采購(gòu)項(xiàng)目管理模擬試題集

1、采購(gòu)項(xiàng)目管理模擬試題 一一、案例題（每題25分，共計(jì)50分）仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息，回答第12題。祖馬拉灣銅礦項(xiàng)目祖馬拉灣是東非沿海某國(guó)的一個(gè)不發(fā)達(dá)的小港口，距新發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量豐富的銅礦約10英里。美國(guó)內(nèi)華達(dá)貴金屬公司（簡(jiǎn)稱NPMI公司）向該國(guó)政府支付了1000萬(wàn)美元取得了該礦的開采權(quán)。項(xiàng)目工作范圍包括礦廠建設(shè)及加工廠的建設(shè)、能容納深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系統(tǒng)改造。在開采權(quán)談判期間，預(yù)計(jì)可開采儲(chǔ)量為：表1：銅礦開采量（單位：噸）最低開采量預(yù)計(jì)開采量最高開采量70，00080，000100，000銅礦廠和加工廠的預(yù)計(jì)使用壽命為4年，產(chǎn)量最低為每年2萬(wàn)噸。開采前的項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)為

2、12個(gè)月。根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析，國(guó)際銅價(jià)為每噸8000美元?；A(chǔ)設(shè)施與稅費(fèi)項(xiàng)目一開始，NPMI公司就和當(dāng)?shù)卣⑵鹑谇⒉⒏挥薪ㄔO(shè)性的合作關(guān)系。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)能給當(dāng)?shù)刂苯訋?lái)400個(gè)就業(yè)崗位，以及至少同等數(shù)量的間接支持性服務(wù)崗位。開采滿4年之后，所有資產(chǎn)將移交給當(dāng)?shù)卣?。NPMI公司要求，銷售收入按照美元收取，但當(dāng)?shù)貑T工工資、承包商合同款和稅費(fèi)以本地貨幣支付。政府稅費(fèi)為毛收益（扣除資金成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用）的10%，以企業(yè)特別稅款形式支付給當(dāng)?shù)卣?。?xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營(yíng)成本除了支付開采權(quán)費(fèi)用，礦廠、加工廠、港口以及道路、房屋改建和通信系統(tǒng)改造等共需投入1.8億美元。另外，資金成本為2000萬(wàn)美元。該項(xiàng)目所有新設(shè)

3、施一旦啟用，銅礦廠運(yùn)營(yíng)4年期間每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約為1500萬(wàn)美元。公司董事會(huì)批準(zhǔn)了該項(xiàng)目，并任命段剛哲為項(xiàng)目經(jīng)理。段剛哲隨即組建一個(gè)由項(xiàng)目專業(yè)人員組成的小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，首要任務(wù)是尋找合適的建筑商開展場(chǎng)地工作。當(dāng)?shù)匾患倚抛u(yù)良好的專業(yè)公司麥肯錫建筑公司（簡(jiǎn)稱MEC公司）入選。通過(guò)緊密合作，段剛哲和MEC公司主要負(fù)責(zé)人完成了如下項(xiàng)目計(jì)劃：表2：祖馬拉灣銅礦項(xiàng)目計(jì)劃祖馬拉灣1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月設(shè)計(jì)銅廠加工廠港口改造基礎(chǔ)設(shè)施道路網(wǎng)絡(luò)調(diào)試NPMI公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行六個(gè)月階段性評(píng)估7月1日，NPMI公司高管團(tuán)隊(duì)抵達(dá)祖馬拉灣，對(duì)此前運(yùn)作六個(gè)月的項(xiàng)目情況進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理段剛哲安排他的

