建設(shè)工程項目管理題模擬題(A卷)

1、建設(shè)工程項目管理模擬題（A）一、單選題（只有一個答案最符合題義，每題1分）1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A. 目標(biāo)管理 B. 目標(biāo)控制 C. 目標(biāo)策劃 D. 目標(biāo)決策2工作流程組織反映的是（ ）。A靜態(tài)關(guān)系 B動態(tài)關(guān)系C各項工作的對立統(tǒng)一關(guān)系 D既是靜態(tài)關(guān)系又是動態(tài)關(guān)系3.有兩個指令源，并且有利于實現(xiàn)專業(yè)化管理的組織結(jié)構(gòu)為（ ）。A.矩陣制 B.直線制 C.職能制 D.直線職能制4.在進度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（ ）。A.有利于縮短建設(shè)周期 B.不利于縮短建設(shè)周期 C.建設(shè)周期一致 D.與建設(shè)周期無關(guān)5.施工總承包管理單位合同價包括（ ）。A.建安工程費用 B.

2、施工總承包管理費 C.建安工程費用+施工總承包管理費 D.建安工程費用+設(shè)計費6.運用（ C ）進行項目目標(biāo)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)。A目標(biāo)控制原理 B目標(biāo)管理原理 C動態(tài)控制原理 DPDCA循環(huán)原理7. 下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是（ ）。A. 調(diào)整項目管理班子 B. 調(diào)整或修改設(shè)計C. 采用限額設(shè)計 D. 采用價值工程方法8.在工程施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（ A ）。A.項目經(jīng)理 B.業(yè)主 C.施工企業(yè) D.總監(jiān)理工程師9.由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的文件為（ ）。A. 監(jiān)理大綱 B. 監(jiān)理規(guī)劃 C. 監(jiān)理實施細則 D.

3、監(jiān)理月報10.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢是（ ）。A.組合管理 B.實施管理 C.全壽命管理 D.開發(fā)管理11. 承包商管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險屬于（ ）類型。A. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 B. 組織風(fēng)險 C. 工程環(huán)境風(fēng)險 D. 技術(shù)風(fēng)險12.施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ ），應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A48小時 B7天 C14天 D24小時13. 以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（ ）。A. 計劃成本 B. 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C. 預(yù)算成本 D. 責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額14.指導(dǎo)性成本計劃，是按（ ）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。A. 企業(yè)的施工定額 B. 行

4、業(yè)的施工定額 C. 企業(yè)定額 D. 企業(yè)的預(yù)算定額 15.施工成本計劃目標(biāo)按時間進行分解，其表示方法有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是（）。A. 直方圖 B. 時間成本累計曲線 C. 時間成本曲線 D. 網(wǎng)絡(luò)計劃16.建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)的綜合單價確定原則為（ ）。A. 雙方協(xié)商確定 B. 承包商提出，監(jiān)理確認C. 承包商提出，發(fā)包人確認 D. 承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認后執(zhí)行17.FIDIC合同條件下，不屬于工程費用的有（ ）。A.工程變更 B.遲付款的利息 C.成本增減 D.費用索賠18.工程計劃

5、工程量3000m3,計劃成本20元/ m3,實際工程量2500 m3，實際成本30元/ m3，則該分項工程的施工成本偏差為（ ）。A. 節(jié)約25000元 B. 超支25000元 C. 提前10000元 D. 拖后10000元19. 某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（ ）。A. 材料費原價 B. 材料損耗費 C. 價格上漲費 D. 材料運輸費20. 在工程結(jié)算時，將工程量與合同單價相乘直接得到工程進度款的單價是（ ）。A. 可調(diào)工料單價 B. 可調(diào)綜合單價 C. 固定工料單價 D. 固定綜合單價21.統(tǒng)計核算和會計核算相比，具有（ ）的優(yōu)點。A.核算范

6、圍廣 B.計量尺度寬C.可用實務(wù)或勞動量計量 D.對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行計量22.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個（ ）的進度計劃組成的，它是項目進度控制的依據(jù)。A.相互獨立 B.相互平行 C.相互搭接 D.相互關(guān)聯(lián)23某工序的總時差為5天，自由時差為3天，該工序的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（ ）。A.4天，2天 B.不影響 C.2天，4天 D.4天，4天24.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟之中，首先應(yīng)進行（ ）。A.項目的工作編碼 B.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.調(diào)查研究和收集資料D.項目結(jié)構(gòu)分析25.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤是（

