北京市建筑工地勞務(wù)管理五牌模板

1、北京市建筑工地勞務(wù)管理五牌模板勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組一、勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：組員：建設(shè)單位項目負責(zé)人:項目所屬分公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：勞務(wù)施工隊長：專職勞動力管理員：領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在嚴格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目情況，制定勞務(wù)管理制度，并認真執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守項目經(jīng)理工作職責(zé)并對“突發(fā)群體性事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作負總責(zé)。二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（一）按要求設(shè)置專職勞動力管理員，發(fā)承包雙方勞動力管理員必須持證上崗并遵守勞動力管理員崗位職責(zé)。（二）督促項目專職勞動力管理員做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。（三）制定本項目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案二（四）項目部應(yīng)每

2、月與勞務(wù)隊伍核對以完成工程量，按勞務(wù)分包合同約定足額支付勞務(wù)費（五）每月對勞務(wù)費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。（六）每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會。領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員必須參加，項目部負責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。項目?jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé)一、負責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小組第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負總責(zé)，應(yīng)定期組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”；二、負責(zé)組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn);三、監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作;四、定期做好合同外增減項、變更、洽商、工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作；五

3、、主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛；六、積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞動力管理員工作職責(zé)一、認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。二、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。三、將本項目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同留存項目部備查。四、督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在勞務(wù)分包合同簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復(fù)印件備查。五、要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在勞務(wù)

4、分包合同簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長授權(quán)委托書。六、勞務(wù)作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目部備查。七、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤０?、每月定期要求勞?wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表、工資發(fā)放表、考勤表及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的勞動合同，并在項目部備案。九、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。十、與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)

5、管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。十一、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?。勞?wù)領(lǐng)導(dǎo)工作小組例會制度一、本例會每月10日定期召開，遇休息日順延，遇有特殊情況可隨時召開。二、參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其它相關(guān)人員。三、會議由總承包單位項目經(jīng)理主持。四、會議內(nèi)容：1、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；2、總結(jié)、分析本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；3、討論

6、本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量并進行及時確認；4、核對工程款、勞務(wù)費支付情況是否符合合同約定；5、針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；6、落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作計戈I；五、監(jiān)理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責(zé)。六、建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責(zé)。七、總承包單位負責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳?。職工法律培?xùn)制度一、新工人入場前必須進行普法維權(quán)教育，以提高遵守法律和維護自身權(quán)益的意識。二、普法維權(quán)教育由勞動力管理員配合勞務(wù)企業(yè)實施。三、勞務(wù)分包企業(yè)直接負責(zé)普法維權(quán)培訓(xùn)工作。具體負責(zé)組織所屬人員參加培訓(xùn)、考核，按照人員實名制備案的要求，在辦理實名制備案的同時上傳考核合格信息，并留存全部書面培訓(xùn)記錄材料備查。同時，將培訓(xùn)成績單、培訓(xùn)記錄（受訓(xùn)人員簽字）報總包勞動力管理員。四、普法維權(quán)教育授課時間不低于三小時，授課內(nèi)容以建筑業(yè)管理服務(wù)中心，人力資源協(xié)會編制的普法維權(quán)