汽車(chē)領(lǐng)域社交網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)平臺(tái)建設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、汽車(chē)領(lǐng)域社交網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書(shū)目 錄第一章 概要 . 6一、宗旨 . 6二、公司簡(jiǎn)介 . 6三、背景介紹與公司理念 . 6四、產(chǎn)品和服務(wù). 9五、市場(chǎng)分析 . 9六、營(yíng)銷(xiāo)策略 . 10七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) . 10八、融資計(jì)劃 . 11九、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 . 11第二章 公司描述 . 11一、公司的宗旨與理念 . 11二、公司的名稱(chēng)、形式與地址. 12三、公司的背景與現(xiàn)狀 . 12四、公司的結(jié)構(gòu)與管理層 . 121、公司草創(chuàng)期 . 132、進(jìn)入成熟期 . 13五、公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 . 141、整體戰(zhàn)略計(jì)劃 . 142、分步走的產(chǎn)品計(jì)劃 . 163、為未來(lái)做積極而充分的準(zhǔn)備 . 17六、商業(yè)價(jià)值分

2、析 . 18七、公司設(shè)施 . 18第三章 產(chǎn)品與服務(wù) . 19一、產(chǎn)品介紹 . 191、用戶(hù)信息平臺(tái) . 202、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)交流平臺(tái) . 213、商務(wù)活動(dòng)信息平臺(tái) . 224、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)融合平臺(tái) . 23二、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) . 241、特有的商業(yè)模式. 242、良好的贏利模式. 243、強(qiáng)大的功能和簡(jiǎn)潔的使用方式. 25三、商業(yè)價(jià)值 . 261、互聯(lián)網(wǎng)需求層次分析 . 262、用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為分析 . 263、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物存在的問(wèn)題 . 274、SHOWCHE價(jià)值分析 . 28四、市場(chǎng)需求 . 28五、技術(shù)描述 . 291、“M-V-C”設(shè)計(jì)模式 . 292、Struts：基于“M-V-C”設(shè)計(jì)模式的體系架

3、構(gòu) . 30六、未來(lái)的產(chǎn)品. 30第四章 市場(chǎng)分析 . 31一、市場(chǎng)及其發(fā)展介紹 . 321、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì). 322、電子商務(wù)的發(fā)展. 333、中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展 . 344、C2C、B2C與B2B的發(fā)展 . 34二、電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸和障礙 . 35三、我們對(duì)于電子商務(wù)的理解. 361、通路革命的必然. 362、社交網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生. 373、我們的新型電子商務(wù)思路 . 38四、目標(biāo)市場(chǎng) . 391、泛目標(biāo)用戶(hù)群體. 392、目標(biāo)用戶(hù)群分析. 403、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 . 40五、目標(biāo)用戶(hù)群定位 . 411、擴(kuò)充和管理人際資源的人群 . 412、尋求物美價(jià)廉商品的人群 . 413、尋求購(gòu)物經(jīng)歷交流的

4、人群 . 414、尋求個(gè)人信息管理和擴(kuò)充的人群（未來(lái)可能提供的服務(wù)）. 41六、銷(xiāo)售戰(zhàn)略 . 421、社交網(wǎng)絡(luò)特有的模式 . 422、特定的推廣戰(zhàn)略. 43第五章 競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)分析 . 43一、競(jìng)爭(zhēng)描述 . 441、互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)分析 . 442、專(zhuān)業(yè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)分析 . 44二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/市場(chǎng)進(jìn)入障礙 . 451、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 . 452、進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)的主要障礙 . 453、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿障礙 . 46三、風(fēng)險(xiǎn)分析 . 461、SWOT分析 . 462、風(fēng)險(xiǎn)分析 . 47第六章 運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)及銷(xiāo)售 . 47一、運(yùn)營(yíng)策略和計(jì)劃 . 471、“分步走”的經(jīng)營(yíng)策略 . 482、各運(yùn)營(yíng)職能配置. 483、硬