7、 ）。 A.有多個起點 B.有多個終點 C.有循環(huán)路徑 D.有線段26.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是( )。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制僅包括所采取的管理活動C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D.耍具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)27.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置指的是（ ）。 A.糾偏 B.預(yù)防改進 C.糾偏和預(yù)防改進 D.修正質(zhì)量目標(biāo)28.質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是（ ）。A.決策階段 B.設(shè)計階段 C.施工階段 D.實施階段29.施工單位的質(zhì)量計劃編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進行審批，包括（ ）。A.施工企業(yè)的內(nèi)部審批 B

8、.項目監(jiān)理機構(gòu)審查C.建設(shè)單位審批 D.A+B30.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的（ ）文件。A.控制性 B.支持性 C.綱領(lǐng)性 D.操作性31.企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期為（ ）年。A.1 B.2 C.3 D.432.由總監(jiān)理工程師組織驗收的施工單元為（ ）。A.分項工程 B.分部工程 C.工序 D.檢驗批33.通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析，找出最主要原因的方法為（ ）。A.分層法 B.因果分析圖法 C.排列圖法 D.直方圖法34.質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明（ ）。A.處于經(jīng)濟合理的受控狀態(tài) B.質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟C.生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格

9、 D.處于受控狀態(tài)35.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（ ）。A.持續(xù)性 B.經(jīng)濟性 C.不符合性 D.復(fù)雜性36.安全事故發(fā)生的可能性中等，事故后果重大損失，則該風(fēng)險等級屬于（ ）。A.可忽略風(fēng)險 B.中度風(fēng)險 C.重大風(fēng)險 D.不容許風(fēng)險37.危險源辨識方法中，安全檢查表法的主要缺點是( )。A.一般只能作定性分析 B.只能作定量分析C.實行起來非常繁瑣 D.不能系統(tǒng)地反映問題38.一次死亡10人以上（含10人）的事故是( )。A.死亡事故 B.重大傷亡事故 C.特大傷亡事故 D.特別重大傷亡事故39.推土機、挖掘機、裝載機等施工機械晝間和夜間施工的噪聲限值分別為（ ）。A.6

10、5、55 B.70、55 C.85、禁止施工 D.75、5540.GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級要素"4·4實施和運行"所包含的二級要素有( )。A.職業(yè)健康安全方針 B.職業(yè)健康安全管理方案C.培訓(xùn)、意識和能力 D.績效測量和監(jiān)視41.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（ ）前發(fā)出。A.20天 B.15天 C.30天 D.5個工作日42.監(jiān)理合同承包合同屬于（ ）。A.買賣合同 B.委托合同 C.建設(shè)工程合同 D.施工合同43.有關(guān)施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是( )。A

11、.標(biāo)準(zhǔn)、合同專用條款、工程量清單 B.合同專用條款、合同通用條款、中標(biāo)通知書C.合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙 D.中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單44.經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的施工進度計劃，在實施工程中出現(xiàn)偏差，則責(zé)任者應(yīng)為（ ）。A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主 C.施工單位 D.業(yè)主和監(jiān)理工程師45.設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件，由（ ）組織試車。A.承包人 B.發(fā)包人 C.供貨單位 D.總監(jiān)理工程師46.某建設(shè)項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保函的金額一般約為( )。A.400萬元 B.8O萬元 C.800萬元 D.2400萬元47.

12、特殊風(fēng)險不包括( ).A.核污染及沖擊波破壞 B.戰(zhàn)爭C.非季節(jié)性的自然災(zāi)害 D.軍事政變48.信息管理的目的旨在通過有效地項目信息傳輸?shù)模?）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A.獲取 B.存儲 C.處理和交流 D.組織和控制49.項目的信息門戶是項目各參與方為（ ）的管理工具。A.信息交流、獨立工作、獨立使用 B. 信息交流、獨立工作、獨立使用和互動C.信息交流、工作、獨立使用和互動 D. 信息交流、共同工作、共同使用和互動50.項目的進度項編碼，應(yīng)綜合考慮不同（ ）的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼。A. 層次、深度、用途 B. 功能、深度、用途C. 層次、深度、參與方 D. 層次、深度、周期5

