《做最好的執(zhí)行者》體會

1、勇于執(zhí)行 善于執(zhí)行做最好的執(zhí)行者心得根據(jù)此次讀書活動的安排，我認真閱讀了做最好的執(zhí)行者一書，收獲頗豐?？梢哉f該書是關(guān)于執(zhí)行的教科書，共分為四個部分，分別從思想認識、為人處事、人際關(guān)系、說話藝術(shù)等四個方面，結(jié)合生動典型的實例，對影響執(zhí)行的要素進行全面論述。“三分決策，七分執(zhí)行”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合讀書心得，就如何提高執(zhí)行力談?wù)勛约旱母惺埽阂弧?zhí)行要端正態(tài)度態(tài)度決定一切。執(zhí)行說到底也是態(tài)度問題。一提到執(zhí)行，大家首先想到的就是做事的能力。能力對于執(zhí)行固然重要，但是比能力更重要的是態(tài)度。有能力的人，如果態(tài)度不端正、思想不重視，未必就能將執(zhí)行做好。而態(tài)度端正的人，由于用心做事，“勤能補拙”，可以

2、彌補自身能力的不足，將執(zhí)行的水平發(fā)揮到極致，并創(chuàng)造最佳的執(zhí)行效果。人們接到任務(wù)一般呈現(xiàn)三種態(tài)度：一種是應(yīng)付了事，敷衍塞責(zé)；一種是只追求完成任務(wù)的“量”，而不去考慮完成任務(wù)的“質(zhì)”，及完成任務(wù)方式方法的“優(yōu)”；第三種是不做則已，做就做好。毫無疑問，作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，第三種態(tài)度才是我們應(yīng)該擁有的。我認為，面對上級的決策部署，應(yīng)該樹立以下三種態(tài)度：一是“做就做好”的“完美主義”態(tài)度，不做則已，做就做到最好；二是“咬定青山不放松”的“釘子主義”態(tài)度，不達目標(biāo)，誓不罷休；三是“大智若愚”的“傻子主義”態(tài)度，不計得失，無私奉獻。二、執(zhí)行要踏實做人做事先得會做人，執(zhí)行也同樣如此。執(zhí)行不是一個人的事情

3、，往往需要團隊協(xié)作，并肩作戰(zhàn)，這就需要妥善處理人際關(guān)系，調(diào)動成員積極性，激發(fā)成員潛能，形成強大工作合力。我認為，在團隊執(zhí)行過程中，要處理好三個關(guān)系：一是能力與架子的關(guān)系，能力可以大，架子不可以大，事實上，那些真正有大成就的人，往往都沒有架子，平易近人，和藹可親；二是貢獻與抱怨的關(guān)系，貢獻可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何東西，與其怨天尤人，不如把時間和精力放在如何把事情做好上；三是成績與驕傲的關(guān)系，成績可以大，但驕傲不可以大，成績不是用來炫耀的資本，反而應(yīng)該成為把事情做得更好的動力。一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，工作的標(biāo)準(zhǔn)要高，但為人的姿態(tài)要低，只有這樣，別人在肯定你工作的同時，也更加喜歡和接近你。三、

4、執(zhí)行要扎實做事執(zhí)行就是干事，就是貫徹，就是落實，執(zhí)行不能只停留在口號層面，關(guān)鍵要有實實在在的行動。我認為，在執(zhí)行過程中要做到以下三點：一是接受任務(wù)不走樣。有這樣一類人，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時，似乎聽得很認真，記得很也很仔細，看上去聽明白了，但實際上卻沒有真正搞清楚要做什么，開始執(zhí)行之后，結(jié)果就會出現(xiàn)偏差。一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，首先要做到真正理解的領(lǐng)導(dǎo)的意圖，百分之百理解任務(wù)的要點，這樣才能保證執(zhí)行的最好效果。二是執(zhí)行任務(wù)不打折。一旦接受了任務(wù)，就意味著做出了承諾，無論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務(wù)不打折扣。三是要確保任務(wù)不落空。要積極創(chuàng)造條件，調(diào)動一切積極因素，盡最大努力貫徹執(zhí)行，確保任務(wù)不落空。四、執(zhí)行要老實說話說話是一門藝術(shù)，得體的語言能夠使人愉悅，樂于配合，不得體的語言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執(zhí)行。我認為，執(zhí)行中說話要做到三點：一是慎諾重諾，說到就必須做到，做不到的一定不說，否則，就會搬起石頭砸自己的腳；二是注意說話方式，說話方式不同，執(zhí)行的效果也大不一樣；三是“三思而后言”，說還是不說，先說什么，后說什么，什么話該說，什么話不該說，都有講究，都要分場合。最后，我相信，通過這次讀