設(shè)備部崗位職責(zé)修改

1、設(shè)備部經(jīng)理 崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)遵循依據(jù)1、負(fù)責(zé)公司資本性支出項(xiàng)目的管理1.1 組織公司各部門對(duì)資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)并對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行初審和報(bào)公司管理層審核。1、保證申報(bào)內(nèi)容正確；2、確保申報(bào)時(shí)間的準(zhǔn)備性。1.2 對(duì)公司管理層核準(zhǔn)的資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行整理和修訂并上報(bào)區(qū)域公司。1、保證申報(bào)內(nèi)容正確；2、確保申報(bào)時(shí)間的準(zhǔn)備性；3、與區(qū)域公司工程部保持有效暢通。1.3 組織對(duì)集團(tuán)審批后的資本性支出項(xiàng)目編寫招標(biāo)文件并組織招標(biāo)。 1、保證項(xiàng)目招標(biāo)文件組織的及時(shí)性、準(zhǔn)備性；2、質(zhì)量符合公司使用要求；3、要求施工單位上報(bào)詳細(xì)的方案；4、要求確認(rèn)招標(biāo)文件時(shí)間。1.4 與中標(biāo)單位談判并簽

2、訂合同。1、保證簽訂合同的及時(shí)性；2、保證合同內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。1.5 組織制定資本性支出項(xiàng)目實(shí)施方案并對(duì)方案的可行性進(jìn)行論證。保證實(shí)施的合理性、實(shí)用性。CRB資本性支出項(xiàng)目管理規(guī)定1.6 監(jiān)控資本性支出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。保證項(xiàng)目施工和合同約定的一致性。1.7 組織資本性支出項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。對(duì)竣工工程的驗(yàn)收有監(jiān)控權(quán)。CRB資本性支出項(xiàng)目合同2、負(fù)責(zé)公司維修費(fèi)用管理2.1 組織編制公司維修費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。 控制在區(qū)域公司下發(fā)指標(biāo)的范圍內(nèi)。 22 組織分析公司維修費(fèi)用并制定改進(jìn)方案等。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行采取相應(yīng)的解決措施。23 審核公司備品備件計(jì)劃，并監(jiān)控備品備件費(fèi)用支出。1、臨時(shí)計(jì)劃1號(hào)，

3、10號(hào)審批；月度計(jì)劃25日前審核；2、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存量核對(duì)備件需求量。依據(jù)備品配件管理制度3、負(fù)責(zé)公司能源管理3.1組織制定公司的能源管理規(guī)定。符合公司實(shí)際需要的規(guī)定。3.2 審核公司能源消耗報(bào)表。1、每周檢查1次；2、發(fā)現(xiàn)異常的情況，提出解決措施。4、負(fù)責(zé)公司TPM管理4.1組織編制公司TPM計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。依據(jù)公司實(shí)際情況制定。4.2 組織對(duì)TPM項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及驗(yàn)收。對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收有監(jiān)控權(quán)。5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理5.1 組織制定公司的設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備考核細(xì)則。1、設(shè)備管理制度依據(jù)公司實(shí)際情況制定；2、設(shè)備操作規(guī)程依據(jù)操作工安全、提高效率為前提進(jìn)行修正；3、設(shè)備考核細(xì)則

4、要全面、合理。5.2 組織對(duì)各車間的設(shè)備進(jìn)行考核。1、根據(jù)考核具體細(xì)則進(jìn)行考核；2、1次/月。依據(jù)設(shè)備考核細(xì)則5.3 組織調(diào)查重大設(shè)備事故。依據(jù)設(shè)備事故管理規(guī)定執(zhí)行。5.4 組織對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行處理與考核。保證設(shè)備事故處理過(guò)程的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。設(shè)備事故管理規(guī)定6、負(fù)責(zé)本部門日常管理6.1組織編制本部門的費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)行控制。根據(jù)本部門實(shí)際需要做相關(guān)的預(yù)算。6.2 監(jiān)督檢查本部門員工工作情況并組織對(duì)本部門人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。對(duì)考核有審核權(quán)。2、1次/月。6.3 組織制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排部門員工培訓(xùn)，工作輪換等，促進(jìn)員工技能提升。每月組織部門員工培訓(xùn)2次。6.4 協(xié)助辦理部門人員的招聘、解聘等事宜。為人

