萬科地產設計管理工作標準景觀設計

1、萬科景觀設計施工過程管理一、 前言在地產市場激烈競爭的今天，我們要在競爭中尋求發(fā)展，就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴格控制成本目標、不斷推陳出新、給客戶性價比最高的產品，學習其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精華，將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀設計施工的過程管理對萬科進行研究，由于了解深度有限，不盡之處望批評指正。二、 萬科地產概況及企業(yè)文化1、 萬科概況萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。萬科于1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務，迄今為止，萬科已進入深圳、上海、北京、廣州、天津、成都、南昌、沈陽、無錫、武漢、

2、大連、東莞、南京、中山、鞍山、長春、蘇州、鎮(zhèn)江、佛山、杭州、廈門、長沙、青島、寧波，昆山等，目前萬科業(yè)務已經擴展到25個大中城市，并確定了以珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經濟圈及其它重點城市為中心的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長的回報。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現銷售金額478.7億元，結算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展

3、模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號，2008年入選華爾街日報（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業(yè)”。2、 萬科的宗旨：建筑無限生活對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現自我的理想空間對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業(yè)的理想形象3、 “建筑無限生活”的三個層面建筑你的生活，從懂得你的生活開始。萬科注重對城市文脈和地理環(huán)境的理解和尊重，注重進行消費者調查和研究，從生

4、活細節(jié)出發(fā)，滿足消費者對家居生活的物質和精神追求。建造一個有深度的住宅，是萬科追求的目標。萬科通過工作信息反饋、客戶交流、經驗總結等手段，對住宅的功能、性能進行分析，反映在萬科的“住宅標準”中，建造更有深度的住宅。萬科致力于營造一種美好的生活過程，而不僅僅是住宅本身。萬科關注的內容將超越建筑規(guī)劃設計的范疇，觸及美學、建筑學、城市及社區(qū)規(guī)劃、園藝、心理學、人體工程學甚至犯罪學等方面。萬科的產品不僅僅是好用的、好看的、高質量的，也應該是舒適的、活躍的直至文明的。4、 萬科的愿景：成為中國房地產行業(yè)持續(xù)領跑者三、 萬科景觀設計流程指引1. 目的為規(guī)范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序，加強對工作

5、中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計、工程質量、進度，控制成本的目的。2. 適用范圍適用于設計部景觀設計、景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理。3. 術語和定義， 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設施、指示牌。3.3. 景觀零星部品：指為營造銷售環(huán)境氛圍、在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售環(huán)境的可移動植栽。4. 職責4.1 設計部景觀設計師：. 在項目景觀設計前期階段進行環(huán)境資源分析。4.1.2. 在景觀設計前期制定景

6、觀設計任務書。4.1.3. 組織景觀設計單位篩選工作。4.1.4. 組織景觀設計單位進行設計，監(jiān)控其設計工作質量及進度。4.1.5. 負責辦理景觀設計合同與各階段的付款手續(xù)。4.1.6. 負責組織完成重要設計節(jié)點的匯報工作。4.1.7. 協助建筑設計師完成各階段的景觀設計計劃。4.1.8. 向成本部提供項目成本估算書中與景觀工程相關的技術參數。4.1.9. 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。4.1.10. 根據景觀施工圖紙制作完整的景觀材料清單。4.1.11. 負責檢查各階段中設計不足與遺漏，提出調整與整改意見，反饋相關部門。4.1.12. 負責向其它相關部門介紹景觀設計方面的內容。4.

7、1.13. 配合建筑設計師編寫銷售資料中景觀設計方面的相關內容。4.1.14. 協助項目經理部進行施工現場技術配合工作，監(jiān)督工程施工過程中的質量問題，以確保工程質量達到設計效果要求。4.1.15. 負責組織雕塑藝術小品的設計及加工制作。4.1.16. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工的現場情況，協助景觀設計師進行設計調整工作。4.1.17. 配合項目部、物業(yè)公司進行景觀工程竣工驗收。4.2 設計部建筑設計師：4.2.1. 在景觀設計各階段前期提供相應的技術資料及建筑圖紙。4.2.2. 及時向景觀設計師反饋建筑設計階段的調整、修改等各種信息。4.2.3. 負責反饋因建筑設計調整而影響景觀施工

8、的現場情況，協助景觀設計師進行現場工程質量監(jiān)理工作。4.3 市場營銷部：4.3.1. 提供與社區(qū)環(huán)境相關的活動配套設施及景觀賣點的建議。4.3.2. 提出銷售配合中設計部需要提供的設計資料的清單。4.4 物業(yè)公司：4.4.1. 提供社區(qū)中各類活動場地及設施的管理模式要求。4.5 成本部：4.5.1. 提供項目成本估算書。4.5.2. 為景觀各設計階段提供成本測算與意見。4.5.3. 配合項目經理部在規(guī)定時間內完成現場變更、簽證與結算的審核與審批。4.6. 項目經理部：4.6.1. 提供地塊內相關技術資料，提出場地利用意見。4.6.2. 配合設計部完成與相關政府部門的征詢、協調工作。4.6.3.

