軟件團(tuán)隊(duì)績效考核及激勵(lì)試行辦法

1、軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)考核及激勵(lì)試行辦法目 錄第一條適用范圍1第二條目的1第三條原則1第四條考核周期1第五條項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金1第六條項(xiàng)目驗(yàn)收考核2第七條績效考核結(jié)果應(yīng)用2第八條績效考核辦法修訂2第九條執(zhí)行聲明3附件1 軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目表現(xiàn)評(píng)價(jià)表4第一條 適用范圍本辦法適用于公司軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員、軟件研發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收及年度考核。第二條 目的通過建立和應(yīng)用績效考核及激勵(lì)辦法，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、軟件團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與員工的日常工作結(jié)合起來，將公司的工作重點(diǎn)與員工的個(gè)人工作重點(diǎn)結(jié)合起來，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工的成長與發(fā)展。第三條 原則1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則：績效管理應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展，從戰(zhàn)略出發(fā)將研發(fā)重點(diǎn)工作有

2、效分解到各個(gè)階段及崗位，使考核、激勵(lì)與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 可操作、低成本原則：因考核涉及到指標(biāo)信息收集統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)計(jì)算等，所以應(yīng)考慮能夠容易操作，能夠低成本獲得相關(guān)信息數(shù)據(jù)；3. 整體與個(gè)人相結(jié)合原則：將員工收入與個(gè)人考核、項(xiàng)目考核結(jié)果掛鉤，鼓勵(lì)員工完成個(gè)人工作，同時(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成果；4. 結(jié)果可運(yùn)用原則：將考核結(jié)果與員工收入、晉升、崗位調(diào)整、降職、辭退及培訓(xùn)等掛鉤，為人力資源決策提供依據(jù)和支持。第四條 考核周期考核周期采用項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)合年度考核的方式進(jìn)行，其中項(xiàng)目驗(yàn)收考核完畢以后，可以獲得50%的項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金，另有50%在年底考核以后再發(fā)放：項(xiàng)目驗(yàn)收獎(jiǎng)金(50%) + 年

3、底項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營獎(jiǎng)金(50%) = 項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金(100%)第五條 項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金以團(tuán)隊(duì)成員的月薪總額為基數(shù)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的難易度不同，乘以相應(yīng)的系數(shù)獲得，項(xiàng)目難度系數(shù)的獲得辦法詳見軟件研發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)定辦法。激勵(lì)獎(jiǎng)金的計(jì)算如下表：假設(shè)團(tuán)隊(duì)成員月薪總額為X項(xiàng)目難度難度系數(shù)項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金一般0.60.6 * X較難1X攻關(guān)22 * X重大33 * X如項(xiàng)目成員為4人，月薪總額為20K，則對(duì)于一般項(xiàng)目的激勵(lì)獎(jiǎng)金為20K * 0.6 = 12K，較難為20K，攻關(guān)為40K，重大為60k。第六條 項(xiàng)目驗(yàn)收考核每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收以后（具體的驗(yàn)收根據(jù)項(xiàng)目的不同有相匹配的標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)實(shí)際情況制定），由項(xiàng)

4、目考核組（由高管團(tuán)隊(duì)、研發(fā)部負(fù)責(zé)人及根據(jù)實(shí)際情況選擇的成員組成）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分，同時(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)考核，成員分別給自己和其他成員進(jìn)行評(píng)分，評(píng)價(jià)內(nèi)容詳見附表一。成員最終得分 = 項(xiàng)目考核組評(píng)分 * 40% + 團(tuán)隊(duì)內(nèi)考核評(píng)分 * 60% 項(xiàng)目考核組評(píng)分示例：成員ABCD評(píng)價(jià)得分高管89888.25高管88888研發(fā)部負(fù)責(zé)人88988.25其他76776.75團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)價(jià)得分表示例：成員ABCD評(píng)價(jià)得分A88898.25B89898.5C87877.5D77687考核分?jǐn)?shù)結(jié)合每個(gè)崗位的分配系數(shù)，可以得出獎(jiǎng)金的分配方案，分配系數(shù)由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人在項(xiàng)目中更詳細(xì)具體的表現(xiàn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)設(shè)定，報(bào)考核組審定，進(jìn)

5、一步保證分配的合理有效，起到激勵(lì)和考核的雙重作用：職位成員考核組評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)最終得分分配系數(shù)最終獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)品經(jīng)理A8.258.258.251.12078.57技術(shù)負(fù)責(zé)B88.58.301.12091.17項(xiàng)目成員C8.257.57.800.91607.89項(xiàng)目成員D6.7576.900.91422.36合計(jì)7200.00如此當(dāng)項(xiàng)目驗(yàn)收完畢以后，每個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)額度為：各人獎(jiǎng)勵(lì) = 激勵(lì)獎(jiǎng)金 * 50% * 各人最終得分 * 分配系數(shù) / 當(dāng)年底進(jìn)行考核后，再按以上方式分配剩余50%獎(jiǎng)勵(lì)金，若果在進(jìn)行年底考核前，團(tuán)隊(duì)成員離職，離職員工不能進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。第七條 績效考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果也可以應(yīng)用于年終獎(jiǎng)發(fā)放參考、崗位變動(dòng)、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)機(jī)會(huì)分配等。第八條 績效考核辦法修訂若出現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行修訂：1. 當(dāng)公司規(guī)模發(fā)展到一定階段，現(xiàn)行績效辦法不適應(yīng)公司發(fā)展需要；2. 當(dāng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)任務(wù)因?yàn)槭袌?chǎng)變化需要進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)行辦法不適用時(shí)；3. 公司發(fā)生重大變革，如戰(zhàn)略調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等；4. 其他不可預(yù)計(jì)因素