企業(yè)方針目標管理規(guī)定

1、二、企業(yè)方針目標管理規(guī)定1 范圍本規(guī)定明確了方針目標的管理職責、內(nèi)容、制定、分解與實施、檢查與考核等有關(guān)事項，以充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。本規(guī)定適用于廣西賀達紙業(yè)有限責任公司企業(yè)方針目標的管理。2 引用文件以下文件中的條款通過本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款，其最新版本適用于本規(guī)定。?企業(yè)方針目標?目標及績效考核管理規(guī)定?3 定義3.1 企業(yè)方針由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的宗旨和方向。3.2 企業(yè)目標組織在企業(yè)管理方面所追求的目的。3.3 方針目標管理方針目標管理是指企業(yè)先確定在一定時期內(nèi)期望到達的總目標，由企業(yè)各部門、各級單位、全體職工

2、根據(jù)企業(yè)總目標確定各自的目標分目標和行動方針，安排工作進度，有效地組織實現(xiàn)其目標，并對成果進行嚴格考核的一種管理方法。4 管理職責4.1 公司決策層負責企業(yè)方針目標的制定和審批。4.2 辦公室負責企業(yè)方針目標的匯總、下達、實施、檢查和考核。4.3 各部門負責企業(yè)方針目標的貫徹實施。5 企業(yè)方針目標的內(nèi)容要求5.1 企業(yè)方針企業(yè)方針包括企業(yè)總方針、質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康平安方針等。5.2 企業(yè)目標企業(yè)按方案時間的長短分長遠規(guī)劃和年度目標即年度綜合方案。5.2.1 長遠規(guī)劃長遠規(guī)劃是確定公司未來開展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略方案，分近期、中期、長期三步實施，是公司年度目標的制定依據(jù)，又通過年度目標

3、的安排逐步實現(xiàn)。5.2.2 年度目標即年度綜合方案5.2.2.1 年度目標是公司全體職工在方案年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度方案的主要依據(jù)。5.2.2.2 企業(yè)年度目標內(nèi)容企業(yè)年度目標包括經(jīng)營目標、生產(chǎn)目標、質(zhì)量目標、環(huán)境目標、職業(yè)健康平安目標等，具體內(nèi)容包括公司的經(jīng)營指標如利潤等、生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、本錢、經(jīng)營管理、技術(shù)開展改造、市場開發(fā)、職工教育與培訓、職工福利、平安文明生產(chǎn)等。注： 為進一步細化某類目標，將其分解到各職能層次，也可單獨形成某類目標分解方案，例如?質(zhì)量目標分解方案?。6 企業(yè)方針目標的制定6.1 企業(yè)方針的制定原那么 企業(yè)方針要與組織的宗旨相適應(yīng)； 包括對滿足要求和持

4、續(xù)改良管理體系有效性的承諾； 提供制定和評審企業(yè)目標的框架； 在組織內(nèi)得到溝通和理解； 在持續(xù)適宜性方面得到評審。6.2 企業(yè)目標的制訂原那么 一致性原那么：指總目標與分目標之間以及各分目標之間保持協(xié)調(diào)一致、平衡； 客觀可行性原那么； 關(guān)鍵性原那么； 先進性原那么； 明確性原那么：制定目標要明確完成工作的名稱、范圍、期限以及獎懲規(guī)定等，目標要盡可能定量化，實在無法定量的，也要做出具體明確的要求，做到定性，以便執(zhí)行和評定。6.3 企業(yè)方針目標的編制依據(jù) 產(chǎn)品的開展方向和生產(chǎn)的開展規(guī)模； 技術(shù)開展水平和技術(shù)改造方向； 國內(nèi)同行業(yè)先進技術(shù)、物耗、本錢水平等； 公司管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的

5、改善； 物料供給及產(chǎn)品市場預(yù)測等。 公司董事會下達、批復(fù)的技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求； 公司上年度方針目標及實現(xiàn)情況，公司現(xiàn)具備的能力及水平； 職工生活福利、教育培訓及文化設(shè)施建設(shè)； 能源及原材料的節(jié)約等。6.4 企業(yè)方針目標的編制分工6.4.1 各部門按職責分工編制分項方案，公司決策層最終確定企業(yè)方針目標方案，下達辦公室安排執(zhí)行。6.4.2 銷售部負責編制產(chǎn)品銷售方案。在年度銷售方案的根底上，要結(jié)合市場情況編制季度、月度銷售方案。6.4.3 生產(chǎn)管理部負責編制生產(chǎn)方案和質(zhì)量方案，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額、大修、基建等方案。在年度生產(chǎn)方案的根底上，要編制月度生產(chǎn)方案。6.4.4 供給部負責編制物資