9、 配合相關部門完成景觀工程采購、招標工作。4.6.4. 組織景觀施工單位進行施工，監(jiān)控其施工質量及進度。4.6.5. 配合設計部門制作材料樣板，并進行材料封樣。4.6.6. 對景觀施工圖進行復核并提出修改建議。4.6.7. 負責完成景觀工程招標文件中有關工地現場完成界面、工期安排及對水電設備及結構工程技術要求的文字資料。4.6.8. 負責組織安排景觀施工單位施工，監(jiān)督施工質量，組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部及成本管理部召開施工現場工程例會，配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。4.6.9. 負責組織單價為五萬元以下的景觀零部品的直接采購；確保開盤賣場的整體環(huán)境效果。4.6.10. 負

10、責安排物業(yè)公司完成背景音樂、監(jiān)控系統等物業(yè)管理工程系統的施工。. 負責組織景觀工程的驗收。4.6.12. 負責安排景觀部品的現場安裝管理并組織驗收。4.7. 工程采購部4.7.1. 負責單項為5萬元以上甲供性質的景觀部品采購。4.7.2. 負責組織成本部、設計部、項目部、景觀設計單位和各景觀施工單位進行招標答疑會，組織并監(jiān)督各景觀施工單位提交材料樣板供設計部確認。4.8. 公司總經理層：4.8.1. 審批景觀設計任務書。4.8.2. 審批景觀設計單位及設計費用。4.8.3. 審批景觀方案設計。4.8.4. 審批景觀實施方案設計。5 工作程序5.1. 設計資料收集5.1.1. 收集項目資料，現場

11、踏勘。5.1.2. 分析已有建筑圖紙，收集整理對項目設計具有借鑒意義的參考資料。5.2. 景觀方案設計任務書編制5.2.1. 景觀方案設計任務書應包含以下內容：a) 項目基礎資料，包括項目概況及用地分析、綜合經濟技術指標。b) 總體設計方向及風格描述。c) 設計范圍：對設計所涉及的范圍的詳細描述，例如社區(qū)入口、圍墻、中心庭院、屋頂花園、架空層、標識系統等。d) 確定景觀設計內容：指各種景觀功能區(qū)域的劃分、活動設施的安排及要求等，提出設計成果要求：景觀方案設計圖紙目錄框架。e) 設計深度：對各階段設計成果的深度和表達方式做出約定。f) 設計階段中雙方交流的時間安排。5.3. 設計單位選擇5.3.

12、1. 公司總經理層根據項目特點，確定景觀方案設計公司。5.4. 景觀方案設計階段5.4.1. 設計輸入：a) 景觀方案設計任務書、景觀方案設計合同b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，至少應包含規(guī)劃方案全套資料。c) 宗地地形實景照片、規(guī)劃模型照片。5.4.2. 監(jiān)控景觀設計單位的工作質量及進度；安排中期交流會議，及時反饋建筑設計調整信息及銷售中心意見，并將景觀設計單位意見進行整理反饋給建筑設計公司。5.4.3. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。5.4.4. 組織建筑設計單位、公司總經理層、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業(yè)公司聽取

13、設計單位概念設計匯報，將各部門意見進行整理匯總成文本（景觀方案設計）；經公司設計經理審批后下達設計單位進行設計修改及下一步工作。5.4.5. 將景觀方案設計成果提交成本部進行成本測算。5.5. 景觀實施方案設計階段. 本階段工作在公司總經理層對項目景觀方案確認通過后開始進行。5.5.2. 設計輸入：a) 匯總各部門意見成文本（景觀方案設計）。b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于完整正確的項目規(guī)劃設計圖紙；能反映首層平面布局及室內外交接處地形的總圖；實施方案中建筑單體的平、立、剖面圖；需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖。5.5.3. 協助設計單位深化設計，監(jiān)控設計進度及設計

14、方向，組織景觀設計單位與建筑設計單位的中期交流；仔細研究建筑圖及其相關圖紙，對基地地形、建筑布局、交通流線、消防水電管線、結構荷載、大地工程形成相關條件圖下達景觀設計單位，并將其意見反饋以文本給建筑設計院。5.5.4. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同及設計任務書要求審核設計文件深度和內容。5.5.5. 組織相關部門對實施方案設計進行評審，相關部門包括建筑設計單位、設計部、銷售中心、項目經理部、成本管理部及物業(yè)公司；對各部門意見整理并進行內部研討，最后報公司設計總監(jiān)審批。5.5.6. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景等的位置、初步形

