城郊煤礦十二種安全不放心人員管理規(guī)定

1、城郊煤礦十二種平安不放心人員管理規(guī)定各單位、科室：職工的身體狀況和操作行為不當(dāng)是威脅礦井安全生產(chǎn)重要因素。經(jīng)認(rèn)真總結(jié)分析、借鑒經(jīng)歷，礦井存在的十二種平安不放心人員患有疾病人員、反響遲鈍人員、平安意識(shí)淡薄人員、情緒不穩(wěn)定人員、平安心理不安康人員、疲勞人員、新工人和無(wú)經(jīng)歷人員、跨程序作業(yè)和無(wú)序作業(yè)人員、變換工種的改行人員、家庭變故的恍惚人員、自認(rèn)為有“背景的“關(guān)系人員、外來(lái)、外援、臨時(shí)借用人員等是平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，為了加強(qiáng)對(duì)其管理，有效減少人為不平安因素，確保安全生產(chǎn)，特作如下管理規(guī)定。一、針對(duì)性措施1、有病人員主要是指患有高血壓、心腦血管疾病、有精神病病史、恐高癥、癲癇病、心臟病、有肢體行動(dòng)障

2、礙的人員等采取措施： 1根據(jù)醫(yī)院體檢結(jié)果，建立全礦干部職工安康檔案，實(shí)行專人管理，隨時(shí)更新。 2上崗前，必須進(jìn)展自我排查確認(rèn)、簽字。 3不得安排從事井下工作，并不得安排主要崗位和單獨(dú)崗位作業(yè)。 4針對(duì)性安排好互保人員，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。 5有發(fā)病或有病發(fā)跡象，做好臨時(shí)調(diào)休。2、反響遲鈍人員主要是指生物節(jié)律不佳，體力、情緒、智力三節(jié)律處于低潮，耐力下降、思維遲鈍的人員采取措施： 1不得安排重要崗位、單獨(dú)崗位作業(yè)。 2合理安排現(xiàn)場(chǎng)互保，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。 3安排工作時(shí)專人囑咐，增強(qiáng)自我控制技能。3、平安意識(shí)淡薄人員主要是指只有單純消費(fèi)觀念，遵章守紀(jì)觀念不強(qiáng)，作業(yè)無(wú)序、盲目蠻干，逞能好強(qiáng)及滿不在乎等人員采取

3、措施： 1加強(qiáng)日常平安意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)和平安技能教育，進(jìn)步平安素質(zhì)。 2嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)互保制度，互保人員要時(shí)常提醒，有效監(jiān)視，互相約束。 3安排工作時(shí)，要有針對(duì)性地安排作風(fēng)穩(wěn)健的人員與其搭伴作業(yè)。 4做好現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)約束和平安監(jiān)護(hù)。4、情緒不穩(wěn)定人員是指家庭不和、心煩意亂，家中有事心神不寧，節(jié)日前后精力分散，結(jié)婚前后精力分散，談戀愛(ài)、熱戀、失戀，思想混亂，人際關(guān)系不好，指導(dǎo)批評(píng)、受到處分一時(shí)思想不開(kāi)，不安心井下或不熱愛(ài)崗位等各類人員采取措施： 1及時(shí)進(jìn)展溝通，掌握情緒不穩(wěn)定的原因，解除思想包袱，保持心情開(kāi)朗，輕裝上陣。 2安排心理素質(zhì)好的作業(yè)人員與其搭伴作業(yè)，做好疏導(dǎo)工作，解除心中“疙瘩，穩(wěn)定情緒。

4、3安排風(fēng)險(xiǎn)性較小的崗位，同時(shí)做好平安重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。5、平安心理不安康人員主要是指拈輕怕重、盲目湊合、固執(zhí)心理、投機(jī)取巧、幸運(yùn)心理等人員采取措施： 1采取臨時(shí)調(diào)休或調(diào)整工作。 2安排約束性較強(qiáng)的人員與其互保，做好重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。 3不能安排缺乏約束的崗位和單獨(dú)作業(yè)崗位。6、疲勞人員是指家事繁忙人員、探親返礦人員、農(nóng)忙時(shí)節(jié)回家?guī)椭习嗳藛T采取措施： 1適時(shí)安排調(diào)休，保證上崗前得以充分休息。 2嚴(yán)禁上崗前喝酒。 3因人而宜，量力而行，合理安排崗位和工作量。7、新工人、無(wú)經(jīng)歷人員主要是指對(duì)井下環(huán)境不熟悉、平安知識(shí)甚少、技能和自我控制才能差等人員采取措施： 1加強(qiáng)平安知識(shí)教育和規(guī)程措施、培訓(xùn)。 2簽訂師帶徒合同，