5、件以及技術(shù)支持 . 494、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和項(xiàng)目管理. 50二、營(yíng)銷(xiāo)和推廣策略 . 511、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟推廣. 512、平臺(tái)品牌的公關(guān)傳播 . 533、媒體合作支持計(jì)劃 . 534、用戶(hù)口碑傳播方式 . 535、未來(lái)媒體投放計(jì)劃 . 54三、分銷(xiāo)渠道及合作伙伴 . 56四、定價(jià)戰(zhàn)略 . 56五、促銷(xiāo)計(jì)劃 . 57第七章 財(cái)務(wù)分析 . 57一、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 . 571、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) . 581、資金利潤(rùn)率和投資回收期 . 582、投資利稅率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率和銷(xiāo)售利稅率 . 58二、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 . 581、資產(chǎn)負(fù)債表(2005-12-31) . 582、損益表(2005-12-31) . 6

6、1三、融資計(jì)劃 . 64四、財(cái)務(wù)管理制度 . 651、財(cái)務(wù)管理的職能和任務(wù) . 652、公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu) . 663、財(cái)務(wù)管理部門(mén)崗位目標(biāo)責(zé)任制. 664、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)部控制. 66附錄 . 67附錄1、網(wǎng)站圖例 . 671、頁(yè)面流程總設(shè)計(jì)圖 . 672、網(wǎng)站主頁(yè)設(shè)計(jì)圖. 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3、登錄主頁(yè)（member）： . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4、用戶(hù)注冊(cè)流程 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 附錄2、網(wǎng)站信用與配送方式 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1、關(guān)于退出團(tuán)購(gòu)、信用度、友友卡和支付方式. 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2、關(guān)于配送和異域問(wèn)題 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 附錄3、技術(shù)文檔 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)

7、簽。1、Showche系統(tǒng)設(shè)計(jì) . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2、MVC 模式：分離開(kāi)發(fā)角色. 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。3、Struts：基于 MVC 的堅(jiān)固框架 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。4、總結(jié) . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 附錄4、團(tuán)隊(duì)管理文檔 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1、團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理 . 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一章 概要一、宗旨我們的宗旨是建立起全球領(lǐng)先的基于真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)門(mén)戶(hù)、.我們即將推出的“中國(guó)時(shí)尚車(chē)品網(wǎng)”將是市場(chǎng)上首家以真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的商務(wù)平臺(tái)、.以此為基礎(chǔ)，我們將逐步建立并完善我們的產(chǎn)品線，從而建立起全球首個(gè)基于真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)的有線和無(wú)線相結(jié)合的電子商務(wù)

8、門(mén)戶(hù)、.并保持領(lǐng)先地位、.我們的目標(biāo)是在2011年之前實(shí)現(xiàn)公司的公開(kāi)上市、. 銷(xiāo)售規(guī)模：尚車(chē)網(wǎng)至少要保持在50以上的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、.經(jīng)過(guò)短短半年的快速發(fā)展，尚車(chē)網(wǎng)的銷(xiāo)售區(qū)域已經(jīng)覆蓋至全國(guó)主要城市范圍；同時(shí)尚車(chē)網(wǎng)也積累了優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群，成為國(guó)內(nèi)外公司及機(jī)構(gòu)中重要的汽車(chē)用品供應(yīng)商、. 人員規(guī)模：尚車(chē)網(wǎng)的總?cè)藬?shù)年內(nèi)將發(fā)展至近10人的規(guī)模，員工有豐富網(wǎng)銷(xiāo)工作經(jīng)歷、.員工平均年齡為26歲，形成了一支年輕、熱情、實(shí)戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、.二、公司簡(jiǎn)介 尚車(chē)網(wǎng)于2011年1月正式上線，主營(yíng)國(guó)內(nèi)外知名汽車(chē)用品品牌商品、.經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，尚車(chē)網(wǎng)和平安集團(tuán)、中華網(wǎng)、車(chē)天下/搜房網(wǎng)、交通銀行、民生銀行、中國(guó)郵政銀行、汽車(chē)雜志