5、力資源部對(duì)招聘人員物色合適的人員。6.5 組織制定本部門二次分配方案，并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)本部門員工工作能力進(jìn)行分配工作。6.6 組織實(shí)施外協(xié)工作。1、對(duì)外協(xié)維修有監(jiān)控權(quán)，對(duì)車間的外協(xié)維修費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)以及技術(shù)上的指導(dǎo)；2、符合公司安全、質(zhì)量相關(guān)要求；3、確保符合生產(chǎn)要求。按外協(xié)維修管理制度執(zhí)行7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理7.1 組織新進(jìn)入的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固，建立固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和檔案。每月對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和檔案進(jìn)行檢查1次。依據(jù)固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行 7.2 組織辦理報(bào)廢、閑置、出售、轉(zhuǎn)讓借用時(shí)的相關(guān)手續(xù)，并給出合理的建議。對(duì)公司設(shè)備處置有建議權(quán)、參與權(quán)。固定資產(chǎn)管理制度7.3 組織評(píng)估擬報(bào)廢、閑置、

6、轉(zhuǎn)移、出售的資產(chǎn)，核定凈值或殘值，并對(duì)其處理過(guò)程予以監(jiān)督。對(duì)公司設(shè)備處置有監(jiān)控權(quán)、參與權(quán)。7.4 組織人員配合財(cái)務(wù)部定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。1、固定資產(chǎn)與臺(tái)帳相一致；2、2次/年。7.5 組織對(duì)公司各部門的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)和考核。1、保證固定資產(chǎn)的完整性。2、2次/年。固定資產(chǎn)管理制度8、負(fù)責(zé)土建管理協(xié)調(diào)解決公司各項(xiàng)土建問(wèn)題。1、及時(shí)解決公司內(nèi)各項(xiàng)土建問(wèn)題；2、保障各部、各車間土建設(shè)施完好性?；ü芾硪?guī)定9、做好各部門協(xié)調(diào)工作9.1供電部門。保持與供電局溝通聯(lián)系，1次/月。9.2 供水公司（自來(lái)水公司、淠史杭管理局。保持與供水公司做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)溝通，1次/月。9.3 環(huán)保部門。保持與環(huán)保部門

7、各項(xiàng)業(yè)務(wù)溝通工作，1次/月。9.4 市開發(fā)區(qū)成建局。保持與市開發(fā)區(qū)成建局各部門做好業(yè)務(wù)溝通，1次/月。 設(shè)備部電儀工程師 崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)遵循依據(jù)1、自控管理1.1組織建立公司自控設(shè)備臺(tái)帳。每月整理一次。1.2組織備份并保存公司自控設(shè)備的軟件程序、圖紙及說(shuō)明書等技術(shù)資料。每月核對(duì)備份車間自控設(shè)備的軟件程序、圖紙及說(shuō)明書等技術(shù)資料是否齊全。1.3組織對(duì)公司自控設(shè)備的軟件、硬件進(jìn)行檢修、維護(hù)。每周組織檢查一次。1.4 負(fù)責(zé)向各部門提供自控、電氣方面的技術(shù)支持。保障車間的自控、電氣儀表正常運(yùn)行。1.5組織對(duì)公司的自控設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查。24小時(shí)內(nèi)上報(bào)調(diào)查結(jié)果報(bào)告。1.6 組織

8、安排對(duì)相關(guān)技術(shù)維修人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。根據(jù)生產(chǎn)等實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，每月1次。1.7參與自控工程改、擴(kuò)建項(xiàng)目的論證、審核、實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)自控工程改、擴(kuò)建項(xiàng)目的論證、審核、實(shí)施和驗(yàn)收。2、計(jì)量管理2.1貫徹國(guó)家有關(guān)計(jì)量法規(guī)和公司計(jì)量管理制度，監(jiān)督檢查各部門、車間對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況。每月檢查1次。2.2組織計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書的復(fù)審工作。確保計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書的復(fù)審工作及時(shí)完成。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)范2.3組織公司計(jì)量檢定人員的培訓(xùn)、取證的工作。每年組織1次。2.4組織建立公司計(jì)量器具臺(tái)帳、卡片等檔案資料。每月組織檢查1次。按照計(jì)量管理制度執(zhí)行2.5 組織處理各部門停用、報(bào)廢的計(jì)量器具。每月組織檢查1次。按照