5、安排老工人指導(dǎo)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)互連保制度。 3做好現(xiàn)場(chǎng)約束監(jiān)護(hù)。8、跨程序作業(yè)、無(wú)序作業(yè)人員考慮班后辦私事早升井、單獨(dú)作業(yè)、無(wú)互保無(wú)監(jiān)護(hù)人員采取措施： 1加強(qiáng)操作規(guī)程和崗標(biāo)教育 2利用事故案例進(jìn)展平安意識(shí)教育。 3強(qiáng)化自我控制和有效監(jiān)護(hù)。9、變換工種的改行人員是指調(diào)動(dòng)單位人員、調(diào)換崗位人員和變換工種人員采取措施： 1加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)； 2簽訂師徒合同，安排有經(jīng)歷的老工人結(jié)成對(duì)子，盡快熟悉和掌握新崗位操作技能。10 、家庭變故的恍惚人員：主要指家庭成員病故、夫妻感情破裂鬧離婚、家庭成員出現(xiàn)意外事故人員采取措施： 1開(kāi)展家訪談心，及時(shí)理解、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)； 2采取班前詢問(wèn)、班中觀察、班后隨訪確實(shí)

6、認(rèn)方式，通過(guò)詢問(wèn)、觀察、談心家訪等手段，對(duì)恍惚人員進(jìn)展排查確認(rèn)，并登記建檔； 3對(duì)恍惚人員及時(shí)調(diào)休； 4單位主要指導(dǎo)適時(shí)看望、慰問(wèn)。11 、自認(rèn)為有“背景的“關(guān)系人員主要指自認(rèn)為有“背景、有“關(guān)系滿不在乎人員、性情暴躁人員、逞能好強(qiáng)自以為是人員等采取措施： 1加強(qiáng)思想素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步自律、自控意識(shí)； 2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯防、幫教，促其盡快轉(zhuǎn)化，出現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)通報(bào)處理，不手軟、不遷就； 3安排約束性較強(qiáng)的人員與其互保，做好重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。12、外來(lái)、外援、臨時(shí)借用人員是指有外單位和其他作業(yè)隊(duì)組人員采取措施： 1上崗前專門組織對(duì)規(guī)程、措施、作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)、平安要點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。 2責(zé)成專人現(xiàn)

7、場(chǎng)進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。 3強(qiáng)化互保、自保，做好檢查監(jiān)護(hù)。二、相關(guān)要求1 、各單位要根據(jù)本單位作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)人員構(gòu)造進(jìn)展分類管理，建立十二種平安不放心人管理檔案，包括平安不放心人姓名、年齡、自身特點(diǎn)、禁忌作業(yè)內(nèi)容等。2 、各單位應(yīng)制定平安不放心人管理專項(xiàng)措施和不放心人轉(zhuǎn)化考核方法，要針對(duì)性制定相應(yīng)可行的管理方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。3 、各單位當(dāng)日值班人員除對(duì)正常平安工作進(jìn)展安排外，還要對(duì)十二種平安不放心人員進(jìn)展專門平安工作安排，安排工作要量人，量力而行，做到分工合理，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，十二種平安不放心人員不得安排獨(dú)立作業(yè)、獨(dú)立崗位、關(guān)鍵崗位，平安工作要重點(diǎn)落實(shí)、專人安排。4、安檢科、勞資科定期、不定期對(duì)各單位平安不放心人的排查情況，措施制定、落實(shí)情況和不放心人轉(zhuǎn)化考核情況、登記建檔情況、安康檔案管理情況等進(jìn)展全面檢查。5 、未建立本單位十二種平安不放心人管理檔案、不放心人轉(zhuǎn)化考核方法，對(duì)責(zé)任單位正職罰款1000元。6 、當(dāng)日值班人員分工不細(xì)，安排十二種平安不放心人從事獨(dú)立或重要崗位，或沒(méi)有對(duì)十二種平安不放心人針對(duì)性平安措施進(jìn)展專項(xiàng)安排，對(duì)當(dāng)日值班人員罰