4、高級(jí)主管總結(jié)了項(xiàng)目進(jìn)度和成本信息。項(xiàng)目計(jì)劃高級(jí)工程師提供了下列信息： 設(shè)計(jì)工作已按計(jì)劃完成 銅礦廠的土建工作進(jìn)展順利，可以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和電氣安裝，進(jìn)度為65% 加工廠主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備和冷卻系統(tǒng)的安裝。加工廠的工作估計(jì)已完成50% 由于之前缺乏合適的船舶，造成港口改造工作工期滯后?，F(xiàn)在已經(jīng)找到了合適的船，工作在進(jìn)展中，已完成60% 基礎(chǔ)設(shè)施已完成33%，道路網(wǎng)絡(luò)為50%財(cái)務(wù)經(jīng)理提供了如下財(cái)務(wù)狀況報(bào)表：表3：項(xiàng)目工期與財(cái)務(wù)狀況報(bào)表（單位一：萬(wàn)美元）祖馬拉灣項(xiàng)目各階段截止當(dāng)日計(jì)劃預(yù)算截止當(dāng)日實(shí)際開支項(xiàng)目總預(yù)算設(shè)計(jì)1,3001,2601,300銅廠2,5003,1005,000加工廠

5、2,2502,9006,000港口改造2,0801,6702,500基礎(chǔ)設(shè)施6608202,000道路網(wǎng)絡(luò)7405701,200總計(jì)9,53010,32018,000作業(yè)安全問(wèn)題在NPMI公司高管團(tuán)隊(duì)到訪之前，項(xiàng)目經(jīng)理段剛哲邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)卣a(chǎn)安全局的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了一次初步安全檢查。檢查人員查看了設(shè)計(jì)和早期建設(shè)工作，就項(xiàng)目完工后的工作場(chǎng)所安全問(wèn)題提出了他們的擔(dān)心。檢查組建議項(xiàng)目經(jīng)理盡快采取改進(jìn)措施，以免將來(lái)發(fā)生安全事故。問(wèn)題：以下問(wèn)題都與案例相關(guān)，請(qǐng)根據(jù)案例所給的信息回答。1（1）使用PEST分析工具，評(píng)估項(xiàng)目的外部環(huán)境因素。（10分）（2）運(yùn)用“鐵三角”原則評(píng)估項(xiàng)目六個(gè)月（即截止到7月1

6、日）的進(jìn)展情況。（15分）2.項(xiàng)目六個(gè)月階段性評(píng)估后，NPMI公司的另一名高管飛到祖馬拉灣，帶來(lái)一人驚人的經(jīng)濟(jì)信息：“國(guó)際銅價(jià)市場(chǎng)大幅下滑，已跌至每噸5000美元。當(dāng)初的測(cè)算已無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)想的回報(bào)。”（1）利用案例中提供的財(cái)務(wù)信息，計(jì)算銅價(jià)變化對(duì)公司預(yù)期收益產(chǎn)生的前后不同值，并分析這種變化可能給項(xiàng)目帶來(lái)的影響。（10分）（2）假如你是項(xiàng)目咨詢師，請(qǐng)根據(jù)國(guó)際銅價(jià)變化的情況，寫一份報(bào)告草案，指出NPMI公司可以采取的各種應(yīng)對(duì)方案。（15分）二、論述題（每題25分，共計(jì)50分）請(qǐng)仔細(xì)閱讀題目，并挑選其中兩道題作答。請(qǐng)注意，第3題包括三個(gè)小題，第6題包括兩個(gè)小題。3（1）解釋項(xiàng)目利益相關(guān)者的定義，指出利

7、益相關(guān)者的組成。（4分）（2）解釋利益相關(guān)者矩陣，選擇一個(gè)熟悉的項(xiàng)目，說(shuō)明如何有效管理項(xiàng)目中各種不同的利益相關(guān)者。（11分）（3）舉例說(shuō)明項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。（10分）4評(píng)估下列任意三種問(wèn)題解決方法，并使用例子說(shuō)明你的論點(diǎn)。（25分） 頭腦風(fēng)暴法 魚骨圖法 因果分析圖法 決策樹法5知識(shí)管理包括以下幾個(gè)概念： 系統(tǒng)思考 個(gè)人才能 思維方式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)論述這些概念，并說(shuō)明如何在采購(gòu)與物流項(xiàng)目中應(yīng)用。（25分）6為了有效地節(jié)省成本，某跨國(guó)建筑公司重新任命了一名采購(gòu)總監(jiān)。新總監(jiān)提出了一個(gè)重要的采購(gòu)人員集中辦公計(jì)劃，即將所有采購(gòu)人員集中到一個(gè)新的辦公地點(diǎn)，通過(guò)重新簽訂聘用合同來(lái)提高績(jī)效，