15、式。5.5.7. 督促設計單位進行實施方案設計修改。5.5.8. 將實施方案設計成果提交成本管理部進行成本測算。5.6. 景觀施工圖設計單位的選擇5.6.1. 針對項目特點收集各設計單位資料，選擇二三家候選公司，向其發(fā)出項目設計邀請函，并提出項目概況及相關的景觀設計圖紙。5.6.2. 收集各設計公司的回復，匯總并提出意見，交設計部經理審批！5.6.3. 確定施工圖設計公司。5.7. 景觀施工圖設計階段5.7.1. 本階段工作在公司設計部對景觀實施方案確認后開始進行。5.7.2. 設計輸入：a) 編制景觀施工圖設計合同b) 建筑設計師向景觀設計師提交相關資料，包括但不限于能反映首層平面布局及室內

16、外交接處地形的總圖施工圖；建筑單體的平、立、剖面圖施工圖；需要做景觀設計的各架空層的平面、剖面圖、結構圖、設備圖；各屋頂花園結構施工圖。5.7.3. 監(jiān)控施工圖設計進度及設計方向。5.7.4. 對于由境外設計單位完成的景觀實施方案，應由境內景觀設計單位配合完成景觀施工圖，提供包括景觀結構、給排水、機電工程在內的全套景觀施工圖紙；但建筑設計院應完成與主體結構相關的景觀結構設計，如結構頂板上的泳池、構筑物的結構預埋。5.7.5. 向建筑設計師提交景觀設計中影響建筑、主體結構、設備設計的基礎資料，包括泳池、構筑物、水景、植栽等設計的詳細資料。5.7.6. 根據項目定位及成本控制書，向設計師提供所選用

17、的材質、植物及園林小品的成本預算。5.7.7. 與設計師共同考察當地建材市場，提供詳細的材料樣板，確定各硬景的構造節(jié)點、鋪裝等細部做法。5.7.8. 按時收取設計單位提交的設計文件，按合同要求審核設計文件深度和內容。5.7.9. 填寫項目會審記錄單（景觀施工圖），審核完畢的圖紙應加蓋出圖章，作為施工招標圖紙，由成本管理部進行工程量清單核算后交項目經理部進行施工招投標。5.8. 景觀施工單位選擇階段5.8.1. 本階段工作在公司設計部對景觀施工圖設計確認后開始進行。5.8.2. 設計部向成本部提供景觀施工圖紙和材料清單，并配合成本部完成工程量清單的制作。要求成本部提供的工程量清單中，明確描述各單

18、項計算結果的部位、材料名稱及規(guī)格。項目部負責明確土建部分的園建完成面及設備安裝界線劃分，并提交成本部。5.8.3. 項目經理部負責組織景觀施工單位、景觀設計單位、設計部和成本管理部共同參加景觀施工圖紙答疑會。5.8.4. 項目經理部組織各景觀施工單位提供材料樣板，設計部負責及時對材料樣板進行確認。5.9. 景觀施工階段5.9.1. 確定中標單位后，項目經理部負責監(jiān)督中標單位將本次施工所需的所有材料樣板及工藝做法按照設計部的設計要求提交采購部和設計部備案，以用于工程質量監(jiān)理標準。5.9.2. 景觀工程中，所有的材料、燈具、景觀物品樣板及植物照片施工工藝均需得到設計部的確認后，方可開始施工。項目部

19、根據設計部確定的材料技術要求進行現場工程質量監(jiān)督，并負責整體工程質量的監(jiān)督。5.9.3. 項目部組織景觀施工單位進場施工，并負責監(jiān)督工程進度與工程施工質量。定期在現場召開工程現場技術答疑會，由項目部、設計部和景觀設計單位共同負責解答景觀施工單位的工程和設計問題。5.10. 竣工驗收階段5.10.1. 景觀工程的驗收由項目經理部負責組織設計部、物業(yè)公司、景觀設計單位、景觀施工單位進行，并完成竣工驗收報告。5.11. 景觀家具的購買流程5.11.1. 由設計部根據設計要求及現場環(huán)境的大小及規(guī)模完成景觀家具采購清單，并提交采購部和成本部進行核算。5.11.2. 項目部負責單價為5萬元以下的甲供景觀材