9、、上海熱線、奧一網(wǎng)等機(jī)構(gòu)和 媒體均建立了密切的合作關(guān)系，同時(shí)通過(guò)不斷拓展的銷(xiāo)售渠道、BD合作及線上線下活動(dòng)推廣，完善的配送支付體系/客戶(hù)服務(wù)體系，目前已奠定了在大陸地區(qū)的時(shí)尚汽車(chē)精品網(wǎng)購(gòu)商城的龍頭地位、.2011年連鎖專(zhuān)賣(mài)店規(guī)劃也已提上日程，預(yù)計(jì)年內(nèi)將在上海及北京開(kāi)設(shè)不低于10家的“時(shí)尚汽車(chē)精品專(zhuān)賣(mài)店”、. 尚車(chē)網(wǎng)的商品差異化：自主產(chǎn)品研發(fā)： “尚車(chē)”是尚車(chē)網(wǎng)注冊(cè)商標(biāo)，將以臺(tái)灣知名設(shè)計(jì)公司為依托進(jìn)行多款時(shí)尚特色系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，設(shè)計(jì)出符合時(shí)尚潮流、極具人性化、科技化、用料上乘的汽車(chē)裝飾用品，引導(dǎo)市場(chǎng)汽車(chē)用戶(hù)的時(shí)尚消費(fèi)觀念、.產(chǎn)品多樣化： 尚車(chē)網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外知名汽車(chē)用品品牌有著

10、良好的關(guān)系，使尚車(chē)網(wǎng)的產(chǎn)品幾乎涵蓋所有品類(lèi)，有近萬(wàn)款產(chǎn)品在線銷(xiāo)售，2010年將增加至5萬(wàn)款左右、.尚車(chē)網(wǎng)的定位差異化：尚車(chē)網(wǎng)公司定位： 打造全球最有影響力汽車(chē)后市場(chǎng)門(mén)戶(hù)平臺(tái)及時(shí)尚汽車(chē)精品網(wǎng)購(gòu)商城的多媒體跨渠道整合行銷(xiāo)公司、.尚車(chē)網(wǎng)品牌口號(hào)： 我的車(chē)品我做主，時(shí)尚車(chē)品第一網(wǎng)！釋義：我們宣揚(yáng)的時(shí)尚非小眾的奢侈，而是廣眾的趣味，伴隨著有車(chē)族強(qiáng)調(diào)自我和個(gè)性，尚車(chē)網(wǎng)我的車(chē)品我做主=“年輕”=“時(shí)尚”=“個(gè)性”，體現(xiàn)了有車(chē)族“什么樣的選擇決定什么樣的生活”、.尚車(chē)網(wǎng)期望成為： 全球最有影響力汽車(chē)后市場(chǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，網(wǎng)上汽車(chē)用品購(gòu)物商城、.尚車(chē)網(wǎng)的性格關(guān)鍵詞： 時(shí)尚汽車(chē)精品運(yùn)營(yíng)模式：尚車(chē)網(wǎng)采用“網(wǎng)站+代銷(xiāo)”的模

11、式，以統(tǒng)一的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)（包括汽車(chē)用品和客戶(hù)數(shù)據(jù)）為基礎(chǔ)的提供非面對(duì)面尚車(chē)服務(wù)、.尚車(chē)網(wǎng)客戶(hù)服務(wù)中心通過(guò)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)為客戶(hù)提供和制作產(chǎn)品，并通過(guò)先進(jìn)的汽車(chē)客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)跟蹤汽車(chē)用戶(hù)的消費(fèi)模式，為目標(biāo)客戶(hù)提供個(gè)性化的汽車(chē)用品服務(wù)、.同時(shí)，客服中心也統(tǒng)籌尚車(chē)自有產(chǎn)品的配送，安排各個(gè)區(qū)域尚車(chē)代理代理公司服務(wù)于各區(qū)域汽車(chē)用戶(hù)、. 客戶(hù)服務(wù)中心24小時(shí)全天侯運(yùn)作，為客戶(hù)提供傳統(tǒng)汽車(chē)4S店鋪不能提供的便捷、. 豐富多樣的尚車(chē)產(chǎn)品 新穎生動(dòng)的版面設(shè)計(jì) 方便快捷的查詢(xún)、購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng) 及時(shí)的貨到付款服務(wù) 靈活而便捷的支付方式 先進(jìn)的IT系統(tǒng)支持 經(jīng)驗(yàn)豐富的尚車(chē)自有顧問(wèn) 國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì) “創(chuàng)新、關(guān)懷、質(zhì)量”