8、并利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。（1）總監(jiān)將采購(gòu)中央集權(quán)化新地點(diǎn)搬遷工作任務(wù)列表如下：表4：搬遷任務(wù)進(jìn)度安排表任務(wù)描述工期（天）前置任務(wù)A完成項(xiàng)目啟動(dòng)文檔5無(wú)B開發(fā)新辦公地點(diǎn)10AC確定人員調(diào)動(dòng)5AD新址安裝信息系統(tǒng) 5BE所有員工重新簽約1CF新址安裝軟硬件10DG配備新址家具10BH新址資源整合15G，F(xiàn)，EI新址開始運(yùn)行1H表中所有工期為工作日（每周5天，周末不加班），不考慮節(jié)假日。1） 根據(jù)表中的信息，畫出一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。（3分）2） 識(shí)別關(guān)鍵路徑中的各項(xiàng)任務(wù)。（2分）3） 計(jì)算項(xiàng)目的計(jì)劃工期（只計(jì)工作日）。（2分）4） 任務(wù)C工期很緊，為了按時(shí)完成項(xiàng)目，計(jì)算任務(wù)C最多能有幾天的延期。（

9、4分）5） 負(fù)責(zé)任務(wù)F的公司建議等任務(wù)D和G完成后才開工。如果同意該建議，評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目完成工期有什么影響。（4分）（2）新總監(jiān)建議中的另外一項(xiàng)是要求將采購(gòu)職能部門組成“矩陣的或項(xiàng)目型架構(gòu)”。說(shuō)明并比較這兩種架構(gòu)，指出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。（10分）請(qǐng)從第3、4、5、6題中任選兩道作答。作答時(shí)請(qǐng)將題目序號(hào)列出。采購(gòu)項(xiàng)目管理模擬試題 二一、案例題（每題25分，共50分） 仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息，回答第1-2題。大洋洲運(yùn)動(dòng)會(huì)大洋洲運(yùn)動(dòng)會(huì)是澳大利亞、新西蘭和太平洋幾個(gè)島國(guó)間舉辦的地區(qū)性體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，每次有2000多名運(yùn)動(dòng)員參加一系列項(xiàng)目的競(jìng)賽，該運(yùn)動(dòng)會(huì)每四年舉辦一次，分別在不同參與國(guó)的各個(gè)大城市舉辦，要求舉

10、辦城市提供良好的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館、游泳池以及運(yùn)動(dòng)員的居住場(chǎng)所。下屆大洋洲運(yùn)動(dòng)會(huì)將在新西蘭的基督城舉辦，6月1日開始，為期15天。每屆運(yùn)動(dòng)會(huì)都由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)組織，所以基督城管委會(huì)決心用高度專業(yè)的管理質(zhì)量做好東道主。往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)基本可以說(shuō)是成功的，但主辦方經(jīng)常在三個(gè)方面管理不力而受到批評(píng)、即票務(wù)、賽事安排和比賽結(jié)果管理與溝通等方面。媒體還抱怨運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)施與技術(shù)的缺乏，所以基督城管委會(huì)制定方針，要發(fā)揮往屆的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)往屆的不足，其中很多工作通過(guò)開發(fā)一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的運(yùn)動(dòng)會(huì)綜合信息系統(tǒng)（AGIS）來(lái)實(shí)現(xiàn)，管委會(huì)期望這個(gè)平臺(tái)將來(lái)可以成為類似活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)。運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備項(xiàng)目的日程安排 管委會(huì)的項(xiàng)目顧問(wèn)設(shè)計(jì)了一個(gè)時(shí)間安排

11、表，包含11項(xiàng)主要任務(wù)，如下表，表1：大洋洲運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備進(jìn)度安排表代碼任務(wù)A獲取資助與贊助20B比賽設(shè)施整修A32C綜合信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析A14D媒體設(shè)施設(shè)計(jì)與建設(shè)B,C12E綜合信息平臺(tái)安裝與測(cè)試 C6F運(yùn)輸系統(tǒng)更新A15G整修運(yùn)動(dòng)員居住設(shè)施F12H公關(guān)與廣告宣傳E12I招聘與培訓(xùn)H8J賽事、信息與媒體系統(tǒng)測(cè)試I,D,G4K開幕式及首日比賽項(xiàng)目J1運(yùn)動(dòng)會(huì)信息系統(tǒng)（AGIS） 管委會(huì)承諾投入100萬(wàn)美元開發(fā)綜合信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括三大主要軟件模塊：l 信息模塊（交互界面設(shè)計(jì)與信息）l 賽事模塊（比賽項(xiàng)目與成績(jī)主數(shù)據(jù)庫(kù)）l 票務(wù)模塊（所有賽事的在線票務(wù)與支付）基督城當(dāng)?shù)氐囊患揖W(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司在與來(lái)自?shī)W

