國(guó)家相干的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)省每分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司開展和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的正常展開。4

3、 是在做好自己本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“公司工作 1盤棋”，積極配合相干部門的工作，利用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資做好力所能及的工作，為公司的開展做出我們應(yīng)盡的努力。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢方案，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用 ?我們財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢方案，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、本錢和收入 3 者的關(guān)系來控制本錢。同時(shí)，把本錢控制貫穿于公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全進(jìn)程，讓本錢控制、節(jié)省的觀念成為每一個(gè)部門、每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都從根底工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，力求走好每步，抓好每件事，讓每個(gè)人、每分錢、每份資都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價(jià)值。3

4、、做好資金挑唆工作，公正控制公司整體資金范圍 ?為了保證有限的資金能滿足公司正常消費(fèi)與平常開支需要，為此，我們財(cái)務(wù)部 1 方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另外一方面，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，公正地安排融資進(jìn)度與額度，選擇相對(duì)利率較低的銀行去貸款，以保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進(jìn)了公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展的有序進(jìn)展。4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 ?我們財(cái)務(wù)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立，用制度標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)實(shí)在進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，要求會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間必須及時(shí)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)、完全，

5、進(jìn)步了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為公司指導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析p 提供了可靠、有用的信息。5、明確工作崗位職責(zé)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員責(zé)任性 ?雖然我們財(cái)務(wù)部只有_名工作人員，但每一個(gè)人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，從而認(rèn)真做好工作。同時(shí)要求他們進(jìn)展工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，增進(jìn)了各崗位的交換、合作與團(tuán)結(jié)。6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，做好效勞工作 ?弄好財(cái)務(wù)工作，團(tuán)隊(duì)建立是根本。我們財(cái)務(wù)部要求每一個(gè)會(huì)計(jì)人員結(jié)實(shí)確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作開展。每一個(gè)會(huì)計(jì)人

6、員要辛苦努力、廉潔清正和節(jié)約樸素，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)開工作積極性，團(tuán)結(jié) 1 致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作弄好。同時(shí)要在財(cái)務(wù)工作崗位上，做好效勞工作，把自己看做是公司的普通 1 兵，要開動(dòng)腦筋，千方百計(jì)，弄好效勞，獲得職工群眾的滿意，1 心 1 意弄好工作，全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。7、20_年的工作打算 ?20_年，我們財(cái)務(wù)部要在公司的正確指導(dǎo)和相干部門的指點(diǎn)、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的根底上，再接再礪，繼續(xù)發(fā)揮全部財(cái)務(wù)群體的整體作用，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，克制實(shí)際工作中出現(xiàn)的詳細(xì)困難，使公司的整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。1、繼續(xù)做好平常的會(huì)計(jì)憑證審核、報(bào)銷工作，每個(gè)月的工資發(fā)放工作，按時(shí)進(jìn)展

7、會(huì)計(jì)憑證的裝訂、歸檔工作及相干的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)視工作，爭(zhēng)取做到工作認(rèn)真、仔細(xì)，無過失。按時(shí)完成有關(guān)會(huì)計(jì)核算和相干會(huì)計(jì)管理報(bào)表的編報(bào)工作，及時(shí)提交給相干的部門和有關(guān)指導(dǎo)，確保準(zhǔn)確無誤。2、加強(qiáng)資金管理，做好資金挑唆工作。要根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與平常開支需要制定資金使用方案，嚴(yán)格按方案履行，確保公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作能正常展開。3、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析p 工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)展收入、本錢、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非消費(fèi)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、履行力度，不能超支的絕不超支。4、繼續(xù)與財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)絡(luò)，處理好與公司相干的財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)事宜。繼續(xù)與銀