12、的服務(wù)觀念 7*24全天候服務(wù)24小時(shí)客戶(hù)服務(wù)：尚車(chē)客服中心有一個(gè)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)通過(guò)信賴(lài)度、專(zhuān)業(yè)度、有形度、反應(yīng)度、.中心可以再每一個(gè)電話后，收集客戶(hù)滿(mǎn)意度的情況，而客戶(hù)在滿(mǎn)意度上打分時(shí)，是以自身對(duì)整個(gè)購(gòu)買(mǎi)流程的感知能進(jìn)行評(píng)測(cè)、.可以根據(jù)滿(mǎn)意度的變化趨勢(shì)得到一類(lèi)核心客戶(hù)群體、.滿(mǎn)意度的變化重點(diǎn)關(guān)注情況主要包括以下四種：1連續(xù)三個(gè)月滿(mǎn)意度下降且目前表示不滿(mǎn)意的客戶(hù)；2、連續(xù)三個(gè)月滿(mǎn)意度下降但目前表示滿(mǎn)意的客戶(hù)；3、三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)過(guò)滿(mǎn)意度下降的客戶(hù)；4、滿(mǎn)意度未變化但一直不滿(mǎn)意的客戶(hù)、.這四類(lèi)客戶(hù)都存在流失的風(fēng)險(xiǎn)、.僅客服部門(mén)能夠收集到客戶(hù)的興趣階段、比較階段、信賴(lài)階段三個(gè)過(guò)程階段的情況，對(duì)客戶(hù)的咨詢(xún)過(guò)

13、程進(jìn)行分析、記錄，并優(yōu)先推薦尚車(chē)網(wǎng)最新產(chǎn)品的客戶(hù)，以達(dá)到尚車(chē)客服中心的最大優(yōu)勢(shì)之所在、.在尚車(chē)網(wǎng)呼叫中心的運(yùn)營(yíng)，重要的是關(guān)注后臺(tái)加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的識(shí)別，盡量后臺(tái)復(fù)雜些，前臺(tái)才會(huì)更簡(jiǎn)單；把客戶(hù)接觸信息運(yùn)用起來(lái)，才能深度體現(xiàn)客服中心的價(jià)值、.三、背景介紹與公司理念社交網(wǎng)絡(luò)（Social Network，簡(jiǎn)稱(chēng)SN）基于六度互聯(lián)（Six Degree）的社會(huì)學(xué)理論、.是指在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，用戶(hù)通過(guò)認(rèn)識(shí)“朋友的朋友”來(lái)建立網(wǎng)絡(luò)上的人際關(guān)系樹(shù)狀網(wǎng)絡(luò)（參見(jiàn)圖1）、.圖1：社交網(wǎng)絡(luò)示意圖1967年，哈佛大學(xué)心理學(xué)教授Stanley Milgram（六度互連理論之父）在他的現(xiàn)代心理學(xué)中指出：在理想的狀態(tài)下，地球上任意兩個(gè)

14、人通過(guò)六個(gè)中間人就可以互相認(rèn)識(shí)、.如今，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，利用“朋友的朋友”這一關(guān)系，用戶(hù)可以迅速地?cái)U(kuò)大自己的人際關(guān)系資源，而且還可以獲取相對(duì)真實(shí)的信息、提高相互之間的信任程度、.近年來(lái)，基于SN的網(wǎng)絡(luò)交往方式正在國(guó)內(nèi)外迅速興起、.有人預(yù)言，社交網(wǎng)絡(luò)將徹底顛覆第一代互聯(lián)網(wǎng)人際模式，從而引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命、.目前，國(guó)外的社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展非常迅速，而國(guó)內(nèi)的社交網(wǎng)絡(luò)也處于蓄勢(shì)待發(fā)、星火燎原之勢(shì)，已經(jīng)有一些新興的社交網(wǎng)絡(luò)企業(yè)獲得了國(guó)外著名風(fēng)險(xiǎn)投資商的投資、.目前，幾乎所有的SN網(wǎng)站都將自己的模式定義為交友（主要是情感交友）、商務(wù)發(fā)展和合作以及找工作這幾個(gè)方面，而且取得了不錯(cuò)的成就、.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)