12、克蘭、惠靈頓和悉尼等大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得了管委會(huì)綜合信息系統(tǒng)開發(fā)的合同，這家當(dāng)?shù)毓疚袆P瑟琳管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作，此外只有三個(gè)人能有空參與該項(xiàng)目，因此只好再聘用12名從來(lái)沒(méi)有在一起共事過(guò)的自由職業(yè)者來(lái)參與這個(gè)項(xiàng)目，這些人組成了三個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，并指定其中一名為小組負(fù)責(zé)人。信息模塊小組該小組從一開始就出現(xiàn)問(wèn)題，小組負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目興趣不大，即使小組內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重爭(zhēng)執(zhí)時(shí)間也不過(guò)問(wèn)，而這樣的爭(zhēng)執(zhí)每周發(fā)生過(guò)好幾次。其他小組成員向凱瑟琳反映過(guò)這個(gè)問(wèn)題，其中有兩個(gè)成員已經(jīng)辭職，指定的小組負(fù)責(zé)人與小組的另一個(gè)成員之間存在個(gè)人性格沖突，該成員被小組內(nèi)的其他成員看成是“非官方”小組負(fù)責(zé)人。賽

13、事模塊小組 該小組簡(jiǎn)直是模范小組，負(fù)責(zé)人很有經(jīng)驗(yàn)，積極性也很高，整個(gè)小組精神高昂，小組成員之間協(xié)作良好，共享優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常能提出一些解決問(wèn)題和完善賽事模塊的好主意，小組凝聚力很強(qiáng)，還常常組織一些社交活動(dòng)。票務(wù)模塊該小組能完成基本的任務(wù)，但是也出現(xiàn)一些讓人擔(dān)心的事情，小組成員都是技術(shù)專家，性格類似，小組變得非常孤立，對(duì)與其他小組的協(xié)作毫無(wú)興趣，內(nèi)部溝通也不通暢。運(yùn)動(dòng)員住宿方案檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，安排運(yùn)動(dòng)員住宿的大學(xué)宿舍情況十分糟糕，管委會(huì)希望建造新的運(yùn)動(dòng)員宿舍，但這樣原計(jì)劃的任務(wù)G的時(shí)間將從12周增加到26周，考慮到時(shí)間問(wèn)題，管委會(huì)決定維持原計(jì)劃，對(duì)宿舍進(jìn)行修理（任務(wù)G）。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目經(jīng)理要

14、求根據(jù)表1的11項(xiàng)任務(wù)提交每周進(jìn)度報(bào)告，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了37周，下面是第37周的項(xiàng)目報(bào)告： 第37周進(jìn)度報(bào)告： 已完成下列任務(wù)l 獲取資助與贊助l 運(yùn)輸系統(tǒng)更新下列任務(wù)正在進(jìn)行：l 比賽設(shè)施整修，完成50%l 綜合信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析，完成80%l 運(yùn)動(dòng)員居住設(shè)施整修，完成40% 其他任務(wù)尚未開始。 （案例中的信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途，如有雷同，純屬巧合）問(wèn)題：以下問(wèn)題都與案例項(xiàng)目，請(qǐng)根據(jù)案例所給的信息內(nèi)容回答：1（1）列出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，并計(jì)算項(xiàng)目的計(jì)劃工期（以周為單位）。（3分）（2）管委會(huì)市場(chǎng)部經(jīng)理急切需要提前預(yù)定廣告位置，根據(jù)項(xiàng)目日程安排，計(jì)算公關(guān)與廣告宣傳（任務(wù)H）在項(xiàng)目啟動(dòng)后的什么時(shí)間