20、料選購。5.11.3. 采購部負責單項為5萬元以上的甲供景觀材料的采購。5.11.4. 由項目部負責安排景觀家具的現場安裝管理并組織驗收。5.12. 設計變更5.12.1. 景觀工程設計變更操作程序按設計變更管理程序執(zhí)行。6. 支持性文件6.1.景觀設計任務書四、 景觀設計程序流程圖五、 景觀設計施工過程管理1、設計2、合約景觀工程目標成本編制作業(yè)指引1適用范圍適用于項目策劃、景觀方案設計、景觀初步設計、景觀施工圖設計及景觀施 工各階段的目標成本確定工作。目標成本管理規(guī)定要點 A.目標成本，是指在不同階段制訂的項目開發(fā)成本計劃，是包括土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理成本和財務成本等

21、的項目全成本。 B.目標成本按開發(fā)進度的不同階段始終處于動態(tài)調整之中，原則上，每一個階段目標成本的制訂都是在上一個階段基礎上進行的。 C.主體工程施工圖設計完成后，分公司負責編制（或委托咨詢公司編制）施工圖預算和項目的目標成本計劃，經分公司領導審核確認后，報集團公司審核。 D.集團公司成本管理部對施工圖預算進行審核后，組織戰(zhàn)略投資部、規(guī)劃設計部、分公司等相關部門一起對項目目標成本計劃進行評審，評審通過后， 成本管理部綜合各部門意見，編制項目目標成本控制指導書。E.（一）可研階段目標成本（投資估算）允許誤差不超過 30%；（二）規(guī)劃 方案階段目標成本（估算成本）允許誤差不超過 15%；（三）項目

22、開發(fā)目標成本（目標成本控制指導書）允許誤差不超過 5%；2園林景觀成本構成室外土方工程指室外和園林種植土的土石方工程（含濾水層等）園林環(huán)境工程費指室外景觀、道路、綠化、景觀小品及相關設施等工程園林土建工程包括硬質鋪裝、道路、景墻（擋土墻）、景亭、雕塑、廊架、水景、座凳及垃圾桶等項目綠化工程包括喬木、灌木、花壇、盆景、植被及草坪的種植及養(yǎng)護<建議綠化投資額不低于園林環(huán)境工程費總額的 25%>圍墻工程指小區(qū)圍墻基礎、結構及裝飾部分景觀水電指室外景觀照明、景觀給排水、綠化噴灌等物業(yè)及交通設施指物業(yè)標識、門牌號碼、信報箱、車位劃線、車擋及保安亭等室外零星設施指上述園林環(huán)境工程未包含的一些零

23、星設施配套設施費游泳池指小區(qū)內游泳池建設費用網球場指小區(qū)內網球場建設費用垃圾站指小區(qū)內垃圾站建設費用物業(yè)管理用房指單獨建設的物業(yè)管理用房或移交給物業(yè)單位之前對其裝修、裝飾的費用其他配套用房指單獨建設的其它配套用房費用3項目目標成本表編制3.1 項目論證決策階段，依據投資估算確定景觀目標成本，成為景觀總目標成本， 用以控制景觀方案設計，是評審方案設計的標準之一。3.2 項目景觀方案設計完成后，依據方案設計設計估算確定目標成本，成為控制 擴初設計的目標成本，是評審初步設計的標準之一。3.3 初步設計完成后，依據初步設計概算確定目標成本，成為控制施工圖設計的 目標成本，是評審施工圖設計的標準之一。3

24、.4 施工圖設計完成后，依據施工圖預算確定目標成本，作為項目施工階段成本 控制目標。3.5 景觀總目標成本及其它階段的目標成本按照上表園林景觀成本構成進行 測算編制。4確定目標成本應遵循的基本原則4.1 標桿瞄準 在項目選擇和項目策劃階段，項目開發(fā)籌建部門應通過市場研究找準銷售價格市場標桿、工程成本市場標桿，以及非工程成本市場標桿。4.2 滿足顧客需求a) 在項目選擇和項目策劃階段必須關注目標顧客定位、分析目標顧客核心 需求和一般需要，并將其轉化為定性或定量的明確描述。b) 在分階段確定目標成本時，應始終注意將成本分項結構向顧客核心需求 方向傾斜。4.3 競爭策略要求a) 在項目選擇的項目策劃

25、階段，應調查分析競爭對手的綜合競爭能力，結 合項目自身資源條件和經營目標，形成明確的競爭策略，并將競爭策略 對產品定位的要求表述成定量指標或定性描述。b) 在分階段確定目標成本時，始終注意成本分項結構滿足競爭策略要求。4.4 倒逼成本 通過項目選擇和項目策劃階段的市場調查和可行性研究工作，依據市場標 桿和項目挖潛措施對項目可能獲得的盈利空間做出準確判斷和取舍。 用合理的預期稅前盈利額倒逼項目總成本，并用以指導“限額設計”和項 目開發(fā)策劃的硬性指標。 用項目總成本層層倒逼方案設計成本、初步設計成本、施工圖設計成本。a) 方案設計形成的目標成本景觀總目標成本-成本預備費（一般為景觀總 目標成本&#