6、采購方案。在年度物資采購方案的根底上，要結(jié)合市場和生產(chǎn)情況編制季度、月度物資采購方案。6.4.5 財務(wù)部負責編制財務(wù)本錢方案。6.4.6 市場開展部負責編制戰(zhàn)略方案、合作工程方案、物資管理方案、質(zhì)量管理體系工作方案。6.4.7 研究開發(fā)部負責編制固定資產(chǎn)投資及新產(chǎn)品開發(fā)方案。6.4.8 辦公室負責編制勞開工資方案、職工培訓方案等。6.4.9 平安環(huán)保部負責編制平安生產(chǎn)管理方案、環(huán)境保護工作、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作方案、平安檢查工作方案、職業(yè)健康管理、勞動平安方案、平安教育培訓方案等。6.4.10 各部門的月度方案應(yīng)提前5日提交，由辦公室匯總。6.5 企業(yè)方針目標的編制程序6.5.1 每年年末，

7、由各公司分管領(lǐng)導提出分管范圍的下年度目標設(shè)想，經(jīng)總經(jīng)理會議討論，形成公司下年度方針目標指導思想。6.5.2 根據(jù)公司總體方針目標設(shè)想，辦公室、供給部、銷售部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部、市場開展部、平安環(huán)保部、研究開發(fā)部等各職能部門提出本部門下年度方針目標設(shè)想，收集制訂方針目標的依據(jù)，形本錢部門的方針目標方案，并進行可行性分析論證，此項工作需在12月中旬前完成。6.5.3 由市場開展部收集匯總各部門方針目標設(shè)想、方針目標方案，根據(jù)總經(jīng)理會議確定的方針目標設(shè)想及有關(guān)資料，進行平衡、協(xié)調(diào)，形成公司總的方針目標方案，此項工作需在12月下旬前完成。6.5.4 由總經(jīng)理召集公司分管領(lǐng)導及各有關(guān)職能部門負責人對方

8、針目標草案進行討論修改，形成?綜合生產(chǎn)經(jīng)營方案?上報稿，報公司董事會批復(fù)。6.6 企業(yè)方針目標的編制方法6.6.1 企業(yè)方針編入管理手冊，如?企業(yè)方針目標?等。6.6.2 企業(yè)目標可編入手冊也可單獨編制成文。7 企業(yè)方針目標的分解與實施7.1 由辦公室將董事會批復(fù)后的?綜合生產(chǎn)經(jīng)營方案?下達至各部門。7.2 各部門根據(jù)下達的?綜合生產(chǎn)經(jīng)營方案?將目標分解到各職能層次，并在10個工作日內(nèi)將目標分解方案提交辦公室匯總，不需調(diào)整的那么按原分解方案執(zhí)行。目標分解要切實貫徹縱向到底、橫向到邊、縱橫連鎖、層層確保的原那么。7.3 辦公室根據(jù)公司總目標和各部門年度工作的重點對各部門提交的目標分解方案進行內(nèi)容

9、和權(quán)重調(diào)整，統(tǒng)一提交各級領(lǐng)導審批后下達執(zhí)行。7.4 各部門要根據(jù)公司目標及內(nèi)部目標，于每月25日前制訂下月份工作方案，于次月的5日前對上月方案的實施情況進行總結(jié)，對未到達目標值的原因進行分析并提出改良措施，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批。在實施月度方案過程中，應(yīng)嚴格按“PDCA循環(huán)管理法的要求執(zhí)行。7.5 公司工會應(yīng)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分發(fā)動職工，廣泛開展勞動競賽活動，確保公司各級目標的實現(xiàn)。7.6 辦公室通過會議、信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊等各種方式及途徑向全體職工傳達和貫徹企業(yè)方針目標，確保職工理解企業(yè)方針目標的內(nèi)涵，明確自己的本職工作與企業(yè)方針目標的關(guān)聯(lián)，知道如何努力為實現(xiàn)企業(yè)方針目標做奉獻。8 企業(yè)方針目標的檢查與考核8.1 辦公室要認真做好公司方針目標的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核工作。方針目標的實施與經(jīng)濟責任制結(jié)合，具體由辦公室按?目標及績效考核管理規(guī)定?實施，以確保公司方針目標的全面實現(xiàn)。8.2 公司領(lǐng)導根據(jù)需要對企業(yè)方針目標的實施情況進行檢查，對存在的問題按職能分解落實、協(xié)調(diào)、整改。8.3 公司領(lǐng)導應(yīng)根據(jù)變化或定期對企業(yè)方針目標的適宜性進行評審，以使企業(yè)方針目標持續(xù)地符合公司