郭偉民考核評(píng)分表資料

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司郭偉民本部專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：郭偉民部門：總經(jīng)理工作部 崗位： 行政后勤專職 考核人姓名： 俞根芳部門：總經(jīng)理工作部 崗位： 行政后勤主管考核期限： 從 2004 年 12 月 1 日 至 2004 年 月 日 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)。正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)。在正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：計(jì)劃工作/職責(zé)范圍內(nèi)的工作：1、當(dāng)年公司大修、更改、等項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制及施工；2、幫助基層單位的后勤大修、更改項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，并督

2、促落實(shí)上述項(xiàng)目；3、參與公司各階段的檢查和評(píng)比工作；4、公司大樓的后勤服務(wù)的管理工作；5、公司職工上下班的班車管理；6、認(rèn)真完成主管和上級(jí)隨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過工作計(jì)劃/職責(zé)范圍的任務(wù)1-3項(xiàng)。突發(fā)情況下，完成超過工作計(jì)劃/職責(zé)范圍的任務(wù)3項(xiàng)以上。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次及以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，未出現(xiàn)因個(gè)人工作延誤而影響本部門和基層單位工作的情況。在按時(shí)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，得到部室主管的好評(píng)。

3、在按時(shí)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，能及時(shí)處理應(yīng)急情況并得到部室以上的領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。工作效果有效性發(fā)生工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)完成質(zhì)量未達(dá)到要求1次以上或發(fā)生1次并造成不良后果。發(fā)生工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)完成質(zhì)量未達(dá)到要求1次。能完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，沒有差錯(cuò)。職責(zé)范圍內(nèi)工作及時(shí)正確效果明顯。職責(zé)范圍內(nèi)工作卓有成效。工作態(tài)度無理不服從工作安排或強(qiáng)調(diào)客觀原因、不服從工作安排。消極或敷衍工作安排。工作馬虎，需經(jīng)常督促。能積極完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見，并被主管采納。能對(duì)部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門工作，參與技能

4、提高的活動(dòng)。 為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。能協(xié)調(diào)解決本部門、基層單位及相關(guān)部門開展工作，能配合本部門其他專職的工作。在3分的基礎(chǔ)上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在3分的基礎(chǔ)上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年12月行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表及小結(jié)表被考核人姓名：郭偉民 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：行政后勤專職 考核人姓名： 俞根芳 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：行政后勤主管時(shí)間： 2004 年 12 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)

5、點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)1、對(duì)主管和上級(jí)隨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)予以認(rèn)真完成。全月做到及時(shí)完成無差錯(cuò)。2、公司大樓的后勤服務(wù)管理工作全月3、下基層幫助、督促、了解情況。上半月督促和協(xié)助各基層單位，按時(shí)間接點(diǎn)完成今年公司非生產(chǎn)性大修、更改任務(wù)工作。4、編寫個(gè)人當(dāng)月工作小結(jié)。全月正確、如實(shí)反映當(dāng)月工作情況。本月特定事項(xiàng)1、參加基層年度考評(píng)工作。全月2、“IC卡系統(tǒng)”升級(jí)工作。全月3、住宅樓搬遷工作。全月4、黨委、黨辦辦公室調(diào)整工作。全月5、地下車庫門警工作。全月6、到廈門參加“全國(guó)電力系統(tǒng)行政后勤管理培訓(xùn)班”。上半月額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 郭偉民 部門：總經(jīng)理工作部行政后勤 職位： 行政專職 ; 考評(píng)期限： 2004.12.1 至 2004.12.31 考核人姓名： 俞根芳 部門： 總經(jīng)理工作部行政后勤 職位： 行政后勤主管 ; 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重×績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說明工作量30%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)