3物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書

1、 物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書（3）適用專業(yè)：_ 物流工程 _課程編號(hào)： 5104020_ _設(shè)計(jì)周數(shù)：_ _1周_ _學(xué) 分： 1學(xué)分_ _淮陰工學(xué)院交通工程學(xué)院2011年5月一、目的與要求物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)是物流工程專業(yè)學(xué)生一次專業(yè)知識(shí)運(yùn)用能力的初步訓(xùn)練，是物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)課程的最后一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié)，其基本目的是：1培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的思想，訓(xùn)練學(xué)生善于綜合運(yùn)用課堂所學(xué)理論知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。2熟悉物流中心的分類、特點(diǎn)和作用。3掌握物流中心的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。4學(xué)習(xí)物流中心功能分區(qū)、設(shè)施布局、設(shè)備規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)及商業(yè)運(yùn)營(yíng)；5進(jìn)行基本技能訓(xùn)練，如現(xiàn)有

2、資料進(jìn)行整理、計(jì)算和分析等。6培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力。要求每個(gè)學(xué)生完成以下工作：1 針對(duì)某一類型物流中心，分析該物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)背景，熟悉物流中心業(yè)務(wù)范圍。2 分析物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，畫出業(yè)務(wù)流程圖。3 闡述物流中心的功能，并對(duì)分區(qū)進(jìn)行規(guī)劃。4根據(jù)物流中心的地理位置、地形地塊，運(yùn)用物流動(dòng)線法、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法等方法對(duì)物流中心空間設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)布置，并分析布置步驟以及畫出布置圖。5物流中心設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)和信息平臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。6根據(jù)分析，對(duì)物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行投資分析與評(píng)價(jià)。7寫出設(shè)計(jì)說(shuō)明書一份。二、課程設(shè)計(jì)內(nèi)容以現(xiàn)實(shí)中某一類型的物流中心項(xiàng)目為設(shè)計(jì)原型，根據(jù)所學(xué)理論和自己的分析，運(yùn)用MSFLB等

3、規(guī)劃方法，為物流中心項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析與設(shè)計(jì)。具體內(nèi)容如下：1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備認(rèn)真研究設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)要求、條件、內(nèi)容和步驟；通過(guò)閱讀有關(guān)資料等；復(fù)習(xí)課程有關(guān)內(nèi)容，熟悉有關(guān)物流中心分析和設(shè)計(jì)的方法和步驟和基本要求；準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)需要的圖書、資料和用具；擬定設(shè)計(jì)計(jì)劃等。2物流中心規(guī)劃項(xiàng)目背景分析并根據(jù)資料調(diào)查和分析，對(duì)現(xiàn)實(shí)中某一類型物流中心規(guī)劃項(xiàng)目背景進(jìn)行分析，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、作業(yè)流程及布局現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，同時(shí)了解物流中心規(guī)劃項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展中的作用及功能定位。3物流中心規(guī)劃項(xiàng)目可行性分析根據(jù)物流市場(chǎng)供需分析，對(duì)物流中心項(xiàng)目規(guī)劃的必要性進(jìn)行詳細(xì)分析，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面分析物流中心項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃的

4、可行性，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行詳細(xì)分析。4 物流中心規(guī)劃項(xiàng)目布置方案設(shè)計(jì)針對(duì)物流中心項(xiàng)目的設(shè)施選址，結(jié)合物流中心項(xiàng)目地塊和地形情況，對(duì)物流中心進(jìn)行功能區(qū)域劃分，并對(duì)其物流業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用物流動(dòng)線布置、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)等方法對(duì)物流中心項(xiàng)目的設(shè)施空間進(jìn)行合理規(guī)劃，并設(shè)計(jì)出其設(shè)備配置方案。5 物流節(jié)中心規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)用戶需求、物流中心的定位和業(yè)務(wù)運(yùn)作要求，對(duì)物流中心的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。6 物流中心規(guī)劃項(xiàng)目信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)物流中心業(yè)務(wù)范圍及發(fā)展要求，對(duì)物流中心系統(tǒng)平臺(tái)的總體結(jié)構(gòu)、功能模塊等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。7物流中心規(guī)劃項(xiàng)目投資分析8整理和編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書9設(shè)計(jì)總結(jié)和答辯三、

5、課程設(shè)計(jì)任務(wù)以現(xiàn)實(shí)中江蘇中煙工業(yè)公司物流中心項(xiàng)目的規(guī)劃為設(shè)計(jì)原型，根據(jù)所學(xué)理論和自己的分析，為該企業(yè)集團(tuán)物流中心規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。需要完成如下任務(wù)：1 物流配送中心規(guī)劃項(xiàng)目背景分析1）物流配送中心的概念2）物流配送中心的類型3）物流配送中心的業(yè)務(wù)范圍4）物流配送中心的功能定位2物流中心項(xiàng)目規(guī)劃的必要性和可行性1）物流中心項(xiàng)目規(guī)劃的必要性；2）物流中心項(xiàng)目規(guī)劃的可行性；3）物流中心項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)分析。3物流中心項(xiàng)目的市場(chǎng)分析（Market Study）從市場(chǎng)供需角度，分析物流中心項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并運(yùn)用SWOT方法對(duì)其經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析。4物流中心項(xiàng)目戰(zhàn)略定位（Strategic