26、215;8%）。用景觀總目標成本減去成本預備費的結果倒逼指導方案設計，直到方案設計優(yōu)化滿足此要求。b) 景觀初步設計形成的目標成本景觀方案設計形成的目標成本+成本預備費*20%。用方案設計形成的目標成本倒逼指導初步設計，直到初步設計優(yōu)化滿足此要求。c) 景觀施工圖設計形成的目標成本初步設計形成的目標成本+成本預備費*10%。用初步設計形成的目標成本倒逼指導施工圖設計，直到景觀施工圖設計優(yōu)化滿足此要求。d) 測算的施工圖設計成本加上未使用的成本預備費（70%的成本預備費）即成為確定的項目成本控制目標。5.制定景觀目標成本參考數據標準定位投資水平（元/） 產品分級普 通 標 準A100-200通常

27、見于政府修建的經濟房與農民集資房，其景觀綠化水平檔次極低，相比于較低成本購房帶來的實惠，置業(yè)者對景觀 并無太高要求。B200-300售價不高，定位普通人群的普通住宅，有基本的活動場地和小孩娛樂場地，有適當的綠化和休憩的地方。中 檔 標 準A300-450在大多數地理位置并不優(yōu)越，市場定位中等的樓盤，尤其是以開發(fā)周期短、土地資源有限，作為盈利策略的開發(fā)商，無 論在設計上、施工上，其景觀成本投入通常定位于這個標準。B450-550景觀檔次較高的、受業(yè)界認可好評的，其投資成本都提高了一個標準，而且其更加重視前期規(guī)劃設計，主要表現在其投 資成本上在設計上的投入相對有較大幅度的提高。高 檔 標 準A55

28、0-700多運用于高端樓盤，有效的提高業(yè)內知名度。此標準樓盤景觀的突出特點是其景觀綠化植物、土方的成本相對投入驚人， 都通過高密度、多種類的植物配置手法，甚至大量運用盆栽 植物、熱帶植物結合造坡，充分的迎合了市場對軟景的偏好， 滿足高端置業(yè)者的需求，其成本造價在市場上遠高于其他樓盤。B700-1000C1200多用于樓盤展示面的投入、以及少量定位尖端的樓盤。注：以上列表數據來自考察、網絡調研、同行交流、與相關施工單位交流溝通。本表主要顯示景觀投資水平的高低與整體樓盤的定位。6.景觀投資原則：基于以上分析，提出以下投資原則及控制性建議：（1）. （2）. 盡量選擇優(yōu)秀設計單位或著名設計師合作，不

29、僅能夠有效的優(yōu)化產品設計，而且能夠提高產品的知名度，把握了景觀細節(jié)，就把握了效果，成熟的景觀設計成果能節(jié)約成本。（4）. 為控制整體投資，應合理分配。根據地塊分級，景觀投資不宜采用統一標準，而應該在統一的投資水平上，根據土地分級采取景觀投入分級的 策略，在重點區(qū)域，如會所、高端戶型、展示區(qū)、中央庭院景觀應高于平均水平，相反，則可以適當低于平均水平，合理的有一定程度的區(qū)分景觀投入，控制整體投入將使投資更加合理，經濟。8 景觀工程結算管理作業(yè)指引8.1工程結算管理規(guī)定摘錄（1）結算資料必須先經監(jiān)理單位審核合格后再提交甲方工程部審核。甲方現場工程師負責審核竣工資料和結算資料的有效性，并提交分公司工程

30、部經理簽字確認。分公司工程部對結算資料審核完成后，填寫工程結算資料交接單，將結算資料移交分公司成本部。（2）委托造價咨詢機構編制工程結算，在造價咨詢委托合同中應明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細計算書）及與承包單位核對后的結算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。（3）工程結算造價變動超過該分項工程合同造價的 5%或結算金額超過 200萬元，要分公司總經理、集團公司主管副總、財務總監(jiān)、總經理聯簽批準8.2結算書由三部分組成：（一） 工程結算審批表（審批表格）（二） 詳細結算書及審核情況（報送結算、審核結算及相關符合結算條件的資料、簽證及依據等）（三） 工程竣工資料（