8、行等金融部門溝通，爭(zhēng)取在全國(guó)銀行資金相對(duì)較緊的情況下，爭(zhēng)取銀行對(duì)公司的資金支持有新的再投入，為公司的開展和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作張羅需要的資金，確保公司開展與建立資金的需求。5、繼續(xù)進(jìn)展學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)立工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建立，在充分保障平常工作正常展開的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的學(xué)習(xí)，并結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)方法，逐漸進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷才能，以便更好的適應(yīng)公司開展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相干工作。6、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清算、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。2

9、0_年，我們財(cái)務(wù)部在公司的指導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的進(jìn)步，根本完成了工作任務(wù)，獲得1 定的成績(jī)，但是與公司指導(dǎo)的要求相比，還是存在 1 些缺乏與差距，需要努力進(jìn)步和改良。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身綜合素質(zhì)，圍繞公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的工作目的任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)步到 1 個(gè)新的程度，為公司的開展做出應(yīng)有的努力與奉獻(xiàn)。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 2 這 1 年來，得到公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)，各部門親密配合，我行的全部員工的同心協(xié)力，以順利完成今年前 10 個(gè)月的財(cái)務(wù)工作，由于工作的安排，我部現(xiàn)按余下的兩個(gè)

10、月的時(shí)間作初步預(yù)測(cè)，并總結(jié)今年的工作以下：1、上半年工作完成情況 ?1、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)本錢核算，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用 ?根據(jù)_要求，對(duì)本年度全行經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)展了分解預(yù)算，公正確認(rèn)各項(xiàng)支出數(shù)額，在財(cái)務(wù)履行進(jìn)程中，嚴(yán)格控制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，標(biāo)準(zhǔn)了財(cái)務(wù)審批程序，協(xié)助單位指導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。2、組織人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)工作才能 ?上半年來，本部門組織人員參加了財(cái)務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、資產(chǎn)管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員年檢培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種培訓(xùn)，進(jìn)步了部門的整體工作才能，增強(qiáng)了部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建立，夯實(shí)工作根底 ?以清算固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī)，本部門重新制定了更

11、加完善的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購、行政審批相掛鉤，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清算、處置的根底上，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的購置新置，嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、浪費(fèi)。于此同時(shí)，積極配合省科協(xié)做好公務(wù)卡的申報(bào)工作，做到“人手 1 卡”，為新的財(cái)務(wù)管理制度的推行奠定了根底。2、201_年度工作方案 ?1、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、非信貸 5 級(jí)分類、財(cái)政快報(bào)、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測(cè)、本級(jí) 1004 等各類報(bào)表的填報(bào)、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效考核完成情況，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查。2、方案在 1 月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核對(duì)工作;在 3 月份進(jìn)展 1次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn),9 月份弄兩次會(huì)

12、計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動(dòng)并按季做好格式化檢查工作。3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項(xiàng)工作。4、根據(jù)“準(zhǔn)確分類-提足撥備-做實(shí)利潤(rùn)-資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求，針對(duì)信貸 5 級(jí)分類單軌運(yùn)行的情況，做好來年呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取方案，并按季度列賬，以逐漸到達(dá)準(zhǔn)備金提取的標(biāo)準(zhǔn)。5、做好呆賬核銷工作。1 是要積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門加大呆賬貸款核銷;2 是按照規(guī)章制度進(jìn)展操作并對(duì)已核銷貸款做好相干賬務(wù)處理工作。6、積極調(diào)和市區(qū)級(jí)財(cái)政對(duì)_年年度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金政策的落實(shí)工作，力爭(zhēng)補(bǔ)貼按時(shí)足額到位。7、與國(guó)、地稅部門溝通調(diào)和各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相干事宜。回憶_年，我支行方案財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理工作，