6、Positioning）根據(jù)物流中心的市場(chǎng)環(huán)境分析及業(yè)務(wù)范圍等，對(duì)物流中心的戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)其戰(zhàn)略實(shí)施思路進(jìn)行分析。5物流中心項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)（ Function Design）根據(jù)物流中心的戰(zhàn)略定位，對(duì)物流中心功能進(jìn)行分析，合理設(shè)計(jì)物流中心業(yè)務(wù)流程，并對(duì)功能區(qū)域進(jìn)行劃分。6物流中心空間設(shè)施布局設(shè)計(jì)（ Layout Design）根據(jù)物流中心的選址方案，考慮物流中心項(xiàng)目的選址的地形及地塊，依據(jù)物流中心項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程和功能分區(qū)，運(yùn)用物流動(dòng)線法、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)等相關(guān)方法對(duì)及空間設(shè)施布置方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。7物流中心設(shè)備配置方案1）物流中心設(shè)備需求分析2）物流中心設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃8物流中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1）設(shè)計(jì)原則

7、2）組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)9物流中心信息平臺(tái)設(shè)計(jì)1）功能需求分析2）信息系統(tǒng)功能模塊圖10物流中心商業(yè)計(jì)劃（Business Plan）1）投資概算分析2）商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式3）商業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃附項(xiàng)目背景資料江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流中心項(xiàng)目規(guī)劃（1）江蘇中煙工業(yè)公司概況江蘇中煙工業(yè)公司于2003年9月掛牌成立。2006年江蘇中煙工業(yè)公司與所屬南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠合并重組為一個(gè)法人企業(yè)。2009年更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。目前，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司擁有三家卷煙生產(chǎn)工廠和南通煙濾嘴有限責(zé)任公司、江蘇格瑞實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司兩個(gè)為卷煙工業(yè)配套的全資子公司，公司組織結(jié)構(gòu)如圖1所示，公司員工總

8、數(shù)近8000名。圖1 江蘇中煙工業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)自2003年開(kāi)始，公司卷煙產(chǎn)銷量連續(xù)六年平均年遞增6%；創(chuàng)稅利連續(xù)六年平均年遞增21%。2009年產(chǎn)銷卷煙184.7萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)稅利249.23億元。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“蘇煙”、“南京”雙雙被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，不僅暢銷全國(guó)，還成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，遠(yuǎn)銷加拿大、新加坡、菲律賓、比利時(shí)、泰國(guó)、澳大利亞等國(guó)家和中國(guó)香港、澳門地區(qū)。“蘇煙”、“南京”、“一品梅”、“紅杉樹(shù)”進(jìn)入全國(guó)卷煙百牌號(hào)目錄。江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在國(guó)家煙草專賣局和江蘇省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與和諧社會(huì)觀，全面踐行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，不斷深化內(nèi)

9、部管理體制改革，積極構(gòu)建和諧煙草、推動(dòng)江蘇煙草工業(yè)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。公司以奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)大眾為已任，積極履行社會(huì)責(zé)任，投身各類公益事業(yè)，社會(huì)效益顯著。近幾年來(lái)，先后捐助各類社會(huì)公益活動(dòng)數(shù)千萬(wàn)元，在全社會(huì)樹(shù)立了江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)任的良好形象。公司秉承服務(wù)消費(fèi)者、奉獻(xiàn)社會(huì)的理念，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以深化管理體制改革、構(gòu)建和諧企業(yè)為發(fā)展動(dòng)力。2010年公司提出未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)“123目標(biāo)”和到2015年突破“三個(gè)400億”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)“卷煙上水平”，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)2009年視察江蘇中煙時(shí)提出的“走在行業(yè)前列，展現(xiàn)一

10、流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草企業(yè)”的要求，為支持國(guó)家建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。江蘇中煙工業(yè)公司產(chǎn)量及稅收增長(zhǎng)情況如圖2所示。 圖2 江蘇中煙工業(yè)公司產(chǎn)量、稅利增長(zhǎng)情況（2）江蘇中煙工業(yè)公司物流中心項(xiàng)目建設(shè)背景從江蘇中煙工業(yè)公司的整體戰(zhàn)略和全國(guó)煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)要求出發(fā)，以“市場(chǎng)導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)、管理量化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理順資產(chǎn)、整合資源”為核心理念，改變傳統(tǒng)的不能滿足市場(chǎng)的需求和行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照現(xiàn)代物流的要求，組建專業(yè)化物流中心，通過(guò)對(duì)江蘇中煙工業(yè)公司供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，推動(dòng)河北中煙工業(yè)公司物流資產(chǎn)剝離和重組，構(gòu)建高效的物流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的物流信息平臺(tái)以及現(xiàn)代化的物流管理體系。通過(guò)物流中心的規(guī)劃與建設(shè)將卷煙材料供應(yīng)商、煙廠、煙草公司、零售商等供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地連接起來(lái)，形成供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟和資源整合，實(shí)現(xiàn)“一庫(kù)制”管理，以期提高江蘇中煙工業(yè)公司物流效率，增強(qiáng)