31、驗收報告、招標文件、合同、材料合格證明等等）下面以兩份示例說明：一份完整的工程結算清單(成都景觀)1、工程結算審批表（封面，報集團公司）2、 結算匯總表 內容包括：A、建筑工程B、裝飾（硬質鋪裝） C、綠化工程 D、景觀水、電工程結算造價：220.058 萬元（其中合同價 229.4852 萬元，減少造價 9.4272 萬元） 會簽欄：施工單位（經辦人、項目經理、蓋公章）建設單位（成本部工程師、經理、工程總監(jiān)、總經理、蓋公章）2.1、現場簽證相關資料 現場簽證單審批表（簽證內容及增加造價金額，由項目部工程師、經理、成本部工程師、經理、工程總監(jiān)、總經理聯批，內部審批，結算單據）附：預算計價表 甲

32、方通知單審批表（變更內容，由設計部工程師、經理、成本部工程師、經理、工程總監(jiān)、總經理聯批，內部審批） 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知變更內容及變更圖紙、圖片，蓋甲方公章， 對外發(fā)放） 施工單位報送技術、經濟簽證核定單、報告、聯系單、圖片和技術方案等相關依據。3、單位工程竣工資料3.1 竣工工程申請驗收報告3.2 單位工程質量竣工驗收記錄3.3 工程結算資料交接單（填表人為此項工程甲方主管工程師）3.4 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關工程交叉單位）3.5 材料產品合格證書、檢驗報告、質量證明3.6 施工單位報送的結算書3.7 施工合同、中標報價表（原商務標）、竣工圖紙3.8 中標通知書、企業(yè)資

33、質及證明資料（原技術標資信部分）3.9 招標文件、考察報告及招標控制價審批表打印件3.10 評標會議記錄、評標會議簽到、投標單位資格確認表、考察報告審批表、考察報告另一份完整的工程結算清單(成都圍墻及垃圾站)1、 工程結算審批表（封面，報集團公司）2、結算匯總表內容包括：A、合同價（暫定 450 米）31.6 萬（單價合同，702.22 元/米） B、圍墻實際測量 513.2 米702.22×（513.2-450）=4.438 萬元（詳收方單） C、圍墻變更石材增加費用5.0793 萬元（甲方通知） D、增加垃圾站工程3.2961 萬元（甲方另行委托工程）結算造價：44.4134 萬

34、元（其中合同價 31.6 萬元，增加造價 12.8134 萬元）會簽欄：施工單位（經辦人、項目經理、蓋公章） 建設單位（成本部工程師、經理、工程總監(jiān)、總經理、蓋公章）2.1、收方記錄單（工程名稱、收方時間、實測數據 513.2 米、甲乙方參加人員、 施工方公章）實測長度增加情況說明（暫定 450 米，實測 513.2 米，增加情況說明，設計管理 部簽字蓋章）2.2、圍墻變更石材相關資料 甲方通知單審批表（柱子石材變更，由設計部工程師、經理、成本部工程師、經理、工程總監(jiān)、總經理聯批，內部審批） 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對外發(fā)放） 石材變更造價增加相關資料 A、石材變

35、更增加造價預算（只調整材料增加造價） B、圖紙及工程量計算式 C、材料定價通知單審批表（確定單價、供方報價，由成本部工程師、經理、工程總監(jiān)、總經理聯批，內部審批）D、材料定價通知單（發(fā)施工單位、甲定單價、供方報價，蓋甲方公章， 對外發(fā)放）E、材料價格確認單（施工單位起初報送甲方的公文，匯報石材變更引起 的造價增加）2.3 垃圾站工程結算資料 工程預算審批表（附工程預算、設計圖紙）3、單位工程竣工資料3.1 竣工工程申請驗收報告3.2 單位工程質量竣工驗收記錄3.3 工程結算資料交接單3.4 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關工程交叉單位）3.5 材料產品合格證書、檢驗報告、質量證明（頁巖磚、氟

36、碳漆、鍍鋅管、花崗 巖、粘結劑、水泥、PVC 管材）3.6 施工單位報送的結算書3.7 施工合同、中標報價表（原商務標）、竣工圖紙3.8 中標通知書、企業(yè)資質及證明資料（原技術標資信部分）3.9 招標文件、考察報告及招標控制價審批表打印件3.10 評標會議記錄、評標會議簽到、投標單位資格確認表、考察報告審批表、考察報告3、工程景觀工程施工管理流程1. 適用范圍適用于本公司項目開發(fā)過程中的景觀工程施工管理。2. 控制目標與關鍵績效指標（KPI）2.1 控制目標 規(guī)范項目開發(fā)過程中的工程施工管理流程，確保工程質量、工期進度，產出合格的景觀產品。2.2 關鍵績效指標(質量)：A（數量）Q（質量和效果

