施工員崗位職責目標書

1、施工員崗位職責目標書施工員崗位職責目標書為適應公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進一步明確各類崗位人員的責、權(quán)、利，充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和績效水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，根據(jù)公司年度總體目標計劃，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本崗位責任書。一、崗位名稱：施工員崗位責任人：二、責任期限： 201* 年 1 月 1 日至 201* 年 12 月 31 日。三、崗位職責：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責各區(qū)段現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，具體職責如下：1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、督促各勞務公司、項目部各部門、 人員進行實施，確保各區(qū)段工程施工順利

2、有序進行，保證計劃的有效實施。2、深入現(xiàn)場，落實項目關于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。3、編制、填報各種物資供應計劃，依照項目物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進度情況，分階段提前報批，并督促其實施。4、協(xié)助合約部對勞務公司每月完成工程量的審核、結(jié)算。5、負責所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。6、協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。7、對各勞務公司進行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導書和過程質(zhì)量控制。8、按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計。四、崗位責任目標計劃

3、及量化指標：1、工期履約依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃組織、督促勞務班組進行施工， 確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。2、現(xiàn)場管理深入現(xiàn)場，落實項目關于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標。3、計劃管理依照圖紙設計規(guī)定及項目物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進度情況，編制、填報各種物資供應計劃，分階段提前報批，并督促其實施。4、材料管理對按照物資需求計劃進場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進場驗收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進場材料的堆放工作。5、工程量結(jié)算管理對因設計或其它變更引起的工程量的

4、增減和工期變更按規(guī)定時間進行簽證，并及時調(diào)整部署，協(xié)助合約部對勞務公司每月完成工程量的結(jié)算。6、內(nèi)業(yè)資料管理協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負責所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。7、勞務管理按項目部進度計劃要求對勞務公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計；對各勞務公司操作工人進行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導書和過程質(zhì)量控制工作。8、事故管理所負責分管片區(qū)內(nèi)杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。-文章來源網(wǎng)絡五、崗薪標準及風險抵押金情況：執(zhí)行公司標準，每年年中和年底分別進行績效考核，與個人項目兌現(xiàn)獎金掛鉤； 風險抵押金按公司規(guī)定崗

5、位比例如期、如數(shù)繳納。個人項目兌現(xiàn)獎金按得分百分比發(fā)放。六、考核辦法：（一）考核內(nèi)容及依據(jù)：本崗位主要責任目標和工作職責。（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標情況如實匯總，并在次年工作會發(fā)給與會代表，由各位代表評議，根據(jù)評議結(jié)果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會研究確定。七、加分或扣分辦法：崗位職責范圍內(nèi)任一項硬性指標每少完成一個百分點，相應扣分，直至該項分數(shù)扣完；每多完成一個百分點，相應加分（考核表中注明能加分部分）；每出現(xiàn)一例失職、失控事項，視責任程度情況，在考核總得分中扣減5-10 分。公司領導考核分數(shù)上限為200 分。八、附屬條款：（一）崗位責任人應模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責和崗位責任目標計劃及量化指標。（二）如崗位發(fā)生變動，在變動一個月內(nèi)必須辦理目標責任書移交手續(xù)，并分清責任，分段考核。（三）本崗位責任書未盡事宜，按照