13、雖然做了大量扎實(shí)有效工作，獲得了 1 定成績(jī)。但離上級(jí)行的嚴(yán)格要求還有 1 定的差距，還存在 1 些薄弱環(huán)節(jié)，主要表如今：在新情勢(shì)下，全區(qū)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)理論程度有待進(jìn) 1 步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn) 1 步進(jìn)步。其財(cái)務(wù)管理程度跟不上時(shí)期開展，創(chuàng)新管理和監(jiān)視財(cái)務(wù)制度的落實(shí)有待進(jìn) 1 步加強(qiáng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更新知識(shí)有待進(jìn) 1 步進(jìn)步。針對(duì)上述存在的問題，來年將在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)、完善會(huì)出內(nèi)部束縛機(jī)制等方面作出積極的努力。捉住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就 1 定可以獲得更大、更好的成績(jī)。篇2 ?在公司指導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度

14、方針目的，以本錢費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)根底、抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。特別是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成平常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析p ，前后對(duì)公司全年任務(wù)方案、裝車、工資方案、管理費(fèi)用及 5 項(xiàng)費(fèi)用方案進(jìn)展了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查，為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠根據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理程度，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)以下：1、抓預(yù)算管理 ?1 是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反響、考核、修正，構(gòu)成良好的閉

15、環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)形式，使公司的目的鼓勵(lì)、進(jìn)程控制、有效獎(jiǎng)罰在平常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn) 1 步調(diào)動(dòng)全員積極性。2 是與各部門嚴(yán)密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目的，將每一個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每月每天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)照，納入考核。3 是做好各項(xiàng)本錢費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo);確保本錢費(fèi)用有序可控不超支，從而到達(dá)事前、事中、事后的有效監(jiān)控。4 是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控公正安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。2、抓本錢控制 ?1 是實(shí)行本錢費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理程度，到達(dá)節(jié)能降耗的目的，公司將相干管理費(fèi)用

16、指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理形式，到達(dá)了良好效果。2 是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn) ?1、在平常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車平常管理“派車單”審核，做到 1 車 1 帳 1 核算，平常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管指導(dǎo)同意后在團(tuán)體公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相干部門共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)省 7.95%。2、辦公費(fèi)用認(rèn)真履行采購入庫驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無入庫出庫單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)展檢查，超過預(yù)算不予報(bào)銷

17、。在相干部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支 13.78%。3、業(yè)務(wù)接待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)省、適度”的原那么，嚴(yán)格履行先請(qǐng)示后辦理制度，無預(yù)先填制業(yè)務(wù)接待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等工程，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過以上措施，5 項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超越預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了根底。3、抓標(biāo)準(zhǔn)化根底管理 ?1 是夯實(shí)財(cái)務(wù)根底工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們前后經(jīng)歷了屢次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)劑，收入、綜效指標(biāo)都到達(dá)史無前例的高度，經(jīng)營(yíng)工作難

18、度史無前例，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)劑工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)性和資金的平安性。為此，我們從強(qiáng)化根底管理工作入手，根據(jù)相關(guān)規(guī)定前后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應(yīng)收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報(bào)銷制度等相干文件，相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，進(jìn)步了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理決策進(jìn)步了可靠根據(jù)。2 是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、本錢、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析p 工作。按時(shí)上報(bào)每個(gè)月月報(bào)、每季季報(bào)、和月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表;按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)

19、濟(jì)活動(dòng)分析p ，財(cái)務(wù)決算分析p ，監(jiān)管報(bào)表分析p ;每個(gè)月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每一個(gè)工作崗位進(jìn)展量化考核，并以此作為賞罰根據(jù)。同時(shí)做好決算及分析p 工作，為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成; ?3 是公正兼顧安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán);及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。4 是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除明確 1 套科學(xué)、公正、明晰的會(huì)計(jì)賬目可大大進(jìn)步工作效力和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟習(xí)，否那么事

20、前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)視，無從談起。財(cái)務(wù)工作不單單是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶紛紜提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成平常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析p ，為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠根據(jù)。嚴(yán)格控制各種本錢及 5 項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)展清查。5 是對(duì)家底進(jìn)展盤查。與有關(guān)部門配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、裝備、固資進(jìn)展實(shí)地盤查清算，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物符合。4、進(jìn)步監(jiān)管程度 ?1 是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支失事前有方案、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬

21、分(子)公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)展檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。2 是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問題; ?5、進(jìn)步履職才能 ?1 是加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步工作效力;按公司要求，對(duì)本部門的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了細(xì)化。許諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過 1 個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。2 是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升效勞質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“效勞于經(jīng)營(yíng)，效勞于客戶”的意識(shí)，建立“經(jīng)營(yíng)第 1，客戶至上”的理念，通過主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶多等待;不管 8 小時(shí)內(nèi)外，不管節(jié)假日，

22、隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 3 ?回憶過去的 1 年，財(cái)務(wù)部在公司指導(dǎo)的正確指點(diǎn)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在美滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績(jī)。固然，在獲得成績(jī)的同時(shí)也還存在 1 些缺乏，下面我逐一向各位指導(dǎo)和同仁匯報(bào)：1、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作 ?組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，記帳、登帳工作愈來愈重要。為進(jìn)步工作效力，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中擺脫出來。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)

23、展了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)行，經(jīng)過 1 個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和 3 個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全部財(cái)務(wù)人員全都純熟掌握了財(cái)務(wù)軟件的利用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析p 打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了 1 個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部 1 直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最沉重的工作，1 年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量 1 直很大，特別是在 8 月至 12 月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金

24、流量宏大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作風(fēng)格，各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何過失。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá) 2 億 3757 萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)終究都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù) 12824張，處理會(huì)計(jì)憑證 2179 張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無 1 例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長(zhǎng)天公司從無到有，從當(dāng)初的 3 兩人到今天的上百人，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)已日趨成為企業(yè)管理的主題。在過去的 1 年中

25、，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本錢單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)絡(luò)。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的來往款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了良好的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的來往手續(xù)，并美滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。2、資金調(diào)度和信貸工作 ?資金對(duì)企業(yè)來講，就如“血液”對(duì)人體 1 樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐漸建立，新員工不斷加盟。

26、資金需求日趨增加。特別在 1月份工程未能獲得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建立和公司開展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利展開，與總公司 1 起籌劃、公正安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了 8 月份開場(chǎng)的銷售收款和銀行按揭工作，在全部財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建立的順利進(jìn)展，及時(shí)歸還了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資 2。6 億元，歸還到期貸款 4500 萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)建立了東方公司“aaa 資信企業(yè)”的良好形象。自工程啟動(dòng)以來，1 直有多家銀行向公司進(jìn)展信貸營(yíng)銷。為

27、了公司的長(zhǎng)足開展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期到達(dá)積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于 3 月-5 月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000 萬元。期間搜集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，屢次接待銀行各級(jí)指導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作火伴關(guān)系，同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的理解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。3、全力協(xié)助招商工作 ?招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和開展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司指導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析p 和市場(chǎng)調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提

28、供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)感，和全部員工的不懈努力，招商工作獲得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至 12月 31 日，門店銷售：297 個(gè)、住房銷售 262 個(gè)，成交率 72。44%，成交額 11560 萬元，實(shí)收房款 9301 萬元，尚有未收房款 2022 萬元，資金回收率為 82。62%;預(yù)定門店 67 套，收取定金 139 萬元。出租自有門店 82 套，收取定金 59 萬元，出租率 53。25%。在這 5 個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，特別是在審批至 11 月 16 日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作風(fēng)格。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭

29、貸款 2391 萬元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確切獲得了驕人的事跡。光陰飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)眼即為歷史。1 年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng) 1 財(cái)務(wù)管理表格上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司指導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)行財(cái)務(wù)分析p 等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的根底管理工作比擬薄弱;平常本錢費(fèi)用支出比擬隨意;公司對(duì)員工工作要末沒有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求;要末就是履行乏力;也有 1 些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是 20_年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)考慮和解決的主題，也是每位長(zhǎng)天人如