13、1. 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（ ）。A. 項目管理職能分工表 B. 項目管理任務(wù)分工表C. 項目工作流程圖 D. 項目結(jié)構(gòu)圖52. 項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）之間的關(guān)系。A. 工作部門 B. 工作人員 C. 工作對象 D. 工作單位53. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A. 偏差值 B. 調(diào)整值 C. 計劃值 D. 實際值54. 某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項設(shè)計變更，承包商實

14、際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為（ ）。A. 42萬元 B. 41.3萬元C. 41.65萬元 D. 37.8萬元55. 某埋管溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)50元，窩工費按工日單價的60%計算。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費索賠為（ ）。A. 1200元 B. 1500元 C. 0元 D. 2700元56.施工成本在控制過程中，預(yù)測結(jié)束之后應(yīng)進行（ ）。A.比較B.分析C.糾偏D.檢查57. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（ ）。A. 1天和1天 B. 1天和2

15、天 C. 2天和1天 D. 2天和2天58.建設(shè)工程項目進度控制中涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于（ ）。A組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施59.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心在于它的( )。A.動力機制 B.約束機制 C.反饋機制 D.經(jīng)營機制60.施工現(xiàn)場發(fā)生的觸電傷害事故，是由于( )作用的結(jié)果。A.第一類危險源即擁有能量的載體B.第二類危險源即造成約束、限制能量措施失效的因素C.第一類和第二類危險源共同作用D.不可抗力61.建設(shè)工程施工招標(biāo)程序中，評標(biāo)的前一步是（ ）。A接受標(biāo)書 B.標(biāo)前會議 C.現(xiàn)場勘查 D.資格后審62.編制投標(biāo)文件的

16、最后一個步驟是( )。A.形成投標(biāo)文件 B.進行投標(biāo)擔(dān)保 C.提交投標(biāo)文件 D.確定投標(biāo)策略63.某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為1800m2，施工圖紙、開工條件齊全完備，建設(shè)單位依據(jù)該項工程特點，在確定合同計價方式時，宜采用( )。A.純單價合同 B.總價合同C.成本加酬金合同 D.單價與包干混合式合同64.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過( )。A.投標(biāo)截止日期30天 B.投標(biāo)截止日期15天C.投標(biāo)有效期30天 D.投標(biāo)有效期15天65.擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是( )。A.投標(biāo)擔(dān)保 B.履約擔(dān)保 C. 預(yù)付款擔(dān)保 D. 支付擔(dān)保66.對于索賠，正確的描述是( )。A承包人可以向發(fā)包人

17、索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B承包人不可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠C承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠D發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人可以向發(fā)包人反索賠67.某國際工程建設(shè)中，發(fā)包人與承包商發(fā)生了嚴重的合同糾紛。請問，做為項目經(jīng)理，你應(yīng)積極尋求用( )方式來解決爭端。A協(xié)商 B.調(diào)解 C.仲裁 D.訴訟68.建設(shè)工程項目信息編碼由一系列（ ）組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。A.符號和數(shù)字 B.字母和數(shù)字 C.字母和符號 D.文字和符號69.按規(guī)定程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)的施工質(zhì)量計劃，在實施過程中需要對某些重要決定進行修改時，（ ）。A.其修改內(nèi)容仍應(yīng)按照相應(yīng)程序經(jīng)過審

18、批后執(zhí)行 B.其修改內(nèi)容由總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行 C.其修改內(nèi)容由施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行 D.其修改內(nèi)容由業(yè)主同意后執(zhí)行70.單價合同、總價合同的特點分別為（ ）。A.單價優(yōu)先、總價優(yōu)先 B.單價總價并重 C. 總價優(yōu)先、單價優(yōu)先 D.均為固定價格二、多選題（有2-4個正確選項，每題2分。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項的0.5分）1.在建設(shè)工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（ ）。A.政府的項目管理 B.投資方的項目管理 C.開發(fā)方的項目管理 D.監(jiān)理方的項目管理 E.總承包方的項目管理2.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（ ）。A.