37、）C（成本）T（進度）R（風險）工程質量合格率優(yōu)化措施,降低成本確保工期出現質量事故 2.3 關鍵績效指標(進度):A（數量）Q（質量）C（成本）T（時效）R（風險）工程進度目標的實現控制工期，降低財務成本進度調整的及時性發(fā)生進度拖延3主要涉及部門及職責3.1 設計管理部 根據項目定位和工程特點制定項目整體質量目標和分項工程質量目標； 審批施工單位報送的施工組織設計和施工方案； 各專業(yè)現場工程師進行日常施工質量巡查； 參與關鍵部位、關鍵工序質量檢查； 對符合質量要求的景觀主材及重點植物(按合同約定范圍)進場開具進場驗收單； 對軟景植物放線現場核查，確保植物施工效果； 會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗

38、收； 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站工作； 針對發(fā)現的質量問題組織召開質量專題會，提出質量整改意見，必要時下發(fā)甲方通知單，要求限期整改； 會同監(jiān)理單位對施工單位質量整改情況進行驗收； 對施工單位出現的質量問題實施處罰并匯入供方評價記錄； 對政府主管部門提出的質量整改通知進行回復，并監(jiān)督施工單位及時進行整改。 負責編制工程總進度計劃； 負責工程總進度計劃的調整工作； 負責對施工單位的進度進行監(jiān)督； 負責工期現場簽證的審批； 負責提出工程進度整改意見，及對調整進度措施的報審和報批； 負責對施工單位的工程進度情況實施獎罰并進行進度評價。3.2 成本合約部 根據項目整體質量目標和分項工程質量目標審查修改

39、施工合同，確定對質量問題處罰條款； 按設計管理部下發(fā)的質量處罰通知扣減工程款。3.3 公司總經理 負責對工程總進度計劃進行審批； 負責對進度調整措施進行審批。4流程關鍵控制點（CPP）4.1 施工方案的合理性、科學性和實施情況4.2 關鍵部位、關鍵工序質量檢查4.3 質量整改通知的下發(fā)與驗收4.4 工程總進度計劃的合理性4.5 工程進度的日常檢查4.6 工期獎罰的可操作性和有效性4.7 進度調整措施的實施效果5. 流程責任人5.1 設計管理部經理6支持文件6.1施工現場管理細則6.2工程項目開發(fā)總進度計劃7. 流程說明7.1 施工質量控制流程步驟 說 明負責人 輸 出1、施工組織 設計、施工

40、方案的審批1.1 施工單位報送施工組織設計或施工方案， 先由監(jiān)理單位進行審核，審核通過后交設計管理部資料員簽收；1.2 設計管理部各專業(yè)工程師認真審查施工組織設 計或施工方案，并將審查意見簽字后交項目負責人審批；項目負責人審核批準后發(fā)回施工 單位實施；如施工組織設計或施工方案存有問題或缺陷，則將意見反饋給施工單位，責 令施工單位進行修改后重新報審，審核通過方能 實施；1.3 施工組織設計或施工方案一旦審核批準后，設計管理部應監(jiān)督施工單位實施，保證其施 工過程和措施嚴格按施工組織設計或施工方案進行。施工組織設計或施工方案由資料員存檔。設計管理 部資料員設計管理 部專業(yè)工 程師設計管理 部經理施工

41、組織 設計施工方 案2、日常施工質 量控制2.1 設計工程部專業(yè)工程師進行日常施工質量巡查： 抽查施工日記、質檢報告，查看現場管理情況；檢查監(jiān)理日記，監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 工作；2.2 參與關鍵質量控制檢查，如基礎工程，重要部位 的混凝土澆灌、防水工程、電氣工程、給排水工 程、裝飾工程、軟景放線等，只有驗收合格方可轉入下道工序；設計管理 專業(yè)工程 師2.3 會同監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收；2.4 針對發(fā)現的質量問題組織召開質量專題會，或在 工程例會上提出質量整改意見，必要時下發(fā)甲 方通知單，要求其限期整改；2.5 對政府主管部門和總部提出的質量整改通知進行監(jiān)督落實。甲方通知 單3、整改情

42、況驗 收3.1 設計管理部專業(yè)工程師會同監(jiān)理單位對施工單 位質量整改情況進行驗收： 對于問題較小，可通過返工即可完成的， 應責成責任單位及時改正； 當本公司自行購入的重要設備材料，在驗 收或使用過程出現不合格時，應由驗收人 員對不合格品進行記錄、標識、隔離，并上報有關領導并提出“退貨、索賠或讓步 接受”的處理意見，并經總經理批準后實 施；3.1.3 發(fā)現施工單位采購的景觀材料出現不合格 品時，及時向施工單位提出處理意見；在上述不合格品未處理前，應責令施工單位對不合格品進行隔離、標識，以防止誤用。對尚未進入的不合格品嚴禁進入施工現 場；對已經進入施工現場的不合格品應驗 證結果記錄；3.1.4 發(fā)