30、何進(jìn)步自我、效勞企業(yè)所要考慮和改良的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和檢討，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 4 ?20_年我工程財(cái)務(wù)部的工作牢牢圍繞著團(tuán)體公司指導(dǎo)和分公司指導(dǎo)年初提出的 20_年工作重點(diǎn)和 20_年財(cái)務(wù)部門工作方案展開的，在團(tuán)體公司和分公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和各部門的通力配合下以本錢管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作風(fēng)格，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的

31、核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn) 1 步得到進(jìn)步，現(xiàn)將 20_年的工作做以下扼要回憶和總結(jié)。1、20_年我段共有在崗職工(平均數(shù))79 人。完成施工產(chǎn)值(約)：萬元。2、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。1、財(cái)務(wù)部人員每天面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時(shí)做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料工作，每個(gè)月還要頻繁辦理員工社保申報(bào)和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財(cái)務(wù)部可以輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，根本上滿足了各部門對(duì)我部門的財(cái)務(wù)要求。2、對(duì)平常的財(cái)務(wù)工作流程純熟掌握，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實(shí)符合。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編

32、制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種根底財(cái)務(wù)資料的搜集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。搜集、整理、裝訂、歸檔，1 律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度履行，使得財(cái)務(wù)部門成為公司的信息庫。存在的問題是：在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。工作量大，沒有時(shí)間復(fù)核是客觀緣由，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊考慮的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。3、有效展開工程本錢核算，加強(qiáng)了對(duì)工程部的財(cái)務(wù)監(jiān)視管理。1、我財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)體公司和分公司的財(cái)務(wù)本錢管理及核算的要求，在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各工程的債權(quán)債務(wù)、資金收支、埋伏虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、本錢費(fèi)用控制

33、等情況作了詳細(xì)的理解和檢查，為團(tuán)體公司加強(qiáng)對(duì)工程部的管理、進(jìn)步企業(yè)效益提供了及時(shí)有效的信息。2、公正控制本錢(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)法律法規(guī)，找問題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào) 1 定要堅(jiān)持原那么、不講人情，把 1 些不公正的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核每張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這近 1 年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。通過實(shí)際工作，我們都深化的意想到加大本錢控制的力度，是進(jìn)步企業(yè)利潤(rùn)程度的有效手段和

34、措施。存在的問題是：1 是部份工程財(cái)務(wù)根底管理工作比擬薄弱，材料管理監(jiān)管不夠。材料單據(jù)不能及時(shí)遞交財(cái)務(wù)、部份結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財(cái)務(wù)人員沒有掌握。導(dǎo)致材料數(shù)據(jù)不能及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)，工程欠款不能及時(shí)掌握，沒法兼顧安排資金。2 是由于材料員未經(jīng)過系統(tǒng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度不理解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料員的培訓(xùn)，將公司的財(cái)務(wù)制度貫徹下去。4、加強(qiáng)資金管理。1、積極做好來往款的清算工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部份借款如不及時(shí)清算，就不可以真實(shí)反響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，乃至?xí)霈F(xiàn)沒必要要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算。1 是控制借款的資金額度;2 是控制借

35、款占用時(shí)間;3是及時(shí)對(duì)借款清算結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣。2、針對(duì)貨幣資金，每個(gè)月末定期對(duì)工程財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)展內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對(duì)宏大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、準(zhǔn)確。存在的問題是：?jiǎn)T工的私人借款因員工離崗而沒有追回。針對(duì)這個(gè)問題我室明令要求：私人借款必須在發(fā)放工資時(shí)應(yīng)及時(shí)扣回。5、認(rèn)真做好年終決算工作。年終決算是 1 項(xiàng)比擬復(fù)雜和沉重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)展帳務(wù)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，考核各工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在歲末年初的這個(gè)月里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，順利完成年終決算工作。本年度的