19、工作流程組織 B.技術(shù)流程組織 C.組織目標(biāo) D.組織分工E.組織結(jié)構(gòu)模式3.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。A.施工組織總設(shè)計 B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計 D.分部（分項）施工組織設(shè)計E.檢驗批施工組織設(shè)計4.旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)有（ ）。A. 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員上崗 B. 跟班監(jiān)督關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案情況C. 下達監(jiān)理工程師通知 D. 檢查商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告E. 做好監(jiān)理日志5.計算工程進度款常用的方法包括（ ）。A. 采用基價計算 B. 采用可調(diào)工料單價法計算 C. 采用部分費用綜合單價 D. 采用全費用綜合單價 E. 全費

20、用價格6.FIDIC合同條件下工程量清單項目可分為（ ）。A. 分部分項工程費用 B. 一般項目 C. 措施項目費用 D. 暫列金額 E. 計日工作7.綜合成本分析方法包括（ ）。A. 分部分項成本分析 B. 月（季）成本分析 C. 年度成本分析 D. 因素分析法 E. 竣工成本分析8.總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ）。A. 總進度規(guī)劃 B. 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)C. 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 D. 項目結(jié)構(gòu)分析E. 項目實施的總體部署9.進度計劃的檢查方法包括（ ）。A. 計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 B. 收集數(shù)據(jù)的加工處理C. 實際進度檢查記錄方式 D. 分析偏差產(chǎn)生的原因E.

21、確定相應(yīng)的糾偏措施10.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成過程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量從（ ）的系統(tǒng)過程。A. 目標(biāo)決策 B. 目標(biāo)定義 C. 目標(biāo)規(guī)劃 D. 目標(biāo)細化 E. 目標(biāo)實現(xiàn)11.質(zhì)量控制工作制度，包括( )。A.事前控制制度 B.例會制度 C.協(xié)調(diào)制度 D.驗收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度12.建設(shè)項目實施過程中的自控主體包括（ ）。A.設(shè)計單位 B.施工單位 C.監(jiān)理單位 D.供貨單位 E.工程總承包單位13.固體廢物處理的基本思想是( )。A.采取資源化的處理 B.采取減量化的處理C.采取無害化的處理 D.盡量采用回收技術(shù)E.對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制14.由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的施工單元包括

22、（ ）。A.工序 B.檢驗批 C.分部工程 D.分項工程 E.單位工程15.設(shè)計項目管理的內(nèi)容包括（ ）。A.明確設(shè)計項目管理 B.落實設(shè)計資源C.落實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制 D.按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進行審查E.設(shè)計項目管理目標(biāo)的分解和控制16.環(huán)境管理體系一級要素"檢查和糾正措施"所包含的二級要素有( )。A.監(jiān)測和測量 B.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) C.不符合、糾正與預(yù)防措施 D.記錄 E.環(huán)境管理體系審核17.經(jīng)批準(zhǔn)可以進行邀請招標(biāo)的項目包括（ ）。A.只有少數(shù)幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的 B. 受自然地域環(huán)境限制的C.公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的； D. 涉及國家安全的項

23、目E.搶險救災(zāi)項目18.施工合同示范文本中，關(guān)于材料設(shè)備供應(yīng)，說法正確的有（ ）。A.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，有監(jiān)理負責(zé)檢驗或試驗B. 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由監(jiān)理與承包單位共同驗收C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，有承包人保管，發(fā)包人支付保管費用D.承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認可后才能使用E. 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)品合格證明19.合同實施的偏差分析包括（ ）。A.合同實施現(xiàn)狀 B.產(chǎn)生偏差的原因分析 C.合同實施偏差的責(zé)任分析D.合同實施趨勢分析 E.偏差的對比分析20.關(guān)于DAB,正確的說法有（ ）。A.爭端裁決委員會可由一人、三人或者五人組成B.DAB成員一般為工

24、程技術(shù)和管理方面的專家 C.DAB成員必須公正行事，遵守合同D.DAB的費用較高 E.DAB解決問題周期長21.合同編碼應(yīng)反映（ ）等特征。A.合同的類型 B.合同結(jié)構(gòu) C.合同變更 D.合同簽訂的時間E.合同價和工程款的支付22.關(guān)于施工質(zhì)量計劃，正確的說法包括（ ）。A.在平行承發(fā)包方式下，應(yīng)有業(yè)主編制施工質(zhì)量計劃B.施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核 ，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。 C.各分包單位編制的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成D.施工質(zhì)量計劃中應(yīng)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案 E.施工質(zhì)量計劃等同于施工組織設(shè)計23.勞務(wù)分包合同中關(guān)于保險的約定，正確的有（ ）。A.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝的設(shè)備，由勞務(wù)分包人辦理或獲得保險，由勞務(wù)分包人支付保險費用B