15、開始（以周為單位）。（3分）（3）如果管委會(huì)決定建造新的運(yùn)動(dòng)員宿舍，請(qǐng)?jiān)u估由此將對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備日程產(chǎn)生的影響。（4分）（4）根據(jù)第37周進(jìn)度報(bào)告畫出一張甘特圖，比較前7個(gè)任務(wù)（任務(wù)A到G）的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并進(jìn)行評(píng)估。（15分）代碼任務(wù)第37周的計(jì)劃進(jìn)度第37周的實(shí)際進(jìn)度A獲取資助與贊助B比賽設(shè)施整修C綜合信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與分析D媒體設(shè)施設(shè)計(jì)與建設(shè)E綜合信息平臺(tái)安裝與測(cè)試F運(yùn)輸系統(tǒng)更新G整修運(yùn)動(dòng)員居住設(shè)施2、（1）利用恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)模型，分析管委會(huì)各模塊小組出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（10分）（2）你認(rèn)為凱瑟琳采取什么方法能夠管理低效團(tuán)隊(duì)，從而趕上項(xiàng)目進(jìn)度。（15分）二、論述題（每題25分，共計(jì)50分）請(qǐng)

16、仔細(xì)閱讀題目，并挑選兩道題作答，請(qǐng)注意第5、6題均包括兩個(gè)小題。3聯(lián)系當(dāng)今企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，解釋梅勒項(xiàng)目管理成熟度模型的含義。（25分）4參考你熟悉的商業(yè)組織，論述一種項(xiàng)目管理方法或問(wèn)題解決方法的優(yōu)缺點(diǎn)。（25分）5（1）參照門得婁的利益相關(guān)者矩陣，評(píng)估一個(gè)主要項(xiàng)目如何對(duì)不同的利益相關(guān)者管理產(chǎn)生影響。（15分）（2）論述專業(yè)地使用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目的溝通所產(chǎn)生的影響。（10分）6位于英國(guó)西南部的聯(lián)盟服務(wù)組織（SSO）為本地區(qū)所有國(guó)家衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，包括為當(dāng)?shù)?家醫(yī)院和45個(gè)診療點(diǎn)的IT設(shè)備提供技術(shù)支持，史蒂夫是IT支持部的經(jīng)理，他嫻熟于IT的安裝與維護(hù)，其他的知之甚少。聯(lián)盟服務(wù)組織（S

17、SO）總裁要開發(fā)一套在線幫助系統(tǒng)，以幫助電腦用戶從任意地點(diǎn)通過(guò)訪問(wèn)系統(tǒng)網(wǎng)站撥叫網(wǎng)絡(luò)服務(wù)電話，免除人工轉(zhuǎn)接電話的程序，他現(xiàn)在有三個(gè)方案：方案一：整個(gè)項(xiàng)目交給IT經(jīng)理和他的團(tuán)隊(duì)去負(fù)責(zé)實(shí)施方案二：按項(xiàng)目管理的方法，由IT經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督當(dāng)?shù)剀浖九蓙?lái)的兩名軟件開發(fā)人員（按小時(shí)計(jì)費(fèi)）。當(dāng)?shù)剀浖镜慕?jīng)理是IT經(jīng)理的好朋友，他們以前合作過(guò)。方案三：整個(gè)項(xiàng)目按固定價(jià)格交給當(dāng)?shù)剀浖竟芾?。?） 從采購(gòu)顧問(wèn)的角度評(píng)估上述三個(gè)方案各自的優(yōu)缺點(diǎn)。（18分）（2） 為聯(lián)盟服務(wù)組織的總裁提出該項(xiàng)目的其他戰(zhàn)略和方法。（7分）請(qǐng)從第3、4、5、6題中任意選擇兩道作答，作答時(shí)將題目序號(hào)列出。采購(gòu)項(xiàng)目管理 模擬試題三本試卷