9、計(jì)量管理制度執(zhí)行2.6 組織強(qiáng)檢計(jì)量器具的外檢工作并保管計(jì)量器具檢定合格證書。每年組織1次。依照中華人民共和國(guó)強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具明細(xì)目錄、強(qiáng)檢計(jì)量器具檢定周期執(zhí)行2.7 組織對(duì)公司的計(jì)量器具（壓力、溫度類）進(jìn)行自檢。對(duì)公司所有計(jì)量做好及時(shí)檢驗(yàn)。JJG521999彈簧管式一般壓力表、壓力真空表和真空表檢定規(guī)程、JJG 160-2007 標(biāo)準(zhǔn)鉑電阻溫度計(jì)檢定規(guī)程等2.8 編制計(jì)量器具的資本性支出計(jì)劃。保證資本性支出計(jì)劃的完整。CRB資本性支出管理制度2.9 編制年度計(jì)量器具檢定費(fèi)用預(yù)算。滿足生產(chǎn)需求。預(yù)算管理規(guī)定2.10 組織維護(hù)公司的能源計(jì)量系統(tǒng)，確保能源消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠。根據(jù)生產(chǎn)情況及

10、系統(tǒng)運(yùn)行狀況來(lái)組織進(jìn)行。2.11 組織編制能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。1、對(duì)公司各用能點(diǎn)檢查；2、臺(tái)帳與實(shí)際物資相一致；3、每月檢查1次。2.12 組織分析公司能源消耗狀況，并制定改進(jìn)方案等。每周二開一次能源專題會(huì)議2.13 監(jiān)控各部門能源消耗執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。每月底進(jìn)行考核一次。按照公司考核制度執(zhí)行2.14 協(xié)助各部門處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的計(jì)量故障，確保計(jì)量的準(zhǔn)確、真實(shí)。1、根據(jù)計(jì)量器具的運(yùn)行使用狀況；2、確保正常生產(chǎn)。2.15 組織編制公司計(jì)量器具等檔案資料。每月對(duì)公司計(jì)量器具資料檢查1次，是否健全。3、監(jiān)控、通信管理3.1 負(fù)責(zé)建立監(jiān)控、通信設(shè)備臺(tái)帳并保管相關(guān)技術(shù)資料。每月核對(duì)1

11、次，保證技術(shù)資料與設(shè)備對(duì)應(yīng)。3.2組織對(duì)公司監(jiān)控系統(tǒng)、電話的軟件、硬件進(jìn)行檢修、維護(hù)。每周對(duì)公司監(jiān)控系統(tǒng)、電話軟件、硬件檢查1次。3.3 負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)并監(jiān)督操作人員正確使用設(shè)備。根據(jù)操作人員技能情況組織進(jìn)行培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)下屬員工管理4.1對(duì)下屬員工在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)。每天檢查1次；對(duì)工作不規(guī)范的，及時(shí)糾正。4.2 根據(jù)工作職責(zé)的完成情況，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下屬員工，進(jìn)行考核、指導(dǎo)。依據(jù)績(jī)效考核細(xì)則執(zhí)行5、安全現(xiàn)場(chǎng)管理5.1 監(jiān)督檢查下屬員工的安全規(guī)章執(zhí)行情況。1、每周檢查2次。2、依據(jù)“5S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違章及時(shí)通報(bào)，批評(píng)。5.2 監(jiān)督檢查下屬員工的現(xiàn)

12、場(chǎng)管理執(zhí)行情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)，每周檢查1次。6、協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系6、1與省市計(jì)量檢測(cè)院保持聯(lián)系。保持溝通，2次/年。6.2 與市供電公司保持聯(lián)系。保持溝通，2次/年。6.3技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局和設(shè)備檢驗(yàn)局。提前協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通工作。7、負(fù)責(zé)本部門日常管理7.1 監(jiān)督檢查本部門員工的工作情況，及時(shí)做好調(diào)整和安排。每周一次對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，及時(shí)督促部門人員按時(shí)完成。8、負(fù)責(zé)公司資本性支出項(xiàng)目的管理8.1組織公司各部門對(duì)資本性支出項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)并對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行初審和報(bào)公司管理層審核。1、保證申報(bào)內(nèi)容正確；2、確保申報(bào)時(shí)間的準(zhǔn)備性。8.2組織對(duì)集團(tuán)審批后的資本性支出項(xiàng)目編寫