15、內(nèi)這種類(lèi)型的網(wǎng)站將近有一百家，可謂生機(jī)勃勃、.然而，我們認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)在電子商務(wù)方面更加有潛力、.傳統(tǒng)的電子商務(wù)由于缺乏有效的信用機(jī)制，用戶(hù)存在很多困惑，比如：對(duì)方的身份？產(chǎn)品的質(zhì)量？如何配送？支付的安全性？等等、.引入社交網(wǎng)絡(luò)的信用機(jī)制以后，通過(guò)合理的方式，很多問(wèn)題迎刃而解，這必將開(kāi)拓一塊嶄新的電子商務(wù)新天地、.在這其中，我們認(rèn)為“基于SN的團(tuán)購(gòu)模式”是一種自然而獨(dú)具潛力的形式（具體的我們將在后面加以分析），所以我們選擇它作為我們的起點(diǎn)、.四、產(chǎn)品和服務(wù)在創(chuàng)始階段，公司的主要產(chǎn)品為“中國(guó)車(chē)品時(shí)尚網(wǎng)（showche）”團(tuán)購(gòu)商務(wù)平臺(tái)、.“中國(guó)車(chē)品時(shí)尚網(wǎng)（showche）”是一個(gè)基于真實(shí)社交網(wǎng)絡(luò)的商

16、務(wù)平臺(tái)，本平臺(tái)的主要特征為：以“六度空間”理論為基礎(chǔ)，用戶(hù)通過(guò)自己的朋友以及“朋友的朋友”這種關(guān)系參與電子商務(wù)中的交易活動(dòng)、.其典型的活動(dòng)形式表現(xiàn)為：用戶(hù)和自己人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的朋友共同購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品或者服務(wù)（團(tuán)購(gòu)），從而獲得更低的價(jià)格和更好的信用保障、.SHOWCHE和其他電子商務(wù)平臺(tái)的區(qū)別在于：用戶(hù)的交易行為是通過(guò)其現(xiàn)實(shí)生活中真實(shí)存在的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)而發(fā)生的，從而在選購(gòu)、支付、配送、評(píng)論等活動(dòng)中引入了現(xiàn)實(shí)的信用機(jī)制、.用戶(hù)在享受網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的便捷與高效的同時(shí)，也解決了虛擬網(wǎng)絡(luò)世界信用缺失的問(wèn)題，而且由于引入了朋友的介紹與推薦，用戶(hù)的消費(fèi)行為也將更加趨向于理性與科學(xué)、.另一方面，SHOWCHE也同時(shí)滿(mǎn)

17、足了現(xiàn)代網(wǎng)民的人文需求、.隨著人們生活水平的不斷提高，沿著馬斯洛需求層次的上升路線，購(gòu)物習(xí)慣逐漸成為人們生活品味、社交圈的重要體現(xiàn)、.基于人際網(wǎng)絡(luò)的SHOWCHE幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了從購(gòu)物過(guò)程中分享與交流共同興趣的體驗(yàn)、.從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，網(wǎng)站文化的形成，必然成為網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展的重要支柱、.五、市場(chǎng)分析據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的“第十六次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告”，截至到6月30日，我國(guó)上網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)突破1億，為1.03億人、.我國(guó)網(wǎng)民數(shù)僅次于美國(guó)，位居世界第二、.中國(guó)手機(jī)用戶(hù)數(shù)量于2001年7月超過(guò)1.2億，超越美國(guó)而成為世界上使用手機(jī)人數(shù)最多的國(guó)家、.根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部截至2004年1月的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國(guó)手機(jī)用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到2.78億、.全中國(guó)手機(jī)的普及率為20%，增長(zhǎng)空間依然不小、.據(jù)估計(jì)，到2005年底，中國(guó)的手機(jī)用戶(hù)數(shù)將超過(guò)4億、.與此同時(shí)，中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)也在快速發(fā)展，有關(guān)調(diào)查顯示，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)逐步被民眾接受，而網(wǎng)上購(gòu)物是電子商務(wù)的基礎(chǔ)形式，在它影響下消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)意識(shí)將會(huì)得到有效地改善、.如果能夠抓住這一時(shí)機(jī)，適時(shí)推出受網(wǎng)民喜愛(ài)的網(wǎng)上商品和網(wǎng)上交易方式，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)