43、現不合格工件、工序、半成品和分部分項工程驗收發(fā)現不合格時，督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書，必要時發(fā)出停工令。施工單位簽收并進行整改。經專業(yè)技術人員驗證滿足要求時方可轉序和驗收。對發(fā)出停工令的分項工程，由項目負責人組織監(jiān)理、質檢總站及甲方共同驗收合格后，方可簽發(fā)復工令；設計管理部專業(yè)工 程師設計管理 部經理供方評價 記錄表3.1.5 需上報整改方案的整改內容，整改方案由 相關責任部門按要求的時限提供，交設計 管理部經理批準。在確認時應考慮解決措 施的正確性，是否符合設計施工規(guī)范、監(jiān) 理條例及相關法律法規(guī)的要求。整改方案 由相關責任單位執(zhí)行，設計管理部專業(yè)工 程師負責監(jiān)督執(zhí)行狀況。3.2 設計管理部專

44、業(yè)工程師針對施工單位質量整改情 況實施獎罰并做供方評價記錄，對政府生產部門提出的質量整改通知進行回復。7.2 施工進度控制流程步驟 說 明負責人 輸 出1、工程施工 總進度計劃 的編制與報批1.1 設計管理部項目負責人根據已批準的工程項 目開發(fā)總進度計劃，編制工程施工總進度 計劃；1.2工程施工總進度計劃除了要考慮主體工程 和關鍵工序的進度安排，還要充分考慮分項工 程及配合工種的進場時間、進場條件、完成時 間、交叉施工等情況，以及各種難以預料的影 響因素（天氣、政策、市場變化等）對工期的影響，并明確階段性控制目標，以便于分階段 進度控制；1.3 工程施工總進度計劃經設計管理部經理審 核后；報公

45、司總經理進行審批； 審批通過的 工程施工總進度計劃作為指導項目施工進度安 排、工期監(jiān)控及工期獎懲的主要依據下發(fā)給項 目組。項目負責人設計管理部 經理 公司總經理工程施工總進 度 計 劃2、對施工單位 的進度計劃進 行審批2.1 主體工程正式開工前，總包單位根據工程施 工總進度計劃，編制總包工程施工進度計 劃，報項目負責人和設計管理部經理審核后，再報公司總經理審批；2.2 分包工程開工前，分包單位根據工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃， 報專業(yè)工程師和項目負責人審核后，再報設計 管理部經理審批；2.3 每月 25 日前，各施工單位（含總包和分包）根據已經批準的施工總進度計劃和實際施工情

46、況，編制下個月月進度計劃，報項目負責人審核和設計工程部經理審批后執(zhí)行；2.4 每周星期五之前，各施工單位（含總包和 分包）根據已經批準的月施工進度計劃和實際施工情況，編制下一周周進度計劃，報 專業(yè)工程師審核和項目負責人審批后執(zhí)行；公司總經理設計管理部經理設計管理部經理項目負責人總包工程 施工進度計 劃分包工程 施工進度計 劃月進度計 劃周進度計 劃3、進度計劃的 實施和監(jiān)督3.1 專業(yè)工程師負責現場檢查督促各施工單位嚴格 按照周進度計劃和月進度計劃組織施工，如實際進度與進度計劃出現偏差，應及時記錄并分析原因，安排施工單位采取措施進行 糾偏；3.2 每周項目負責人組織召開工程例會，核查工程 進度

47、情況，如果是由于施工單位自身的原因造 成進度滯后，則按照施工現場管理細則對 相關施工單位進行處罰，并責令其在限期內采取措施將拖延的進度趕回來；3.3 如果實際施工進度與進度計劃出現較大偏差， 項目負責人應組織召開專題工程進度協調會， 分析進度拖延的原因，商討具體的趕工措施，項目組專業(yè)工程師項目負責人工程進度 整 改 通 知形成會議紀要和工程進度整改通知單，下 發(fā)給相關施工單位；3.3 專業(yè)工程師負責檢查督促施工單位根據進度整 改通知安排趕工措施，在限定的時間內將進度 追回至原計劃；如施工單位不能按要求完成， 專業(yè)工程師可視趕工情況對其追加處罰。工程罰款 通知單4、進度計劃的調整4.1 如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素導致進度滯后，施工單位可申報工期簽證。設 計管理部專業(yè)工程師對工期簽證進行審核后， 報項目負責人審核；4.2 如果屬于非關鍵線路的工期簽證，不影響總工 期，則由設計管理部經理進行審批；如果屬于 關鍵線路的工期簽證，影響總工期，則由設計 管理部經理審核后報分公司總經理進行審批；4.3 發(fā)生工期簽證后，項目負責人根據工程實際