36、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括公司整體的盈利才能、債權(quán)債務(wù)，各工程工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、費(fèi)用開支情況。全面反響了公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、債權(quán)債務(wù)、資本構(gòu)造、償債才能，為本年度的績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目的考核工作提供了真實(shí)可信詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部門將根據(jù)團(tuán)體指導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)歷，提供更加詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過總結(jié)，我們有幾點(diǎn)感觸：其 1 是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行動(dòng)，1 個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成 1 股繩，就可以做到事半功倍。但這 1 定要建立在每名員工具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這 1 根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了1 句空話。那末如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)部門

37、，假如你努力的工作，事跡被指導(dǎo)認(rèn)可，必將會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其 2 是要學(xué)會(huì)與部門、指導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是 1 張網(wǎng)，每一個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿財(cái)務(wù)部來講，平常業(yè)務(wù)和每一個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做 1 來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，2 來能及時(shí)的把信息反響到指導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變成主動(dòng)。其 3 是要有 1 顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷開展，會(huì)計(jì)的概念愈來愈抽象，它不

38、再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)利用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所觸及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求-逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必須武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)越劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?今年我們財(cái)務(wù)部的工作在各位工程部指導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，獲得了較好的成績(jī)。本年度全部財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)! ?財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 5 ?2

39、0_年財(cái)務(wù)部認(rèn)真履行公司各項(xiàng)制度，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，重視實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，獲得了 1 定的成績(jī)。全年工作總結(jié)以下：1、20_年度工作情況 ?做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)年初工作方案，認(rèn)真做好對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理，對(duì)外工商、稅務(wù)對(duì)接工作。(1)建章立制，完善核算管理 ?1 是做好根底工作，按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn) 1 步加強(qiáng)平常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財(cái)務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最根底的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每個(gè)月終結(jié)都要進(jìn)展自查、自檢工作，逐漸完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系。2 是組織財(cái)務(wù)

40、活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最沉重的工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量 1 直很大,現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作風(fēng)格,各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過失。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)終究都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。3 是標(biāo)準(zhǔn)資金管理，進(jìn)步專業(yè)才能。隨著公司精細(xì)化管理程度的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制

41、定公司固定費(fèi)用管理方法、資金管理方法等 1 系列相干制度，從而使每項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)、有監(jiān)視、有考核。在費(fèi)用控制方面：1.采取定額報(bào)銷的方式，將手機(jī)費(fèi)、 費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)省意識(shí)。2.采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額之外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批產(chǎn)生的費(fèi)用，1 律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為進(jìn)步現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而進(jìn)步了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。通過預(yù)算管理這 1 有效的管理手段，員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)進(jìn) 1 步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的展開。全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽

42、核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作展開都能及時(shí)有效的完成。(2)兼顧統(tǒng)籌，規(guī)整資金管理 ?為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金平安，實(shí)現(xiàn)資優(yōu)化配置，進(jìn)步財(cái)務(wù)資金使用效益，我財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)展管理。按月及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展審查核對(duì)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)存放的購銷合同進(jìn)展集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。對(duì)合同的種別、名稱、簽定單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、履行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反響。(客戶：你好!由于我實(shí)在不清楚您公司性質(zhì)，并且上段我已闡述大量財(cái)務(wù)管理。這段您自己可根據(jù)工作情況自己做適當(dāng)添加。) ?(3)及時(shí)足額，保證稅款繳納 ?正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所

43、得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)背背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得支持與指點(diǎn)。(4)嚴(yán)格原那么，對(duì)員工進(jìn)展績(jī)效考核 ?最近幾年來，公司以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)在建立以人為本，以員工為本的理念，公司得到長(zhǎng)足的開展和進(jìn)步?？?jī)效考核就是使員工崗位報(bào)酬與崗位奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益分配格局，程度地激起廣闊干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。今年，我公司嚴(yán)格以原那么辦事，對(duì)所有員工進(jìn)展了績(jī)效考核：1 是必須堅(jiān)持公然、公平、公正的原那么，加強(qiáng)考核監(jiān)視進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)陽光考核，透明考核，滿意考核。2 是考核必須用事實(shí)說話，用數(shù)聽說話，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假和