18、為分為兩部分。滿分100分；考試時(shí)間180分鐘。第一部分共有兩道必答題，請(qǐng)分析案例回答問(wèn)題，每題25分，共50分。第二部分為選答題，共有四道題，請(qǐng)回答其中任意兩道題 。每題25分，共50分?？_林海上開發(fā)項(xiàng)目鉆井模塊鉆井鐵塔橋加工模塊居住模塊D平臺(tái)P平臺(tái) 圖1卡羅林海上開發(fā)項(xiàng)目的目的是從北海油田開采石油和天然氣。授予合同未來(lái)的卡羅林油田的開采需要龐大而復(fù)雜的設(shè)計(jì)，其中包括兩個(gè)主要平臺(tái) “P”（加工）和“D”（鉆井），中間由一座橋連接。（見圖1）美國(guó)的三諾公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，法國(guó)的塞納石油公司負(fù)責(zé)鉆井設(shè)施（D平臺(tái)）的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作。這個(gè)巨大的D平臺(tái)建造合同授予了法國(guó)的科迪建筑公司。

19、科迪的開發(fā)D平臺(tái)在科迪的建造開始得很緩慢，主要是因?yàn)榭频虾退姆职毯献鞑豁槨Ａ硪粋€(gè)原因就是塞納團(tuán)隊(duì)動(dòng)作緩慢。三諾的項(xiàng)目工程已經(jīng)習(xí)慣了經(jīng)常更換工作地點(diǎn)，而塞納的員工卻根本不愿意離開巴黎，即使是暫時(shí)性的。這次工作地點(diǎn)遷移花了幾個(gè)月的時(shí)間。布蘭德作為在科迪的塞納公司現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)代表，在此次遷移中發(fā)揮了重要作用。盡管布蘭德在技術(shù)上過(guò)硬，但是脾氣暴躁，沒(méi)過(guò)多久就在工地上與科迪的合同經(jīng)理亨利發(fā)生爭(zhēng)吵。在激烈的爭(zhēng)論之后，他們幾乎不說(shuō)話，僅通過(guò)正式郵件聯(lián)絡(luò)。D平臺(tái)的工作情況明顯晚于計(jì)劃，然而，布蘭德每周提交給巴黎塞納團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展報(bào)告向三諾項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（和其他合作伙伴）隱瞞了項(xiàng)目的一些實(shí)際情況。當(dāng)三諾的工程師杰克來(lái)到科

20、迪的時(shí)候，這種情況漸漸明朗了，杰克是按照高層次的卡羅林項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)準(zhǔn)備D平臺(tái)的試運(yùn)行。得知D平臺(tái)進(jìn)展不大時(shí)，杰克大吃一驚，立即給倫敦三諾項(xiàng)目辦公室的項(xiàng)目經(jīng)理泰迪發(fā)去以下電子郵件：“泰迪：我跟著一名法國(guó)工程師在建造地點(diǎn)逛了一天，我只能說(shuō)，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃晚了至少8周。所有的岸上工作都成為問(wèn)題。這樣肯定影響海上安裝和完成，而且還有嚴(yán)重的成本問(wèn)題。來(lái)自：杰克”一周后，杰克搞清布蘭德和亨利之間的不良工作關(guān)系后，又給泰迪發(fā)了一封郵件，內(nèi)容如下：“泰迪：我與一些法國(guó)工程團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行接觸，我認(rèn)為這些人員（包括當(dāng)?shù)毓陀玫膭趧?dòng)力）都很有能力，但是卻毫無(wú)動(dòng)力。似乎是因?yàn)榭频显谕瓿煽_林D平臺(tái)任務(wù)后，缺少后續(xù)合約 工作人員被繁冗的程序嚇退了，所以他們都開始尋找其他工作，沒(méi)有人對(duì)當(dāng)前的工作感興趣，他們都想在這里混日子，領(lǐng)取傭金。有一些出色的工人已經(jīng)辭職了。更糟的是，昨晚和我一塊吃晚飯的法國(guó)員工希望舉行罷工，除非保證有新的工作（而目前的市場(chǎng)幾乎沒(méi)有可能）。來(lái)自：杰克”十天后，科迪的事情在倫敦的合作伙伴會(huì)議上提出來(lái)，三諾和其他合作公司的董事們與塞納的代表進(jìn)行強(qiáng)硬的交談。塞納團(tuán)隊(duì)私下與他們的項(xiàng)目經(jīng)理商量后，拒絕承擔(dān)任何責(zé)任