13、招標(biāo)文件并組織招標(biāo)。 1、保證項(xiàng)目招標(biāo)文件組織的及時(shí)性、準(zhǔn)備性；2、質(zhì)量符合公司使用要求；3、要求施工單位上報(bào)詳細(xì)的方案；4、要求確認(rèn)招標(biāo)文件時(shí)間。8.3與中標(biāo)單位談判并簽訂合同。1、保證簽訂合同的及時(shí)性；2、保證合同內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。設(shè)備部設(shè)備管理員 崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)遵循依據(jù)1、負(fù)責(zé)包裝車間和污水站的設(shè)備巡檢1.1 對(duì)包裝車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，1、每日兩次抽查包裝車間設(shè)備運(yùn)行記錄情況；2、發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與車間負(fù)責(zé)人聯(lián)系。依據(jù)設(shè)備管理制度執(zhí)行1.2 監(jiān)督檢查維修工、操作工對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)、操作情況。1指導(dǎo)維修工進(jìn)行設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)；2、發(fā)現(xiàn)違章的，及時(shí)指導(dǎo)、糾正。依據(jù)

14、設(shè)備管理制度執(zhí)行1.3 監(jiān)督檢查污水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行。1、每日上午11點(diǎn)前將檢查情況上報(bào)部門經(jīng)理。依據(jù)設(shè)備管理制度執(zhí)行2、負(fù)責(zé)各車間維修記錄的檢查2.1 監(jiān)督檢查各車間的維修記錄、設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳等記錄。1、每周檢查不少于1次。2.2 監(jiān)督包裝車間設(shè)備故障率統(tǒng)計(jì)情況。1、每周檢查不少于2次；2當(dāng)班操作記錄對(duì)發(fā)生的問(wèn)題是否記錄；3、車間統(tǒng)計(jì)的故障是否齊全。3、負(fù)責(zé)本崗位的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理本崗位的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作。1、 工作區(qū)域每天清掃一次。2、 與工作無(wú)關(guān)的書籍等及時(shí)清理。3、 資料等整理有序。依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，4、參與公司設(shè)備管理4.1 編制公司的設(shè)備管理制度和設(shè)備考核細(xì)則。符合公司實(shí)際的工作需要。4

15、.2 負(fù)責(zé)對(duì)包裝車間的設(shè)備進(jìn)行考核。根據(jù)當(dāng)月檢查情況依照考核細(xì)則執(zhí)行。參照設(shè)備考核細(xì)則執(zhí)行4.3 負(fù)責(zé)制定資本性支出項(xiàng)目實(shí)施方案。1、檢查方案是否完整；2、對(duì)方案的可行性進(jìn)行論證。依照CRB資本性支出項(xiàng)目管理規(guī)定4.4 協(xié)助對(duì)資本性支出項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。依據(jù)合同細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。依據(jù)CRB資本性支出項(xiàng)目合同執(zhí)行4.5 整理、收集和交接有關(guān)的技術(shù)資料。及時(shí)、完整、有檔案可查。4.6 監(jiān)督檢查進(jìn)出廢品倉(cāng)庫(kù)的物資，1、確保物資數(shù)據(jù)進(jìn)出準(zhǔn)確。5、參與公司的維修費(fèi)用及部門預(yù)算管理5.1 參與對(duì)統(tǒng)管費(fèi)用的整理和匯總。核對(duì)維修費(fèi)用，1次/周。5.2 參與編制本部門的年度費(fèi)用預(yù)算。根據(jù)區(qū)域公司下發(fā)的內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行制定

16、。依據(jù)預(yù)算管理規(guī)定。6、外協(xié)維修工作6.1負(fù)責(zé)對(duì)各部門外協(xié)申報(bào)材料的整理和報(bào)批。確保對(duì)外協(xié)單位的及時(shí)性。6.2負(fù)責(zé)對(duì)審批后的外協(xié)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督和組織驗(yàn)收。有建議權(quán)。7.合同管理。7.1負(fù)責(zé)公司資本性支出合同和一般性維修合同的洽談、草擬工作。確保維修合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性。依據(jù)CRB經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定執(zhí)行。8、資本性支出項(xiàng)目管理8.1參與公司資本性支出的申報(bào)工作進(jìn)行論證，組織討論、整理。對(duì)資本性支出的申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行整理、保證正確。依據(jù)CRB資本性支出管理規(guī)定執(zhí)行8.2參與對(duì)審批后的項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施。1、嚴(yán)格按費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行；2、按項(xiàng)目方案進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)CRB資本性支出管理規(guī)定執(zhí)行8.3負(fù)責(zé)資本性支出項(xiàng)目

