安全管理應(yīng)急預(yù)案水運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制

1、此材料由網(wǎng)絡(luò)搜集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。材料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。平安治理應(yīng)急預(yù)案水運(yùn)企業(yè)平安消費(fèi)事故應(yīng)急預(yù)案編制 水運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，各種平安消費(fèi)事故和險(xiǎn)情的發(fā)生，對(duì)人民生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)構(gòu)成了較大的威脅，并造成了嚴(yán)峻損失。如何有效處置各類平安事故，已是目前行業(yè)組織積極開(kāi)展的研究課題。制定水運(yùn)企業(yè)平安消費(fèi)事故預(yù)案，是貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，標(biāo)準(zhǔn)水運(yùn)企業(yè)應(yīng)急治理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防備才能、保障職工平安健康和公眾生命平安，最大了限度地減少財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境損害和社會(huì)妨礙的重要措施。目前，各水運(yùn)企業(yè)按照平安消費(fèi)法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合各自詳細(xì)情況，開(kāi)展了

2、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制工作。但從實(shí)際應(yīng)急情況來(lái)看，應(yīng)急預(yù)案在編制過(guò)程中還存在一些咨詢題，如應(yīng)急預(yù)案框架構(gòu)造與層次不合理，危險(xiǎn)分析不全面，使應(yīng)急預(yù)備工作不到位；應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)層次較多，設(shè)置不合理，無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)程序缺乏標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定等等。本文結(jié)合幾個(gè)應(yīng)急治理工作比擬有代表性的水運(yùn)企業(yè)單位編制應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)歷，討論應(yīng)急預(yù)案編制要點(diǎn)，為公司和船舶在編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)提供參考。1、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件含義積極有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有三層含義：一是預(yù)防“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。將突發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其發(fā)生，這是我們最大的愿望。做好突發(fā)事件處置工作的關(guān)鍵和前提是思想認(rèn)識(shí)的提高。二是預(yù)警。確實(shí)是將一切可能導(dǎo)致突發(fā)事件的隱患

3、、嚴(yán)重事件一一列出來(lái)，確立突發(fā)事件發(fā)生的指標(biāo)體系，防止信息不對(duì)稱現(xiàn)象發(fā)生，并在這些方面施行重點(diǎn)監(jiān)控。在此根底上，建立健全并完善突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，將監(jiān)視與預(yù)防措施結(jié)合起來(lái)，做到防微杜漸，防患于未然。三是預(yù)案。突發(fā)事件既有人為要素，也有非人為要素，包括不可抗力的自然要素，從這個(gè)意義上說(shuō)，要想完全防止突發(fā)事件是不可能的。因而，我們必須把防備突發(fā)事件的基點(diǎn)放在預(yù)備工作上，其中制訂應(yīng)急預(yù)案是重中之重的工作。2、應(yīng)急預(yù)案的根本要求預(yù)案的根本要求是：一要理順關(guān)系，二要保證指揮和信息渠道暢通，三要建立反響迅速、處置果斷的指揮體系，四要使預(yù)案的包容性強(qiáng)、覆蓋面廣、措施詳細(xì)、便于操作，五要在詳細(xì)處置過(guò)程中，做到反

4、響靈敏、決策果斷、綜合協(xié)調(diào)、行動(dòng)迅速、處置有力。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)做好以下預(yù)備工作：第一，全面分析本企業(yè)危險(xiǎn)要素，可能發(fā)生的事故類型及事故危害程度。第二，排查事故隱患的品種、數(shù)量和分布情況，并在隱患治理的根底上，預(yù)測(cè)和分析可能發(fā)生的事故類型及其危害程度。第三，確定事故危險(xiǎn)源，進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第四，針對(duì)事故危險(xiǎn)源和存在的咨詢題，確定相應(yīng)的防備措施。第五，客觀評(píng)價(jià)本企業(yè)應(yīng)急才能。第六，借鑒行業(yè)內(nèi)外事故教訓(xùn)、應(yīng)急工作經(jīng)歷。3、編制應(yīng)急預(yù)案的原則第一，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)成立以主要負(fù)責(zé)人為首、各相關(guān)部門(mén)成員組成的應(yīng)急工作組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置的統(tǒng)一指揮。第二，預(yù)防為主，常抓不懈突發(fā)事件的發(fā)生和開(kāi)展具有客觀的和人為要素，并表現(xiàn)出一定的規(guī)律性。通過(guò)采取充分有效的預(yù)防措施，可以預(yù)防事故的發(fā)生或者減少事故所造成的損失。然而事故的發(fā)生也具有隨機(jī)性和突發(fā)性，難以精確地預(yù)測(cè)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，因而也就不可能當(dāng)事故發(fā)生時(shí)才采取措施，這就必需要求建立一個(gè)系統(tǒng)的、全過(guò)程、全方位的事故預(yù)防和操縱機(jī)制。第三，信息暢通，反響靈敏，表達(dá)聯(lián)動(dòng)的原