17、的對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。保證與資本支出項(xiàng)目相關(guān)單位溝通。依據(jù)CRB資本性支出管理規(guī)定執(zhí)行9、能源管理9.1 負(fù)責(zé)對(duì)每月的異常能源進(jìn)行分析。每月對(duì)消耗異常的能源進(jìn)行分析。設(shè)備部能源管理員 崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)遵循依據(jù)1、能源管理1.1 公司的能源管理規(guī)定。滿足公司能源管理需要。1.2 編制能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立健全能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。1、報(bào)表滿足生產(chǎn)需要；2、計(jì)量?jī)x表均有對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳記錄。1.3 監(jiān)督檢查公司各部門能源使用情況1、次日10：30點(diǎn)上報(bào)各部門/車間及分管領(lǐng)導(dǎo)；2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析和匯報(bào)。1.4 分析公司能源消耗狀況。當(dāng)日14：30前對(duì)公司消耗異常情況反饋并尋找原因、提出處理方

18、案。1.5協(xié)調(diào)供電部門、自來(lái)水公司水電供應(yīng)。1、每周一協(xié)調(diào)供電公司、自來(lái)水公司相關(guān)業(yè)務(wù)。2、保障公司的水電正常使用。2、清潔生產(chǎn)管理2.1負(fù)責(zé)對(duì)公司各車間生產(chǎn)副產(chǎn)物排放監(jiān)控管理。1、每周檢查1次。2、確保副產(chǎn)物放置合理、有序，不影響生產(chǎn)。2.2 監(jiān)控各車間排放沉淀池運(yùn)行情況。每周對(duì)車間對(duì)各沉淀池檢查情況進(jìn)行監(jiān)督，2次/周。公司清潔生產(chǎn)管理規(guī)定 2.3針對(duì)清潔生產(chǎn)排放出現(xiàn)異常，及時(shí)制定切實(shí)可行的解決措施。針對(duì)異常情況發(fā)現(xiàn)及時(shí)制定改進(jìn)方案。3、廢水、氣排處理管理3.1根據(jù)生產(chǎn)情況制定節(jié)能減排方案.1、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀制定實(shí)用的方案。2、每季度5號(hào)前上報(bào)區(qū)域公司工程部；3、保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)正確。3.2負(fù)責(zé)對(duì)

19、公司處理排放數(shù)據(jù)的整理和分析，并上報(bào)。對(duì)公司處理排放數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，1次/周。4、信息管理4.1 負(fù)責(zé)部門內(nèi)的各種信息統(tǒng)計(jì)及資料整理。1、做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及資料歸檔工作。4.2 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)的各種信息需求進(jìn)行上報(bào)。1、及時(shí)提供各部門的需求信息。4.3對(duì)設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施的合同進(jìn)行整理。確保合同歸檔有序。依據(jù)CRB經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定執(zhí)行。5、土建管理負(fù)責(zé)土建的維修工作。1、及時(shí)解決公司內(nèi)各項(xiàng)土建問(wèn)題；2、保障各部、各車間土建設(shè)施完好性。3、圍墻、道路設(shè)施等巡檢每周2次。基建管理規(guī)定6、費(fèi)用管理6.1 對(duì)統(tǒng)管費(fèi)用臺(tái)賬進(jìn)行匯總及使用過(guò)程的監(jiān)督。1、每周核對(duì)一次維修費(fèi)用，控制內(nèi)控。6.2 對(duì)統(tǒng)管類發(fā)票及時(shí)進(jìn)

20、行報(bào)銷。1、對(duì)已經(jīng)完成的外部維修項(xiàng)目，根據(jù)月度預(yù)算，及時(shí)報(bào)銷發(fā)票并辦理付款。7、協(xié)調(diào)外部關(guān)系7.1 負(fù)責(zé)與環(huán)保局、供電局、供水供水的溝通和協(xié)調(diào)工作。1、每月聯(lián)系1次。2、做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的溝通工作。8、協(xié)調(diào)環(huán)保關(guān)系8.1與環(huán)保部門保持聯(lián)系1、每月聯(lián)系1次。2、做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的溝通工作。8.2 與六安市排水處理公司保持聯(lián)系1、每月聯(lián)系1次。2、做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的溝通工作。9、負(fù)責(zé)本崗位的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生9.1 清理本崗位工作衛(wèi)生。1、清理與工作無(wú)關(guān)的資料，1次/天；2、保證工作區(qū)域地面干凈、書本擺放有序。設(shè)備部電儀管理員 崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)遵循依據(jù)1、對(duì)公司的儀表、自動(dòng)化系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢修、維護(hù)1.1 對(duì)儀表、自動(dòng)化系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和消防報(bào)警系統(tǒng)的故障進(jìn)行維修。確保正常生產(chǎn)。依據(jù)自控系統(tǒng)管理規(guī)定、監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定執(zhí)行1.2 對(duì)公司的儀表、自動(dòng)化系統(tǒng)